月份绩效考核表部门：招商部 被考核者姓名： 职务：招商部主管 考核周期：月度考核领域KPI指标项权重评分规则考核方式评分说明业务指标70%团队指标个人指标40%30%评分规则：完成公司下达当月所分配的团队目标额百分比1、实行“是否结果”式考核，单项考核结果是否完成主管职级个人每月责任额20000只有“是”和“否”两种结果是否服从上级管理，做事认真、踏实、负责，能以身作则，无违反公司纪律行为2.每项考核项目中的（公司行政管理制度）。考核内容以是否判定，如1.是否积极主动参加公司组织的各种培训学习。（1分）果结2.是否积极主动参加部门或者公司相关会议。（1分）果是得相应的分值，3.培训学习过程中是否认真记录重要的知识。（1分）如果4.是否乐于虚心好学，每月读相关的销售管理书或者人生哲理的书并且将书中内容分结果否则该项考核不享给他人。（2分）5.是否保持空杯心态，善于聆听和思考他人的分享。（1分）得分3.最终每项考核分数1.专业考核合格通过率（1分）以每2.团队管理协作能力（1分）个考核内容得分相加3.关键员工流失率（1分）之4.是否正确指导下属日常工作及团队安排（1分）和为结果。员工考核结果签字：评分范围满分40分满分30分得分自评评分人资评分职业素养20%满分20分管理指标30%学习心态6%满分6分团队建设4%满分10分合计日期：人资签字：工作评定：总经理审批：工作评定：
