6、绩效考核管理系统EXCEL模板

部门：

评价周期月月月50权重取值％50%30%20%小分251510制表日

指 标衡量要素指标名称衡量标准评价目的数据收集组织增幅投入产出人均利润成本控制计划期内，分别按订货口径计算和按销售回款口径计作为反映公司整体组织增幅和市场占有󰀀财务部算的销售额增长率率提高的主要指标财务部、计划期内，产品销售收入减去产品销售成本后的毛利人力资源人均销售毛利增长率反映营销系统运行的效率与营销系统平均员工人数之比部（配合）反映销售费用投入产生销售收入的效销售费用率降低率计划期销售费用支出占销售收入比率的降低率财务部果，󰀀促使营销系统更有效地分配和使用销售额增长率客户满意度销售󰀀费用󰀀衡量客户对公司形象、产品、服务、接待及员工形象满意程度的综合指标，衡量标准中包含󰀀有关营销系统以市场为牵引，提高客户满意度󰀀的用户投诉率及营销环节引起󰀀的退货率󰀀󰀀计划期内，按某一产品计算的销售额占该产品󰀀总市场反映公司产品在市场中的地位，促使提容量的比率󰀀高󰀀产品市场份额󰀀市场部客户满意顾客市场份额内部流程组织学习渠 道人力资源组织气氛月2050%10市场占有率销售网络覆盖率营销队伍的实力部门员工士气市场部月月月20月1050%100%60%40%1010128相对目标市场而言，已有的销售网络与整个市󰀀场的销反映出本公司的市场潜力或市场工作的󰀀市场部售网络的比率缺陷对营销队伍的人员规模、结构、水平、学习能󰀀力等方反映营销实力，促使营销方面人力资本面的综合评价󰀀的󰀀增值󰀀员工对管理者、管理、工作环境等方面的󰀀综合满直接反映部门的工作效率󰀀意程度󰀀人力资源部人力资源部 月绩效考核标准表

制表日期： 年 月 日

计分方法每相差5％加/扣1分此项工作开展与否得/扣2分