人力资源部运行方案

人力资源部运行方案为了适应企业发展需要，进一步完善公司人力资源管理体系，建立统一集中的人力资源管理体制，提升公司的人力资源管理水平，并通过优良的人力资源建设，加强企业内部管理，增强各级管理人员的责任意识，鞭策和激励各级人员充分发挥各自的聪明才智，全身心的投入到企业的生产经营各项工作中去，提高各部门管理效能和个人工作效率，使公司人力资源管理正规化、制度化、科学化、高效化，最终实现人力资源与物力资源的完美结合,以产生最大的经济效益，从而使集团公司的整体管理水平逐步得到提高。现制定以下运行方案。

一、人力资源部组织机构

1、组织机构：本着精简高效的原则，人力资源部设部长一名，副部长一名，设人力资源主管一名，劳资主管一名，绩效主管一名。

2、组织机构图：

二、人力资源管理的职能人力资源管理，是根据企业不同时期的发展需求，通过招聘、甄选、培训、绩效考评等管理形式对企业内外相关人力资源进行有效运行，满足企业当前及未来发展的需要，保证企业目标实现与企业员工发展的最大化。也就是预测企业人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员，并进行有效组织、考核绩效、支付报酬从而进行有效激励，结合企业与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、员工关系等管理工作。

三、人力资源部管理职责

1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化、网络化。

2、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、培训大纲等规章制度和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源规划。

3、根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。

6、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司全体员工的培训与能力开发工作，并对公司各单位的培训工作进行监督和考核。

8、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，并统一规范岗位职责。

9、负责监督各部门劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

10、负责办理员工的各项社会保险工作。

11、负责监督各部门做好员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

12、建立、完善员工职业生涯管理系统。

13、负责公司与外部人力资源工作相关联的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

四、人力资源部岗位职责

1、人力资源部部长(1)建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计符合本公司的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等全方位各个体系的建设)，制定和完善人力资源管理制度、人力资源网络化信息平台工作。(2)根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划，并监督各项计划的实施。(3)根据公司组织架构，完善岗位的设计、评价工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编工作。(4)根据公司人力资源需求，建立公司人员招聘体系，拟定公司年度招聘计划。(5)根据公司员工培训需求调查，编制公司年度的培训规划，制定培训预算，并将年度培训规划分解到月度培训计划。(6)负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施。(7)根据公司战略发展目标，协助总经理组织各部门制定部门的绩效指标，并分解到岗位绩效指标。(8)负责主持部门管理工作例会，制定部门工作计划并分派落实，定期完成工作总结报告。(9)根据各关键岗位任职要求及人员素质特点，编制公司关键岗位职业发展通道。(10)完成主管领导临时交办的各项工作任务。

2、人力资源部副部长(1)参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。(2)组织建立和完善公司的人力资源管理体系，呈报审批并监督实施。(3)完善绩效考核体系的建设工作，规范绩效管理各项流程。(4)根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。(5)制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等。(6)负责绩效考核办公室的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作。(7)根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。(8)组织制定公司薪酬方案，并监督实施。(9)负责监督各部门建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议。(10)配合人力资源部部长做好公司人力资源体系的建立，做好人力资源部网络化信息平台工作。(11)完成上级交办的其他工作。

3、人力资源主管(1)协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。(2)建立和完善公司的招聘流程和招聘体系。(3)在人力资源部负责人的领导下，办理企业人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休的相关手续。(4)管理劳动合同，办理用工、辞职手续。(5)充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。(6)协助上级领导建立后备人才选拔方案和人才储备机制。(7)协助上级完成其他相关人事管理工作。

4、绩效主管(1)按照公司绩效管理要求，及时开展好年薪制管理人员绩效管理评定工作。(2)协助上级领导对公司绩效考核制度不断地修订完善。(3)指导各部门主管开展评价工作，向员工解释各种相关制度性问题。(4)协助主管领导完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求。(5)调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案。(6)协助上级领导建立公司职位流动和晋升体系建设。(7)完成考核办的相关工作。(8)协助上级完成其他相关绩效管理工作。

5、劳资主管(1)起草公司年度薪酬规划及福利计划。(2)参与制定、调整薪酬福利政策。(3)定期收集市场薪酬信息和数据。(4)根据公司业务发展情况和同行业薪酬水平，为制定合理薪酬实施办法提供依据。(5)办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金。(6)执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜,考勤、管理休假。(7)其他与薪酬相关的工作。

五、人力资源部运行机制

1、管理体制人力资源部受公司主管副总经理领导，开展集团公司人力资源管理工作。

2、工作方式(1)依据公司发展需要，对各部门的工作职责及权责划分，提出改进方案。(2)配合公司经营目标，依据人力资源分析及人力资源预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制方案，并根据人力资源发展计划，制定各项培训方案。(3)设计、推行及改进人力资源管理制度及其管理方案，并确保其有效实施。(4)以诚恳友善态度与其他部门协调、联系，并就人力资源工作进行持续改进。(5)在权限范围内督导各部门有关人力资源事宜。(6)为实现公司人力资源管理目标，与其他有关方面建立并保持必要的联络。(7)定期召开人力资源检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力资源及需求人力资源做正确、客观的检查建议，并作为人力资源部制订人力资源计划、办理开拓人力资源来源的参考依据。

3、人力资源管理基本原则公司全员实行统一人员配置、统一待遇分配、统一调入调出、统一录用分配、统一人事制度、统一绩效考评标准的基本运行原则。

六、人力资源规划

1、近期目标：(1)制定和修订人力资源部运行方案。(2)制定公司人力资源战略发展规划。(3)组织开展各部门定岗定编工作。(4)制定和修订公司薪酬福利管理制度，设计公司薪酬体系。(5)制定和修订公司绩效考核制度。(6)修订完善人事管理制度。

2、中期目标：(1)实现准确、快捷的人力资源数据统计。(2)建立职业生涯规划体系。(3)实现人力资源无纸化管理(即网络化信息平台)。

3、长期目标：大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础，最终使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的经济效益。

七、根据以上的人力资源规划，结合目前集团发展需要，人力资源部近期将从以下九个方面开展工作：

1、组织监督各部门进行人员定岗定编工作，统一规范各岗位职责，进一步完善各部门的权责，做到组织架构的科学适用，同时对集团各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。

2、通过广泛深入的调研，开展岗位评价工作，根据科学的岗位评价，制定新的薪酬运行方案，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度。

3、根据公司新的机制需求，对原有的各项人事管理制度进行完善修订，并尽快在全公司统一执行。

4、制定对车间主任级以上管理人员绩效考评方案，并不断借鉴参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的持续完善和改进，从而提高绩效考核的权威性、有效性。

5、制定新的员工录用规定及人才录用(引进)方案。

6、针对各单位岗位编制及实际用工情况，上报用工计划，同时做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

7、逐步建立人力资源自动化网络管理体系，包括无纸化的员工档案管理、人力资源配置管理、劳资管理等，使集团公司的人力资源管理在动态下保持良好使用功能。并通过员工档案的建立，做到对每位员工个人信息的熟悉掌握，能够随时反映集团人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等，为公司的人才使用提供依据。

8、建立公司人才储存库，为公司管理需求提供依据。

9、制定公司培训规划，并监督相关部门实施，通过对员工的培训，使员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高集团的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。12345第二篇：人力资源部经理考核方案100字人力资源部经理考核方案

一、人力资源部经理职位说明书：

二、人力资源部经理工作分析表表一：

三、相关指标设置1)、考核指标设计2)、关键指标设计

1、招聘计划完成率

2、培训计划完成率

3、人才流失率

4、部门费用预算达成率3)、量化指标设计4)、定性指标设计人力资源部经理考核评分表(月度4)更多类似范文公司人力资源部人事专员工作总结1500字公司人力资源部工作总结4100字人力资源部总结报告1600字银行人力资源部半年工作总结4500字更多人力资源部部门总结搜索类似范文人力资源个人总结1200字人力资源个人总结2900字人力资源个人总结1400字人力资源个人工作总结1600字20__年人力资源年终总结5600字人力资源部20__年年终总结及20__年年度计划4900字人力资源改善方案作为一家致力于成为全球具领导地位的开发商及分销商，公司希望形成一套适合于公司战略发展并给予员工有效激励机制等完整的职位、招聘、薪酬、考评统一体系，并寻求咨询公司的帮助，这充分显示了公司开放的态度和追求完美的经营思想。根据我们对企业发展的跟踪研究表明，在企业发展的不同阶段或配合企业目标、战略的调整，企业面临的问题是不一样的，相应的人力资源管理工作在企业价值链的运行中面临的主要矛盾或问题也不同，因此，需要解决的问题和工作重心也应不根据公司提供的初步资料判断，公司目前的人力资源管理工作对于奠定企业良好的管理平台和使企业获得长远发展动力具有深远影响。但是，和大多数中国企业一样，面临的问题应该也是系统性的问题，不是仅仅通过局部改良可以完全解决的。工作分析与职位评价解决的是人力资源管理的基础性问题，但做工作分析和职位评价的目的不仅于此，而是需要通过工作分析与职位评价明确各职位任职资格和工作任务、明确在组织绩效任务分解上的角色、建立以企业战略为导向、以共有价值观为前提、以职位评估为基础的报酬体系等，并最终影响员工的行为，促进个人和组织绩效的不断改进、寻求个人和企业的共同发展。同样，招聘体系必须建立在科学的职位分析基础之上，并通过绩效体系对招聘效果进行客观、公正的评价。根据经验来看，如果割裂这些体系之间的关系，只想通过改善其中某些内容而达致管理改善的终极目的都是不现实的，甚至存在更大的危险。鉴于上述判断和基于技术操作考虑，公司在进行人力资源管理改善工作时，贯穿以下指导思想：

一、树立由点切入、旨在提升系统化管理效率和效益的思想。咨询更深层次的作用是协助企业从里到外做一个系统的调整，从而建立长期的竞争性能力，所以无论对组织结构、工作分析、招聘、薪酬、考核等哪一环节进行调整，都必须注意调整实施的基础、兼顾对其他环节的影响，许多企业也尝试过对人力资源的某个领域如薪酬、招聘、绩效、培训等体系进行改革，但这种局部性的调整由于忽视了人力资源管理体系的系统性及各个方面的关联性，因而收效甚微；所以对其中某一项的改革或调整，目的不仅仅在其本身，更多的是希望能由点切入，以点带面提升整体管理效率和效益，否则就是徒劳。经过研究表明，员工对于企业的认同或满意感主要来自他们对于价值评价和价值分配的期望与现实比较的结果。由此，建立具有战略意义的价值评价(职位评估与绩效管理体系)和价值分配体系(薪酬体系与员工激励等)也成为达成“吸纳、维系和激励优秀员工”这一现代人力资源管理目标的重要手段。由此，从工作分析与职位评估入手，但同时需要兼顾考虑绩效体系设计、薪酬体系设计。无论做职位评估还是做薪酬设计工作，通过加强这些人力资源管理的重要环节，提升人力资源效率，为组织目标的达成提供强有力的支持。

二、建立职位内容、职位价值和外部市场统一的职位结构和职位评价体系职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位相对价值的过程。根据XX公司的咨询经验，认为建立以职位内容、职位价值和外部市场为评价基础的职位评价体系对于企业而言更有实际操作性。这种把内部力量和外部力量融合在一起的潜在可能性，对于职位评价而言，既是一种巩固潜在，又是一个挑战。对于职位评价是以职位内容为基础，还是以职位价值为基础，以及是否需要和外部市场联系，不同的咨询公司有不同的看法。相对于单纯把职位评估看成一种评价工具而言，XX公司更倾向于将职位评价看作是一个管理性程序：因为职位评价本身不仅是设计薪酬框架的基础，还需要同时支持业务和管理流程、需要建立员工认可的统一的公正的游戏规则、需要根据组织目标指导和改进员工行为，从而提高组织的绩效水平。如果在进行职位评价时目的不明确，就很容易在复杂的程序和纷扰的技术中不知所措，树立明确目标有助于确保评价是一个合理、系统的过程。

三、加强人力资源管理工作，提升人力资源效率劳动、知识、企业家和资本作为创造价值的四大要素，在不同的企业中排序可能是不同的，但几乎所有的企业均承认来自人力资源和知识的重要性；但我们不主张将“以人为本”作为企业管理的前提，而应该是企业和个人在追求效率和效益过程中所达成的一种理想状态。因此，在组织和员工的共同发展过程中，通过人力资源的开发，促进公司的整体发展，鼓励员工溶入大我，真正将自我发展与企业发展融为一体，这才是企业发展的至高境界。12345第二篇：人力资源层次管理的模式及改进方案研究(附图)更多类似范文人力资源个人总结1200字人力资源个人总结1400字人力资源个人总结2900字人力资源经理个人总结1700字更多人力资源个人总结搜索类似范文人力资源管理计划书1000字人力资源年度工作计划书15500字人力资源管理计划书样本7800字人力资源管理策划书5700字人力资源管理专业职业生涯规划书10100字人力资源职业生涯规划书3000字沈阳理工大学课程实践报告(论文)摘要人力资源管理作为现代企业中执行人事管理的重要部门，为企业选拔合格的员工，进行职务分析，对全体员工进行各种考评发挥着重要作用，同时它与生产、营销、财务等管理同为工商企业管理中不可或缺的基本职能之一。现代企业的生存是一种竞争性生存，人力资源对企业竞争力起着重要作用，它可以为企业获得成本优势和产品差异化优势。本文在

第一章主要概况公司基本情况以及对人力资源部的简介，

第二章说明人力资源规划的内容和方法，

第三章讲人力资源在招聘中的作用，

第四章概述培训的方法和对培训效果的评估，

第五章概括怎样实行绩效管理，

第六章讲薪酬制度的设计和运用，

第七章是对企业员工的职业规划及设计，以及如何让选择职业的方法、策略。本文从七个方面说明人力资源管理对组织目标实现、提高员工的绩效、提高组织竞争力的重要性，对怎样发挥人的各种潜力和资源合理配置起着决定性作用。关键词：人力资源管理；基本职能；绩效管理；薪酬制度I沈阳理工大学课程实践报告(论文)目录摘要.I引言.11公司概况.21.1公司简介.21.1.1公司文化.21.1.2经营业务.21.2公司人力资源部简介.31.2.1人力资源部的职责.31.2.2人力资源部的主要权力.32人力资源规划.42.1人力资源规划的内涵.42.1.1人力资源规划的概念.42.1.2人力资源规划的作用.42.2人力资源环境分析.42.2.1直接环境与间接环境.42.2.2自然环境与社会环境.42.2.3内部环境与外部环境.52.3工作分析.52.3.1工作分析的内容.52.3.2工作分析的作用.52.3.3工作分析的过程.62.4职位分析.63招聘管理.73.1员工招聘.73.1.1员工招聘的意义.7II沈阳理工大学课程实践报告(论文)3.1.2员工招聘的内容.73.1.3员工招聘与录用的作用.73.1.4员工招聘的渠道与方法.73.1.5员工选拔的方法.83.2人力资源配置和评价.93.2.1人力资源调配.93.2.2招聘评估.104培训管理.114.1员工培训和发展的的概述.114.2员工培训与发展的作用.114.3员工培训与发展的原则.124.4培训和发展的目的.124.5培训目标的设置.124.6培训内容的设置.124.7培训人员的设定.134.8培训方法.134.9培训效果的评估.135绩效管理.145.1绩效考核的产生的原因.145.2绩效考核办法.145.3具体的考核工具.155.4绩效考核的类容.155.5绩效考核周期.155.6绩效考核的实施流程.165.7考核主体的确立.165.8绩效考核评估.175.9绩效考核的用途.176薪酬管理.186.1薪酬制度的设计.186.1.1设计的基本原则.18III沈阳理工大学课程实践报告(论文)6.1.2设计的程序和方法.196.2工资制度的形式.20