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摘要：现阶段，装配式建筑项目的数量与日俱增，规模越来越大，装配式建筑行业的竞争也越来越激烈。装配式建筑企业必须从实际出发，优化完善装配式建筑管理工作，以装配式建筑质量和安全为基础，尽可能控制装配式建筑成本，扩大企业的综合效益，从而满足市场日新月异的变化要求。装配式建筑进度管理关系到整个装配式建筑的推进工作，尤其要引起装配式建筑行业的重视。
关键词：装配式；建筑项目；进度管理；优化策略 引言
建筑业的飞速发展，对全国各项设施的稳定建设起到了重要的促进作用。随着科学和现代建筑水平的提高，建筑业在设计和整体技术方面实现了质的飞跃。在实际工程施工中，必须综合考虑施工质量、成本和进度的协调，不应该单一的只对施工速度过分的追求，从而忽视施工过程中存在安全事故的危险。要做到这一点，必须加强工程管理中的施工进度管理，制定科学的进度管理方案，保证企业的经济效益和社会效益。
1装配式建筑项目进度管理的要求
从项目进度管理的角度分析，一方面要保证进度按计划执行；另一方面要及时调整进度情况，做到高效化管理，保障进度目标实现。装配式建筑项目进度目标的实现，受到很多因素的影响，面临诸多挑战。例如，协调组织不到位，使得装配式建筑施工材料供应不及时或者安装工艺不到位等，造成施工停滞不前，都会影响着整体进度水平，需要结合项目的具体情况，积极探索进度管理的方式方法，全面提高项目进度的动态化控制能力，强化效益目标的控制。积极探索运用新理念和新技术等，辅助建筑项目进度管控，全面提高装配式建筑管理的水平。
2装配式建筑施工进度管理工作的重要性 2.1保证施工组织计划工作效果
在装配式建筑施工前,相关部门及人员需要做好施工组织计划工作,根据工程项目的特点与要求,制订切实可行的组织计划,完善工程合同,从而保证各方的经济效益,促使工程项目顺利实施。制订工程施工组织计划的工作人员应做好前期准备工作,了解工程的具体情况（施工要求、成本控制、质量管理等）,利用专业知识与技能,设计施工方案,确定施工工期。施工单位则应根据施工组织计划进行施工进度管理,尽量避免增加施工成本或者工程延期的情况。这样,施工单位便能提升前期施工组织计划的工作效果,优化工程质量与管理效果。
2.2优化基础性工作效率
在装配式建筑施工前,相关人员应对工程量进行准确的计算,据此制订工期计划,并采用科学的进度管理手段对装配式建筑施工、成本控制、质量管理等工作进行动态监督,保证各项工作实施的效果。对施工进度进行管理,能够有效提升前期基础性工作的实施效果,从而推动工程项目的顺利进行,为建筑企业发展夯实基础。
2.3严格控制施工成本
现如今，建筑行业的市场竞争十分激烈，建设单位如果想要获得竞争优势，就应当提升自身的核心竞争力，增强自身综合实力，而加强进度管理就是有效实现目标的措施之一。值得注意的是，开展进度管理能够对成本进行有效控制。这里所提到的施工成本指的是在建筑建设期间所耗费的各项资源费用，包括人力、物力等。在具体的工程实践中，很多企业为了赶进度，一般都会采取增加施工人员的方式，聘用更多的施工团队，虽然这种方式可以提高工作效率，确保工程能够按期完成，但是施工成本有所增加，同时，由于时间紧迫，施工质量也无法得到保障。为避免上述情况的发生，就需要明确成本控制的难点，采用有效的方式，使得进度管理能够充分发挥作用，最终确保施工成本能够得到有效控制。
3装配式建筑项目进度管理的优化策略
3.1引入信息化技术
从进度管理实际分析，需要有效传递数据信息，辅助各项工作的开展和落实，进而保障进度目标的实现。在实践中需要构建完善的信息共享平台和机制，提高数据信息的传递效率，保障装配式建筑项目进度管理目标实现。目前，很多工程都积极推广使用智慧化管理系统，引入BIM技术手段辅助工程建造，能够为各个部门之间传递信息提供支持与保障，促使工程管理工作有效开展和落实。利用工地现场的监控视频，可实时掌握装配式建筑项目施工情况，采集完整的数据信息，为项目质量和安全等的管理提供支持，实现对环境、人员和机械设备等要素的高效化管理，保障工程效益目标实现。利用信息化平台，现场班组和管理人员等及时上传装配式建筑项目施工信息，实现对进度信息和质量信息等的全面采集和分析，助力进度动态化管理，创造更多的效益。
3.2加强施工组织管理
为实现进度管理目标，建设单位还应当强化施工组织管理，使得各项资源都能够得到合理的调配与应用，提高资源的利用率。同时，与施工单位签订合同之后，管理人员要制定与实际需求相符合的施工计划。在这个阶段，还应当提供较为合适的外部环境，强化疏导工作，使得周边居民能够了解施工的具体情况，并尽量得到人们的理解和支持，在施工期间可以有效避免一些与周边居民的矛盾，保障工程的顺利进行。正式施工之前，要求管理人员结合施工实际情况合理安置相关的临时设施，做好施工准备工作。施工规划正式落实之前，要经过严格的审批环节，并尽量早日开工。施工期间，要开展规范化的管理工作，严格按照标准执行各项措施。最后，要将计划细化到日期，确保进度管理的有效性。
3.3加强建设项目监督管理
全面科学的进度规划可以保证施工项目的高质量和高效率完成，有效建设项目的完成应通过进度措施加以限制。根据有关合约，项目启动需要相关项目技术人员进行图纸设计和设计理念分析，为提高施工管理的可靠性，展开相应的机动管理方法。在制定科学的进度管理规则后，员工应更深入地了解如何实施进度管理，并制定科学的管理计划，对其进行监督，以达到监督管理的目的。为了加强
对建筑项目的监督，必须查明影响的原因，并与有关管理人员保持联系，及时提出解决方案，及时调整施工状态。有关人员应进行统计分析，收集可靠的材料数据，在施工的各个阶段进行统计分析，结合实际情况核对各种资源的产出情况，然后对比项目预算，从而加强对预算执行情况的监督。
3.4加强装配式建筑进度人员的管理意识
建筑企业进行整体建设项目往往一般是大型建设项目，需要很多人共同参与整个建设过程，建设项目管理同样也应该是如此。因为项目进度管理是由整个装配式建筑团队来共同管理完成的，所以管理团队要有很强的管理意识，实际管理方法要完全一致，管理团队思想不能有差异。管理要求要具体参考相对成熟规范的工作模式来进行，定期组织管理人员需要进行学习讨论，按照项目进度管理规范对项目进行日常管理，减少因其他管理方式造成的管理问题。
结束语
许多项目在施工过程中没有及时完工，给企业和客户带来了一定的问题和经济损失，因此，需要加强施工进度管理。施工进度管理不仅可以控制好企业成本，还可以在一定程度上缩短施工期，最大限度地提高企业的经济效益。想要施工进度的管理奏效，就要采用先进的科技管理方法。如果缺乏进度规划，在施工过程中会延误工期，无法正常交付，就会严重影响施工企业的发展。因此，施工企业必须加强进度管理，为项目建设的有序发展做出贡献。
参考文献
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