创业培训（SYB）教学大纲

创业培训（SYB）教学⼤纲⼀、培训⽬的

实施创业培训，是为了帮助有创业意的⼈员制定⼀个可⾏的创业计划并帮助他们创办⼀个新企业。让参加培训的⼈掌握创办企业的各个步骤，以及怎样完成⾃⼰开办企业的各项可⾏性调查研究，帮助他们创建有⽣存能⼒的微⼩型企业。⼆、培训原则与⽅法

采⽤⾼度创新的参与性互动培训⽅法，让学员在培训中完全模拟创业的实际过程，在不断丰富和完善⾃⼰的创业计划书的同时演译⾃⼰的创业计划。通过后续⽀持服务，让学员真正掌握创办企业所需的⽣产、经营和管理知识，提⾼沟通、分析、判断、计划、组织、实施、协调能⼒，提⾼企业家素质。三、培训重点

紧密联系学员的创业项⽬需求，以模拟实战课程为主，并提供必须的后续⽀持服务。四、教材及课程内容

创业培训采⽤国际劳⼯组织与⼈⼒资源与社会保障部共同开发的“创办与改善你的企业”（Start and Improve Your Business，简称SIYB）培训技术为蓝本，并结合培训的⽬标群体及创业需要，开发部分辅助课程融⼊其中，使之对学员创业更具有实⽤性和促进性。

本课程包括创业意识培训、创业计划培训、创业计划书、项⽬推介和后续扶持五个部分。〃创业意识培训衡量学员是否适合办企业并激励他们的创业想法；

〃创业计划培训引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量⾃⼰的企业能否开办下去；

〃创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填⼊创业计划书中，就形成了⾃⼰的创业计划，并可根据创业计划，采取⾏动，开办⾃⼰的企业；

〃项⽬推介是根据学员的⾃⾝情况，为他推介合适的创业项⽬；

〃后续扶持是创业专家志愿团从项⽬评估、项⽬考察、创业计划书评审、创业策划、市场营销、经营诊断、考察交流等⽅⾯为学员提供创业扶持，促进学员成功创业。课程内容：⼀、创业意识培训:

（⼀）将学员作为创业者来评价：1、企业的概念

2、创办你的企业所⾯临的挑战：3、从企业创办者的⾓度分析⾃⼰。4、如何增强⾃⼰的创业能⼒：5、评价个⼈的财务状况：

（⼆）为⾃⼰建⽴⼀个好的企业构思：1、企业类型：

2、微⼩企业成功的要素：3、如何挖掘出好的企业构思：4、验证你的企业构思

5、将你的企业构思变成创业计划⼆、创业计划培训

（三）评估你的市场：1、了解你的顾客：2、了解你的竞争对⼿：3、制定市场营销计划：4、预测你的销售：（四）企业的⼈员组织：你的企业⼈员的组成：（五）选择⼀种企业法律形态：1、企业的不同法律形态：2、各类法律形态有哪些特点？

3、怎样选择对你合适的企业法律形态？（六）法律环境和你的责任：1、法律和责任；2、⼯商⾏政登记；3、依法纳税；4、尊重职⼯的权益；5、商业保险。

（七）预测启动资⾦需求：1、启动资⾦的类型：2、投资（固定资产）预测：3、流动资⾦预测：（⼋）制定利润计划：1、制定销售价格：2、预测销售收⼊：3、制定销售和成本计划：4、制定现⾦流量计划：5、资⾦来源：6、申请企业贷款：

（九）判断你的企业能否⽣存：1、完成你的创业计划：2、你现在可以开办企业吗：

3、制定开办企业的⾏动计划：（⼗）开办企业：1、企业的⽇常活动：

2、下⼀步你还有什么⼯作要做？

46点评：

选⽤雇员要根据企业的需要； 要雇⽤最能满⾜岗位需要的⼈员； ⽤⼈唯贤与举贤不避亲要学会婉转的拒绝⽽不伤害他⼈，但拒绝却是坚决的。

不是找最优秀的员⼯，⽽是找最合适的员⼯！⼈品+素质+技能：有德有才优先使⽤有德⽆才培养使⽤⽆德有才使⽤⽆德⽆

才坚决不⽤确定员⼯的岗位与职责：

西⽅⼈管理的精髓--建⽴“游戏规则”。企业⼀定要建⽴制度，制度⽐你会说话，要靠制度管⼈。最常见的⼀种制度--岗位责任制。当你确定了你需要的员⼯⼈数后，要将每个员⼯从事的⼯作内容和职责写出来，以便：1.员⼯确切知道企业需要他们做什么2.为你评价员⼯的表现确⽴标准

请⼤家翻到《创业计划培训册》第17页看黄亮和李燕的创业故事（⼗五）确定员⼯的岗位职责，根据故事的学习做《创业计划培训册》第75页练习11：《你的企业需要的员⼯》（确定你对企业员⼯的要求。）47

企业组织结构图

PS：各国情况不⼀样，⼈业素质也不同，管理⽅式更是不能简单模仿，管

理形式并不是最重要的，管理不是约束⼈，⽽是调动⼈的聪明才智为企业发展作贡献。思考：员⼯为什么要跳槽？1、分组讨论⼗分钟；2、每组⼀名学员讲述对策。

员⼯跳槽的主要原因： 只加担⼦不加票⼦ 只给训斥不给⾯⼦ 只管员⼯不管⾃⼰48

只管客户不顾员⼯ 只讲奉献不讲回报

“谁也不会给租来的汽车上蜡！”防⽌员⼯跳槽的对策：1、建⽴完善的激励机制。让员⼯得到名望、尊重和经济利益。2、建⽴良好的思想教育机制，⽤⼈的同时要能够培养⼈。3、情感关爱员⼯，实⾏⼈性化管理。

4、建⽴科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各种思想隔阂。5、创新：建⽴共同的愿景。企业顾问：

你和你的员⼯⼀起经营企业，你们所处的环境⼀直是复杂多变的，常常因为发⽣了新问题⽽困扰你们。⼩企业家不是万事通，他们可以从⼀些企业、贸易和教育机构那⾥获得帮助、信息、咨询和培训。要尽量利⽤专家，向专家咨询。专家包括：有关协会专业⼈员、会计师、银⾏家、律师、咨询顾问、部门等。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃⾄⽆须付费的。你这⼀⾏的专家、会计师、银⾏信贷员、律师、咨询顾问以及乃⾄企业、贸易和教育机构都可能成为你的顾问。请⼤家翻到《创业计划培训册》第75页在课后做练习12：《你的企业组织结构图》（画出你的企业组织结构图。）第四步⼩结：

企业的⼈员组成有合伙⼈、员⼯、顾问和你⾃⼰。他们都将影响企业的成败。你要管好你的企业，就要慎重地选择合作者，⽽且要理解他们的49

⾓⾊和岗位。⼀个有效率的企业要组织得严谨，让所有员⼯知道⾃⼰必须做什么？以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的⼈员，为全体职⼯建⽴岗位责任制，你的企业管理起来就会容易的多。50

连州技⼯学校⽂化理论课教案科⽬

SYB章节课题：

第五步选择⼀种企业法律形态授课⽇期

课时5

授课教师欧丽萍授课⽅式

课堂教学、⼩组讨论、案例教学作业题数拟⽤时间

教学⽬的1、认识到企业的四个主要法律⽅⾯。2、确定要⾃⼰企业的法律形态。选⽤教具挂图

多媒体、⽩板、挂纸等重点难点教学回顾说明浏览后50页