材料供应的目的是保证采购的物料满足工程质量要求及施工进度，最终确保满足顾客所需要求。
项目经理部根据工程生产进度，编制物料采购计划，采购员按不同产品类别推荐供方，并将调查、推荐资料报项目经理部，填写《供方调查表》。
项目经理部对供方进行调查，并根据调查供方的材料，组织质量、施工等技术人员进行会审，填写《供方选定会签单》。
甲方或监理根据项目经理部对供方会审上报的材料进行审批，确定合格供方名单。材料员根据物料采购计划及合格供方名单负责落实货源、催货、提运并保证各物料能及时供应到位。
由项目部质量、施工等技术人员组织甲方或监理进行材料验收，验收合格后，保管员办理卸货、入库手续。
材料的验收：
查看有关质量模式或产品质量认证，注册证书等供方的质量体系和产品
质量。
检查产品的合格证书和质保证书。
查阅进货检验和试验及统计过程控制数据。 对已成型产品进行抽样检验。 委托第三方公证机构以验证。 分阶段或发货前供方处验证。
当供方提供的物料不能满足规定要求，按合同约定和《不合格品的控制程序》进行退货。
一、原材料质保体系
采 购 员 保 管 员 产 品 标 识、防 护 材 料 供 应 施 工 组 质 检 员 技 术 负 责 人 项 目 经 理 顾 客 （ 甲 方 或 监 理 ） 二、原材料供应体系
组织质量、施工技术人员会审 市 场 调 查 编制物料采购计划
原 材 料 的 采 购 原材料的供方、价格确认 填定《供方选定会签表》 顾客要求的识别、评审
原 材 料 卸 货 原 材 料 验 收、检 验 原 材 料 入 库 标 识 三、材料供应计划：
施工技术人员根据工程生产进度，按施工设计图纸的要求，编制材料供应计划。
四、供应来源及品牌
材料员根据材料供应计划调查市场，提供材料的有关质量模式或产品质量认证、注册证书，提供产品的合格证书、质保证书等，并优先选择质量可靠的知名品牌，由甲方监理及施工方三方审核后，确定供方名单、品牌及价格。
五、材料市场信息反馈体系
顾客满意度信息
市场开发部 材料可追溯性 直属项目部 市场调查 材料供应 合格供方名录 收集评价 顾客指定
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