组织文化的塑造与组织绩效的提升

组织文化是指组织内部的共同价值观、信仰、行为方式以及组织成员之间的互动方式等方面的总体表现。对于一个公司而言，组织文化是一项重要的管理问题，因为它不仅直接影响着组织员工的工作积极性和工作效率，也影响着公司的绩效和竞争力。因此，在实践中，如何塑造组织文化，提升组织绩效，成为了每个经营者必须掌握的管理技能之一。

一、组织文化的塑造

组织文化的塑造是一种需要整体考虑的综合性改变方式，它要求企业从内部管理、经营理念、员工服务等方面着手，逐步建立符合企业内部员工价值，也符合企业盈利的价值观念。在此过程中，共同的价值观和行为规范逐渐形成一个独具特色的组织文化，进而在员工中形成一种共识。

1.鼓励员工创新

组织文化主导着公司向着哪个方向发展，因此公司文化中需要涵盖创新元素，这是公司业务发展的重要条件。通过开展讲座、工作坊、指导性培训等方式，公司可以激励员工拥有创新精神，促进组织文化的创造。

2.建立积极的员工经验系统

建立自己的员工经验系统可以满足员工对职业生涯的发展等需求，很大程度上促进员工在公司的成长和发展，从而提高员工

的工作积极性和工作效率，从而促进企业的整体实力。

3.加强内部品牌建设

企业内部品牌建设是组织文化塑造的重要组成部分，可以提升员工的归属感和凝集力。同时，加强内部品牌建设能够建立企业的形象与文化，让新员工迅速熟悉公司文化，从而更好地与企业发展保持一致。

4.加强员工生命价值探索

组织可以通过积极的活动组织，如兴趣小组、拓展训练、职业规划等方式，激励企业员工勇于探索自己的生命价值，从而培养员工的主动性，提高员工的工作积极性和工作效率。

5.强化员工个人能力

通过给予员工更多自主决定、赋予更多责任、多承担一些项目等方式，提高员工的个人能力，从而使员工在企业的贡献得到提高，并加速企业发展的进程。

二、组织绩效的提升

1.定期总结并优化

企业应该定期进行业绩总结，分析已经取得的成就和短处。尤其需要对短处采取改进措施，从而更好地实现组织绩效的提升和管理的全面性。

2.减少沟通的失误

组织内沟通的失误，导致员工不明白公司目标等问题，是组织绩效下降的重要因素之一。为了避免失误，企业应采用多种渠道加强内部沟通，如电子邮件、企业内部软件、会议等方式，并及时响应员工的意见。

3.把握员工需求

员工的需求实际上就是组织绩效前进的动力、基石。企业应该多方面收集员工意见、建立企业内部反馈机制，全方位站在员工角度考虑员工需求。同时，企业也应制定相应福利、提高员工待遇，从而提高组织绩效。

4.消除非正式文化

非正式文化会造成组织内部价值观和行为规范的不统一现象，严重的会极大影响组织绩效提升。企业应该设立必要的制度和规章制度，向员工传达企业文化的重要性，从而加强组织文化的实施，提高组织绩效。

5.加强团队合作

团队合作可以提升工作效率，健康的团队合作、紧密的互动关系，能够让组织绩效提升更快。企业应鼓励员工之间相互交流、相互学习，注重团队精神的建设，从而达到以更高的效率和更健康的团队氛围，提升组织绩效。

结论

组织文化的塑造和组织绩效的提升都需要长期的不断努力和完美的管理策略。在这个过程中，企业需要注意不同阶段的不同实践，才能使得不同努力相互促进，最终达到合理的管理目标，达到更大的组织绩效提升。