员工月度绩效考核表格模板

二.

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零售连锁有限企业员工月度核查表

一 0 年十二月二十八日校正

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0

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三、企业总经理月度核查表

被核查者姓名：

核查时间：

核查内容

年 月

序 种类号

1

2

重点业

绩指标

完成月销售目标

3 4 5

65%

销售毛利率

月应收帐款回笼率 32%= 当期回款额÷（上月 应收款余额 +当期销售额× 85%）

报耗率为库存量的 ‰，每季度核查一次

每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、 总 体目标及各项财务指标，并形成书面规划报 告，上交董事长

重点工

作项目 35%

在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相 关问题提出详细的解决方案并督查推行

日 核查人签字： 总分：

基本 核查标准 主管 分 评

30 分×完成百分比 30 20 分×完成百分比 20

15 完成得 15 分，低于一个百分点扣

2 分， 28%以下得 7.5 分

15 每增加 0.1 个千分点扣 2 分，每降

低 0.1 个千分点奖 2 分

推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2 天扣 20

10 分，推迟 3 天不得分

得分

6

4

7

8

组织参加销售、 采买例会、 解析销售花销及各 4 部门的协调会（采买会议通知董事长参加） ， 并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告，

每个并对相关问题提出解决方案和督查推行， 月 2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议 （由财务供给财务报告）并督查推行 每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题 4 提出详细的解决方案并督查推行

2 分，对 解析报表推迟一天上交扣

2 分，实 问题没有相关解决方案扣

施方案完成 85%扣 3 分，完成 90% 扣 2 分

2 分，没 任何一项推迟一天上交扣

有通知董事长参加采买会议扣 1 分，对会议中提出的相关问题没有 解决方案扣 2 分，推行方案完成 85%扣 3 分，完成 90%扣 2 分

9

对整个批发企业的平常工作管理和督查 4

10

11

12

依照销售解析报表， 对大幅上升或大幅下降的 4 客户管理每个月亲自拜会最

2 位，并填写客户 少

拜会表， 总结拜会结果， 并对相关问题提出解 决方案和督查推行， 25 日上交 每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下 3 月工作计划及安排； 每个月 5 日前完成直属手下 核查工作 按标准要求， 完成本岗位职责和工作流程， 并 2 且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级 部门的平常检查工作

2 分，对 解析报表推迟一天上交扣

2 分，实 问题没有相关解决方案扣

施方案完成 85%扣 3 分，完成 90% 扣 2 分 依照月度计划中推行完成未达到 80%不得分，完成 90%扣 1 分，有 部门业务关系脱节或发生争吵协 调不好一次扣 1 分 少拜会一位或推迟一天上报扣 1 1 分，没 分，没有总结拜会结果扣

有解决方案扣 1 分，推行方案完成 85%扣 2 分，完成 90%扣 1 分

2 分，如 任何一项推迟一天上交扣

核查小组抽查发现对手下核查中

3 分 有不公正或随意性现象扣

质检部门按标准进行自查或上级 部门平常检查中， 发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣 2 分，一般条款在整更期内未达标的 任一条扣 1 分 2 分，没 缺货物种解析会未召开扣

有详细推行方案扣 1 分，未督查实 施扣 2分

2 分，没 效期食品解析会未召开扣

有详细推行方案扣 1 分，未督查实 施扣 2分

13

14

每个月召集一次销售、 采买等相关人员， 解析确 5 定本月缺货物种并督查推行

每个月召集仓储、 采买、销售、质管等相关人员 5 一次，解析确立本月效期食品品的办理建议并 督查推行

绩效核查面谈记录

考 核 面 谈 时

间

面谈目的以

及纪要：

年 月 日 主管签字： 被核查者签字：

面谈结果评 A 、面谈收效很好，完满达到预期目的

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B、面谈收效较好，基本达到预期目的

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估

C、面谈收效一般，部分达到预期目的

.

D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

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四、企业质量副总月度核查表

被核查者姓名：

序 号

核查时间：

核查内容

种类

年 月 日

基本

分 30/10 10

核查人签字：

核查标准

总分：

主管 评

得分

1 2 3 4

关 键 业 绩 指 标

完成月销售目标 销售毛利率

30 分×完成百分比 10 分×完成百分比

报耗率为库存量的 ‰，每季度核查一

20

每增加

40%

次

在每年 12 月 10 日前编制年度质量管理规 划和工作计划，并形成书面报告上交总经 理、董事长

在自查或在上级部门主持例查和平常重

大质量工作检查， 要倾尽全力配合上级部 门的检查工作

20

个千分点扣 2 分，每降低

0.1 个千分点奖 2 分。

推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2 天扣 10 分，推迟 3 天不得分

5

10

在自查或上级部门平常检查中，发现

本岗位不吻合带星标准的一个条款扣

6

重 点 工 作

每个月 2 日前拟定自查详细计划， 按要求及项 目 自查计划对某部门质量管理方面进行一 50%

次自查，并记录检查结果，依照检查结果

在自查完成后 3 天内提出整改建议， 形成 自查报告上交总经理、 董事长并进行督查 督查本部门可否每个月依照自查情况对缺 项进行业务知识培训， 每季度并对该部门 组织一次知识考试，对培训、考试情况进 行总结解析， 对相关问题提出解决方案并 督查推行

10 分，一般条款在整更期内未合格的一个条款扣 5 分

推迟一天上交自查计划或自查报告扣 5 分，参照月度自查计划推行检查并督查，督查结果被查部门有一条没有整改到位连带扣 5 分

15

7

10

培训或考试未做扣 8 分，没有解析报 告扣 5 分，没有解决方案扣 5 分，方案

推行完成 85%扣 3 分， 90%扣 1 分

8

负责对首营企业、首营品种的审批、对重

点品种养护、 质量档案、 资料效期的建立、 购进品种质量把关进行督查和追踪

每个月最少接见用户 2 次，检查办理食品品 质量盘问、事故、投诉 ，并有记录 上级部门食品品年度抽检

5

对相关项目任何一项督查追踪不到位

一次扣 2 分，造成企业损失扣 5 分 用户接见少一次扣 2 分，没有记录扣 2 分

一年控制在 50 个抽检项目， 要求合格 率为 80%，少抽一个品种奖 300 元， 多抽一个品种扣

50 元

9

5

10

0

11

每个月 28 日前以书面形式完成月工作计

划和总结；每个月 5 日前完成手下核查工作

工 作 向来保持积极的工作状态，以身作则，遵态 度 守规章制度，与时俱进

10%有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、涵养、安全

5

任何一项推迟一天扣 2 分，推迟 2 天 扣 4；如核查小组抽查发现对手下考 核中有不公正或随意性现象扣

3 分 差 0 0

优 2 2

良

2

中 1 1

尚可

12 13

2

6

14

本岗位中未达到 6S 中任何一项标准，每项扣 1分

绩效核查面谈记录

年

月

日

主管签字：

被核查者签字：

核查面谈时间

面谈目的以及 纪要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 B、面谈收效较好，基本达到预期目的

C、面谈收效一般，部分达到预期目的 D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

注：当上级主管部门进行检查时，当月核查分数权重应依照重点工作的转变而调整。

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五、人力资源中心负责人月度核查表

被核查者姓名：

种类

序 号 1 2 3 4 5

核查时间：

核查内容

年

月 日 基本 分 10 10 20

核查人签字： 核查标准 总分：

主管

评

得分

关 键 业 企业组织规划与协调 绩 指 标 培训工作组织与协调 50%

中心各项工作完成情况

重 点 工 员工流失率

作 项 目 核查、薪酬工作差错率 40%

人员供给及时性、招聘收效 制度建设完满性 组织员工活动次数 后勤支持投诉率 员工满意度

企业安全事故发生次数 企业环境卫生情况

工 作 态 向来保持积极的工作状态， 度 10%

6 11

以身作则， 遵

2 2 6

优 2 2

良

中 1 1

尚可

差 0 0

12 13

守规章制度，与时俱进 有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、 涵养、安全

本岗位中未达到 6S 中任何一项标

准，每项扣 1 分

绩效核查面谈记录

核查面谈时间

面谈目的以及

年 月 日 主管签字： 被核查者签字：

纪要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

B、面谈收效较好，基本达到预期目的 D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

六、人资企划主管月度核查表

被核查者姓名：

种类

核查时间：

核查内容

年 月

分 20 5

10% 15

日

核查人签字：

核查标准

总分：

主管 评

序 号 1 2 3

基本 得分

关 键 业 完成月销售目标 绩 指 标 销售毛利率 40%

20 分×完成百分比 5 分×完成百分比

绩效核查率 100% ，对核查结果进行 的抽查

少一个百分点扣 3 分，如没有对考

核结果进行抽查扣 10 分，如少于 10%的抽查扣 3 分，如发现核查小 组中有不公正或随意性现象扣 分

3

4

拟定企业年度培训计划，并下发各部门 . 20 管理层每个月很多

1 次，基层员工每季度 于

很多于 1 次，新员工全年 2 次培训

年度计划没有拟定不得分， 年度执 行情况少 1 次扣 4分

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5

重 点 工 收集各部门的人员需求信息， 拟定招聘计作 项 目 划，留意招聘会信息以及合适企业的人 50%才，选择合适的招聘渠道， 负责招聘过程中的面

试、笔试和初步甄选和岗前培训

积极配合企业做好企业文化的宣传工作， 并达到预期的收效 按制度规定履行员工月度绩效核查， 做好 核查资料的准备、在每个

28 日前下发到 月

各部门， 10 日前做好回收、统计、归档 等工作。 每个月 10 日前做好员工月度考勤工作，各 部门每个人花销扣款制表上报财务 每个月组织出黑板

2 期及时报道企业动 报

态，及时更新每个月评比光荣榜 按标准要求，完成本岗位职责和工作流 程，并且要倾尽全力配合质量部门内部自 查和上级部门的认证检查工作

15

未能及时招聘所需岗位人员， 从而 对企业经创建成影响， 用人部门反响强烈的 1 次扣 10 分，新员工未进行岗前培训一次扣 5 分

没有做好宣传活动工作一次扣

分 ，没有达到预期的收效一次扣 3 分

任何一项迟 1 天扣 2 分

3

6

10

7

5

8

5

推迟一天扣 2 分，扣款制表错误一位扣 1分

少出一期扣 2 分，没有动向信息扣 2 分，未出扣 5 分；未能及时更新光荣榜 1次扣 2分

质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中， 发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣 5 分，一般条款在整更期内未达标的 任一条扣 2 分

推迟 1 天交扣 2 分，没有解决方案扣 3 分 优 2 2

良

5

9

5

10

5

11

每个月 28 日前以书面形式完成月工作计划

和总结，并对相关问题提出解决方案

工 作 态 向来保持积极的工作状态， 以身作则， 遵度 10% 守规章制度，与时俱进

有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、 涵养、安全

2

中 1 1

尚可

差 0 0

12

2

13 14

6

本岗位中未达到 6S 中任何一项标准，每项扣 1 分

绩效核查面谈记录

核查面谈时间

年 月 日 主管签字： 被核查者签字：

面谈目的以及

纪要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的 被核查者姓名：

核查时间：

核查内容

B、面谈收效较好，基本达到预期目的 D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

七-1、质管员月度核查表

年

8 / 35

月 日 基本 分

核查人签字：

核查标准

20 分×完成百分比 10 分×完成百分比

总分：

主管 评

序 号 1 2 3

种类

关 键 业 完成月销售目标 绩 指 标 销售毛利率 30%

得 分

20/10 10 10

报耗率为同期采买量的 ‰，每季度核查 一次

对食品品的查收、养护、储蓄相关部门质量 方面的指导工作， 若是出现手续资料不吻合 规范就与采买、销售联系，确立需求，再及

每增加 0.1 个千分点扣 2 分，每降 低 0.1 个千分点奖 2 分

未及时联系一次扣 2 分，二次扣 5 分

4 5

10

重 点 工 60%

作 项 目 时要求厂商办理完满。

6

负责首营企业与首营品种的资料审查 10 一个品种资料不齐全一次扣 2 分

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7

收集、传达、掌握食质量量量信息与动向

6 重要问题 12 小时作出反响， 一般问 题 48 小时内作出反响， 高出时间限 制，扣 6分

8

保存整理好所有企业已存档资料

参加对《食品品经营质量管理规范》的推行 及内部评审

按标准要求，完成本岗位职责和工作流程， 并且要倾尽全力配合质量部门内部自查和 上级部门的检查工作

在上级部门主持例查和平常重要质量工作 检查，要倾尽全力配合上级部门的检查工作

5 9 10

发生扔掉破坏扣 2 分 扣 3 分

工作不够仔细、及时、主动、积极

9

在自查和上级部门平常检查中，发 现本岗位不吻合带星标准的一个条 款扣 15 分，一般条款在整更期内未 合格的一个条款扣

3 分

10

5

参照月度自查计划推行检查并监 督，督查结果被查部门有一条没有 整改到位扣 5 分

11 12

及时完成领导交办的工作任务

工 作 态 向来保持积极的工作状态，以身作则，遵守 度 10%

规章制度，与时俱进

有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、素 养、安全

5 2 2 6

未及时扣 2 分 优 2 2

良

中 1 1

尚可

差 0 0

13 14

本岗位中未达到 准，每项扣 1 分

6S 中任何一项标

绩效核查面谈记录

年

月

日

主管签字：

被核查者签字：

考 核 面 谈 时

间

面谈目的以 及纪要：

面谈结果评 估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

B、面谈收效较好，基本达到预期目的 D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

.

10 / 35

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八、财务部经理月度核查表

被核查者姓名：

种类

序 号 1 2 3

核查时间：

核查内容

年

月 日 基本 分 20 10 20

核查人签字：

核查标准

总分：

主管 评

得分

关 键 业 完成月销售目标 绩 指 标 销售毛利率

32%= 当期回款额÷ 月应收帐款回笼率 50%

（上月应收款余额 +当期销售额× 85%） 20 分×完成百分比 10 分×完成百分比 完成的得 20 分 ,低于一个百分点扣 2 分， 28%以下得 10 分.

4

每年 12 月 10 日前依照企业中、长远经营 计划组织编制年度综合财务估量和控制 标准，并形成书面报告上交董事长、 总经 理

每个月 15 日前为企业决策供给及时有效的 财务解析报告， 其中特别包括资本计划和 估量履行情况、 财务进出、偏差解析， 为 企业采买、 营销等环节供给财务解析及改 进建议；重要财务问题及时向董事长汇 报，并提出解决方案 每周六下午向董事长和总经理供给下周 应付、应收报表， 每个月上报详细客户的应 收名单、应付名单、食品品库龄、销售增 长点和下滑点解析报告，并保证正确率

20

推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2 天扣

10 分，推迟 3 天不得分，没有相 关问题的履行方案扣 10 分

5

10

重 点 工 作 项 目 40%

3 分，对 解析报表推迟一天上交扣

5 分，有 问题没有相关解决方案扣

重要财务信息未及时向总经理汇

报发生一次扣 5 分，因此而发生经 济损失的扣 10 分

6

8

周解析报表少交一次扣 据不正确一项扣 没有相关建议扣

3 分，如数

2 分，对相关问题 3 分

7

8

每个月 2 日前拟定月度资本使用计划并上 5

交董事长， 配合董事长对资本进行宏观调 控，实现企业、零售企业、 各挂靠部门之 间的资本顺畅， 并督查推行； 每个月 1 日前 上交上月非生产性销售花销支出报告给 总经理 销售人员的花销在每个15 日前内兑现以 月 4

及每个月 5 日前完成直属手下核查工作

2 分，没 任何一项推迟一天上交扣

有督查推行， 造成相关部门资本使 用紧张一次扣 3 分

任何一项推迟一天扣 2 分，如核查 小组抽查发现对手下核查中有不 公正或随意性现象扣 3 分 少 1 人参加扣 以上或未举行扣

2分，少 2人和 3人 4 分

9

每个月组织 1 次相关人员财务业务知识培

训 按标准要求，完成本岗位职责和工作流 程，并且要倾尽全力配合质量部门内部自 查和上级部门的认证检查工作

6

10

2

质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中， 发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣 2 分，一般条款在整更期内未达标的 任一条扣 1 分 帐目发生问题扣

11

建立正确的财务基础数据，清理应收账

款，做到帐帐吻合

度 10%

守规章制度，与时俱进

有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、 涵养、安全

5

5 分

12

工 作 态 向来保持积极的工作状态， 以身作则， 遵 2

优 良 中 尚可 差

13

14

2 6

2 1 0 2 1 0

本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准，每项扣 1 分

被核查者签字：

绩效核查面谈记录

核查面谈时间

面谈目的以及

纪要：

年 月 日 主管签字：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

11 / 35

B、面谈收效较好，基本达到预期目的 D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

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12 / 35

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九、采买部经理月度核查表

被核查者姓名：

核查时间：

核查内容

年 月 日

核查人签字：

核查标准

总分：

主管 评

序 号 1 2 3

种类

基本

分 15/10 5 30/15

得分

关

业 键 绩 完成月销售目标 销售毛利率

指 标 50%

品种满足率 85％以上（老例品种：每个月 最少销售 10 笔以上的品种）

15 分×完成百分比

5 分×完成百分比 若每个月满足率一个品种未达到， 则 扣 15 分，且要货票据在 25— 40 张 之间的，扣基本薪水 50 元，在 41 — 60 张之间的，扣 100 元，高出 60 张加扣 10 元。每个月满足率达到 85％，要货票据在 10 张以下，奖 励 100 元，缺货物种每高出一个扣 2 分

每高于指标 0.1 个千分点扣 2 分， 每低于指标 0.1 个千分点奖 2 分

4

报耗率为库存量的

‰，每季度核查一次

20 4 5

5 6

重 工 项 点 作 目

邀请厂家的订货会每季度最少 3 次

每个月底按企业销售回款情况列出下月应付 货款总数，每周四列出付款计划 依照缺货单和各种市场信息， 每周编报食品 品采买计划， 并推行；每个月现金采买的品种、

高入库食品品要及时上报给财务部

少一次扣 4 分

周付款计划少一次扣 2 分，月底未 列出付款总数扣 5 分 周采买计划少 1 次扣 2 分；推行完 成结果 80%扣 2 分， 90%扣 1 分； 现金采买、 高入库品种未上报财务

5 分 部造成资安分派出问题扣

未例出效期目录扣 3 分，效期食品 1次扣3 品和退货物未及时办理

分，未提出滞销品或效期食品的书 面办理建议扣 4 分

7

40%

8

8

每个月月

对效期食品品和退货物进行办理， 底 7 前列出 30 天、 60 天、 90 天效期食品目录， 对库房供给的效期食品目录， 每个月上报已 退回厂家的清单、 不能退回厂家的要求办理 的滞销品种，列出一份供给给销售部经理， 并提出滞销品的办理建议有书面形式上报 总经理 合同签订规范，购进食品品应有合法票据， 及时建立购进记录； 对和企业停止业务的单 位及时通知财务及销售， 在 6 个月后付清所 有货款， 防范把企业所有货款套取， 造成退 货 每个月月底对以书面形式将供给商供货情况 进行解析并提交解析报告总经理和董事长 按标准要求，完成本岗位职责和工作流程， 并且要倾尽全力配合质量部门内部自查和 上级部门的平常检查工作

9

5

缺少一家供货单位原始凭证扣 2

分；未及时将停止业务的单位通知 财务及销售部扣 3 分，所以致使不 良结果的扣 5 分

10

4

推迟 1 天上交扣 2 分，没有相关问 题的解决方案扣 3 分 质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中， 发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣 5 分，一般条款在整更期内未达标的 任一条扣 2 分 每项推迟一天扣

11

5

12

每个月 5 日前做好对手下核查， 并保证核查落 6 实情况，每个月 28 日前以书面形式完成月工 作计划和总结 向来保持积极的工作状态， 以身作则， 遵守 2 规章制度，与时俱进 有效的沟通和优异的上下级关系 2

6S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、素 6

养、安全

2 分，在核查小组

抽查中如发现对手下核查中有不

公正或随意性现象扣 3 分 优 良 中 尚可 差 2 1 0 2 1 0

6S 中任何一项标 本岗位中未达到

准，每项扣 1 分

13 工 作

态 度

14 10% 15

绩效核查面谈记录

日

核查面谈时间 年 月 主管签字： 被核查者签字：

13 / 35

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.

14 / 35

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优选文档

面谈目的以及

纪要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

B、面谈收效较好，基本达到预期目的 D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

十、采买经理月度核查表

年 月 日 基本 分 15/10 5/0 30/10

序 号 1 2 3

种类

被核查者姓名： 核查时间：

核查内容

核查人签字：

核查标准

总分：

主管 得分 评

关 键 业 完成月销售目标 绩 指 标 销售毛利率 50%

品种满足率 85％以上（老例品种每

10 笔以上的品种） 个月最少销售

4

报耗率为库存的

一次

‰，每季度核查 30

5

重 点 工 依照采买计划，编报负责的相关食

作 项 目 品品的采买进度表并详细推行；特 40%

6

15 分×完成百分比 5 分×完成百分比 若每个月满足率一个品种未达

则扣 10 分， 到，

且要货票据在 25—40 张之间的，扣基本工

资 50 元，在 41— 60 张之间的，扣 100 元， 高出 60 张加扣 10 元。每个月满足率达到 85％，

100 元，缺货 要货票据在 10 张以下，奖励

品种每高出一个扣 1 分

每高于指标 0.1 个千分点扣 2 分，每低于指 标 0.1 个千分点奖 2 分

6 分，推行情况 没有编报采买进度表一次扣

达到 85％扣 3 分，达到 90％扣 2 分，特别 品种未依照扣 6 分

3 分，没有相关解析扣 3 分 推迟一天完成扣

6

殊品种比方大输液，按要求

每个月第一周以书面形式及时向销售 部门供给新品种、现款品种、滞销 但不能够退货物种、效期品种以及涨 价、跌价幅度较大的品种并作相应 的解析

6

7

对效期食品品和退货物进行办理， 10 每个月月底前列30 天、 60 天、 90 出

天效期食品目录，对库房供给的效 期食品目录，每个月上报已退回厂 家的清单、不能退回厂家的要求处 理的滞销品种，上交给上级领导， 并提出滞销品的办理建议有书面形 式上交给上级 不合格食品品办理包括罚款办理， 退货办理以及对被损外包装污染及

损耗费失办理 （应厂家肩负） ，及时 做好采买退货通知单，并交仓储 按标准要求，完成本岗位职责和工 作流程，并且要倾尽全力配合质量 部门内部自查和上级部门的认证检 查工作 每个月 28 日前以书面形式完成月工作 计划和总结，并有相关建议

如实向财务上报厂家返利食品品， 包括订货会返利情况，出门参加订 货会的所有价赠券和现金等

工 作 态 向来保持积极的工作状态，以身作 度 10%

则，遵守规章制度，与时俱进 有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理：整理、整改、打扫、清 洁、涵养、安全

效期食品品和退货物未及时办理 1次扣3

分，未提出滞销品或效期食品的书面办理意 见扣 4分

8

5

3 分，没有 不合格食品品未及时办理一次扣

2 分 及时填写退货通知单一次扣

9

5

质检部门按标准进行自查或上级部门认证

检查中，发现本岗位不吻合标准中带星条款 中任一条扣 5 分，一般条款在整更期内未达 标的任一条扣 2 分 推迟一天上交扣

10

4

2 分，没有相关建议扣 2 分

11

4

相关问题未及时向财务上报

1次扣 4分

12

2

优 良 中 1

尚可

差

13

14

核查面谈时间 年 月 日

2

2 2

本岗位中未达到 6

扣 1 分

绩效核查面谈记录

主管签字：

15 / 35

0

0

6S 中任何一项标准，每项

被核查者签字：

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.

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面谈目的以及纪

要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

B 、面谈收效较好，基本达到预期目的 D 、面谈收效差，基本没有达到预期目的

十一、销售部经理月度核查表

被核查者姓名：

种类

核查时间：

核查内容

年 月 基本 分 30 15 15

日

核查人签字：

总分：

主管 评

序 号 1 2 3

核查标准

得分

关 键 业 完成月销售目标 绩 指 标 销售毛利率 60%

30 分×完成百分比 15 分×完成百分比

月应收帐款回笼率 32%=当期回款额÷ 完成的得 15 分 ,低于指标一个百分点 扣 2 分， 28%以下得 7.5 分.

（上月应收款余额 +当期销售额× 85%）

4

重 点 工 每年 12 月 10 日前依照企业整体经营目 作 项 目 标、市场环境和营销资源拟定年度营销 30%

20

推迟 1 天上交扣 5 分，推迟 2 天扣 10 分，推迟 3 天不得分

目标和推行计划并上交总经理

5 6

邀请厂家订货会每季度很多于 3 次

每个月 25 日召开一次销售解析会，对上 月进行解析，对下月作出详细部署，做 好促销活动的传达，对问题有解决方案 并督查推行

10 8

少做一次扣 5 分

推迟 1 天召开扣 关解决方案扣 3 分

3 分，对问题没有相 5 分，问题解决完成

85% 扣 5 分，80%以下不得分， 90%扣

7

做好业务员月销售目标管理、计划管 理、过程管理和报告系统管理和培训工 作，建立销售台帐， 与业务员做好沟通， 及时发现销售过程中问题并及时解决， 5 月对片区划分进行清理，对应收款有 明确的推行方案并积极组织落实

每个月月底前统计一次缺货物种以书面 形式上报给总经理

10

没有拟定业务员管理制度扣 有督促推行详细管理扣 2 分，业务培训未做 情况一次扣

2 分

4 分，没

4 分，因业务

员停止工作而出现呆死帐问题一次扣 款按规定高出限时的没有办理结果的

1 次扣 3 分，回

8

4

推迟一天扣 2 分，如未以书面形式上 报扣 4分

9

每个月 28 日前以书面形式完成销售部本 月工作总结和下月工作计划以及做好 销售解析；每个月 5 日前完成直属手下考 核工作

5

任何一项推迟一天扣 户销售比较解析扣 意性现象扣 分

2 分，没有做客 5 分，如核查小组

抽查发现对手下核查中有不公正或随

3 分

推迟一天扣 2 分，没有推行方案扣

10

每个月月底提交一份由采买部供给的 滞销品销售清单的推行履行方案给总 经理

3

3

11

工 作 态 向来保持积极的工作状态，以身作则， 度 10%

2

优 2 2

良

中 1 1

尚可

差 0 0

遵守规章制度，与时俱进

有效的沟通和优异的上下级关系

涵养、安全

12 13

2 6

5S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、

本岗位中未达到 每项扣 1 分

5S 中任何一项标准，

注明：

销售解析会内容：包括解析大客户近期下滑原因、老客户业务量平凡而无打破上升的原因、应收款回笼 情况、不良应收款办理建议，并对业务员碰到问题予以谈论解决，形成文字后上报总经理

绩效核查面谈记录

日

核查面谈时间

年 月 主管签字： 被核查者签字：

.

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面谈目的以及纪

要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

B、面谈收效较好，基本达到预期目的 D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

.

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十四、企业内勤月度核查表

被核查者姓名：

种类

核查时间：

核查内容

年 月 分 20 5

日 核查人签字：

核查标准

总分：

主管 评

序 号 1 2

基本

得分

关 键 业 完成月销售目标 绩 指 标 25%

20 分×完成百分比 5 分×完成百分比

销售毛利率

3

每日对零售部门、各门店的信息收集整 理，并把汇总的相关信息及时明确传达到 门店

10 一日未汇总扣 3 分，相关信息未传 损失扣 10 分

递到位 1 次扣 5 分，因未传达造成

4

重 点 工 采买少量办公用品， 管理办公用品以及申 作 项 目 领登记 55%

5

未能及时采买所缺办公用品扣 分，申领未登记扣

3 分

1次扣 1分

未能做好叮嘱的事情

2

5 6

协助总助核查统计， 做好总助叮嘱的事情 节假日活动方案的拟定、履行、协调、城 管审批，准备促销物质并分派到各门店， 统计最后促销（包括促销评估表）

输入、打印和保存空白合同、文件，做好 会议纪要，传真、邮件、电话记录的保存 和门店及人员档案整理和证件管理

按标准要求，完成本岗位职责和工作流 程，并且要倾尽全力配合质量部门内部自 查和上级部门的平常检查工作

5 15

在履行促销方案过程中， 未申请城 管审批扣 10 分，未做促销评估标 扣 10 分，未做完满扣 5 分

7

10 未做好纪要 1 次扣 2 分，未保存好 记录扣 3 分，发生证件或档案扔掉 扣 5 分

8

7

质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中， 发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣 5 分，一般条款在整更期内未达标的 任一条扣 3 分 赠品帐实不符一项扣 未及时交财务扣

3 分 中 3

尚可 1

3 分，领用未

9

对门店赠品的管理做好领用登记，于27 日前整理门店赠品领用记录并交与财务 部

工 作 态 向来保持积极的工作状态， 以身作则， 遵 度 20%

守规章制度，与时俱进

有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、 涵养、安全

7

登记 1 次扣 5 分，未做整理扣 3 分，

5 5

6

优 5

良 4

差 0

10

11 12

5 4 3 1 0 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准，每项扣 1 分

绩效核查面谈记录

核查面谈时间

年 月 日 主管签字： 被核查者签字：

面谈目的以及 纪要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 B、面谈收效较好，基本达到预期目的

C、面谈收效一般，部分达到预期目的 D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

.

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十五、仓储部经理月度核查表

被核查者姓名：

核查时间：

核查内容

年 月

基本 分 25/0 5/0 30

日 核查人签字： 核查标准

总分：

主管 评

序 种类号

得分

1 2 3

重点业 绩指标

完成月销售目标 销售毛利率

25 分×完成百分比 5 分×完成百分比

30%

报耗率为同期库存量的 ‰，每季度考 核一次

督查当天到货食品品进行查收入库， 货当天完成

每高于指标 0.1 个千分点扣 3 分，

每低于指标 个千分点奖 3 分

24 小时未入库 促 1次扣 5分

4 5

重点工 作项目 60%

当天 5

1 次扣 3 分，没有督

每个月与质管部一同抽查每个库房 5-10 15 个品种的货位卡，检查发货正确性、批号 等工作，并将结果上报给总经理，并召开 库房人员解析会，及时改进，并有检查记 录及办理结果

检查发现 1 个品种货位卡填写不正

确扣 2 分，没有参加检查扣 10 分， 检查了但没有上报给总经理扣 查了没有督促岗位整改的扣 没有检查记录扣 果扣 7分

5 分， 3 分，

5 分，没有办理结

6

每个月底编写、解析、汇总查收、发货、退 货过程中的质量信息及仓储库存结构、 龄（滞销和重点品种） 、耗费、催销单等 信息，每个月向财务、 质管、销售、采买部、 总经理、董事长（共 6 份）提交报告 到供给方， 24 小时之内做好退货

5 库

推迟一天扣 2 分，少供给一个部门 扣 2 分，没有对相关问题提出解决 方案扣 5分

7

采买退货单送至， 负责督查库房及时退货

5

未及时退货造成食品品过期一次扣 5 分，高出时间退货一次扣 有督查一次扣 3 分

出现任何差错一次扣 3 分

1 分，没

8

详细负责食品品储蓄和运输过程中的各 项工作，保证每一个环节顺利进行

按标准要求，完成本岗位职责和工作流 程，并且要倾尽全力配合质量部门内部自 查和上级部门的认证检查工作

5

9 20

质检部门按标准进行自查或上级部 门认证检查中，发现本岗位不吻合

10 分， 标准中带星条款中任一条扣

一般条款在整更期内未达标的任一 条扣 5分 任何一项推迟一天扣 平或随意性现象扣

2 分，如核查 3 分

尚可

10

每个月 28 日前以书面形式完成仓储部月工 作总结和工作计划； 每个月 5 日前完成直属 手下核查工作，并保证核查落实到位 向来保持积极的工作状态，以身作则，遵 守规章制度，与时俱进

有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、 涵养、安全

5

小组抽查发现对手下核查中有不公

11 工作态

2 2 6

优 2 2

良

中 1 1

差 0 0

度 10% 12 13

本岗位中未达到 准，每项扣 1 分 主管签字：

6S 中任何一项标

绩效核查面谈记录

年

月

日

被核查者签字：

核查面谈时间

面谈目的以及纪 要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 B、面谈收效较好，基本达到预期目的

C、面谈收效一般，部分达到预期目的 D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

.

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十六、财务部经理月度核查表（批发）

被核查者姓名：

种类

核查时间：

核查内容

年 月 日

核查人签字：

核查标准

总分：

主管 评

序 号 1

基安分

得分

关 键 业 完成月销售目标 绩 指 标 40%

30

30 分×完成百分比

2 3

销售毛利率 10 20

10 分×完成百分比

每季度末 25 日左右，库存盘点以及调

重 点 工 帐

作 项 目 50%

每个月

15 日前供给上月的财务解析，其 中包括应收款应付款、坏账办理情况、 资本计划和估量履行情况、花销、营运 情况，以及解析食品品库龄、销售增加 点和下滑点

盘点和调帐延缓一天完成扣

5 分

4

10

财务解析迟交 1 天扣 3 分，没有相 关问题的解决方案扣

5 分

5

对高入库的控制（财务底价清楚）以及 上报本月动向或抽样盘点后办理建议 每个月现款采买品种解析分派和普查购 进反利点并及时上报

对业务提成、花销报销、进销存进行核 对审查，解析其中发现的问题，及时提 出拯救措施，发现不对及时书面上报领 导

8

4 分，未及 若控制不当或不严实扣

时上报延缓一天扣 4 分 出现分派不合理 时上报延缓一天扣 没有拯救措施扣

6

6

1 次扣 3 分、未及 3 分 3 分

7

9

发现问题未及时上报 1次扣 3分，

8

对批发业务的账目进行督查管理，清理

应收帐款，做到帐帐吻合

按标准要求，完成本岗位职责和工作流 程，并且要倾尽全力配合质量部门内部 自查和上级部门的认证检查工作

5

账目发生问题 1 次扣 5 分

9

2

质检部门按标准进行自查或上级

部门认证检查中， 发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣 2 分，一般条款在整更期内未达标的 任一条扣 1 分 未完成基础数据扣

10

11

建立正确的财务基础数据，保证应收账

款回笼率、报耗率指标及时履行 每个月 28 日前以书面形式完成月工作计 划和总结，每个

5 日前完成对对手下的 月

核查工作

度 10%

5

5 分

5

任何一项迟一天扣 2 分，如核查小

组抽查发现对手下核查中有不公 平或随意性现象扣 优 2 2

良

3 分

12

工 作 态 向来保持积极的工作状态，以身作则，

遵守规章制度，与时俱进

有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、 涵养、安全

2

中 1 1

尚可

差 0 0

13 14

2 6

本岗位中未达到 准，每项扣 1 分

6S 中任何一项标

绩效核查面谈记录

核查面谈时间

年 月 日 主管签字： 被核查者签字：

面谈目的以及 纪要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

21 / 35

B 、面谈收效较好，基本达到预期目的

D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

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.

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十七、门店经理店长月度核查表

被核查者姓名：

种类

核查时间：

核查内容

年

序 号 1 2 3

月 日 基本 分 30 10 10

核查人签字： 核查标准

总分：

主管评

得分

关 键 业 绩 指 标 50%

完成门店月销售目标 完成毛利率

完成报耗在规定指标之内

30 分×完成百分比 10 分×完成百分比

高于指标自赔，并且不得分

4

负责店内人员管理，及时与员工沟通，了 解员工心理想法并及时解决问题， 提高员 工的服务规范意识和服务质量， 人员管理

重 点

工 作 项 目 40%

包括促销

2

1人次扣 2分， 出现员工不正常流失

每个月不如期检查，发现员工服务意 识、服务质量等未做到位 分。

1 次扣 1

5

按标准要求，组织一次培训，每个月内部自

查 1 次，并有自查结果解析和解决方案， 完成本岗位职责和工作流程， 并且要全力 以赴配合质量部门内部自查和上级部门 的平常检查工作

6

未组织培训扣 6 分，没有自查结果

5 分，质检部门 解析和解决方案扣

按标准进行自查或上级部门平常检 查中，发现本岗位不吻合标准中带 星条款中任一条扣分，一般条款在 整更期内未达标的任一条扣

3 分

5 分， 效期食品品促销未作计划扣

80%扣 5 分，达 完成促销计划低于

到 85%扣 2 分， 90%扣 1 分，未做 节假日促销计划或为履行到位扣 3 分，促销品扔掉 1件扣 3分

不如期检查，发现少举行 1 次扣 4 分，未培训扣 4 分，未测试扣 2 分， 对企业的新推行

80%不得分，

6

做好效期食品品的促销及其他促销食品

品的促销计划，并督促店员完成计划；发 动员工提前 1 月做好节假日的门店促销计 划，积极准备推行并管理好促销品，完成 预期计划

5

7

做好每次早会和周会工作，做好记录；并 且宣告企业最新信息并严格推行， 每周组 织一次门店业务知识培训， 每个月进行一次 自测

整理解析所收集到的市场信息，

3

8

每周上报

8

9

做好门店商品管理，及时进货，关注动销 情况，提出滞销商品的解决方案

8

85%扣 3 分， 90%扣 2 分

8 分，信息未做切 未做任何信息扣

合本质的整理解析扣 5 分 要求进到门店的品种未及时进货，

推迟一天扣 0.5 分，未提出滞销商品

3 分，未达到动销标准 解决方案扣

扣 2 分 未作记录扣 3 分，发生客户投诉扣 3 分，门店健康档案登记每周低于8 次扣 2分 任何一项迟一天扣

2 分，如核查小

10

做好门店的客户关系管理工作， 经常性地

睁开与客户的良性沟通，做好沟通记录

3

11

每个月 28 日前完成下月工作计划和本月总 结，每个

5 日前完成对本店人员核查 月

5

组抽查发现对手下核查中有不公正

或随意性现象扣 3 分 优 良 中 尚可 差 2 1 0 2 1 0

6S 中任何一项标 本岗位中未达到

准，每项扣 1 分

12

工 作

态 度 10%

13 14

向来保持积极的工作状态，以身作则，遵 守规章制度，与时俱进 有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、 涵养、安全

2

2

6

绩效核查面谈记录

核查面谈时间

面谈目的以及

纪要：

年 月 日 主管签字： 被核查者签字：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

23 / 35

B 、面谈收效较好，基本达到预期目的 D 、面谈收效差，基本没有达到预期目的

二十、会计月度核查表

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.

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被核查者姓名：

种类

核查时间：

核查内容

年 月 分 25 5 5

日 核查人签字：

核查标准

总分：

主管 评

序 号 1 2 3

基本

得分

重点业绩 指标 30%

完成月销售目标 销售毛利率

25 分×完成百分比 5 分×完成百分比

做好分管业务的每日账目登记、核对， 做到日清、月结

每个月 10 日前上报上月底止应收应付终

端客户名单，并填写完满

未能日清、月结 1 次扣 2 分

4

6 10

重点工作

5

项 50%

迟交 1 天扣 3 分，未填写完满扣 分 使用情况有异议未报告一次扣 分，没有解决方案扣 发生采买凭证扔掉扣

2 分

3

目 审查采买付款凭证， 及时结算记账， 对 经费的使用情况和存在问题， 要经常向 主管请示报告并提出解决方案

整理和保存好所有财务凭证，及时整 理、装订和保存

未能及时记帐 1 次扣 2 分，对经费

5

6

8

8 分；每个月

迟

结账后三天内装订好财务凭证，

7

按标准要求， 完成本岗位职责和工作流 程，并且要倾尽全力配合质量部门内部 自查和上级部门的认证检查工作

5

1 天扣 4 分，未装订扣 8 分 质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中， 发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣 5 分，一般条款在整更期内未达标的 任一条扣 2 分 未准时完成帐款回笼、 报耗率等基础数据扣 5 分

如随意泄密， 扣 5 分，并依照情节轻重处罚

迟一天扣 2 分，算错一笔扣 2 分 优 5 5

良 4 4

中 3 3

尚可 1 1

差 0 0

8

协助财务经理、 主办会计建立正确的财务基础数据， 保证应收帐款回笼率、 报耗率等指标能够及时履行

5

9 10

11

作好企业财务保密工作

5

工作态度

每个月 5 日前做好业务员业务提成核查向来保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进

5

5

20%

12

有效的沟通和优异的上下级关系

5

13

6S 工作管理： 整理、整改、打扫、 干净、涵养、安全

10

本岗位中未达到 6S 中任何一项标准，每项扣 2 分

绩效核查面谈记录

核查面谈时间

年 月 日 主管签字： 被核查者签字：

面谈目的以及 纪要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 B 、面谈收效较好，基本达到预期目的

C、面谈收效一般，部分达到预期目的 D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

二十一、出纳月度核查表

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被核查者姓名：

序号

种类

核查时间：

核查内容

年 月 分 25 5

日 核查人签字：

核查标准

总分：

主管 评

基本

得分

1 2

关 键 业 完成月销售目标 绩 指 标

销售毛利率

30%

25 分×完成百分比 5 分×完成百分比

3

4

重 点 工 及时办理现金、银行存款的收储结算，作 项 目 做到日清日结

50%仔细审查凭证， 履行审批手续， 确认齐全后才

能付款。 收、付款凭证上要加盖收、付仡章。

保存好现金、 票证、印签，不得将空白 支票交给他人代为签发

接受盘点和检查

按标准要求， 完成本岗位职责和工作流 程，并且要倾尽全力配合质量部门内部 自查和上级部门的认证检查工作

16

未能日清日结 1 次扣 5 分，办理过程中出差错一次扣 5 分 未能按程序操作 1 次扣 3 分

8

5

8

发生各种凭证扔掉 1 次扣 3 分， 空白支票交由他人签发

1次扣 8分

盘点不合作扣 8 分

质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中， 发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣 2 分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分

擅自不按规定办理， 每一同扣 8 分 优 5 5

良 4 4

中 3 3

尚可 1 1

差

0 0

6 7

8

2

8

按企业财务规定办理业务

工 作 态 向来保持积极的工作状态，以身作则，

度 20% 遵守规章制度，与时俱进

有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理： 整理、整改、打扫、 干净、 涵养、安全

8 5 5 10

9

10 11

本岗位中未达到 6S 中任何一项标准，每项扣 2 分

绩效核查面谈记录

年

月

日

主管签字：

被核查者签字：

核查面谈时间

面谈目的以及 纪要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

B 、面谈收效较好，基本达到预期目的

D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

二十七、门店收银员月度核查表

被核查者姓名：

.

27 / 35

核查时间： 年 月 日 核查人签字： 总分：

员工月度绩效考核表格模板

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序号

种类

核查内容 基本 分 15 10

核查标准

主管 评

得分

1 2

关 键 业 完成本店月销售目标 绩指标

完成报耗率在规定指标内

30%

15 分×完成百分比

对食品品错打

1 次扣 1 分，并自赔

3 4

销售毛利率

5 7

5 分×完成百分比

重 点 工 每日上班打扫收银地域内收银机、 打印 作 项 目 机、显示器等， 保持干净整齐； 整理购 50%

1 次扣 2 分；音乐间 收银台不整齐

断 2分钟以上， 1次扣 1分

物篮；播放音乐，让其不中止

收款后袋装时按规定放置， 并向顾客简

单说明将食品品袋好递给顾客并感谢， 将找零的钱与小票一同交与顾客

5

7

1次扣 2 分， 食品品未分开放发现

若是客户因为小票未带走而造成 的投诉扣 5 分，找零的钱未递交到 客户手中一次扣

2 分

6

要求熟练运用商品简拼，熟悉商品别 名，要求熟练拆零系统及拆零食品品 的规格 使用五大规范用语 , 做好顾客服务工 作，达到顾客满意，特别要有送客声 交易金额正确，短款自补，长款上交， 并做好记录，查明原因，及时办理

顾客退换货时， 态度要好， 并要做好退 换货记录，交与负责人签字后才可做电 脑退货记录

按标准要求， 完成本岗位职责和工作流 程，并且要倾尽全力配合质量部门内部 自查和上级部门的平常检查工作

8

抽查发现不熟悉 1个品种 1次扣 1 分，拆零错误一次扣 2 分

7

5

规范用语未使用一次扣 顾客投诉扣 10 分

2 分；造成

8

5

5 元之内（含）不扣分，每高出 元扣 1 分，没有记录扣 3 分 发生退换货态度冷淡、 不耐烦一次 扣 2 分，退货记录不齐全扣 1 分， 擅自做电脑退货 1次扣 3分 质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中， 发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣

分，一般条款在整更期内未达标的 任一条扣 2 分

5

9

5

10

5

5

11

每日前将交款单交银行结算。 电脑 8 发生故障，应及时与电脑系统管理员联 系办理， 同时记录好销售收银台帐， 并 交值班经理或店经理复核

工 作 态 向来保持积极的工作状态，以身作则， 度 20%

遵守规章制度，与时俱进

有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理： 整理、整改、打扫、 干净、 涵养、安全

10 分，销 当天未与财务结算，扣

10 分，未填 售收银台帐未做，扣

收银票据扣 5 分，擅自复核扣 2 分， 情节严重的扣 5 分。

12

5 5 10

优 5

良 4

中 3

尚可 1

差 0

13 14

5 4 3 1 0

6S 中任何一项标 本岗位中未达到

准，每项扣 2 分

绩效核查面谈记录

日

核查面谈时间 面谈目的以及

纪要：

年

月

主管签字：

被核查者签字：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的 被核查者姓名：

.

28 / 35

B 、面谈收效较好，基本达到预期目的

D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

年 月 日

核查人签字：

总分：

二十八、门店营业员月度核查表

核查时间：

员工月度绩效考核表格模板

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序号

种类 关 键 业 绩 指 标 30%

核查内容

基本 分 20 5 5 8

核查标准

主管 评

得分

1 2 3

完成本店月销售目标 完成毛利率

20 分×完成百分比 5 分×完成百分比

完成报耗率在规定指标之内

高于指标自赔，并且不得分

4

重 点 工 作 项 目 50%

款待顾客做到有迎客与送客，举止文明， 并能在本柜台不看说明书正确介绍食品 品性能、用途、用法、用量、禁忌和注意 事项 介绍食品品用途错误以致顾客投诉

1 次扣 10 分，不热情款待 1次扣 2

1 分，如有 分，看说明介绍一次扣

5 分 禁忌和注意事项没说明一次扣

1 分， 盘点中帐实不符每一个品种扣

1次扣 4分， 有质量问题未及时上报

1 次扣 3 分，摆设不 如上报未登记

丰满一次扣 2 分 没有按要求摆放查出一次扣 2 分，

1 分， 货架食品品不整齐干净一次扣

2 分 效期食品上报不完满扣

5

及时记录负责地域的食品品在摆设过程 7

中的养护管理， 做到帐货吻合， 发现质量 问题及时报告质量管理员并有记录， 不弄 虚作假，对商品摆设要及时丰满 负责对摆设的食品品按要求分类摆放， 做 6 到干净整齐， 对效期不足 12 个月的品种， 必定将品名、 数量、有效期等逐一登记并 及时上报部门经理 及时上报本负责地域内的要货计划， 责人及时向企业业务部门传达食品品信 息，到货后及时通知客户购买

由负 5

6

7

1次扣 2分， 未填写要货计划而缺货

货架有 1 个品种缺货扣 1 分，没有

1次扣 1分 传达食品品信息

发生退换货时态度强硬扣 2 分，如

没有检查该食品品就直接退换货一 次扣 3分

顾客要退换货时， 态度要好， 要检查食品 品可否合格可否本店销售的

5

8

按标准要求，完成本岗位职责和工作流 程，并且要倾尽全力配合质量部门内部自 查和上级部门的平常检查工作

5

质检部门按标准进行自查或上级部 门平常检查中，发现本岗位不吻合 标准中带星条款中任一条扣 5 分， 一般条款在整更期内未达标的任一 条扣 2分

9

积极完成各项促销任务， 品和店内重点促销食品品 保持店内店外的干净， 音乐播放可否流畅

工 作 态 度 20%

守规章制度，与时俱进

特别是效期食品

10 10 分×完成百分比

10

每日打扫， 并督查 4

未打扫 1 次扣 2 分，如音乐停止一 次高出 3分钟扣 1分 优 5 5

良 4 4

中 3 3

尚可 1 1

11

向来保持积极的工作状态， 以身作则， 遵 5

差 0 0

12

有效的沟通和优异的上下级关系

涵养、安全

5 10

6S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、

本岗位中未达到 准，每项扣 2 分

6S 中任何一项标

绩效核查面谈记录

日

核查面谈时间 面谈目的以及 纪要：

年

月

主管签字：

被核查者签字：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

B 、面谈收效较好，基本达到预期目的

D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

.

29 / 35

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三十、业务员月度核查表

被核查者姓名：

种类

核查时间：

核查内容

年 月 日 核查人签字：

核查标准

总分：

主管 评

序号

基本 分 20 10 20

得分

1

关 键 业 完成月销售目标 绩 指 标 销售毛利率 50%

20 分×完成百分比 10 分×完成百分比

2 3

月应收帐款回笼率 85%）

32%=当期回款额÷

完成的得 20 分，低于一个百分点 扣 2 分， 28%以下得 10 分

（上月应收款余额 +当期销售额× 依照销售经理分派的销售服务任务， 定所辖片区销售策略和推行方案

4

制

10

未拟定销售策略扣 3 分，方案推行 完成 80％扣 5 分，完成 分，完成 90％扣 2 分

85％扣 3

5

重 点 工 为客户供给主动热情、满意周密的售 作 项 目 前、售中、 售后服务， 加强终端拜会沟 35%

8

出现一次所辖片区客户投诉或负 面信息反响扣 5 分，没有拜会记录扣 3 分，没有收集到相关信息一次扣 2 分

通，做到重点客户每个月平均拜会 4 次， 一般客户最少一月拜会 和相关的信息

协助办理所辖片区在销售使用过程中

出现的产质量量问题

按标准要求， 完成本岗位职责和工作流程，并且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门的平常检查工作

2 次并有记录

6 7

5

出现不合作现象一次扣 5 分

2

质检部门按标准进行自查或上级

部门平常检查中， 发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣 2 分，一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分

未填写报表、 拟定计划或未参加学 习一次扣 4 分，没有推行方案扣 3 分

8

每 10 天提交一次销售报表和终端拜会 计划及推行方案， 积极参加各种会讲和 培训学习

工 作 态 向来保持积极的工作状态，以身作则， 度 15%

遵守规章制度，与时俱进

有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理： 整理、整改、打扫、 干净、 涵养、安全

10

10

5 4 6

优 5 4

良 4 3

中 3 2 1 分

尚可 1 1

差 0 0

11 12

本岗位中未达到 准，每项扣

6S 中任何一项标

绩效核查面谈记录

核查面谈时间

年 月 日 主管签字： 被核查者签字：

.

30 / 35

员工月度绩效考核表格模板

优选文档

面谈目的以及

纪要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

B 、面谈收效较好，基本达到预期目的

D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

三十二、物流主管月度核查表

被核查者姓名：

种类

核查时间：

核查内容

年 月

分 10 5

4500 15

日

核查人签字：

核查标准

总分：

主管 评

序号

基本

得分

1

重点业 绩指标 40%

完成月销售目标 销售毛利率

10 分×完成百分比 5 分×完成百分比

2 3 4

驾驶员行车公里指标（每辆车次 公里） 驾驶员行车安全指标

15 分×达到规定公里数的百分比

10

每辆车违章 1 次扣 1 分，发生一同 小事故（经济损失在 300 元之内） 扣 5 分，发生一同大事故（ 以上）扣 10 分

300 元

5

重点工 作项目 40%

每个月 28 日前做好上月物流成本解析报 告及合理的物流管理建议，严格控制物 流成本交给履行董事和仓储经理各一 份

5

迟一天交扣 2 分，没有相关问题的 解决方案扣 3 分，少交一处扣

2 分

6

退货的核查：商业企业之间调拨的考 核，接到采买内勤做的采买退货通知单 后，一周内退回商业企业；若是厂家直 接供货的退货，能退的及时退，有些不 能马上退的，将厂家列出来交给采买， 让采买联系赶忙退货，做好退货记录。 每个月安排好企业车辆调拨，各部门用车 协调，用车矛盾控制在 点，

指导食品品配送安全

5 次/月之内

5

当月发生的当月要清掉， 不能够清掉 的清单也要拉出来， 未能及时办理 扣 5 分，退货记录未做 1 次扣 5 分

7 8

7

发生用车矛盾高出 1 次扣

1 分

安排好企业食品品及时配送到各配送

7

除特别情况下未及时送到 4 分

1 次扣

9

负责客户单位到货提取工作，负责外发 托运配送食品品 按标准要求，完成本岗位职责和工作流 程，并且要倾尽全力配合质量部门内部 自查和上级部门的认证检查工作

5

任何一项未及时完成 1 次扣

1 分

10 8

质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中， 发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣 5 分，一般条款在整更期内未达标的 任一条扣 3 分 发生油卡没钱也许养路费未准时 交则扣 3分

11

做好车队加油卡充值，每个月养路费及时 缴纳

.

3

31 / 35

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12

工作态 度 20%

向来保持积极的工作状态，以身作则， 遵守规章制度，与时俱进

有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理：整理、整改、打扫、干净、 涵养、安全

5 5 10

优 5 5

良 4 4

中 3 3 2 分

尚可 1 1

差 0 0

13 14

本岗位中未达到 准，每项扣

6S 中任何一项标

绩效核查面谈记录

核查面谈时间

年 月 日 主管签字： 被核查者签字：

面谈目的以及 纪要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

B 、面谈收效较好，基本达到预期目的 D 、面谈收效差，基本没有达到预期目的

三十五、仓管员月度核查表

被核查者姓名：

序号

种类

核查时间：

核查内容

年 月 分

日

核查人签字：

核查标准

总分：

主管 评

基本 20/5 10/5 10

得分

1 2 3

关 键 业 完成月销售目标 绩 指 标

销售毛利率

30%

20 分×完成百分比 10 分×完成百分比

发货差错率（每季度核查一次）

每季度核查一次，出错 8 笔之内、 损失 200 元之内不扣分并奖励 100 元，出错每增加 2笔扣 1 分，扣完 为止 每高于指标 每低于指标

个千分点扣 2 分， 个千分点奖 2 分

4

报耗率为同期采买量的‰，每季度 核查一次

管理好本库房的食品品和财物， 负责安 全使用库房的电器设备、 消防器材， 节 约用电（季节性的不同样）

重 点 工 55%

仓管员凭查收人员开具入库单， 经查收 合格后方可入库接收， 及时入库； 每发 写进出记录卡登记， 记录卡中的信息必 须填写完满 礼貌待人， 服务周密， 不得无故怠慢顾 客、延误发货时间

填写相关缺货资料并登记

10

5

10

发生扔掉 1 次扣 10 分，节约用电 （照明） 节约 30 度奖 10 元，超用 30度扣10元 未及时 入库或出库 一次扣 2 分，相 关记录未及时填写记录卡一次扣 2 分，填写信息不完满 1 次扣 1 分， 出库或入库每错

6

10

作 项 目 一批货都要进行仔细的核对； 并及时填

1 批次扣

1 分

7

4

待人冷清， 延误发货时间扣一次扣 2 分

少一次扣 1 分，没有做扣 不完满扣 1 分

8

3

3 分，做

9

当天的货当天发完， 电脑当天的票据全 部提完

3

电脑当天票据未提完扣一次扣

分，出库每笔 0.03 元，中食品每 笔 0.04 元

2

.

32 / 35

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10

按标准要求， 完成本岗位职责和工作流 程，并且要倾尽全力配合质量部门内部 自查和上级部门的认证检查工作

15

质检部门按标准进行自查或上级 部门认证检查中， 发现本岗位不符 合标准中带星条款中任一条扣 10 分，一般条款在整更期内未达标的 任一条扣 3 分

11

12

严禁白条子提货和擅自外借， 保证需提 5 货和借货的必定凭主管建议办理， 事后 督促借货人补办手续 每个月检查食品品的食品效期不得高出 6 5 个月 ( 依照企业目前情况按 2 个月考 核 )

度 15%

遵守规章制度，与时俱进

发现未经主管审批的白条子提货

扣 5 分，事后未及时补办手续扣 5 分 每次检查库房出货食品效期高出 个月，一批扣 3分，2次扣 5分

2

13

工 作 态 向来保持积极的工作状态，以身作则，

5 4 6

优 5

良 4

中 3

尚可 1

差 0

14 15

有效的沟通和优异的上下级关系

6S 工作管理： 整理、整改、打扫、 干净、 涵养、安全

4 3 2 1 0 本岗位中未达到 6S 中任何一项标 准，每项扣 1 分

绩效核查面谈记录

核查面谈时间

年 月 日 主管签字： 被核查者签字：

面谈目的以及

纪要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

B 、面谈收效较好，基本达到预期目的

D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

三十六、采买部内勤月度核查表

被核查者姓名：

序号

种类

核查时间：

核查内容

年 月 分 10 5 10

日 核查人签字：

核查标准

总分：

主管 评

基本

得分

1 2 3

关 键 业 完成月销售目标 绩 指 标 25%

销售毛利率

10 分×完成百分比

5 分×完成百分比

若每个月满足率一个种类未达到，则

扣 5 分，缺少一个品种扣 0.5 分 查收不仔细，造成入库食品品与计 报一次扣 15 分，汇款汇错一次扣 分

品种满足率 85%以上（商品分三大类， A 级 100%，B 级 80%，C 级 60%）

重 点 工 核对采买计划与到货查收入库 （包括品 作 项 目 名、规格、数量、产地、价格）可否相 55%

符，有差异及时向采买主管报告， 采买本质金额汇入供给商明细帐

做好每旬与每个月的经营部采买金额统

计，协助采买做好采买计划单

并将

4

15

划差错一次扣 5 分，如有错误未上

5

5

15

采买金额统计错误 1 次扣 2 分，推 迟 1 天扣 2 分，采买计划单未做扣 分，填写不完满扣 3 分 无书面报告扣 5 分

5

5 月份协助清理滞销、效期食品品处 理，对当月从各供给商采买款和应付款 应有书面报告

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员工月度绩效考核表格模板

.

34 / 35

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6

热情地解答客户，商品库存盘问及采买、退货价格、数量盘问

5

如客户有异议，没有热情解答一次 扣 1 分，回答错误一次扣

2 分

账款核实错误一次扣 3 分，如没有公

正做好支付单一次扣 5 分 税票收集和核销工作出错一次扣 分，核销结果未记入明细帐 分，如相应条款没有如实记录 扣 10 分，记不完满扣 5 分

7 8

做好供给商账款的核实， 并及时公正地做好到期货款支付单

10

及时做好供给商税票收集及核销工作，

10

并将核销结果记入供给商的明细账户， 并将供给商的拒付、 退货记录如实记入客户明细账户

2

1次扣 3

1 次

9

按标准要求， 完成本岗位职责和工作流程，并且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门的平常检查工作

5

质检部门按标准进行自查或上级部门平常检查中，发现本岗位不吻合 标准中带星条款中任一条扣 5 分，一般条款在整更期内未达标的任一 条扣 3分

10

11

12

工 作 态 度 20%

向来保持积极的工作状态，以身作则，遵守规章制度，与时俱进

5

优 5 5

良 4 4

中 3 3

尚可 1 1

差 0 0

有效的沟通和优异的上下级关系

5

6S 工作管理：整理、整改、打扫、 干净、涵养、安全

10

本岗位中未达到 6S 中任何一项标准，每项扣 2 分

绩效核查面谈记录

核查面谈时间

年 月 日 主管签字： 被核查者签字：

面谈目的以及 纪要：

面谈结果评估

A 、面谈收效很好，完满达到预期目的 C、面谈收效一般，部分达到预期目的

B、面谈收效较好，基本达到预期目的

D、面谈收效差，基本没有达到预期目的

.

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