班组安全考核表

1.安全基础管理

1.各级组织和人员职责应明确，单位内各项制度、规程应完善。

2.安全台账、记录等基础资料应齐全，按要求记录。 3.应设立安全投入台账、隐患排查台账。 4.各项计划、总结、报表应及时上报。

5.应进行风险源辨识并按照辨识内容规避风险。 6.风险辨识应全面，每缺少一项扣除。

7.应按要求进行班前班后会内容汇报，记录安全会议，并每周向安监部汇报安全检查、安全工作内容。

2.安全培训教育管理

1.应按要求进行三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核。

2.部门领导应制定培训内容。 3.个人考试不及格应重新培训。

4.领导及管理人员应按要求参加班组安全活动。 5.部门与班组安全活动应符合要求。

6.应设立个人档案。

3.安全检查和隐患治理

1.应按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报。每项不符合扣分。

2.对上级下达的隐患整改项目，应落实“五定”责任制，按计划完成治理。

3.对暂时不具备整改条件的隐患项目，应制定可靠的监控措施和应急方案。

4.现场（作业）安全管理

1.应严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定落实控制措施。

2.作业现场应配备安全防护用品及消防设施与器材。 3.应严格执行操作规程，不违章作业。

4.应严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”。

5.不按规定穿戴劳动防护用品，如防尘口罩、防护手套、工作服等，扣分。

6.不遵守各项临时安全规定，扣分。

5.安全设施管理

1.应设置安全设施，并保证安全设施的正常运转，部门各项安全设施责任人应明确。

2.应按要求对安全设施进行检维修，因维修其他设施而移动、拆除的安全设施必须检修后及时复原。

3.应定期对安全设施进行检查，检查人员在记录上签字，发现问题及时处理。

4.岗位上的各种消防及个人防护设施必须安全放置，按要求正确使用，如有失效及时联系相关部门更新。

5.任何人不得私自违章动用和破坏安全设施，损坏的安全设施必须赔偿。

6.加强禁火、禁烟安全管理 1.对卖场内吸烟员工，扣分。

2.现场各级管理人员和当班长应及时制止吸烟，扣分。 3.对吸烟者所在区域部门领导，扣分。 4.卖场内禁止随意点火、动火，扣分。 应急管理

按照事故处理原则，必须对事故进行调查处理和总结，并按要求上报事故报告。同时，制定生产现场处置应急预案，并定期进行应急培训和演练。对演练效果进行评价，并对预案进行评审和修订。每项不符合要求的必须进行整改。

事故考核

事故考核根据严重程度分为轻伤事故、重伤事故、一般火灾、未遂火灾事故和火灾、爆炸事故。若造成的后果严重程度较高，则扣除事故发生部门领导个人，并对上级领导负连带责任一并进行处罚。

卖场卫生

在卖场内发现烟头时，必须按照卫生区的划分范围，将对烟头所在片区进行清理。这是为了维护卖场的整洁和卫生，确保消费者的健康和安全。