仓储部⼯作总结和⼯作计划范⽂
⼀晃⽽过,弹指之间,20xx年已经尾声,过去的⼀年在⼚领导和部门悉⼼关怀和指导下,通过全班⼈员不懈努⼒,取得了很好成绩,但也存在了⼀些不⾜。回顾叉车班过去⼀年,现将⼯作总结如下: ⼀、⼀年来,⾸先我们明确了今年叉车班⼯作任务和⽬标:落实和加强叉车⽇常安全操作及管理,完善叉车⽇常管理制度和操作规程,叉车⼯季度安全培训⼯作计划和提⾼叉车维修⽔平与质量。 ⼆、⼀年中,我们叉车班全体⼈员坚决执⾏了⼚部和部门提出的:“加强安全意识教育、提⾼操作技能和⽔平,全员参与、提⾼质量、降低成本”的要求!全班⼈员通过⾃⾝努⼒,安全意识、操作技能不断地提⾼。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组⼯作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员⼯重点安全教育培训,有明显的成效。
三、通过这⼀年,叉车班按照20xx年制定的⼯作计划和要求:加强对叉车和⼈员⽇常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从⽽,进⼀步地提⾼整体⼯作效率,杜绝⼈为事故发⽣,与及降低车辆维修成本。叉车班的全体⼈员通过⼀年的共同努⼒,胜利地完成了全年⼯作任务和计划。绩效如下: 1、全年培训合格率98%。 2、叉车安全事故率为0。 3、⼈员流动率为6%。 4、叉车使⽤率95%以上。
5、叉车出⼊库运载量1—11⽉份为:⽀装⽔3573.3284万箱。五加仑1724.9004万桶。空卡板/架29.1144万次。
6、叉车⽉度突发故障率控制在5%以下。
7、⽇常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。 8、叉车年度费⽤:
a)林德叉车未包括(2台⼴州电瓶车):14.4万元,⽐去年下降44%。b)杭州、丰⽥叉车:17.8万元,⽐去下降5%。
c)柴油:20xx年产值⽐09年产值⾼5%情况下;叉车/发电机⽤油量为6.04万升,⽐去年下降了4%。节约费⽤为:3.7万元。 四、管理与措施:
1、落实叉车司机每天必须做好⽇常车前检查,例如;车辆卫⽣清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录
2、完善叉车操作规程,杜绝违规操作,严厉禁⽌酒后开车,疲劳驾驶,患病操作的'规定。 3、在⽇常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆,如发现故障时,应迅速查明原因并及时排除故障。
4、叉车除了⽇常保养外,我们制定了;车辆定期保养,车前故障风险预测,并对车辆故障维修、
保 养做数据记录。
5、严格监管;禁⽌⽆国家颁发的特种设备操作证⼈员和⾮叉车司机驾驶叉车,以免导致不必要的机械事故和安全事故的发⽣。因此,制定了班前车辆分配责任⼈,负责当班叉车使⽤情况的监督并做记录。
6、为进⼀步加强叉车现场管理,及时纠正叉车在⽇常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及⼈为事故责任⼈评定准确性。在20xx年中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使⽤⼈和车辆运⾏时间。以便领班,维修⼈员随时快速知道设备运⾏情况和操作⼈员是否按照要求做到:定⼈、定岗、定车操作。 7、费⽤控制与措施:
a、车辆故障判断,要求准确性100%。
b、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和判断要求达到95%。
c、车辆零件质量控制,我们要求做到:有疑点的件不要,材料差的件不⽤为原则。在使⽤车辆配件时,部分配件必须有保养期限,⽬的:确保配件因质量问题再次发⽣费⽤。 d、在叉车配件性价⽐上,尽⼒配合协作采购员对配件价格的评定。 e、对于部分配件可经维修或加⼯再⽣利⽤率要求达到100% 五、存在问题:
1、20xx年新员⼯的技能培训和安全培训内容不够丰富。 2、在运作中,存在⼀些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽⼈意。 六、20xx年⼯作计划
20xx年,我们叉车班在今年各项⼯作已经取得较好成绩的基础上,结合现场运作管理实际出发,通过深⼊开展“⽐安全超技能”活动,着⼒在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准,努⼒降低维修成本,提⾼队伍素质、建设安全、⽆事故、稳定的叉车队伍。以及进⼀步明确班组⼯作职责,任务和⽬标,为打造⼀个优秀团队⽽努⼒。 ⼀、叉车班管理
1、进⼀步提⾼20xx年度维修质量,减少维修费⽤,加强叉车现场操作管理与及设备使⽤管理。 2、优化叉车操作规程和要求。
3、加⼤对叉车设备现场巡查的⼒度,与及叉车技能操作的监督。 4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。
6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。 ⼆、计划⼯作
(1)具体执⾏⽬标(计划) a、短期计划(周计划)
b、中期计划 (⽉计划) c、长期计划 (年计划)
以上是我叉车度的⼯作计划。我相信通过⼤家共同努⼒下,班组各项⼯作⼀定会落到实处,⼀定会呈现出⼀种良好的风貌,⼀定会更上⼀层楼,我将会⽤实际⾏动带领叉车班为这个⽬标努⼒⽽奋⽃!
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