物业公司跨区域经营发展的优势分析

物业公司跨区域经营发展的优势分析

1、跨区域经营发展有利于企业提高素质，树立品牌，全面促进企业升级

国家建设部1999年261号文件《物业管理企业资质管理试行办法》中明确规定了一级、二级、三级资质及临时资质企业的达标条件，并只允许一级资质企业实施跨区域管理，限定二级资质企业跨区域管理面积不得超过30万平方米，而三级资质与临时企业则不能实施跨区域管理。因此，这无疑给获得一、二级资质的企业发放了通向全国物业管理的“通行证”，为知名品牌物业管理品牌的树立奠定了坚实的基础。目前，万达集团物业管理正在努力通过获得一、二级资质来塑造万达物业品牌形象，形成物业管理行业“强进更强”的格局。

2、跨区域经营发展有利于集中企业的优势，提高物业管理服务的整体水平

我国的物业管理已经进入了快速发展时期，随着物业管理市场的形成，企业间的竞争将日趋激烈，竞争的焦点突出表现为管理水平与服务质量。实施跨区域经营要求企业必须首先提高管理水平，改进服务质量，这必然要求企业成为能够代表行业发展方向的骨干企业，在走向跨区域经营的过程中，使企业的管理水平和服务质量实现优势互补。

3、跨区域经营发展有利于改变物业管理企业经营规模小，经济效益差的局面，实现规模效益

目前，由于不少物业管理企业普遍存在管理规模小，规模效益差的问题，使之不得不依靠主管部门或开发企业来维持生存。而走区域化、市场化、集团化发展的道路，不仅企业规模大，而且人才、资金集中，技术力量雄厚，往往可以通过其整体实力，在市场上获

得更多的份额，进而改变单独物业管理企业仅管少数物业项目的状况，实现规模效益。

4、跨区域经营发展有利于发挥人才优势，改变人才、技术分散的格局

跨区域经营发展要求企业对人力资源进行重新的组织与调整，将分散的人才资源实行优化组合，集中企业人才优势，使人才形成最佳结合。

5、跨区域经营发展有利于拓展经营领域，实现企业发展的良性循环

实行跨区域经营发展，企业可以集中资金、人才、技术力量等优势，在重点搞好物业管理服务的同时，企业可以根据自身的优势，扩大经营范围，开展多种经营，组建若干分公司等经济实体，壮大企业的经济实力，弥补物业管理服务收费的不足，进而实现企业发展的良性循环。

总的说来，跨区域经营发展有助于企业走集团化发展道路，发挥企业的群体优势，优化产业结构，克服目前物业管理企业经营规模小，经济效益差，发展后劲不足的问题，实现规模经济，提高整体经济效益，增强企业市场竞争力，提高物业管理服务水平，促进物业管理行业的发展。