【目的】
第一条 为了提高培训质量，加强培训纪律管理，特制定本制度。
【适用范围】
第二条 本制度适用于武汉国新房地产资产评估有限公司全体员工。
【培训出勤管理规定】
第三条 参训人员在培训开始前5分钟到场，培训讲师应提前15分钟到场，
检视现场布置，教材道具，做好音响设备调试，并对人员到场情况进行核对。最后负责监督参训人签到。
第四条 参训人员要遵守培训时间的规定，不迟到（2分钟以内），不早退
（2分钟以内），违者一律罚款50元/次。到达培训场后要自觉签到，对于未签到、无请假、手续审批不全或补课时间未参加补课者，一律以旷课论处，违者一律罚款100元/次。
第五条 所有罚款无论在公司里享有何种工薪发放机制，均在当月工
资中扣除。
第六条 因故无法按规定参加培训的，应在参训开始前一个工作日内完成请
假手续，并将签批完的《请假单》（附件1）提交人力资源部备案，方可请假。其中：
1.基层员工：须经部门经理、人力资源、分管副总、总经理签字批准；
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基层员工提出申请填写培训请假 单 部门经理 审核情况是否 属实 人力资源 复核情况及 补课时间 分管副总 审批 签字 总经理 核准 签字 2.中层管理人员须经人力资源、分管副总、总经理签字批准；
部门经理提出申 请填写培训请假 单 人力资源 审核情况及 补课时间 分管副总 审批 签字 总经理 核准 签字
3.高管领导须经总经理、董事长签字批准。
高管提出申请 填写培训请假 单
总经理审核 情况是否属 实并签字 董事长 核准 签字 第七条 请假员工需在培训请假单上注明补课时间，其补课时间请对照当月
“培训安排表”相对应的补课内容时间进行填写。
第八条 参训人员在课期间遵守课堂纪律，上课专心听讲，认真学习，不看
与上课内容无关的报刊杂志，不交谈聊天。
第九条 上课时需带好笔记本、笔及相关学习用品，上课期间认真做好笔记，
讲师将定期对培训笔记进行排检查、批阅。
第十条 爱护教具、课桌、课椅等一切公物，若有损坏，照价赔偿。
【培训纪律管理规定】
第十一条 课程开始之前，任何人不得大声喧哗；全体学员及讲师都
应手机关机，或将手机声音调至静音或振动；任何人不得在
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课程进行当中接听电话，紧急电话应走到培训室后面或出去接听。
第十二条 培训期间学员必须尊重授课讲师，不得无理并在讲师授课
时提出任何与培训无关的话题，所有问题及意见均可在课间休息及课后向当场讲师及培训部提出；上课期间不准许有打瞌睡，窃窃私语，学员之间谈笑风生等不良现象。
第十三条 课程进行当中，有讲师与学员互动的地方，学员必须积极
配合及参与。
第十四条 培训课程在筹备前或结束后，如人力资源部根据实际情况
发放的相关表格，学员应认真填写（例如：培训学员调查表、授课效果评估表……）并独立完成考核试卷，在规定的时间内交至人力资源部。
第十五条 课程结束后所有学员应将椅子复位，并摆放整齐，培养良
好的习惯；学员应依次安静离开培训室，不得拥挤。
第十六条 员工参加培训的情况，人力资源部将纳入绩效考核范围内。 第十七条 凡违反上述第十一条、第十二条规定，将处以第一次罚款
5元，第二次罚款10元，第三次罚款20元并通报批评的处理。
第十八条 所有罚款无论在公司里享有何种工薪发放机制的，均在当
月工资中扣除。
第十九条 对于人力资源部抽查学员学习效果不达标者，给予如下考
核：
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1. 新进员工、待岗员工：需一次考核通过，无补考机会，对其考核不达标者，劝其离职处理；
2. 在职员工、中高管：第一次考核未达标者给予警告，并要求一周内自行再次学习该课程，接受第二次考核，仍未合格者，给予降职的处分。
【外训管理机制】
第二十条 人力资源部根据年度培训计划与公司发展需要确定外训课
程后，甄选培训机构与讲师，设计开发课程。
第二十一条 人力资源部应定期收集外部培训信息，各部门协助进行
本部门专业相关外部培训信息的收集。
第二十二条 外训人员的资格筛选：
1.参加外派培训的人员应首先满足外派项目对人员学历、能力等方面的要求；
2.如无特殊批准，满足参加外派培训资格的人员应已在公司工作二年以上，年度考核优秀，有意愿在本企业长期工作的员工，其在劳动合同履行期内。
第二十三条 符合外训计划的送外培训课程，要求如下：
1.由公司出资参训的课程，参加外训人员与公司签订《外派培训协议》。
2.参训人员应做好培训期间的工作代理安排。
3.参训人员培训期间应认真听讲、做好学习记录，不得缺课、
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不得有任何有损公司形象的行为。
4.训后撰写《培训心得》一篇，获得培训证书者，将原件及复印件交人力资源部存档。
第二十四条 外派培训员工有内部授课的义务（在培训协议里有约
定），由人力资源部督促、协助。约定需进行课程转训而未进行者，从培训结束之日算起一年内不再安排外训。
第二十五条 公司出资外训进修的员工，须签订《外派培训协议》（附
件2），承诺在本公司服务一定期限 ，相关标准见下表：
分类 培训金额 服务年限 5000（不含5000元）-10000元（含10000元） 1年 中、高管 10000-30000元（含30000元） 30000-50000元（含50000元） 50000元以上 2年 3年 4年以上 1000（不含1000元）-3000元（含3000元） 1年 基层员工 3000-5000元（含5000元） 5000-10000元（含10000元） 10000元以上 2年 3年 4年以上 备注：“培训金额”根据当年外训的实际市场行情来调整培训金额标准；
第二十六条 在签订“外派协议”时，需重新审定劳动合同的剩余年限，
对于“劳动合同剩余年限”小于“外派协议签订的服务年限”时，则需再次续签劳动合同，延期至不小于两者之间相差的年限。例如：“小张外派参训，劳动合同还有2年到期，但此次签订的外派协议是3年，则需再次续签不少于1年期限
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的劳动合同。”
第二十七条 员工在《外派培训协议》服务期内辞职，应根据培训协议
赔偿公司相应的培训费用。计算公式如下：返还金额＝总培训费用 － 总培训费用/签订年限 * 实际服务年限。其中，培训费用是指公司支付的学杂费、书本费，报名费，交通费，住宿费等培训成本。
【内部讲师管理机制】
第二十八条 人力资源部是内部讲师的归口管理部门，负责讲师的评聘
及相关管理工作。
第二十九条 讲师的评选条件：
1.具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司培训工作的开展；
2.在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；
3.有较好的语言表示能力；
4.具备编写讲义、教材、测试题的能力。
第三十条 讲师工作职责
1.根据人力资源部的培训安排，负责编写或提供教材教案； 2.根据人力资源部的培训安排，讲授培训课程； 3.参与培训课程内容的审定； 4.负责制作培训学员测试试卷；
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5.参与培训学员的考核。
第三十一条 评聘程序：
1.内训以人力资源部授课为主，部分涉及到各部门的专业培训课程（新内容），人力资源部将邀请各部门资深员工整理制作相关课件并参与授课。
2.申请讲师或被推荐讲师，需在接到《邀请书》（见附件3）后，在《邀请书》签字确认的时间内完成教材教案与测试试卷，并提交人力资源部，待评估后方可开展培训课程。 2.各部门培训均按培训计划有序进行，以便人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪。讲师因不可抗力原因，不能按原计划授课时，应及时通知人力资源部，以便另行安排。
第三十二条 培训讲师的付酬标准：
1. 付酬对象：
1.1 人力资源部指派的符合讲师评选条件的员工。 1.2 培训对像为非部门内部培训 2付酬标准
1.1 培训课时超过4小时，培训讲师报酬标准：500元/次 1.2 培训课时少于4小时，培训讲师报酬标准：300元/次 1.3 培训讲师报酬里包括撰写培训教材费用、授课等费用。 1.4 培训讲师费用由人力资源部负责统计、审核、申请和
发放。
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第三十三条 内训师考核：
当讲师接到《邀请书》后，其此项工作作为当月的重要工作，须按规定的时间提交授课资料（以邮件接收时间为准），如未按期完成的，人力资源部将直接对其当月绩效总分上扣减不低于20分的考核。
【解释、修订和废止】
第三十四条 本制度的解释、修订和废止权归武汉国新房地产资产评
估有限公司人力资源部所有。
【生效、实施】
第三十五条 本制度自签发之日起开始生效实施。
【附件】
附件1： 《培训请假单》 附件2： 《外派培训协议书》 附件3： 《邀请书》
附件4： 《授课满意度调查表》
武汉国新房地产资产评估有限公司
二○一六年一月七日
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附件1：
培 训 请 假 单
姓名 缺席的课程 部门 补课时间 岗位 请假事由：（何时确定外出及紧急程度） 日期： 部门意见： 日期： 分管副总意见： 日期： 董事长意见： 日期： 总经理审批： 日期： 人力资源部意见： 日期：
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附件2：
外派培训协议
甲方：武汉国新房地产资产评估有限公司
乙方： 身份证号：
甲乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与劳动合同具有同等法律作用，任何一方违反本协议，双方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。
一、甲方的权利与义务
1. 根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加培训学习。 2. 本次培训费用预计共 元人民币（大写 ），（具
体甲方所提供的全部培训费，包括路费、食宿费及其它各类实际发生的费用等，按完成培训后，乙方所报销的实际票据统计）。 3. 甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。
4. 培训结束后，甲方组织有关培训部门对乙方的培训结果进行综合评价。 5. 对参加完培训之后的人员，甲方将其作为技术骨干在今后的后备干部提
名、任职、待遇等方面，将予以优先考虑。 二、乙方的责任与义务
1. 乙方自愿参加甲方组织的 培训学习，
愿意接受甲方提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容。 2. 培训期间，乙方需努力掌握培训的相关知识或达到培训的目标要求，乙
方在培训中掌握技术要点，做好认真详细的记录，并有内部授课的义务。约定需进行课程转训而未进行者，从培训结束之日算起一年内不再安排外训。
3. 培训期间，乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排、遵守公司、
主办单位或培训单位的各项管理制度，积极维护公司形象和利益，遵守所在国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利
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益受损的，所有赔偿均由乙方承担。
4. 本次培训从 年 月 日到 年 月 日，待参加
完培训之后，需服从甲方安排，因此乙方需与甲方签订服务期 年，即从 年 月 日到 年 月 日，如在期间乙方离职，则按不满期比例返还公司支付的培训费用。不满服务期的返还按照下列公式进行计算：
返还金额＝总培训费用 － 总培训费用/签订年限 * 实际服务年限 5. 乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专
业技术外泄或转给第三者（具体技术内容另附），培训期间所有重要技术资料均交还公司保存。
6. 签订培训协议后又再次参加公司安排的外部培训者，必须重新签订协议，
按照新的服务期限执行。 三、其它约定事项：
1. 本协议中所规定的服务期限与劳动合同的签订期限无关。
2. 本协议未尽事宜，依协议生效之时甲方的外派培训管理制度执行。 3. 本协议自双方签字盖章之日起生效，对双方拥有同等法律效力。 4. 本协议一式两份，双方各持一份。
甲方（签字盖章）： 乙方（签字盖章）： 武汉国新房地产资产评估有限公司
年 月 日 年 月 日
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附件3：
邀 请 书
先生/女士：
鉴于您在 部 岗位上的优秀成绩与表现，现邀请您于 月
在公司范围内对 员工进行关于 知识的分享，请于 年 月 日前完成授课相关内容的整理（以邮件形式发送）及配合人力资源部完成课件制作、考核方式、考试内容的确定，并完成后期的授课。在此期间我们将根据您实际的资料提交时间（以邮件接收时间为准）与授课评估给予酬劳；如未按期完成，也将会有相应的考核。
武汉国新房地产评估有限公司
人力资源部
2016年 月 日
《邀请书》回执：
我已获知人力资源部关于 知识分享的培训邀约，并承诺在 年 月 日前完成授课相关内容的整理及配合人力资源部完成课件制作、考核方式、考核内容的确定，并完成后期的授课。在此期间我们将根据您实际的资料提交时间（以邮件接收时间为准）与授课评估安排您的酬劳与绩效考评。 受邀人签字确认：
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附件4
授课效果评估表
各位学员：为了能够向您提供更好的培训课程,请您对本次培训进行评估。谢谢您的支持！
1． 为帮助我们提高培训质量，请在以下项目中选择您认为最合适的分数。
1．1关于培训内容： 培训内容利于理解和学习 适合我的需要（针对性） 便于在工作中运用（实用性） 非常满意 很不满意 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 课程案例、思路给我以启发 5 4 3 2 1 1．2关于讲师： 对主题和课程重点的把握 5 4 3 2 1 授课思路清晰，语言表达能力强 5 4 3 2 1 课堂组织控制好，课堂气氛活跃 5 4 3 2 1 鼓励学员参与，能有效回答学员问题 5 4 3 2 1 经验丰富，且乐于与学员分享 5 4 3 2 1 1．3关于培训组织工作： 培训会务保障 5 4 3 2 1 培训时间安排 5 4 3 2 1 2．您认为此次培训的培训形式、风格、内容有哪些好的方面，对您有什么帮助？
3．您对本次培训还有哪些改善建议和意见？
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