公司安全保卫管理的基本原则

公司安全保卫管理的基本原则

1.管生产同时也管安全

寓安全于生产之中，可以发挥安全管理对生产的促进与保证作用。安全与生产虽然有时会出现矛盾，但安全管理和生产管理的目标、目的表现出高度的一致性。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中存在着密切联系，有着进行共同管理的基础。

2.坚持安全管理的目的性

安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康和企业的物质财产的目的。

没有明确的目的，安全管理就是一种盲目行为。盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财，危险因素依然存在。

3.贯彻预防为主的方针

安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。“安全第一”，是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。

“预防为主”，是指要端正对生产中不安全因素的认识，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在安排与布置生产内容的时候，针对施工生产中可能出现的

危险因素，采取措施予以消除是最佳选择。在生产活动过程中，明确责任，经常检查，发现不安全因素及时采取措施，尽快予以消除，是安全管理应有的态度。

4.坚持“四全”动态管理

安全管理不是少数人和安全机构的事情，而是一切与生产有关的人员共同的事情。缺乏全员的参与，安全管理不会有生气，不会出现好的管理效果。当然，这并非否定安全管理第一责任人和安全机构的作用。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员参与管理也十分重要。

安全管理涉及生产活动的方方面面，涉及全部生产过程、全部的生产时间、一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全“动态安全管理。

5.安全管理重在控制

对生产因素状态的控制与安全管理的目的关系最直接。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看作是动态的安全管理的重点。事故的发生，是由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉。从事故发生的原理来看，也说明了对生产因素状态的控制应该是安全管理的重点。