浅谈对全面预算的理解---精品模板

预算管理,全面预算管理,这些名词想必大家耳闻目睹，但是对于什么是预算管理,什么是全面预算管理，它们所包含的具体的内容是什么，应该有很多人各自的理解并不全面，以下是本人对全面预算管理的理解。 一、预算的概念

预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。

在企业经营过程中，把预算的手段纳入企业日常的生产经营管理过程中，就是通俗所说的全面预算管理。

全面预算管理指围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。 二、全面预算管理的内涵

全面预算管理作为当前许多企业正在实行的一种管理手段，认识全面预算管理的内涵，对于执行者来说是相当重要的.

（一）全面预算管理中的“全面”包涵以下三个方面 1、预算管理内容的全面性

指预算管理的内容是包含整个企业的生产经营过程中的方方面面，一方面包括战略预算和经营预算，另一方面包括从业务预算到资本预算，最终到财务预算的全过程。 2预算管理流程的全过程

指预算管理流程，不仅包括从预算的编制、审批、执行、调整、分析到最终的考核整个预算流程，而且还包括从业务流程、管理流程、人员流程、决策流程整个的经营流程。

3预算管理参与人员的全员性

指预算管理主体（参与人员)方面包括董事长、总经理直到最基层的员工，唯一大家都来参与预算的编制、执行，共同来正确对待预算，方可保证预算管理的有效性。 （二）全面预算,不是会计核算

会计核算是对已经发生的经营活动进行如实反映的一种行为，是在业务发生后才进行的核算，具有真实性、确定性；

全面预算是指对未来还没发生的经营活动所做的一种计划，是预估的，不确定性的，随时都在变化的.

(三)全面预算管理，应侧重于管理，管理才是落脚点。

全面预算作为一种管理手段，本身就是为了更好地对企业的经营过程进行有效的管理,因此，只有把管理做好了，方可真正实现全面预算管理的目的。 三、全面预算管理的本质

全面预算管理本质就是为了管理与实现企业的目标,企业的目标包括战略目标、经营目标、报告目标、合规目标。

企业的战略目标包括市场、收入、成本、利润及品牌等经营目标. 四、全面预算管理的要点

要做好全面预算，最终达到全面预算管理的目标，企业应做好以下几个要点: 1、内部环境是条件

内部环境是指行业或企业内部是否具备开展全面预算 2、制度配套是基础

全面预算管理是以制度为基础的,在制度的基础上所进行的，没有制度，管理就谈不上。 3、组织体系是前提

全面预算管理应建立的管理组织体系，通过预算管理组织体系的运行来对经营活动进行有效的监督、分析、考核。 4、预算编制是重点

全面预算管理应把预算的编制做为重点，没有编制预算，何来的全面预算管理。在编制预算过程中，应注意把握以下几点：

（1） 预算制订者应对战略目标和年度经营目标与管理层达成共识,否则就会给执行带

来一定的难度。

（2） 零距离、无障碍、充分的有效沟通。

（3） 杜决松驰预算,应避免低估收入、高估成本费用的情况。

（4） 作业流程要清晰、简洁，应对作业流程进行梳理，尽量做到流程简单合理。 （5） 分工明确、协助高效，各部门应明确分工，相互协助。 （6） 方法全理、工具先进、配合默契。 5、报批决策是程序

预算编制完成后需要通过一定的流程进行报批，通过决策机构的最终审批之后，方可付之实施,预算的变更、调整同样也需要按照审批流程来进行。 6、日常执行是难点

编制完成并审批后的预算，应在日常经营过程中进行执行，与实际进行比较，而不是编制过后就置之不问，不再问津,这是不负责任的表现。 7、适度调整是补充

预算只是一种经营计划,随着内外部经营情况的变化，当时所制订的预算依据已经发生变化了,因此适度调整是必要的，应根据现实情况的变化而进行调整。 8、评价监管是关键

有了预算，就应该与部门人员的绩效考核相结合，就预算的执行结果进行评价与监管，以达到能够最终实现预计的经营目标. 9、管理模式是核心

预算管理，与企业的管理模式息息相关，企业的经营状况、业务侧重点、管理层的理念等都是不一样的，这决定了企业的管理模式的多样性,因此，预算管理应围绕企业的管理模式而进行，脱离企业管理模式的预算管理可以说是无效的，无法达成企业的战略目标。