年终总结
2014年的大年初五，一个很偶然的机会，在如东人社局人才市场上，我看到了林克斯温泉酒店的招聘信息，看到酒店招聘的简介后，我发现这不是一家普通的酒店，温泉和湿地是她的两大卖点，可以说是一家环境友好型企业，这与我的人生理念不谋而合，于是我忽略了她位置偏远、毗邻化工园区等不利因素，毅然决然地选择了投档应聘这家酒店，实现自我的人生价值，守护这片生我养我的地方——如东。我的家乡如东，原来是一片物产丰饶、环境优美、人文璀璨的地方，近些年了，化工企业的肆意排放，已经让如东的生态环境趋近零界点，如果我们再不行动起来，如东将成为死亡地带，如东的先民们凭借他们的智慧、勇气与勤劳，为我们留下了丰厚的遗产，如果在我们这代人手上失去，我们有何颜面面对我们的后人。只有林克斯这样的环境友好型企业在如东的经济比重中占主导地位，才能倒逼如东重污染企业的关停与转型，从而改善如东的生态环境，所以我选择了林克斯这样的企业。
我应聘的岗位是成本会计，入职后，在成本管控的过程中，我发现了酒店长期存在的一些问题，小到成本卡的制作、捷信达销售系统与仓存系统的对接、采购模块的开通，大到存货管理制度的制定与实施等等，虽然我一再提出系统化的建议，但由于种种原因，目前虽有些许改善，但远未达到我的预期。我一直在想一个问题，为什么我们的酒店有这么好的资源，业绩却做不上去，成本费用却芝麻开花节节高，究其根本在于“人心”二字，说白了在于我们缺乏一套公开、公平、公正的薪酬管理体系和赏罚分明的奖惩制度，目前的体系下，可以说大多数人都在糊，好好干的，不一定有好的回报，会忽悠的反而能获得更大的利益，有几个人是在为酒店的整体利益考量？有上进心的人一些选择了离开，一些仍然在坚守，但不知能坚持多久，我们的制度制定了一大堆，但是真正能发挥正面作用的又有多少，再好的制度没有人去执行，也等于零！大的环境我们这个层面没有办法改变，希望管理层能大刀阔斧地改革体系，给我们营造一个人人积极向上的大环境，我们依然会继续为酒店尽心尽力！
最后，希望我们的酒店以及我们未来的温泉城，在我们英明的管理层领导下，实现质的飞跃，成为如东乃至全球环境友好型企业的楷模，成为经济效益与社会效益、自然效益同步发展的范本，为如东恢复自然环境尽一份力！谢谢！
总结人：财务部成本主管
2016.01.24.
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