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第一次工地例会范例

来源:知库网
第一次工地例会纪要

工程名称建筑面积4002m2建设单位勘察单位设计单位施工单位施工单位施工单位监理单位会议时间国投晋城围滩水电站部分工程道路铺设6118m建设项目类别工程造价(万元)6000万元房屋建造 设备安装 道路铺设等项目负责人项目负责人项目负责人项目经理项目经理项目经理总监理工程师主持人闫晓俊冯敏晨李振朝程新凭黄国胜常青波乐武斌 耿胜武国投晋城围滩水电有限公司晋城市规划设计研究院山西省建筑设计院中天建设集团有限公司山西省第三建筑公司中谷科贸有限公司山西华太建设监理有限公司地点2012年8月22日围滩水电站现场办公室会 议 内 容建设单位驻现场的组织机构、人员及分工情况: 项目总指挥部 工程技术部 安全组 综合部 总经理 闫晓俊 主 任 李 浩 经理助理 王彤彤 副总经理 耿胜武 技术员 马正东 郎军利 组长 宋彦陶 总工程师 鲁保宇 技术员 荆 燕 樊完虎 运营部 总指挥助理 任太保 技术员 张改新 程建军 安全员 刘旭东 组长 卢军民 施工单位驻现场的组织机构、人员及分工情况: 中天建设 山西三建 中谷科贸 项目经理 黄国胜 常青波 技术负责人 窦红兵 高庆 工长 林加珍 杨希宏 质量员 牛加敏 杨希宏 安全员 林加珍 杨希宏 资料员 王俊爱 赵禅林监理单位驻现场的组织机构、人员及分工情况: 总监理工程师 乐武斌 全面负责工程监理工作,处理工程重大事宜。 总监理工程师代表 闫世昌 负责监理部日常管理工作,受总监委托行使赋于的权利 安装工程现场验收 专业监理工程师 李跃庭 土建工程验收、现场检查、协调、监督、签证、安全监 理 监理员 高飞 旁站、检查、资料打印及收集 建设单位根据监理合同宣布对监理方的授权: 1、监理人的主要权利。 2、在委托授权下,对任何承包人合同规定的义务提出变更。 3、监理人的协调职能。 4、同意监理单位的推荐,任命国家级监理工程师乐武斌为本项目总监理工程师。建设单位介绍工程开工准备情况: 土地审批、规划许可、环境评价、图纸审查、消防备案、施工许可证手绪均已办理; 勘察设计文件齐全,三通一平已满足施工单位进场条件。施工单位介绍工程开工准备情况:1、材料及机械已落实;2、临时设施已建立,能满足生产生活需求;3、试验室已委托;4、对现场自然条件、图纸熟习,水准点及主要控制点已进行测量并复合;5、工程保险正在办理;6、现场项目管理机构及管理体系已建立;7、施工组织设计、总进度计划已编制。总监理工程师对施工准备情况提出的意见和要求: 1、项目管理机构人员要从数量及结构上符合规定要求,并保持相对稳定性。 2、做好汛期施工安全管理,编制可操作性事故应急救援预案,关键建立自救体系。 3、建筑工程一切险、工伤保险、意外伤害险等工程保险必须按国家有关规定办理。建设单位国投围滩水电公司耿胜武副总经理提出工程管理要求: 1、强调施工、监理方从思想上重视本工程质量安全管理。 2、准备工作要充分,相关要求重在落实。 3、为同一个目标积极主动,加强各方协作和配合。 4、充分发挥监理的职能和作用。 5、加强现场管理,做好文明施工,健全相关制度措施。总监理工程师介绍监理规划的主要内容:详见附件1.投资控制原则:(1)进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量,未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量。(2)签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表;专业监理工程师按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表;总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。(3)未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更,项目监理机构不得予以计量。2.进度控制原则:(1)按施工合同规定的工期目标控制工程进度;(2)抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。3.质量控制原则:(1)监理单位将依据工程建设文件、设计文件、质量管理方面的法律、法规性文件、尤其是强制标准的规定,对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查,监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。(2)质量控制应以预防为主,预防与跟踪控制结合的原则。(3)未经监理工程师签字,建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收。6.对工程资料的管理: 施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位;当月进度计划要在上月末上报监理单位;报表和工程资料管理要规范,内容要准确上报要与施工进度一致。7.对安全工作的要求:(1)安全工作是各项工作的重中之重,并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报,应及时上报,并应及时启动应急预案采取应对措施。(2)施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、脚手架工程、模板工程等施工前,编制详细的专项施工方案,并报监理单位。(3)施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查,检查记录真实。研究确定各方在施工过程在参加工地例会的主要人员建设单位:工地代表等管理人员施工单位:项目经理、技术负责人、安全员、质量员、资料员等监理单位:总监或总监代表、专业监理工程师、监理员召开工地例会周期、地点及主要议题: 例会一周组织一次,时间为每周二下午四点,地点为建设单位现场办公室。主要议题:①检查上次会议决议落实情况,检查未完事项及其原因;②施工单位汇报工程进度情况,重点说清工期有何滞后及原因;③施工单位汇报下一阶段工程进度目标,重点汇报计划完成工程量,投入人力、设备、材料情况及实现目标的措施;④材料、构配件和设备供应进货情况,存在的质量问题及改进要求;⑤工程质量和技术方面的有关问题,明确主要改进措施。

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