施工进度计划及工期保证措施

施工进度计划及工期保证措施

第一节 针对本工程的施工我们将编制切实可行的施工进度计划，在施工中实行动态管理，不断优化调整，在保证工期、质量的前提下，以最合理的消耗争取最大的经济效果。

第二节 4.1施工进度总体安排

根据本工程施工条件、结构及施工特点，参考招标文件提供的有关水文、地质、气象、交通等资料及有关要求，结合我公司从事类似工程的施工经验，在施工控制性进度的约束下，不断优化分项工程的施工程序和施工方法，合理利用资源，尽量均衡施工。

根据业主及监理单位要求及时进驻现场，提前做好前期准备工作。如搭建临时设施、原材料检测、进场、布置水准点和平面控制点、接水、通电、组织劳动力和机械设备进场。根据：“先地下、后地上”，“先土建后安装”的原则，结合工程实际情况，实行分区分段作业。局部采用流水作业，紧凑安排施工。

本工程总工期计划110天，工程实施计划暂定在某年9月10日开工，某年12月30日前完工并具备完工验收条件，满足招标文件的关键工期要求。具体情况详见本部分后面的附图“施工进度计划表”。

第三节 4.2阶段工期控制、施工均衡性及工序衔接

根据工期要求，我公司将重点抓住关键线路工程施工，科学管理，精密组织，确保工期实现。各分项工程工期如下：

（1）临时设施搭建：某年10月10日～某年10月20日。 （2）水源井：某年9月20日～某年11月30日。 （2）管沟开挖： 某年10月28日～某年12月10日。 （3）主管网铺设：某年11月6日～某年12月1日。 （4）入户管安装：某年11月20日～某年12月25日。 （5）土方回填：某年11月10日～某年12月15日。 （6）管道冲洗消毒：某年12月15日～某年12月25日。 （7）泵房、管理房基础：某年11月1日～某年11月15日。 （8）泵房、管理房主体：某年11月15日～某年12月5日。 第四节 （9）泵房、管理房装修：某年12月5日～某年12月15日。 （10）机电设备安装：某年12月15日～某年12月25日。 （11）完工验收：某年12月25日～某年12月30日。 主要施工工序衔接：（详见施工总进度计划横道图）

施工准备→定井位→钻井安装、泥浆池开挖→钻前调式→钻进→材料进场→下井管、填滤料→洗井、抽水试验→机泵、电器安装→清理场地→质量检查与验收。

管沟开挖→管网铺设→土方回填→入户管安装→管道冲洗消毒→通水试验→完工验收。

泵房、管理房基础→泵房、管理房主体→泵房、管理房装修→完工验收。

第五节 4.3、关键节点施工进度控制

第六节 本工程的主要工期控制点有2个：第一个控制点为主干管网与入户管网对接通水时点，控制在11月上旬；第二个控制点为主泵房及管理房土建完工时点，控制在12月下旬。只有切实抓好这二个关键工期控制点，合理组织施工，施工总工期才能得到有效保障。

第七节 4.4、关键线路、图表及项目逻辑关系

详见本部分后面的附图“邳州市某年度农村饮水安全工程施工总进度计划”

4.5资源配备情况

（1）施工人员按照施工组织设计劳动力计划表进行组织配备，合理调配，确保工期。 （2）机械设备按照拟投入机械设备计划表内的要求进行调配备，合理划分施工段，及时调节各工序之间的衔接，充分发挥机械的工效。

（3）施工材料应按质按量及时供应到位，提前做好储备，避免因自然条件或其他因素的影响而造成材料短缺，影响工程进度，在施工前必须制定详细的材料采购计划，保证合格材料及时到场。

（4）资金是影响施工进度的又一重要因素，必须严格执行财务制度，做到专款专用，不得任意挪用。

第八节 4.6、工期保证措施

（1）组织保证措施

根据我单位近期完工的类似工程施工经验，结合本项目工程施工特点，挑选一批

技术管理骨干，组建精干高效的项目经理部，项目经理由位沈德胜担任，技术负责人由尚飞担任，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理，制定详细的人员计划表，根据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施工顺利进行。 （2）技术保证措施

项目部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理的责任。各分项工程开工前，认真组织学习技术文件、规范，熟悉施工图纸，做好施工技术交底。认真考察现场、校核控制网点，确保放线成果准确无误。组织有丰富施工经验的技术人员编制科学合理的分项工程施工方案和工程实施计划，在技术方案上不断优化创新，提高施工效率。制订施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有回旋的余地。虽然各构筑物的工程量不大，但工序较多，必须科学合理组织，满足流水作业及各构筑物施工的衔接，保证施工质量和提高施工强度。 （3）资源保证措施

根据施工方案配备足够的人工、材料、机械，工程实施过程中，确因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、机械提出合理增加要求，项目部将在24小时内协调调度到位。

（4）现场计划执行保证措施

合理紧缩关键线路上各项目的延续时间，如果紧缩时间不能满足施工工期保证时，须改变项目安排，优化改进施工方案，制定低温保温措施和雨天防雨保证措施，以保证施工工期与计划工期一致。另外抓好各工序项目的检验工作，严格执行班组自检、施工队复检、项目部终检的三检制，发现问题立即整改，及时组织验收，确保各工序之间的衔接连贯。最后抓好施工方案与施工顺序安排工作，编制科学可行的施工技术组织设计，合理安排施工顺序，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程施工顺利进行。工程科将根据监理人批准的总体施工进度编制月进度以及周进度计划，并据此协助有关作业班组编制细部实施计划，建立工地每周至少召开一次调度会制度，便于现场计划及时进行修订，加大执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，最终实现工期目标。

（5）外部环境保证措施

项目部协调组在建设单位的统一领导协调下，积极自觉处理好与地方的关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工外部环境，将干扰减少到最低限度。

在现场管理方面：加强施工现场调度，强化施工过程控制，工序控制，树立“质量就是进度，安全就是效益”的理念，加强工序、工种协调，减少矛盾，提高效率。对于确需征迁、占地范围，提前向村民宣传现行政策，自觉配合建设、监理单位搞好征迁、占地测量，并按本工程实施补偿标准做好资金补偿工作。在出入路口两侧安排专人疏导交通，指挥行人车辆行驶，同时配备足够的现场照明系统和安全警示标志，

确保施工期间安全。

在文明施工方面：按照文明工地建设要求，科学布置各种临时生产、生活设施，适时开展文明施工竞赛，提高施工队伍的凝聚力，加快施工进度。

在安全生产方面：现场安排专职安全员进行全方位跟踪监督，发现安全隐患及时提出整改措施。

在环境保护方面：强化环境保护工作，开工前及时制定环境保护措施，减少环境污染，做到场地整洁，废物处理及时得当，切实维护人民群众的切身利益和生命安全。 （6）为其他承包人提供施工配合的承诺与措施

在本工程的实施过程中,我方承诺有义务向其他承包人及工程建设各单位提供施工配合,并安排本工程协调员专门负责该项工作,这些外部协调工作主要为以下几个方面:

1）本工程占线长，地点分散，各工区如有交叉情况、共用道路出现，及时为其他承包人正常施工所必须进行的工作面清理，及提供行车道路。

2）按时向其他承包人提供进出通道、工作面以及工程完工后的看管、维护等。 3）施工前与各专业及标段承包单位进行施工组织设计讨论，如有互相影响部分协商并上报业主解决，不能自行协商部分通过业主协调解决。

第二章

第三章 第五章 施工人员、机械设备和周转材料等资源配备

5.1项目经理简历

总公司拟委派沈德胜同志担任该工程项目经理，该同志具有农田水利工程专业二级项目经理资质，自1978年以来一直从事工程施工管理工作，担任项目经理已达10年以上，并1998年取得二级项目经理资质证书，1995年取得水利工程系列工程师资格，具有丰富的施工组织管理经验，完成了几十余个工程项目施工，受到了公司领导和上级主管局的一致好评。

5.2项目经理近五年所承担的主要类似工程质量情况

2007年11月-某年5月在新河镇担任2006年度黄墩湖滞洪区安全建设工程项目经理，工程质量评定为合格等级；2006年9月-2006年12月在邳州市B新区担任邳州市B新区改水工程项目经理，工程质量评定为合格等级；2005年8月-2005年11月在邳州市碾庄镇镇区担任邳州市碾庄镇镇区自来水工程项目经理，工程质量评定为合格等级；2004年10月-2005年6月在新河镇担任2004年度黄墩湖滞洪区安全建设工程项目经理，工程质量评定为优良等级。

5.3工程技术管理人员配备情况

项目副经理：我单位将委派李博同志担任该工程项目副经理，该同志具有水利工程专业二级建造师资质，自1992年以来一直从事工程施工管理工作，担任项目经理

已达6年以上，并于2004年取得水利工程系列工程师资格，具有丰富的施工组织管理经验，完成了十余个工程项目施工，受到了公司领导和上级主管局的一致好评。

技术负责人：我单位将委派尚飞同志担任该工程项目技术负责人，自1995年参加工作以来，一直从事水利工程建设技术工作，在工作中踏踏实实，一丝不苟，解决了许多施工技术难题，为单位创造了可观的经济效益和社会效应。

5.4其它主要工程技术人员配备计划表

以下拟派主要技术人员均为大专学历，参加水利工程施工在8年以上，具有过硬的技术水平和丰富的施工管理经验。

姓名 沈德胜 学历 职称 拟担任职务 项目经理 项目副经理 技术负责人 工程科长 质检负责人 专职质检员 安全负责人 备注 30年施工经历，10年项目经理 16年施工经历，6年项目经理 13年施工经历，8年技术负责人 10年施工经历，8年现场管理 12年施工经历 12年施工经历 10年施工经历 本科 工程师、二级项目经理 大专 工程师、二级项目经理 大学 助理工程师 大专 助理工程师 大专 工程师 大专 质检员 大专 工程师 李 博 尚 飞 谢小刚 彭 松 孙 洁 朱 伟

李年丰 李春堂 高 领 大专 会计师 大专 助理会计师 大专 工程师 财务负责人 材供负责人 现场负责人 30年施工经历，15财务负责人 15年施工经历，10财务负责人 8年施工经历，5年现场管理

5.5机械设具配置

本工程施工机械设备配置采用适宜于本工程规模和高峰期施工强度要求，展开高水平的机械化作业施工。从土方开挖，管网铺设安装，建筑装修等方面配置足够的施工机械设备。根据工期要求及定额分析，主要施工机械配置如下：