目 录
采掘队管理制度 ................................................ 4 班前会制度 ................................................. 4 交制度 ................................................. 5 生产汇报制度 ............................................... 7 生产现场的管理制度 .......................................... 8 干部值班制度 ............................................... 9 班组长活动日制度 .......................................... 10 考勤制度 .................................................. 11 安全质量标准化管理制度 ..................................... 12 “6+2”一站式安全管理工程制度 .............................. 16 WET管理工程制度 ........................................... 18 区队班日隐患排查制度 ....................................... 18 事故汇报、分析及追查制度 ................................... 19 机电设备运行、检修、保养制度 ............................... 20 机电设备包机制度 .......................................... 25 设备运行管理制度 .......................................... 26 设备巡检管理制度 .......................................... 27 材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度 ..................... 28 职工培训管理制度 .......................................... 31 规程、措施学习贯彻考试制度 ................................. 33
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安全质量检查制度 .......................................... 34 顶板事故预防处理制度 ....................................... 35 安全质量标准化自检制度 ..................................... 36 “三违”管理制度及考核标准 ................................. 37 “三违”帮教制度 .......................................... 37 “三违”人员过关制度 ....................................... 38 “三违”分析制度 .......................................... 38 “三违”档案制度 .......................................... 39 “三违”自查自纠制度 ....................................... 39 反“三违”制度 ............................................ 40 “三违”人员思想转化教育制度 ............................... 40 矿压监测管理制度 ............................................. 41 附件一：矿压监测人员岗位责任制 ............................. 51 附件二：掘进巷道顶板管理巡检制度 ........................... 52 附件三： 锚杆（索）支护工程质量督查细则与处罚标准 .......... 53 敲帮问顶制度 ................................................. 56 隐患排查治理方案 ............................................. 58 隐患排查领导机构 .......................................... 71 作业规程管理制度 ............................................. 72 区队议事制度 .............................................. 79 工程质量考核验收制度 ....................................... 80 安全生产管理制度（一） ..................................... 81
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安全生产管理制度（二） ..................................... 83 安全生产管理制度（三） ..................................... 84 交制度 ................................................ 86 隐患排查制度 .............................................. 86 机电设备管理制度 .......................................... 87 机电设备检修维护管理制度（一） ............................. 88 机电设备检修维护管理制度（二） ............................. 90 大型设备专人检查、专人负责制度 ............................. 92 机电事故追查处理制度 ....................................... 92 机电管理考核制度 .......................................... 93 包机制度 .................................................. 94 材料管理制度 .............................................. 94 各工种员工培训考核制度 ..................................... 95 各类人员工作业绩考核制度 ................................... 95 劳动纪律补充规定 .......................................... 96 请假制度 .................................................. 97 运输管理制度 .............................................. 97 运输隐患排查事故追究制度 ................................... 98 运输设备检修维护制度 ....................................... 98 油脂管理制度 .............................................. 99 安全例会班前会制度 ........................................ 100 习惯性违章整改措施 ........................................ 100
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综采工作面综合管理制度....................................... 101 支护质量和顶板动态监测分析、处理制度 ......................... 117 第一章 完善矿压观测组织机构，明确责任 ..................... 117 第二章 采面支护质量与顶板监测制度 ......................... 118 第三章 掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度 ......................................................... 120
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采掘队管理制度
班前会制度
1、各班班长必须按时召开并主持班前会，队领导、值班干部参加班前会。代班班长在班前会必须认真总结上一个班生产中存在的问题，对质量不合格的人员提出处理决定并安排当班生产任务，对安全方面的问题做出具体布置。一次做不到，扣班长50元。
2、重大生产任务、重点工程及安全生产状况发生变化时，队长、分管副队长、技术员必须亲自参加并做出具体布置，并详细记录，做不到一次扣50元。
3、队领导在班前会布置的工作，必须保质保量地完成，当班不能落实的问题要及时汇报并说明原因，否则对带班班长一次扣50元。
4、每个班前会必须按要求由队领导或带班班长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣班长50元。
5、班前会期间全体人员必须严格遵守纪律，不得吸烟，不得相互说话，不得睡觉，不得随意进出、走动，否则出现一次扣30元。
6、班前会被提问或点名批评的人员，必须站立，否则出现一次扣30元。 7、队长、班长批准的休假职工以外，其它人员必须按时参加班前会，迟到一次扣30元，月累计迟到次数达三次，除分次扣分外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不给予分工，且按旷工论处。
8、班前会对队领导提出的批评或处理意见，必须暂时保留意见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶撞，否则停工进行处理，并按旷工处理。
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9、班前会内容必须班班记录，且内容详细、条理清楚。一次做不到，扣记录人员30元，扣带班班长50元。
10、班前会时间为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。 11、在班前会活动的过程中，安全培训教育时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范措施等10分钟。
12、班前会活动程序。 （1）、唱歌（咱们工人有力量） （2）、考勤员点名通报出勤人数。
（3）、班长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。 （4）当班安全危险源的确认。 （5）、每日一题培训。 （6）、带班领导安排当班工作。 （7）、、岗（网）员安全提示。 （8）、队长、副队长小结。 （9）、安全宣誓，班前会结束。
交制度
1、各班严格遵守交时间按点，时间以控制台电工控制为准，按时通知。各班班长必须认真交接当班生产完成情况，交清工作面支护质量及安全状况、文明生产情况，将当班存在问题向下一班交接清楚，以便下一班安排生产。
2、各班交接时间原则上以正点（或延20分钟）为准、交接手续填写记
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录和翻牌为依据，不许随意推迟或提前，交接之前出现的问题由上班负责，交接后所有出现问题由本班负责。如因生产影响提前下班，必须请示队总值班同意。个别工种工作难度较大，延长40分钟仍未处理完，可由班长及值班人员同意，下班继续处理。
3、人依据本工种范围内的各项工作必须符合验收标准，否则有权拒绝。人可在不影响下班正常生产的情况下整改。
4、人必须提前到工作面地点，对本工种范围内的各环节进行检查，当场不能整改的问题告知当班班长。如现场不认真交接，交接后出现问题由人及本班班长承担。
5、三机、电气、泵站、煤机、支架、皮带六大工种交接时必须保证设备正常运转，各种零部件齐全、有效，设备出现大的问题时由检修班及时处理。因特殊情况不能整改的，班长核实后方可交接并及时向队总值班汇报，做好记录，提交队委会研究处理。
6、各工种对本责任区的文明生产进行仔细检查，合格后方可。 7、上、下两巷绞车、保险绳及安全设施由泵电工和三机工交，皮带机头由皮带机头司机交。
8、上、下两巷文明生产及超前支护工程质量由上、下端头支护工负责交接。
9、班长交，主要检查工作面存在的安全隐患和影响正常生产的关键部位和岗点及对工作面文明生产的检查，存在问题必须及时整改，否则不得交。
10、班长必须参与工种交，否则扣班长100元/次。
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11、全班主要工种离开工作面后，班长方可离开，否则扣班长100元/次。
12、现场工作由于现场没有交私自升井者、交接不清升井者一律不得工和分，交接记录填写不清楚不完全、内容不真实一次扣责任人100元。
13、上班事故影响下班生产按5元/分钟累计，扣责任班累计相加，直至事故处理完。特殊情况另行处理。
14、各班时应将三机开空，特殊情况应汇报班长及当天值班人员同意。
15、当班工程质量、设备存在问题应如实汇报记录，故意隐瞒事故将追究其责任。
16、原则上、岗位人员要提前做好、准备，并保证从结束班前会到入井时间不超过40分钟，由于没有做好准备工作存在遗留问题影响，必须真实、准确填写交接记录，以便分清责任。
生产汇报制度
1、各班班长必须做到入井汇报、班中两次汇报、升井汇报。 2、各班在下一个班开班前会30分钟前各班班长必须向队总值班汇报工作面情况，以防影响下班生产。各班班长汇报必须要真实、准确。
3、现场出现临时事故必须由班长或班长指定人及时、真实、准确汇报。 4、各班各岗位人员要及时、真实、准确向当班班长及队值班人员汇报本岗位突发的各类事件。
5、值班干部必须全面掌握当天生产情况，遇到不能处理得突发事件必须
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及时汇报队长及矿生产指挥中心。
6、各班组班长后必须对井下备用的材料、配件、油脂、工具等情况向当天队值班人员全面、真实、准确汇报。
7、机电队长、机电技术员在矿达标检查之前，每周对工作面所有设备、电气设施运行、维护、保养、维修进行一次全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。
8、机电队长组织队内机电技术员、材料员每周对设备、电气设施常用的配件、材料、油脂进行一次清理，及时编制下月材料计划。
9、生产队长、采煤技术员在矿达标检查之前，每周对工作面采场内顶板、煤壁、支架支护情况、两巷超前支护及工作面文明生产进行全面检查，并认真填写检查记录，在队生产例会上对存在的问题要安排专人进行整改处理，确保质量标准化正常达标。
10、核算员负责每旬对全队经营情况进行准确分析，并书面形式向队长汇报。
11、各责任人负责按时将队内安排工作的落实情况在生产例会上进行汇报。
生产现场的管理制度
1、队长、副队长是全队生产现场管理的监督和检查的第一责任者；分管副职及技术员对分管的现场生产业务负主要责任；班长是现场安全、生产组织的第一责任人。
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2、班前会后，班长必须将当班人员工种进行详细安排，所带工具材料详细安排责任到人。
3、时，要首先了解现场的安全生产情况、设备情况，敲帮问顶,检查支护、顶板、通风、瓦斯等情况,发现隐患及时处理并汇报值班室。
4、认真交，现场问题必须当班解决，如确实不能解决时，时，必须将现场遗留的隐患问题，向下一班班长交代清楚，并必须汇报队值班干部。
5、班长必须认真组织生产，认真落实班前会安排的每一项任务。 6、班长必须在班中向值班人员汇报当班井下生产情况，不得影响到下一班；班长在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班干部汇报。
7、严禁班长提前下班。上井后必须清点当班出勤人员。
9、凡矿职能科室人员、矿值班人员、队领导安排的临时工作，必须无条件落实，不得拒绝。
10、队长、副队长、分管副职及技术员按要求定期对生产现场进行监督、检查，发现问题及时定时间、定责任人、定措施进行整改落实。
干部值班制度
1、按排定时间值班，不得空岗，全权负责处理当天当班事务。 2、要坚守岗位，及时接听电话、通知，如各项工作、会议要通知到人，并写在通告栏。
3、要定时调度井下生产和检修情况，对汇报、通知的各项任务和工作要认真记录，统筹安排。
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4、负责收集当天各班交接记录，并监督各班班长及时完成当班单考核扣分落实到人员。
5、负责落实当班记录的问题，对遗留问题要向下班交代清楚。 6、负责填写班前会记录、交记录、值班日志、全体人员考勤。 7、负责检查落实需下井、回收配件和井下急需配件。
8、当天出现的各类事故要立即组织采取有效措施进行处理，并按规定召开事故分析会，查明原因，找出责任者，制定防范措施，做好记录。
9、按时召开班前会和组织当天各种学习，要严格进行考核，保证效果。 10、监督看管好区队所有材物、公共卫生和考核上墙情况，并严格落实制度。
11、不得脱岗，特殊情况要请其他管理人员临时代替、午饭、晚饭不得超过1个半小时，且不准喝酒。
12、当天值班干部对以上工作有一项未按要求做到扣其5分，累计累罚。
班组长活动日制度
1、班组长活动日时间由队部通知。
2、班组长活动日由副队长主持,领导班子成员必须全部参加，每月组织次数不少于3次。
3、班组长活动日,每个人都要改善心智模式,敞开心扉,谈自己的工作、学习、思想、心得体会,介绍自己的经验,最终达到经验共享。
4、要对全队一周来的管理决策、工作安排、工作落实,任务完成情况，进行反思、找出差距,总结经验,为下一周的管理决策、工作安排提供参考.
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不断提高管理水平.
考勤制度
1、全体（在册）职工必须按要求上够规定的班数，无故缺勤的视为旷工，旷一天扣三个工，扣工影响当月奖金。
2、无故迟下井、早升井者当天不计工。
3、放休由当班班长批准，连续休息三天及三天以上必须有请假条，由班长签字后再由队长批准后方可休息，否则按旷工论处。
4、超过休假日期不及时报到的，按旷工论处。
5、病假工资 、探亲假工资等按矿有关规定及合同支付（必须有当天病假条及定点医院的证明）。
6、对违章行为屡教且不改态度野蛮者，队长、副队长、技术员、班长有权给予停工，停工按旷工处理。
7、生产班、检修班由班长考勤并填写分工记录，并及时报当天值班人员，特殊情况确需改动时，必须由当班班长、值班人员同意并经签字后生效，否则涂改无效。
8、职工当月旷工一次当月奖金按50%计发，当月连续旷工两次或累计旷工三次当月不得奖。
9、当班班长必须组织好本班人员的轮休，保证上班人员达到队内规定班数，由于班数不够导致职工不得奖金，由班长自己负责，同时班长放休假的权限为两天（含两天），否则视为无效。
10、全年累积旷工超过10次以上，除执行上述规定外，取消年终各种奖
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励和各种福利，按照集团道德纪律管理条例及程序上报矿相关部门，按规定处理。
11、班长、队办公室其它人员及队干的考勤由队长负责。
安全质量标准化管理制度
1、加强领导、明确职责 （1）成立质量标准化管理机构： 组 长：队长 副队长 成 员：技术员 各班组长
（2）组长：具体负责本队的质量标准化工作的安排、监督、检查、考核工作。
（3）成员：全面执行队有关质量标准化工作的决定，现场监督、把关，查隐患、查漏洞，并及时反应现场的实际情况，提出整改方案，现场落实，具体分工如下：
a、技术员负责全队的技术措施的制定、贯彻，特别是对隐患的处理要及时提出解决方案，制定措施并贯彻落实并要及时勘察现场，之后对各类问题进行分析总结，防止同类问题的再次出现。
b、生产副队长负责工作面的工程质量及巷道的文明生产的监督、检查 、处理后的复查，生产班班长负责现场落实、整改问题。
c、机电副队长负责机电质量标准化工作（杜绝失爆，负责供电、供风、风水管路的吊挂、机电配件、备品备件的码放、电缆的吊挂、设备的质量标准化达标）的监督、检查、处理后的复查。机电班班长现场落实、整改问题。
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2、质量标准化标准：
执行《安全质量标准化标准》及集团公司、矿质量标准化标准相关之规定。
3、工作要求：
（1）、材料上架，托盘入箱，其它材料分类码放，机电配件分类集中码放，码放的物料必须在规定的地点，不得超出指定范围。
（2）、所有材料、设备、配件的码放都要挂牌标注。 （3）、随工作面的前移，料场统一前移，并挂牌标注。
（4）、材料从卸料、码放、使用、到用后整理都不得破坏料场的整体框架结构，不得造成混乱，必须班班处理，班班保持，班班交接，料场内的浮煤、杂物要及时清理。
（5）、作业场所未使用完的材料、下班后必须重新码放到料场，工作面不得有剩余材料及杂物。
（6）、所有设备、备用件上的灰尘每日由检修班必须清扫一回。 （7）、所有开关必须上架，且摆放整齐平稳，电缆的出入要标贴指向。 （8）、皮带架下的浮煤必须每班清理，减速器、电机上不得有煤、矸，设备要固定好，该打地锚的必须打地锚，支架、衬垫物必须牢固可靠，中间部分要支平垫稳，保证设备的平直。
（9）、机电设备从安装、调试、运转、投入使用、续接、拆卸、回收等每一过程都要达到标准，一步一环都达标后方可进入下一道工序。
（10）、电缆的测试、接火芯线的处理、防爆处理（包括螺丝松紧、档板、金属网、密封圈、防爆面、防爆标志、包机牌等）都要严格执行标准。
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（11）、电缆的吊挂必须整齐，拉直，不得串钩，每日检修班都要检查、处理、吊挂，所有电缆必须入钩（除拖移电缆外）包括信号线、电话线严禁出现蜘蛛网状。
（12）、各管路全部刷防锈漆，吊挂平直，达到一条线标准。
（13）、工作面的拖移电缆、水管不得混杂，必须理顺，多余部分必须贴帮盘放，严禁将电缆掉入积水或盘放在运转设备上。
（14）、严禁电缆上出现破口，若发现要及时补好。
（15）、除料场外，巷道的任何地方都严禁有材料、杂物，每一班都必须由班长检查、安排处理，巷道内的浮煤、积水每班都必须清理（包括皮带、溜子的两帮，各角落的浮煤、大块）工作面的煤必须出尽，做到下班后“扫地出门”。
（16）、所有运转设备上的煤在当班完活后必须全部运尽，时皮带、溜子上不得有煤。
（17）、严格交，要做到“手拉手、口对口”，各对口人员交接还要做到“你不来、我不走”，填好交接单。
（18）、所有废旧材料、坏旧设备必须集中堆放挂牌，及时回收。 （19）、割煤前首先要认真检查校正中线，方可割煤，割煤要掌握好尺度，并有班长现场指挥，要求帮部割齐，不留底角煤，不得里出外进；顶板平整，底板平坦或平稳过渡；检查巷道的宽度高度、底板、底角，不符合要求的及时处理，合格后挂网、标点、打注锚杆、整个过程上尺上线，按标准操作。
（20）、每个班组下班前都要由班长对所施工工程的工程质量和整条巷道的文明生产进行验收，合格达标后方可，否则要在交时交接清楚遗
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留问题。
（21）、各班要对自己所施工的工程质量标准化全面负责，经班长检查、验收合格方继续施工（或收工）。
（22）、随着工作面的前移，班组长、干部在下井过程中要随时检查巷道的文明生产和已掘巷道的工程质量变化，发现问题及时安排专人处理。
（23）、工作面地质条件发生变化时要及时修改规程、制定补充措施。 （24）、标准化工作必须全员参与，从源头抓起，从每一道工序上讲究，要做到条条合格，班班合格，时时保持，不断改进提高。
（25）、加大质量标准化的培训力度，积极参加集团公司、矿组织的培训活动，让职工熟知自己岗位的标准。
（26）、质量标准化工作要保证动态持续性、经常性、发现问题及时整改、不得拖延，不得推诿扯皮，做到谁当班谁负责。
4、考核
（1）、严格执行《安全质量标准化标准》及集团公司、矿质量标准化标准相关之规定。
（2）、当班出现的工程质量问题或文明生产不达标必须当班解决，如当班解决不了或处理不完的要在交时交接清楚，但下一班必须接着处理，否则加倍处理。一般隐患或质量问题的处理，不能超过1天，重大隐患的处理不能超过当班。整个过程必须在交接单中详细记录，以便分清责任，考核落实到责任人。
（3）、值班人员必须当天落实，安排到班组处理，班组要落实到人，并要不折不扣地处理好，班长要督促验收，下班后要汇报处理情况并签字，否
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则按相关制度考核。
（4）、存在的问题要落实到班组并按规定处罚，矿检、公司检查检查出来的问题如有扣款，则所扣款项由队长落实到班组，由班长落实到个人，并负连带责任。
（5）、如当班出现的问题，班长未安排处理，按标准处罚班长。 （6）、凡在矿检查中排名第一，当班及上一班班长各奖10分，其它岗位人员各奖励5分，出现达标检查不合格一次，当班及上一班班长各扣10分，其它岗位人员各扣5分。
（7）、凡在集团公司的检查中取得名次，当班及上一班班长各奖20分，其它岗位人员各奖励10分，出现达标检查不合格一次，当班及上一班班长各扣20分，其它岗位人员各扣10分。
（8）、质量标准化的考核本着“谁分管谁负责”的原则层层落实到人头。
“6+2”一站式安全管理工程制度
“6”是指：警钟长鸣、现场交、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。
“2”是指：安全积分、亲情互动。
一站式是指员工进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一班操作工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。
警钟长鸣：1、每周班前会由副队长或技术员主持讲解一次事故教训，并分析清楚事故发生的原因和以后在工作当中应采取此类事故预防的措施，提
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醒自己在作业中时刻按章规范操作，同时提醒其他工友做到“自保、互保、联保”。
现场交：上班人员即将下班时，下班作业人员进入工作面交，交原则是岗位与岗位交，坚持“手拉手”交。下班作业人员未进入预定岗位时，上班人员不得离开工作岗位，否则视为脱岗，按队及班组有关规定考核。
手口示意：交时上班作业人员必须向下班作业人员对当班设备运转情况及现场存在问题用“手”指出来，用“口”说清楚。
隐患预警：1、岗前十分钟交时上班班长、班组长及作业人员必须对下班人员讲清楚当班存在的隐患情况，为下班处理隐患提供依据。2、遇有突发事故隐患时（如冒顶预兆），现场发现人员必须以最快速度使用工作面扩音电话闭锁三机并大声告知隐患存在地点、隐患详细情况，班长根据隐患情况进行处理，同时控制台电工立即汇报调度室及区队协调处理。
“三违”帮教：（详见 “三违”帮教制度、“三违”管理制度及考核标准、“三违”人员过关制度）
集体宣誓：班前会结束后进行集体宣誓，将集体宣誓长期开展下去可在潜移默化中提高职工安全意识。
安全积分：为进一步加强现场安全管理，提高操作员工的自主保安意识，让安全理念变成每位员工的一种自觉意识和习惯，时刻提醒和引导人的安全操作行为，在今后的安全生产管理中，我们在加大反“三违”、杜绝隐患的同时，更要激发那些安全生产周期长、安全意识强的员工的荣誉感自豪感，对他们给予褒奖，树立起安全生产的榜样，实行安全员工积分荣誉等级制。
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积分标准：
1、正常上一个班，当班无违章得2分。 2、举报“三违”一人次奖励20分。 3、提一条重大安全隐患奖励20分。
4、参加矿每月组织的培训考试，考试成绩在90分以上者奖励5分，80分—90分者奖励3分，不及格扣5分。
5、出现“三违”一次，积分减为0分。
WET管理工程制度
W即：Win----------力争取胜 E即：Execute------快速执行 T即：Team---------团队精神
区队、班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点： 一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。（给予适当奖励，以激发其在今后工作的积极性）
二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。 三是下一个班或第二天的工作应注意什么？
区队班日隐患排查制度
1、坚持隐患日检查，日隐患日消除，当班跟班队干及当班工班长要检查当日的工作存在的安全隐患问题。
2、坚持“谁造成谁处理，谁发现谁排查”的原则，及时排查日出现的安
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全隐患，确保安全。
3、坚持交制度和生产汇报制度，及时交接和汇报清楚本班的问题，要把当班存在的安全隐患问题交接汇报清楚，将隐患消灭在萌芽状态。
4、队干部及班长入井后要对分管业务认真检查，升井后必须详细填写隐患排查记录并对存在的隐患要及时处理汇报。
5、凡发生隐患隐瞒不报者对责任人要严肃处理，故意隐瞒事故追究其责任。出现一切后果由本人自负。
6、对于查处的隐患要坚持安排到班组或个人。对于班组及个人未进行及时隐患整改的要落实班组或个人责任，并按有关管理制度进行处罚。处罚力度按造成后果影响给于相应的处罚。
事故汇报、分析及追查制度
1、队建立事故追查记录，追查时组织者指定专人做好记录，并利用安全活动向职工反复讲解事故案例，以提高安全意识和责任心。
2、凡本队发生采场事故或机电等各类事故都必须及时向队值班人员汇报，并由各分管领导组织有关人员按照四不放过的原则进行追查，编制事故追查报告，让全队职工吸取教训。
3、凡发生事故隐满不报者对责任人要严肃处理，一切后果由本人自负。 4、发生碰手碰脚现象（轻伤）、5平方米以下冒顶事故、影响生产时间在20－30分钟的机电事故，应由班长积极组织人员及时处理，并在次日班前会认真追查分析，并按规定对责任者进行处理。
5、发生一般事故，班长必须采取有效措施积极组织处理，并在10分钟
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内向队总值班和调度室汇报，发生重大事故10分钟内向队总值班汇报后，由队值班人员及时向队长、副队长和调度室汇报，并组织安排有关人员及时赶赴现场对事故发生的时间、地点、经过及有无采取相应措施等情况进行调查了解。在24小时内组织有关人员按照“四不放过”的原则进行追查分折，查明原因，找出事故责任，提出处理意见，制定防范措施，提交事故报告。
6、对以上工作由于责任人失误造成不良后果者，由队委会商量后扣责任人500~1000元。
机电设备运行、检修、保养制度
1、检修班负责本队工作面机电设备日常检修，负责“三专两闭锁”、测试和检查，确保工作面的正常生产。
2、检修完毕，要带负荷试机。否则在生产班后跟踪服务一小时。（重点指机组或关键设备的薄弱环节，其次是更换大型配件，电机、减速器）事故率按责任性质考核，如遇特殊情况，（如整班停风、电）不能试机，必须经值班干部、班长同意。如果生产班1小时发生机电故障，要追查检修班的责任，当确定为机电班责任时，以小时计算，每小时扣责任者100元、检修班长200元。凡超出3小时影响时间，每小时扣责任者150元，检修班长300元。超出时间不足1小时但多于半小时按1小时计算。其它班发生机电事故在确认为检修质量问题时（如油位不够、螺栓松动）扣检修人员100元/小时，检修班长扣200元。
3、检修工必须服从检修班班长的安排，严格完成所分配的任务，完不成任务责任人当班不得分。
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4、各检修工必须负责本岗位的机电检修和机电质量标准化工作，凡发现一条机电质量隐患，扣责任人100元/条。
5、因检修不到位造成设备损坏由检修人员承担责任，扣其100～500元，并按照矿有关规定进行处罚。
6、班长必须将各作业人员按现场工作表现，分清责任，对本班组人员进行考核打分。
7、各班电工，当班如遇机电检查，必须配合检查，如查出问题，分清责任，落实到相关责任人。
8、各班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣50元，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响1小时扣100元。
9、各班交人员（指小班电工、班长、关键岗位指定司机）实行班中设备使用情况汇报制度。要求上述人员在下一班班前会前必须向当日值班(时向人员)汇报当班井下设备运行情况及当班发生机电事故的详细情况。有问题不汇报根据情节轻重分析处理。造成影响下一班生产，由本班承担，并对班长（带班）处罚200元/次。班中汇报可由班长指派专人，区队只考核跟班班长。（例：煤质硬需带火药未汇报，造成下一班被动强割而损坏截齿现象）。
10、检修班和生产班积极配合。班长之间要积极主动做好协调工作，凡在工作中出现相互扯皮影响生产、检修的事故，根据情节轻重扣班长200-500元。对于检修班更换大件，延续到生产班，后，生产班要积极配合安装运输、及装卸，否则，影响生产的事故生产班组承担50%。
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11、凡遇放假检修、安装设备、二次供电等工作时，班组要积极主动地和其它队配合，宗旨是决不能影响本队工作。定量安装工作不得留尾巴工程。否则根据情节轻重扣责任班长100-300元。并扣除当班全部工作量分数的30%。对因分工不均，在井下拒绝工作和消极怠工者一律勾工处理。对不服从指挥，影响检修进度，扣责任者100元。情节严重者执行内部停工。
12、检修班必须认真检修，保证全天设备正常运转。交人员必须在现场交。在特殊情况下，由队委决定，需集体交的必须集体交，否则扣班长200元。
13、检修中，班组长要积极合理调动人员进行检修，并要密切配合。若在工作中出现推委扯皮，怠工等情况，是责任心不强造成影响生产的，执行队内相关考核标准。
14、各包机长要把分管工作安排好，有隐患要限期处理，不能处理的隐患要天天观察并要汇报。对于集团公司、矿所查问题要限期整改。期限为最多三天。需要换的大件，必须提前一天向干部汇报，宗旨是保证全天的正常生产，否则，造成事故影响生产按责任性事故考核。
15、凡在检修中发现设备影响安全，造成安全隐患，要及时向班长、值班干部汇报，并积极采取补救措施。
16、小班电工要巡回检查，发现问题及时处理。有隐患能保证生产需要并和下一班电工说明，并在交板报上写明。在交有机电事故并影响生产的，必须配合下一班电工积极处理，并如实地和值班干部讲清。特殊情况必须经跟班、值班干部同意通知检修班处理方可离开。
17、小班电工负责当天当班电气设备的故障处理，未及时处理的每次扣
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100元，若自己没有能力处理，必须及时汇报值班室，否则，影响生产1小时扣100元。
18、小班电工必须巡回检查电气设备，发现失爆等严重隐患必须及时处理，否则当班无工无分。
19、小班电工必须努力提高工作技能，发生事故积极处理。必须判断故障产生的原因并向值班室汇报。汇报不清及故障原因判断失误的，当班无分。
20、检修班人员必须认真填写板报和各种运行记录、检修记录。队值班将重点抽查检修班板报记录，采用倒推法，追究设备的使用损坏责任，否则，事故率记在检修班，每缺一项或填写不合格，不认真扣2分/项。无交板报一次扣责任者2分，迟交一次扣5分。
21、检修班各分管班长随时将工作面的备件使用情况了解清楚。需下井的备件及时提供给机电管理干部。小型的备件自己组织下，工作面备件处必须有易损坏的备件，电气的备件井下不能储存的必须提供给库房。不能因备件不到位影响生产。否则，影响生产按责任事故考核。
22、各包机组需要加工的配件，必须积极和技术员配合，提倡检修班个人技术革新，不能出现推委扯皮现象。影响生产，按责任性事故处理。对于革新者，由队委会商量进行奖励。
23、材料员和井下各班组要积极配合保证井下用料和配件到位。若未按时完成任务，影响生产按责任性事故处理。
24、设备的油路是保证设备正常运转的基础。若出现设备油量不足造成事故按责任事故考核检修班责任者，由班长落实。
25、设备水路、风路，也是保证设备正常运行的基础，检修班必须保证
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在时各水路、风路畅通管路长度满足当天生产需求。由班组验收。在生产中出现管路不通必须本班处理后方可生产。
26、在时，设备不能正常运转或班组发现问题能处理而不处理，正常情况下按责任事故考核。
27、机组的截齿、刮板在生产过程中必须保证完好无缺。拉入皮带责任自负。
28、在检修后，工作面闭锁键、跑偏、煤位保护必须完好。皮带托辊检修班必须保证完好无缺，检查少托辊、不转、轴承坏由检修班承担。
29、在作业过程中由于人为因素损坏大件根据情节轻重对责任者扣款。 30、在作业过程中探头必须移至工作面，探头线不足需加线，由检修班负责。由于割煤不注意造成探头，包机牌丢失。探头损坏，按矿规定处理。
31、巷道的电缆要悬挂整齐。巷道的照明系统要完好无缺。
32、在生产过程中损坏：35—70mm2电缆、每个破口扣款100元；4—36mm2电缆每个破口扣款50元；造成停产、按事故（生产事故和责任事故）考核。
33、检修班必须对照各组设备配齐专用工具，没有的及时和分管队长联系配齐。由于工具影响检修和换大件，按责任事故考核。
34、工作面交接移交过程中，机电人员必须对本队的设备完好、损坏件、未安装设施必须登记清楚，双方签字，然后到设备库对帐，移交的原始单交队里分管队长，由分管队长做移交单，移交不清，发生差错。
35、在作业过程中皮带出现折带，扣责任者200元/米，扯带100元/米。 36、当班在生产中出现断带、断链、溜子掉道，班组承担矿扣款和队事故考核。
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37、损坏大件责任班组除承担队内扣款，并承担矿一切扣款的30%。 38、机电设备证、牌必须保证完好无缺。39、在作业过程中，生产班要爱护机电设备，不可拼设备，凡发现地质发生变化，碰头会上决定放炮掘进。没有开火药或开足火药，由值班负责，没有领或领够火药由炮工负责，没有放炮由班长、司机负责。
机电设备包机制度
为确保安全生产和设备正常运转、明确责任、责任到人，对全队所有机电设备实行包机制，特制定如下制度。
1、井下所有使用设备必须有明确的包机人，做到留名挂牌，包机人要对所包设备进行维护、保养和维修，明确设备正常运转。
2、包机人要对所包设备做到心中有数、需准备的备品备件要提前向当班班长及值班干部汇报。
3、包机人对所包设备出现的故障负有直接的责任。
4、包机人要严格执行岗位责任制和矿上制定的各项规章制度。 5、包机人应认真进行设备的日常维护、保养。维护、保养的方法和质量必须符合操作规程和质量标准的要求。
6、设备的日常维护、保养应及时填写记录，包机组必须严格执行日检、周检、月检、半年检、年检制度，队内检查中发现由于包机人责任心不强，造成漏检，出现一般性机电问题，扣责任人50元/次，出现严重性机电问题扣责任人200元 /次 ；矿组织的检查中发现由于包机人责任心不强，造成漏检，出现一般性机电问题，扣责任人100元/次，出现严重性机电问题扣责任
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人300元/次。
7、在矿组织的检查中发现设备无包机人，扣机电班长、机电技术员100元/件，机电队长200元/件。
设备运行管理制度
1、各种机电设备安装处的顶板必须支护好，防止掉矸、片帮时影响设备运转或将设备砸坏。机体、机架各连接件间无严重变形、开焊，无松动缺件。
2、在设备运行过程中，必须符合相关的技术性能要求等。设备做到不漏油、不漏液、不漏气和不漏电。
3、如果设备安装处有滴水或淋水，应用胶带或塑料布将设备上方遮盖好，以防止水渗入电气设备内而造成绝缘程度降低。
4、运动件接触面间无损坏、无变形、无磨损过限，间隙配合要符合要求。各阀件、活塞、缸体均不得带有磁性，配合面不得有毛刺、划伤、锈斑和点蚀缺陷。
5、虽然工作面机电设备有一定过载能力，但要尽量减少设备的反复起动次数。尤其是当工作面输送机起动不了时，应从溜槽中将煤攉出后再起动，以防止损坏设备。
6、工作面各种机电设备的安全防护装置必须齐全、灵敏、可靠，并按规定调整，不得任意甩掉任何一种保护装置。
7、各润滑部位必须按规定注油。
8、设备周围的杂物必须清理干净，特别是采煤机和输送机传动装置周围及其上面的碎煤要清除干净，以便保证设备有良好的散热条件。
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9、正确使用操作设备，精心维护设备，确保机电设备符合质量标准。 10、生产在用设备完好率达到90%以上。小型电器、电缆吊挂合格率必须达到95%以上。电气设备必须消灭失爆。
11、以上工作出现问题，分清责任人，依照矿、队相关制度进行考核。
设备巡检管理制度
1、机电检查工作由机电队长全面负责，机电班长负责机电检修班的日常检修工作。
2、日常检修工作由机电班长负责监督落实，设备包机人要严格执行设备包机制度。
3、每班检修工作由班长负责落实，严格按工序管理落实。
4、要消灭失爆、鸡爪子、羊尾巴、明接头，“三专两闭锁”、风机自动切换要保证正常运行，确保安全生产。
5、上井后各设备包机人要认真填写相关记录，重大问题必须向当班班长及值班干部汇报。
6、机电队长、机电技术员组织的队内检查中发现的日常检修中由于责任人责任心不强，造成出现一般性机电问题，扣责任人100元 /次，出现严重性机电问题扣责任人200元/次；矿组织的检查中发现发现的日常检修中由于责任人责任心不强，造成出现一般性机电问题，扣责任人200元/次，出现严重性机电问题扣责任人300元/次。
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材料、配件、工器具及其费用消耗管理制度
1、队长、机电队长职责：
1）负责生产材料、配件等的计划编制、审核工作。
2）负责生产过程中材料、配件的使用、回收、监督、检查工作。 3）负责审核各班组的材料配件消耗指标以及特殊生产条件下的材料统筹安排工作。
4）负责对各材料管理人员的考核工作以及班组材料使用的奖惩工作。 5）负责对材料、配件修复任务的下达以及零星工作的安排。 2、班长职责：
1）负责本班指标的完成以及材料消耗的管理工作。
2）负责对职工参与节约材料意识的管理，避免材料配件浪费。 3）负责本班材料按定额消耗，保证本班指标完成。 4）负责未使用完材料的码放、保存。 5）负责材料设备、废旧件的回收。 3、材料员的职责
1）负责对各种材料、备品备件的及时支领，负责计划的及时上报。 2）负责及时将月材料、配件计划按定额进行编制，并报送到有关单位进行审批。
3）负责将材料及时领回入库，并保质保量登记上帐。 4）负责各班的材料配件进行发放并登记上帐。 5）负责将库存紧缺材料报主管领导，并说明原因。
6）负责库房材料配件的标准化工作，做到堆放整齐，查找方便，取放自
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如，月底前负责把各班组配件，材料等费用的汇总情况报队里主管领导。
7）库房内要做到材料配件堆放整齐、清洁卫生，各种消防设施齐全、合格、做到能防水、防火、防漏电等事故发生。
8）建立队、班组收支台账，负责材料配件的收发，保管工作。 9）严格执行材料发放制度，特殊用料无领导批示不得随意发放或外借。 10）库房内材料配件要做到帐、卡、物相符，做到当日支领材料，配件上帐。
4、管理办法
1）库房内材料配件要做到帐、卡、物相符、否则每一项扣责任人2元。 2）对于材料未及时领回而影响生产扣责任人200元。 3）库房内材料配件堆放不整齐扣责任人100元。
4）库内材料（地面办公场所内各类设施）未经主管领导批准不得外借。 5）对于特殊工程用料要保证计划的及时审批、材料的及时领取和发放。 6）外单位借用的材料一般值班请示队长经批准后，由材料员现场点清借出主材的数量、型号、规格，办理外借手续，并按期督促清还。
7）对于各种应耗材料，（如各种螺丝，棉纱、白布带、胶布、密封等）小型材料，原则上谁领取谁签字（班组）月底报到区队，由区队纳入成本核算。
8）对于个人操作不负责任而造成损坏的材料，由责任者本人承担材料费的10%—30%。
9）对于私拿材料的，一旦发现，除返回材料外，对责任者扣100元。 10）各种电缆、喷雾、护绳板、绞车绳、电缆钩、托辊铁柱、皮带等在
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新工作面交接时必须由包机人严格验收，交工作面时按规定交够，如交不够数量，所有扣款及材料费本班承担30%，责任者承担10%。
11）油脂堆放处必须保持油桶平稳，一律用手动泵吸油，严禁人工搬倒（整桶或剩油占4/5以上者）。提油后要将油桶放平稳加盖，并清理现场外溢油脂。没有清理现场外溢油，油桶歪斜不正，油桶没有盖子；机组加油壶，手动抽油泵用后，要放在一个空油桶内，严禁放在巷帮或放在工具箱内，要将油嘴用棉纱塞住，防止煤粉进入。否则扣当班电工、机组司机50元/次。
12）所有大型配件（5000元以上）的损坏扣责任者100-500元。本班承担生产事故及矿扣材料费的30%。
13）对于小型配件（5000元以下）下井、回收要及时，不超规定期限，上井后不能造成配件的损坏和丢失，做到落实到人，（原则上由机电队长、机电技术员、检修班长负责）。回收中，由机电班负责落实，如因个人疏忽，造成配件无故丢失，按原价10—30%处罚责任者。
14）对于在正常生产中用坏的配件，不是个人操作的原因损坏的配件，必须由当天值班干部落实清楚。
15）所有损坏的部件当班必须回收到指定地点，由当班班长验收。 16）对于有修复使用价值的配件，由损坏班回收上井后，交给库房修复。 17）对于领出的配件，未使用就损坏或丢失的，分清责任者执行有关规定。
18）所有设备损坏的情况必须由当班的岗位工种向当天班长及值班干部汇报清楚，并在交板报上写明。
19）使用的油脂要根据实际需要核算用量，减少油脂浪费。
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20）井下使用的各类油脂必须规范存放，并挂牌管理。严禁接近明火或带电设备。井下使用各种油脂时，必须采取妥善措施，防止油脂外流四溢，造成污染。
21）井下盛装各类油脂的容器必须加盖并拧紧，用完后要及时回收。使用后剩余油脂由负责人集中回收，交回材料库，严禁超量使用或随便倾倒油桶，污染环境。
22）各类油脂必须实行专桶专用，严防发生化学变化。
23）油桶要编号、登记、领用退还要有台帐，旧油桶由检修班集中回收清点数目，交给材料员上交供应科。
职工培训管理制度
为进一步提高工人的业务水平、操作技术以及岗位标准的认同程度 ，同时也为了提高工人的自主保安能力，促进安全生产。特制定培训制度如下：
1、新工人岗前培训
1）新工人入井前一周为岗前培训阶段，在岗前培训阶段要遵守纪律。 2）新工人入井前培训内容为：入井常识、区队内部管理制度、作业规程和措施的贯彻与考试。
3）新工人入井前必须经过矿安全培训，成绩合格取得安全技术资格证方可上岗。
4）新工人分到班组，必须由班长指定一名老工人为师傅，与新工人签定师徒合同一式三份，学徒期三个月。期间师傅要认真履行职责，做好传帮带工作。
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5）在新工人不能上岗前，师傅要负责其安全、教会基本的劳动技能及安全常识。师傅休息，要进行申请，班长要临时指派监护人。尤其新工人入井三天内，发生迷路，安全等方面的行为时，师傅（监护人）必须负全部责任并对班长给予100元罚款。情节严重者要按矿有关规定处理。对新工人有意借机不下井，中途上井者，一律按旷工论处，情节严重者送交矿人力资源部辞退。
6）其它井下队组借调至本队人员、转岗人员，必须经过学习作业规程与考试，考试合格者方可上岗，此外还必须遵守本队的各项相关制度。
7）师徒合同履行结束前，师傅要给徒弟评议打分，对于评议结果差者，奖金分配仍执行班组平均分的50%的原则，并续签师徒合同。
2、业务培训
1）机电工种由机电队长全面负责；安全、生产方面由分管副队长负责；技术方面由生产、机电技术员负责；队长、副队长负责监督学习落实情况 。
2）培训人员名单由班组根据实际情况提供 。
3）任何人不得无故不参加安排的培训，否则按旷工论处。
4）参加培训人员必须遵守培训纪律，不得迟到、早退，否则按制度考核。 5）培训结束后，根据培训内容进行考试（包括井上笔试，井下现场操作）。对于个别针对性较强的短期急训，可以制定相应的培训奖惩方案，获得队委会通过后，由分管负责人牵头实施。
6）及时对严重“三违”人员进行安全再教育。
7）、对重点岗位及特殊工种人员进行不定期安全业务培训。 8）积极组织职工参加矿上组织的有关安全知识培训。
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3、集团公司、矿组织的脱产培训
1）每月的培训人员名单由技术员根据培训计划和生产情况提出，报队长同意后，培训者方可参加培训 。
2）任何人不得无故不参加安排的培训，否则上班也不予记工，由副队长、技术员负责监督。
3）参加培训者培训完毕后必须按时归队上班，否则按旷工论处。 4）参加培训者在其星期天或培训结束后的休息天，由于生产情况需归队上班，在接到通知后，必须上班或协商解决。相关待遇队里解决。
5）参加培训者，不得出现旷工、不遵守培训纪律现象，更不能闲而滋事，聚众，酗酒，经落实属实者，除按保卫科处理外，并执行区队内部停工。
6）参加培训者因违反纪律，旷工等原因，被矿人力资源部开除者，培训期间工、分为零，按旷工论处，再次参加培训队里不出工分。（指第二次补训）
7）参加考试者，因考试不及格未结业或无故没有参加考试者，队里概不负责培训期间的工分，再次参加培训也不出工分。
规程、措施学习贯彻考试制度
1、全队职工在每一项工程开工之前必须认真学习规程、措施，并进行学习签字、考试，一般措施学习签字，不进行考试。参加学习人员有一项不符合扣50元，并不准分工上岗。
2、凡是参加规程学习人员，必须认真考试，合格后方可上岗操作。未学习规程者必须进行补学，不合格者要进行补学、补考，否则一次扣50元，并
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不准分工上岗。
3、所有干部职工必须熟悉掌握施工过程中的各项安全技术措施，按章作业，按章指挥。
4、规程、措施的贯彻由队技术员负责，每月进行一次作业规程的贯彻、学习、考试，否则出现一次失误扣其50元，
5、根据集团公司、矿要求，由副队长负责，技术员具体落实开展常规性、阶段性业务培训，并做好相应的记录，由于工作不得当，出现失误一次扣副队长100元，技术员50元，其他责任人50元。
6、队内职工学习必须有专门的学习笔记本，并接受队内定期的检查考核，对于记录内容不全，随意涂改、记录不规范的笔记，发现一次扣其50元。
安全质量检查制度
1.队定期组织所有管理人员，对综采工作面及设备、工房、配件库等进行一次全面细致的检查，如存在比较严重的问题，对责任者要进行严肃处理或调离岗位。对存在问题要一一落实处理，对难度较大，处理不了的问题要以书面形式一式三份上报矿领导及有关职能科室，本队自留一份备案。
2.队干部应不定期的对工作面各班质量进行抽查，每月评选出质量最好的班组给予奖励，对质量较差的班组给予处罚。技术员每月要在队考评会上通报各班工程质量情况。
3.各班必须狠抓工作面工程质量，确保班班达到一级品，出现一次二级品对本班班长罚款50元。出现一次等外品取消本班产量，并对班长罚款50元，队跟班人员100元。在上级检查中影响质量达标要严肃追究各级责任，
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从重处理。
4.每月的矿逢五安全大检查，各班要认真搞好工程质量及文明生产，特别是最后一个班要彻底搞好工程质量和文明生产，检查中出现问题，要严肃追查处理
顶板事故预防处理制度
1.井下作业严格执行敲帮问顶制度,严禁空顶作业。
2.入井人员在进入工作地点的途中,随时注意巷道的支护完好情况和顶帮的变化,发现问题,及时处理。
3.工作面及两巷超前支护必须严格执行工作面作业规程,支架严禁超高使用。
4.当工作面顶板较破碎时可采用“带压移架”或“擦顶移架”,并采用追机移架,防止出现冒顶事故。
5.液压支架和支柱的初撑力必须达到规定要求,否则严禁生产。 6.漏液、串液支架立柱和失效支柱必须及时更换,两巷的备用支柱不得少于20棵。
7.工作面一但冒顶,无论体积大小,都必须及时采取有效措施进行处理,防止事故进一步扩大。
8.认真执行现场拣矸和定期排放的规定。
9.工作面产生的矸石要由专人负责拣出排至采空区。
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安全质量标准化自检制度
安全质量标准化工作是煤矿企业生产管理、技术管理的重要基础工作,是加强煤矿生产现场管理的关键,是实现矿井文明生产、安全生产的基础,是实现企业规范化、科学化、制度化管理的前提,是提高企业经济效益和整体素质的重要保证和途径。为搞好我队质量标准化工作,特制定本制度。
一、成立安全质量标准化工作领导小组: 组 长: 队长 副组长: 副队长
成 员: 技术员 班长 质检员
二、安全质量标准化日常工作由技术副队长具体负责。
三、安全质量标准化工作要渗透到每一个工序、每一个环节,每一米巷道，实现动态达标。
四、安全质量标准化工作领导小组成员必须参加矿组织的质量标准化检查工作。
五、安全质量标准化工作领导小组每周组织一次自检。
六、安全质量标准化工作领导小组要对每次检查出的问题按照“五定”原则进行落实。
七、对上级检查考核奖、罚，安全质量标准化工作领导小组成员分别承担30%,其余70%落实到班组和人头。
八、保证顶板离层观测工作正常开展。
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“三违”管理制度及考核标准
1、凡“三违”人员首先要进行责任追究，分析其“三违”过程。 2、“三违”人员学习结束后，必须参加考试，不合格者，继续参加下期学习。
3、对“三违”人员的处罚除严格执行《红杏旺盛煤业有限公司“三违”处罚办法》外，同时还执行以下处理决定：
（1）、对违章性质严重的B类“三违”人员升级为A类“三违”。 （2）、年度内出现一次B类和一次C类“三违”人员，按A类“三违”处理。
（3）、年度内出现三次C类“三违”人员，第三次按A类“三违”处理。 （4）、年度内出现两次C类“三违”人员，第二次按B类“三违”处理。 4、“三违”人员由帮教小组成员一对一进行帮教学习，提高其安全认识。
“三违”帮教制度
1、对“三违”人员由帮教小组成员进行帮教，对其耐心、细致的做好反思谈心工作。“三违”人员由帮教小组实行一对一进行包干教育。
2、对“三违”人员由帮教人员定期检查、督促，使其彻底改变工作作风，按标准操作上岗。
3、“三违”人员必须定期向帮教人员汇报工作情况。
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“三违”人员过关制度
一、队成立“三违”帮教领导小组: 组长:队长
成员:副队长 技术员 工会 班长
二、“三违”人员必须过“三关”,即技术培训考试关,应知应会提问关,“五必谈”家庭走访关.
三、“三违”人员一经查出,必须停止工作,在班前会上做检查,到技术员处过技术培训关,技术员根据三违事实经过和岗位工种,编制培训教案,并组织学习,考试合格后算过第一关.
四、设立“三违”人员过关记录,记清培训时间、地点、内容、参加人. 五、正确回答出应知应会内容80%以上方可过第二关;队长、副队长、工会、班长分别谈话,认为思想受到教育,家属签字后方可过第三关.
六、建立三违人员档案,记三违时间、 经过、 培训结果、 谈话人签字.
“三违”分析制度
1、对“三违”人员由队长主持及时组织管理人员、“三违”相关人员及当班所有职工进行追查分析。
2、参加人员态度要端正、严谨，准时到场，不得缺席。
3、分析事故时，当事人必须如实陈述违章经过，不得弄虚作假、推诿扯皮、隐瞒。对隐瞒谎报者给予严格考核。
4、认真做好分析记录，必须如实填写。
5、在“三违”分析之中，相关人员要明确提出自己的过错，及改正方法
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和想法。
6、对分析后的结果及处罚，要在全队各班班前会通报，对全队人员进行反思教育。
“三违”档案制度
1、区队及时建立“三违”人员档案制度，对“三违”人员要做好记录并存入档案。
2、档案中要有“三违”人员的“三违”记录，及后期表现。 3、违反“三违”人员必须入档。 4、“三违”档案必须由专人负责管理。 5、“三违”档案管理员必须认真管好档案。
“三违”自查自纠制度
为了使现场逐步操作规范化、质量标准化，大力在现场开展狠反“三违”活动，特制定本制度。
1、充分发挥管理人员、现场班组长和现场群监网作用，加大现场“三违”人员的查处力度。
2、对“三违”人员在队三违亮相台公开亮相。形成“三违”抓“三违”的机制。待本人抓到“三违”后，本人不在“三违”亮相台进行亮相。抓到的“三违”人员在“三违”亮相台亮相。对“三违”人员实行轮流“上岗制”。
3、更进一步做好对“三违”人员的帮教转化工作和对“三违”人员“五必谈、一走访”工作。使其更好地为生产服务。
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反“三违”制度
1、队干部、班组长、安全岗员要切实加强安全管理，注重现场生产中的“三违”现象，狠反“三违”。发现“三违”人员及时制止，并给予必要的罚款或批评或亮相。
2、利用二.五学习经常对职工进行安全知识教育，学习《煤炭法》、《煤矿安全监察条列》、等有关安全材料，吸取教训，杜绝“三违”。
3、教育职工树立安全为天，质量为本的思想；一点一滴牢固树立安全意识，减少违章杜绝事故。
4、对在反“三违”活动中作出成绩的先进给予奖励。对全队安全工作每月进行总结，连续两月无“三违“现象的班组给予一定的奖励。
“三违”人员思想转化教育制度
1、队长是“三违”人员帮教转化工作的第一人。
2、发生“三违”后，由副队长主持并组织，当日值班或跟班队长、班组长及有关人员进行追查分析，查明原因，分清责任，做到事不过天。
3、对B类“三违”人员，必须立即停止工作，由副队长按照“追查分析、经济处罚、学习提高、谈话帮教、现身说法、考察提高”工作思路，对“三违”人员进行帮教转化学习。
4、认真填好《“三违”人员追查分析表》（一式两份，见附表），于每月月底前上报安监处一份备查，基层单位自留一份建档，纪录表内容必须真实、准确、整洁，不准编造或涂改。
5、A类“三违”人员，必须追究相关人员的连带责任，包括跟班干
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部、班组长、技术员、科队负责人、副队长等，并按职责分级处罚。
6、技术员、跟班干部、班组长等出现“三违”者，要从严从重处罚。 7、由于自己违章作业，导致本人或他人受伤者，依据事故追查责任划分，治疗期间本人承担医疗费的20%。
矿压监测管理制度
为加强我矿矿压监测工作，准确掌握采掘工作面矿压显现规律，适时有效监测矿山压力，提高巷道支护质量，保证安全生产，根据上级行业部门有关文件精神，成立矿压小组，结合我矿实际状况，特制定如下矿压监测制度。
一、矿压监测领导小组 ㈠总工程师任领导小组组长。
㈡矿压监测小组，配备专业人员，负责日常矿压监测资料的收集、整理和分析。
㈢采掘队组至少配备专职或兼职矿压监测专业人员1人，负责本队组矿压监测资料的收集、整理和分析。
二、具体要求
㈠锚杆支护巷道矿压监测 1、岩巷矿压监测规定如下
⑴施工队组及技术人员定期对锚杆及锚索进行拉拔力及锚杆扭矩力试验，并做好原始台帐的资料记录。
⑵矿领导、职能部门管理人员应定期对锚杆（索）原始台帐记录、锚杆拉力计、锚索张拉机具、锚杆扭矩扳手等检测工具进行监督检查。
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⑶对于喷浆巷道，定期（每100m3做两组，每组三块）做混凝土强度检验：将混凝土喷在15cm×15cm×15cm的立方体模块内，要求喷射时与实际结构部位相同，并在相同条件下养护28天后，送交相关质检部门进行强度试验，强度标号不得小于C20。
⑷顶板岩性探查孔，施工队组必须按时、按指定地点（岩巷原则上每20米施工一探查孔）负责打探查孔眼，然后由队组技术人员协助矿压小组用顶板窥视仪对顶板岩性进行窥视，同时队组技术员在现场必须及时记录打眼过程中顶板的岩性情况并按规定及时上报顶板岩性观测孔资料，要求对顶板岩性探查孔进行编号管理。
⑸矿压小组对顶板岩性进行窥视后，要及时将探查的资料进行认真分析并存档备案，对顶板岩性探查孔资料进行分类编号管理。
⑹按规定每次需要打顶板探查孔时，矿压小组应提前一天通知队组及技术人员，队组接到通知后应提前备齐打眼工具做好相关准备工作，不得以任何理由推诿、扯皮。否则，矿压观察小组将对施工队组进行处罚。
⑺施工队组每次应及时将当天收集的顶板探查岩性资料上交于技术科矿压小组，以便于矿压小组对资料的整理，同时结合钻孔内影像资料，质量抽查情况等进行汇总，报送矿领导。
2、煤巷矿压监测规定如下
煤巷锚杆支护巷道每掘进50～100m，施工单位必须至少打1个顶板岩性探查孔，由矿压小组利用钻孔窥视仪进行顶板岩性的观测和分析，施工单位技术人员必须在现场予以配合。探查孔的观测工作完成后，必须编制顶板岩性探查孔柱状图，建立顶板岩性探查台帐。当顶板岩性出现异常变化时，必
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须采取针对性措施。
⑴为了加强锚杆支护的顶板管理，进一步优化锚杆支护参数，随时了解顶板的离层情况，根据《煤矿安全规程》第44条第7款的规定，在煤巷锚杆支护必须进行顶板离层监测。
⑵所有采用锚杆支护的煤巷内必须安装顶板离层仪，对顶板离层情况进行监测，并用记录牌板显示，以便及时掌握顶板离层变化，监测巷道支护质量，确保掘进及回采期间的安全。
⑶所有顶板离层仪应按安装时间的先后进行编号，并挂牌管理，牌版上应清晰标明顶板离层仪的编号、安装日期、初始读数、深、浅基点位置、观测责任人等内容。
⑷所有顶板离层仪必须安设在巷宽的中部或交岔点的中心位置，顶板离层仪的间隔距离一般为50米。安装时，工作面迎头距前一个顶板离层仪的距离不得超过50m；“三带一宽”及三、四岔门处必须及时增设顶板离层仪，安装时，距掘进工作面迎头的距离不得超过20m。
⑸现场应选用安装简便、测读方便、具备直观视觉显示功能的双基点顶板离层仪，顶板离层仪应有生产许可证、产品合格证、产品说明书。深浅基点位置分别不低于锚索、锚杆的端头200mm，并在顶板离层仪牌板上明确标注具体位置。
⑹施工方法：用锚杆机在顶板上打孔至预定深度。用端部带槽的安装杆将上部锚固器推至钻孔上部（深基点位置），轻拉一下细钢绳确认锚固器已锚住，再将下部锚固器推至钻孔中预定监测位置（浅基点位置），检查确认孔口套管组件连接牢固，然后将其插入钻孔中，确保两个刻度指示环移动不受任
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何卡阻并确认孔口套管组件已固定在钻孔中，截去多余的细钢丝，将初始读数调“0”，并固定顶板离层仪，确保监测值准确性。然后安装记录牌，顶板离层仪牌板内容填写必须工整、清晰、真实，悬挂位置合理并便于观察，巷道施工责任单位必须保证所属区域内的离层仪和牌板清洁、完好。
⑺正常条件下，掘进工作面50m以内每天1次，50m之外每7天一次；回采工作面机、风巷出口50m内每天1次，50m之外每7天一次，由施工队组技术员负责观测并记录。其它巷道每10天一次，由指定单位负责。顶板离层观测频度必须在作业规程中明确规定，监测资料要定期分析并有处理记录。
⑻巷道进行移交时，连同记录牌板一并移交给采煤队组，采煤队组技术员立即对接受的顶板离层仪读数、完好情况进行核查，确认无误后办理交接手续，并对离层仪牌板内容及时更新，继续做好离层仪监测管理工作，并如实填好记录。
⑼观测记录实行现场记录牌、记录本、记录台帐三对口制度。掘进期间两次测读数据出现明显变化时，必须加强安全监测。
⑽所有监测数据必须真实有效，严禁造假。总下沉量超过40mm时必须及时汇报矿压小组并加强观测，该离层仪的观测应改为每班一次，同时做好详细记录。
⑾施工队组技术员对当天汇总的监测数据进行分析处理，发现异常及时上报技术科矿压小组，并和矿压小组人员一起对监测数据进行认真分析，然后汇报总工程师，由总工程师主持分析，并根据分析结果提出针对性措施，整改落实。
3、巷道顶底板及两帮移近量监测
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⑴巷道围岩移近量采用测、测杆或其他测量工具量测。巷道每150m布置一个巷道变形量观测站（采用十字布点法），（原则是不和顶板离层仪布置在同一处），测点布置时，首先确定3点（即顶板和两帮各一个）。选择后，打眼楔入木楔并钉上测钉，且挂牌管理。两帮的测点距底板1.5m水平布置（当风筒、皮带及其他设施妨碍两帮测点布置时，可适当调整测点高度，但必须确保两帮测点水平）。
⑵测读方法：测读时，先自顶板挂垂线至底板，再用一松劲绳连接两帮测点，取两线交点为中心点。然后分四段测量，并建立台帐通过比较各次记录数据来得到巷道变形特征。采用钢卷尺作为测量工具。
⑶巷道变形观测站距掘进工作面150m以内每天一次，150m之外每周二和周五共2次；回采工作面机风巷150m内每天一次。施工队组负责人或技术员负责测站的布置、观测和记录，并定期将收集的监测数据提供给矿生产技术科矿压小组，矿压小组对收集的监测数据及时进行分析和处理。
⑷当发现巷道围岩移近速度急剧增加或一直保持较大值时，由总工程师组织相关单位分析原因，并及时采取处理措施。
⑸巷道进行移交时，连同记录牌板一并移交给采煤队组，采煤队组技术员立即对接受的移近变形站完好情况进行核查，确认无误后办理交接手续，继续做好巷道移近变形监测管理工作，并如实填好记录。
4、锚杆测力计监测
锚杆受力状况采用测力锚杆或锚杆液压枕监测。巷道每隔300~500m布置一组监测点对锚杆受力状况进行监测，特殊地段可适当加密，每组监测点至少监测4个部位（顶板2个、两帮各1个）。
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⑴安装位置选择：在所施工的煤巷中选择巷道变形较快，巷道压力较大的地点进行安装锚杆测力计。
⑵安装步骤：依次为打锚杆孔、安装锚杆、将液压枕及锚杆托盘套入锚杆、用螺母上紧露出的锚杆、调节螺母紧固程度确保扭矩不少于200N.m、记录初始值。
⑶监测要求：每周要求读数不少于2次，并将初始值及每次读数填入台帐，发现数值变化异常及时汇报技术科矿压小组。
⑷使用注意事项：
①使用前检查压力表指示是否归零，如不归零应停止使用，并交与矿压小组。
②锚杆测力计工作面应与岩（煤）面充分接触。 ③紧固螺母使锚杆测力计达到一定预应力。 5、数据处理及分析
施工队组技术员对每次观测的数据进行汇总、并做出动态观测曲线，发现异常及时上报矿压小组，并和矿压小组人员一起对监测数据进行分析，发现异常现象以及原因、危害应及时汇报总工程师主持分析，并根据分析结果提出整改措施并落实，由技术科下发整改措施联系单。
6、责任及处罚
⑴技术科门负责提供顶板离层仪的型号和购买计划，矿供应统一购买，施工队组领用，施工队组技术员负责安装。技术部门进行技术指导和测读数据的分析，对顶板离层仪的安装和读数进行监督检查。
⑵施工队组负责顶板离层仪及巷道移近观测站的安装、维护、数据观测，
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并将观测数据记录在记录牌、记录台帐上，同时每周一将记录台帐报技术科进行检查。未及时上报记录台帐或记录台帐填写存在填写错误的、未按时填写的、填写不认真的，每次罚施工队组负责人100元，技术员50元。
⑶顶板离层仪及巷道移近变形站必须按规定及时安装（设置），凡未按规定及时安装（设置）的，每次罚施工队组负责人100元，技术员50元。
⑷顶板离层仪安装由施工队负责打眼，技术员安装，严格按照安装要求安装，凡离层仪深、浅基点安装位置不合格，每次罚技术员和安装人各100元，若安装眼未按设计打够深，每次罚队长和施工人各200元。
⑸顶板离层安装后必须固定和调零并挂牌，确保离层仪有效监测顶板离层情况，每发现一处顶板离层仪未调“0”或未固定，罚技术员50元，罚安装人100元。离层仪显示牌未面向行人道或脏、模糊不清的，每处罚队长和技术员各50元。
⑹必须保护好顶板离层仪及其他矿压监测设施、设备，严禁人为破坏。离层仪被破坏，每处罚当事人100元、采掘队组500元；破坏离层仪牌板或丢失，每处罚责任人100元，罚队组200元。顶板离层仪使用一段时间后，若发现自然损坏时，及时汇报技术科，经现场审查确认后，及时采取补救措施。
⑺如矿压小组已提前通知施工队组第二天要打探查孔，而施工队组接到通知后未及时安排打眼准备工作，而造成顶板探查孔未按时打设及探查的，每次罚队长和技术员各200元。
⑻所有记录台账必须做到数据真实有效，严禁弄虚作假。凡发现记录台帐与实际不符，每处罚技术员100元，罚记录人200元。
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㈡综采工作面
采煤工作面矿压监测指标应包括“三量”及围岩破坏特征。“三量”：包括顶底板移近量、支架载荷量、支柱（活柱）下缩量。围岩破坏特征：包括端面距及端面冒高、煤壁处切顶台阶数目与高度、煤壁片帮深度、顶板切顶线位置、采空区悬顶状况和冒落情况等。
综采工作面矿压监测应符合下列规定：
1、机头、机尾的端头支架或过渡支架处各设一条监测线，工作面内每隔10架支架设一条监测线。（如果要用在线压力观测，工作面每10架设一块在线观测压力表，日常维护由采煤队组负责，确保监测数据正常传输到地面。）
2、移架前观测支架工作阻力，移架后观测支架初撑力，每一循环量取立柱下缩量，统计顶板破碎度、采空区顶板冒落状况及支柱安全阀开启率，并做好记录，按循环及时填入统计表中。
3、用采集器定期采集资料，并输入系统进行分析。及时整理观测数据，绘出压力曲线图，分析判断顶板来压情况，采取相应措施。（每天在地面电脑上定时收集原始数据，并保存由电脑自动生成的压力曲线图。）
4、工作面初次放顶期间，每班要有专人监测一次。正常回采期间，每天监测一次。
5、综采工作面支架至少每10架安装一组数字压力表，支架初撑力不得小于泵站压力的80％，工作面泵站压力不得低于30Mpa，乳化液浓度为3～5% ，工作面两巷超前支护，单体液压支柱初撑力，柱径为100mm的不得小90KN，柱径为80mm的不得小60KN。
6、装面阶段必须强化监控，施工队组必须对工作面支架全面检测、验收，
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杜绝装面隐患。监控数据要作为新工作面移交生产的重要依据。
7、工作面初放期间，矿压监测小组和初放领导小组在现场工作时必须“合二为一”，实行全员、全过程、全方位的优质管理。工作面正常回采期间，各工作面每小班至少观测一次，检查覆盖率不得低于10%，观测如实填写在工作面压力检测牌板上，在地面建立台帐并有数据分析资料。
8、工作面两巷单体液压支柱必须配备专用测压表，“监控率”达到20%，观测数据如实填写在工作面压力检测牌板上，在地面建立台帐并有数据分析资料。
㈢综采工作面两巷压力监测
采煤工作面两巷（仅指煤巷锚杆支护巷道）矿压监测应符合下列规定： ⑴测站沿用巷道掘进期间的，在采煤工作面投产前，原施工队组必须将巷道矿压监测资料报矿技术科审查后，移交给采煤队组。
⑵采煤队组应每十天对巷道内的巷道移近变形测站观测一次，并做好记录。及时整理数据，分析顶板离层情况，采取相应措施。
⑶巷道超前加固后必须安装顶板离层仪，顶板离层仪必须安设在巷宽的中部或交岔点的中心位置，顶板离层仪的间隔距离一般为50米。 “三带一宽”处必须及时增设顶板离层仪，安装时，距工作面迎头的距离不得超过25m。
⑷每50m布置一个巷道变形量观测测站，（原则是不和顶板离层仪布置在同一处），测点布置时，首先确定3点（即顶板和两帮各一个）。选择后，打眼楔入木楔并钉上测钉，且挂牌管理。两帮的测点距底板1.2m水平布置。要求每周观测一次，观测值填入记录台帐。
⑸回采工作面两巷顶板离层仪及巷道移近变形站使用、观测、记录及分
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析方法如无特殊说明，参照掘进工作面顶板离层仪及巷道移近变形站相关规定。
⑹采煤队组技术员对每次观测的数据进行汇总、并做出动态观测曲线，发现异常及时上报矿压监测管理小组，并和管理小组人员一起对监测数据进行分析，发现异常现象以及原因、危害报总工程师主持分析，并根据分析结果提出措施整改落实，由技术科下发整改措施联系单。
㈣采煤工作面及两巷矿压监测奖罚制度：
⑴生产技术部门矿压组下井抽查或各级别的检查，发现工作面两巷无测压表、测压不及时、压力检测牌板上与现场数据不符，罚队组负责人100元/次。
⑵当班记录不填写、填写不认真，罚当班队长、测压员、跟班干部、小班安监员每人50元/次，造成后果的将追究有关人员的责任。
⑶地面原始台帐弄虚作假、无数据分析资料，每次罚技术员100元。 ⑷工作面压力表必须保证100％合格率，发现损坏必须及时更换，否则罚队组负责人、当班队长各100元/次。
⑸如果采用在线观测工作面支架压力，必须确保监测数据正常实时上传至地面。否则，罚队组负责人100元/次。
⑹工作面两巷超前支架必须班班要记录压力情况，发现一次未填写或填写不真实，罚技术员和当班队长各100/次。
⑺采煤队组每月必须整理观测数据，认真分析工作面的矿压显现规律，一次不分析，罚队组负责人100元/次。
⑻工作面及两巷矿压监测奖罚制度未尽之处，参照掘进工作面矿压监测
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相关规定。
三、其他
1、矿压小组每季度召开一次矿压工作会议，认真总结经验，对监控工作抓得实、效果好的队组、部门和个人进行表彰和奖励；对矿压监测工作差的队组、部门和个人进行批评和处罚。
2、对确实不能胜任此项工作的人员，各队组、部门负责人要及时进行调整，确保工作的正常顺利开展。
3、对此项工作开展不力的部门，每次给予500元的处罚。
4、施工队组矿压监测人员如有变动,必须及时报告生产技术部门矿压监测小组,否则对施工队组处于100元罚款。
5、本规定自下发之日起执行。 附件一：矿压监测人员岗位责任制 附件二：掘进巷道顶板管理巡检制度
附件三：锚杆（索）支护工程质量督查细则与处罚标准
附件一：矿压监测人员岗位责任制
一、负责对采掘工作面顶底板岩性的探查、收集、整理和分析工作，总结采场周围矿山压力显现规律。
二、对所负责的煤、岩巷及回采工作面的矿压观测资料必须要做到准确可靠，不遗漏任何矿压异常现象。
三、掌握回采工作面上覆岩层运动规律、回采空间围岩与工作面支架的相互作用关系并进行顶板来压预报。
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四、对采掘工作面的矿压观测过程中，发现岩性发生变化，应及时向有关领导汇报，并向队组技术人员下业务联系单。
五、负责研究和掌握采动影响与支撑压力分布之间的规律。
六、负责监督、指导采掘区队的矿压监测工作及监测仪器仪表的正确使用等工作。
七、划定回采煤层老顶的级别和直接顶的类别，为工作面支架选型和确定合理参数提供依据。
八、对正在使用的支护和采煤设备的适应性进行观测分析。
九、建立与自己担负有关的矿压资料台帐、牌版管理工作，做到台帐与牌版相吻合。
十、掌握巷道围岩动态、围岩结构和巷道支护结构的效果，以谋求设计、施工的经济性，反馈于设计、施工，提供井巷施工的原始资料。
附件二：掘进巷道顶板管理巡检制度
为了加大对井下主要通风、运输及岔门等巷道管理，及时掌握井下巷道失修及后路情况，确保井下巷道使用安全，制定本规定：
一、井下巷道日常巡查
1、巷道、岔门巡查的单位分工范围：
1）采掘开施工单位的环境卫生区范围内的巷道、岔门及后路巡查由本单位每小班执行。
2）失修巷道、岔门、后路的巡查由矿技措队执行。
2、各单位要建立井下巷道日常巡查制度，完善井下巷道日常巡查台帐。
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3、日常巡查由专人负责巡查，并要有巡查记录。
4、井下总回风巷道日常巡查必须由两人或两人以上共同进行。其它巷道日常巡查则1人即可进行。
二、井下巷道月度巡查
1、每月由安检科牵头组织调度、生产技术科、质标办、等相关科室、队组，对井下所有掘进移交巷道、岔门进行不少于一次检查,掌握巷道的变形和失修情况,以保证巷道的通风、行人、安全等需求。
2、巡查巷道后，必须对失修情况进行登记、汇总，交由安检科报告给矿领导，以指定维修方案。
3、坚持谁检查，谁签字、谁负责的原则。检查人员如对检查不负责任，弄虚作假，一经发现，将给予100元的罚款。
4、凡因巷道失修问题而出现的各类安全事故，除追究相关单位责任外，并追究参与检查人员的责任。
5、参加专项巡查人员，必须于检查当日在规定的时间内到井口集合，分组对井下修护所负责巷道进行全面巡查，并做好记录。
附件三： 锚杆（索）支护工程质量督查细则与处罚标准
督查类督 查 内 容 别 奖 惩 标 准 管 理 1、支护材料的材质、品种、规格、强度、罚责任人200元/项 经抽检不合格的 2、材料发放错误的. 罚责任人200元/项 53
3、施工单位擅自更改支护方式、降低支护罚、主管技术员、队长强度的 各500元 4、施工单位汇报不及时，或汇报情况与现罚班长100元、队长200元 场实际不符的 5、施工单位不能按照联系单要求及时采取罚、主管技术员、队长巷道加固措施的 各200元 6、锚杆（索）施工台帐缺页、未及时填写、罚队长50元/处 填写错误的以及填写不齐全的。 7、小班安监员未在锚杆（索）施工台帐上罚当班安监员100元 签字的 8、没有备用支护材料的、有而不齐全的、罚队长200元 未按指定地点存放的。 9、施工单位锚固剂未按规定存入专用箱的 罚队长100元 10、现场抽查出施工人员和管理人员未掌罚队长50元、罚责任人100握锚杆（索）施工技术要求的。 元 1、现场施工时未按规程、措施要求使用临罚跟班队长200元，责任人时支护的 按 “三违”处理 2、现场锚固剂搅拌未使用计时工具的 3、锚杆的锚固力必须符合规定 罚跟班队长100元、罚责任人200元 不符合规定，罚跟班队长50元/根 锚 杆 不符合规定，罚当班安检员10元/根，罚队长50元/根，4、锚杆螺母扭矩：岩巷必须≥200N.m，煤当班发现四根以上不合格巷必须≥150N.m 的，跟班队长进“三违” 5、锚杆外露长度不符合规定的 6、严禁锚杆无盘无帽 不符合规定，罚队长50元/根 不符合规定，罚队长50元/根 7、严格锚杆的安装角度，顶板锚杆严禁穿不符合规定，罚当班班长100皮现象 元/根
8、随意截锚杆的，卸锚杆托盘的。 9、锚杆缺减摩垫圈的 10、锚杆未执行编号管理的 责任人按严重“三违”处理 每缺一个罚责任人50元 罚队长100元/根 锚 索 1、对于安检员发现不合格的锚索（工作面罚瓦检员100元/根，罚跟班迎头20m范围内），若经瓦检员签字合格确队长200元/根，罚责任者认的，将追究瓦检员与施工单位的共同责300元/根 任 罚责任者300元/根，罚跟班2、对于发现不合格的锚索（工作面迎头队长200元/根，责任者按20m范围内），若未经瓦检员签字合格确认“三违”处理 的，生产单位负全责 3、锚索未执行编号管理的 罚队长100元/根 检测 工具 缺项或不完好，罚施工单位5000元，罚行政及技术负责1、每个掘进头必须配备完好的锚杆拉力计人、队长各200元，队长按（两套）、扭矩扳手（两套）及配套套筒、“三违”处理，月度出现两锚索张拉机具、秒表等检查仪器和工具 次以上情况的按“三违”处理 2、迎头必须配备存放检测工具的上锁专用不符合规定的，罚队长100箱，并距迎头不超过50米。 元/次 施工单位未及时按要求打顶板岩性观测孔罚队长100元/次 的（岩巷20米一个、煤巷50米一个） 顶板探 查孔 施工单位出现推诿、扯皮不愿打探查孔的 罚队长100元/次 3、施工单位技术员未按规定及时上报顶板罚技术员100元/次
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岩性观测孔资料的 顶板 离层仪 1、必须按规定及时安装顶板离层仪和悬挂否则，罚主管技术员100元/牌版 次 2、离层仪未按规定时间观测并填写牌板缺一次，罚技术主管和技术的，或填写内容与实际不相符的。 员各100元/次 迟交或不交、记录不全或记3、顶板离层仪观测记录必须按时（每周一）录不真实的，罚技术主管100送交矿压小组进行检查 元/次 1、施工单位未按规定及时布置测站的 围岩移2、未按规定对围岩移近量测站进行观测记近量 录的 3、观测记录不全、记录错误或记录不真实的 罚施工单位技术主管和技术员各100元/次 罚施工单位技术主管和技术员各100元/次 罚技术员100元/次 罚、技术主管、队长各1、施工队无锚杆（索）施工记录台账的 200元/次 迟交或不交、记录不全或记2、施工单位未及时将锚杆、锚索台账交给录不真实的，罚队长、技术技术部的 主管、技术员各100元/次 记录 台账 敲帮问顶制度
敲帮问顶是井下采掘作业开始前，顶板和煤、岩壁无支护时，利用手镐或钢钎之类的工具，去敲击巷道周围已经暴露而为加支护的煤、岩层，使其发出声音，来探明周围岩体内部是否松动、断裂和离层的一种方法。为了加强顶板管理，确保安全生产，特制定以下敲帮问顶制度。
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1、开工前，班组长或安全员必须对工作面安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准作业人员进入工作面。敲帮问顶时，其他无关人员不得进入工作面。
2、井巷掘进工作面敲帮问顶工作由班组长负责或指派有经验的专人负责。
3、掘进工作面必须备有长、短钢钎等敲帮问顶的工具，敲帮问顶工作要有外向内进行。
4、掘进巷道在挖腿脚窝、支工字钢架、铺铁丝网等工作之前；爆破掘进巷道在打眼、装药、连炮线等工作之前；都必须做好敲帮问顶工作，确保以上工作都能安全顺利进行。
5、敲帮问顶时，工作面顶板出现离层、断裂，又不能立即挑下时，必须立即进行支护或采取临时支护措施，临时支护必须牢固可靠。
6、掘进工作人员必须经常认真检查工作地点的顶板、煤壁及两帮、支护情况等，当发现顶板和煤壁有松动时，必须立即采取措施进行处理。
7、敲帮问顶要求达到标准、清除顶帮伞檐及所有松动煤（岩）块，无煤（岩）块明显裂缝出现和煤（岩）层暗里脱层（清音混沌）情况出现。
8、敲帮问顶工作必须在有支护的条件下进行，禁止空顶作业。敲帮问顶时使用长柄工具或钢钎操作。
9、掘进工作面，超前空顶距不超过《作业规程》规定，打眼、放炮、清渣前先进行敲帮问顶工作。
10、如果发现有活矸，应及时进行处理，如有冒顶危险，处理后方能继续进行工作。
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11、采煤工作面人员在进入工作面，必须先敲帮问顶，检查所有支架是否牢固，煤壁有无片帮，确定无危险后，方可开始工作。
12、修理工在进入工作面维修之前，必须先检查顶板和巷道两帮的安全情况，如有活矸和支架变形，立即进行处理，只有在处理完，确认无危险后方可继续进行工作。
13、回柱工作在回柱前先检查周围支架、顶板的完好情况，确认无危险后，按回柱的程序和要求进行回柱作业。
14、敲帮问顶的操作方法是：人站在安全的地方，用手镐由轻而重地敲击顶板和两帮，如有发出“空空”或“嗡嗡”声，表示顶板的石块或煤帮的煤块已离层，有可能立即掉下来，应立即用长把工具把悬空的石块或煤块撬下来。敲击时，如果发出清脆的声音，也不能完全断定顶板没有问题；还要用手托顶板，再用镐轻轻敲击一次，如果手感有震动，就应立即在此处补设支架，把顶板支撑好，确保安全。如果声音清脆又没有震动感，说明顶板没有离层，是安全的。
15、以上未提及之处严格按《煤矿安全规程》有关规定执行。
隐患排查治理方案
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真贯彻《关于在重点行业和城市开展安全生产隐患排查治理专项行动的通知》，按照煤矿安全监察局文件《关于印发〈煤矿企业安全生产隐患排查治理专项行动实施方案〉的通知》，集中力量开展安全生产隐患排查
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治理工作，采取切实有效措施，杜绝重大、特别大煤矿事故的发生，结合我矿安全生产工作实际，特制定本实施方案。
一、工作目标
通过开展我矿安全隐患排查治理专项行动，进一步加大安全投入，加快安全技术改造，提高矿井安全生产管理水平，全面排查治理事故隐患，认真解决存在的突出问题和薄弱环节，增强事故防范能力，有效防范和遏制煤矿重大、特别重大事故，减少一般事故的发生，巩固以往所取得的良好成果，促进全矿安全生产状况进一步稳定好转。
二、组织领导
矿委成立安全生产隐患排查治理工作领导小组。 组 长：王建军（矿长） 副组长：刘经翔（总工程师）
成 员：技术负责人、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、调度、质标办、各安全员、瓦检员、电工、技术员
领导小组办公室设在矿安全科，办公室主要职责：汇总专项行动的进展情况和信息发布，定期向专项行动领导小组汇报安全生产隐患排查治理工作进展情况以及完成领导小组的其他事宜。
三、隐患排查治理的工作步骤及方法
煤矿安全生产隐患排查治理共分三个时段进行：
第一时段（2月-4月）春节后的复产，复产后各项安全生产管理工作。 1.制订落实各种应急预案，必须按规定专业排放瓦斯、排水、检修。在系统供电基本稳定后经验收合格方可进行生产。
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2.对往年隐患排查治理多次出现的隐患问题，加强监管和处理力度。 第二时段（5月-9月），重点防范自然灾害引发的事故灾难和其它事故。 1.重点针对暴雨、洪灾、雷电等自然灾害可能引发事故的隐患点深查细排、除险加固、彻底整改，落实应急预案，防范引发事故。
2.重点做好水文地质预警预报工作，落实防治重特大透水事故的安全技术措施。
3.落实瓦斯治理和六大灾害等各项措施，杜绝各类事故的发生。 第三时段（10月-12月）第四季度年终岁尾阶段，重点防止“三超”和防治瓦斯事故，遏制第四季度事故多发势头。
1.检查 “三超”现象，严禁抢工期、抢进度、抢生产。
2.制订和落实应对雨雪冰冻等自然灾害的预防措施，做好应急救援预案落实工作。
3.检查“一通三防”现场管理，杜绝各类事故发生。 4.加大现场监管力度，杜绝“三违”现象。 四、主要措施和工作要求
(一)顶板安全管理隐患排查治理主要措施和工作要求
1、采、掘工作面作业规程中必须编制工作面顶板管理安全技术措施。编制的作业规程必须报矿有关科室和矿技术负责人审批后方可执行。
2、采煤工作面必须保证“三平一直两畅通”以及及时回柱放顶或充填，控顶距离超过作业规程规定时，工作面禁止采掘作业。用垮落法控制顶板，回柱后顶板不垮落、悬顶超过作业规程的规定时，必须停止采掘作业，采取人工强制放顶或其他措施进行处理。
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3、采煤工作面必须按作业规程的规定及时支护，严禁空顶作业。严禁在控顶区内提前摘柱。采煤工作面遇到顶底板松软或破碎、过断层、过陷落柱、过老空、过煤柱或冒顶区以及托伪顶开采时，必须制定安全技术措施。
4、加强掘进工作面的顶板管理工作。要求严格执行敲帮问顶、一炮三检，用好前探梁和防倒器、支架连锁。对掘进巷道贯通要把好七关，作好防止透水、防有害气体超限、防通风系统混乱、防止放炮崩透着火、防崩坏设备、防贯通伤人、防止冒顶等工作。当两个掘进工作面相距20米时，必须停止一个工作面，实行单工作面掘进。
4、用垮落法控制顶板时，回柱放顶的方法和安全措施，放顶与爆破、机械落煤等工序平行作业的安全距离，放顶区内支架、木柱、木垛的回收方法，必须在作业规程中明确规定。
5、采煤工作面必须经常存有一定数量的备用支护材料。工作面严禁使用折损的坑木、损坏的金属顶梁、失效的摩擦式金属支柱和失效的单体液压支柱，单体液压支柱入井前必须逐根进行压力试验。
6、采煤工作面初次放顶及收尾，必须制定安全技术措施。放顶人员必须站在支架完整，无崩绳、崩柱、甩沟、断绳抽人等危险的安全地点工作。回柱放顶前，必须对放顶的安全工作进行全面检查，清理好退路。回柱放顶时，必须指定有经验的人员观察顶板。
7、掘进工作面必须使用前探梁。严禁空顶作业，严格执行敲帮问顶制度。 8、安检科矿压小组和生产技术部门要定期进行检查、记录、总结、汇报分析顶板活动规律、制定切实可行的技术措施。
(二)瓦斯管理隐患排查治理主要措施和工作要求
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1、矿井必须建立瓦斯检查制度，定期进行检查。对本班没有进行工作的工作面每班至少到工作面检查一次。
2、瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯检查报告。
3、通风瓦斯日报必须送矿长、总工程师审阅，并进行签字。对重大的通风、瓦斯问题必须制定技术措施，进行处理。
4、必须从采掘工作，生产管理上采取措施，防止瓦斯积聚。当发生瓦斯积聚时，必须及时处理。具体按《煤矿安全规程》的有关规定执行。
5、井下各处瓦斯的允许浓度及超限处理措施必须符合《煤矿安全规程》的有关规定。
6、采掘工作面风流中的二氧化碳浓度达到1．2％时必须停止工作，撤出人员查明原因，采取有效措施，报矿总工程师批准，进行处理。
7、井下所有的盲巷、报废巷道和采区必须打棚栏，挂上警示牌。棚栏和警示牌的位置和质量必须符合有关规定，并严加管理。
(三)水灾防治管理隐患排查治理主要措施和工作要求 1、矿井每年必须编制年度防治水计划。
2、矿井每年雨季必须对井上、下防治水工程进行全面检查，并进行安全程度评估。评估不符合要求的应及时整改。
3、矿井必须有水文地质和矿区范围内老窑积水资料，对地下水进行探、防、堵、截、排”综合措施。
4、地面防治水：
(1)低于当地历年最高洪水位的井口，建筑物必须修筑堤坝、沟渠、疏通
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水路；
(2)井口附近和塌陷区内外的积水或雨水可能侵入井下时，必须修筑排水工程；
(3)有滑坡危险的地段，必须制定防止滑坡的技术措施； (4)地面报废的钻孔必须及时封闭；
(5)排到地面的矿井水，必须妥善处理，避免再渗入井下；
(6)每次降大到暴雨时和降雨后，必须派专人检查矿区及其附近地面有无裂缝、老窑陷落和岩溶塌陷等现象。发现漏水情况，必须及时处理。
5、井下防排水制度：
(1)井下主要水仓必须有主水仓和副仓，当一个水仓清理时，另外一个水仓能正常使用。
(2)水泵必须有工作、备用和检修的，能力要符合设计； (3)排水管必须有工作和备用的；
(4)主要泵房至少有两个出口，一个出口用斜巷通到井筒，应高于水泵房地面7米以上，另一出口通井底车场，且应设防水密闭门、防火门；
(5)泵房和水仓连接通道应设置防水闸门； (6)水仓沉淀池每年至少清两次淤泥；
(7)在建矿井在永久排水系统形成前，各施工区必须设置临时排水系统，并保证有足够的排水能力。
6、井下探放水制度：
(1)井下探放水工作必须有专人负责； (2)必须坚持有疑必探、先探后掘；
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(3)探水作业必须编制操作规程； (4)用钻孔放水时必须设专人监测。
(四)火灾防治管理隐患排查治理主要措施和工作要求 1、矿井外因火灾事故的预防
(1)预防明火。井口房和通风机房附近20米内禁止烟火，也不准用火炉取暖。严禁携带烟草、引火物下井，井下严禁吸烟。井口房和井下不准电焊、气焊或用喷灯焊接，如果一定要在井下焊接时，必须制定安全措施，经批准并有专人在现场检查和监督，而且要求事先清除附近的易燃物品，备足消防用水、砂子、灭火器等，并随时检查瓦斯和煤尘浓度。井下硐室内不准存放汽油、煤油或变压器油。井下使用的润滑油、棉纱和布头等必须集中存放，定期送到地面处理。
预防放炮引火。井下不准使用黑火药，因为黑色火药爆炸后火焰存在的时间长，严格执行放炮规定，煤矿井下不准放糊炮，严禁用煤快、粉煤、炮药纸等易燃物品代替炮泥，同时严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。
预防电气引火。要正确选用易熔断丝(片)和漏电继电器，以便电流短路、过负荷或接地时能及时切断电流。不准带电检修、搬迁电气设预防摩擦生火。应做好井下机械运转部分的保养维修工作，及时加注润滑油，保持其良好的工作状态，防止因摩擦生热而引起火灾。
预防火焰蔓延。井下应使用绝缘阻燃电缆或不延燃橡套电缆、阻燃输送带。
(2)井筒、井底车场、主要巷道及硐室或与大巷相连的地点必须砌碹。进
风井筒和主扇房、风硐遗迹井下各种硐室必须用不燃性材料建筑或支护。
(3)地面要建立消防材料库，储备消防器材。消防器材库储存的消防材料要定期检查和更换。
(4)进风井口要装有防火铁门，铁门要能严密的遮盖井口，并易于关闭。此外，机电硐室也应装有防火门。
(5)矿井地面和井下都应建立消防供水系统及其有关设施。井下消防即可利用地面水池供水，也可利用上部水仓的积水。消防管路应每隔50米安装标准的管接，以便连接水龙头。
(6)在工业场地、井口和井下各主要工作地点设置声、光兼备的火灾信号。 2、矿井内因火灾事故的预防
(1)对开采容易自燃和自燃的单一厚煤层或煤层群的矿井，集中运容易自燃和自燃的煤层内，必须砌碹或锚喷，碹后的空隙和冒落处必须用不燃性材料充填。
(2)合理的选择采矿方法，采矿方法回采率要高，煤炭损失率要低，同时要及时从工作面清除粉煤，并作好顶板管理工作。·
(3)矿井通风系统要合理，风路畅通，减少矿井的漏风率。
(4)封闭可能发火的地区，杜绝空气漏入，防止煤层氧化。对于矿柱的裂缝，一般用泥浆堵塞其入口和出口，而对采空区除了堵塞裂缝外，还要在通达采空区的巷道口建立防火墙。
(5)根据矿井自身情况，矿井应建立以氮气、黄泥灌浆、阻化剂、凝胶阻化剂等综合防灭火系统，以增加矿井防灾抗灾能力。
3、矿井地面火灾事故的预防
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(1)严格遵守有关工矿企业地面防火的规程要求，积极取得当地消防部门的指导，在生产过程中加强防火检查、消除一切隐患，并随时做好防火技术措施的准备工作。
(2)在设计和建筑厂房时，必须遵守消防条例的有关规定。有火源危险的建筑物，其建筑物质量要达到要求的耐火等级。在进行地面工业广场布置方案设计时，应当考虑地形和常年风向，将火灾危险性大的厂房建于其他厂房的下风侧，并且相临建筑物外墙之间应保持规定的防火距离。各建筑物之间还应设有通道，其宽度应能保证消防车畅通无阻。
4、矿井应建立完善的消防系统，要按《规程》要求配备消防器材及用品。 (五)粉尘安全管理隐患排查治理主要措施和工作要求 1、制定综合防尘和煤尘管理责任制。 2、建立完善的防尘洒水系统。
3、对尘毒等进行监测、测定时间间隔为：
(1)粉尘作业地点，井下每月测定两次，井上每月测定一次；
(2)生产性粉尘中游离的Si02含量每半年测定一次，在变更工作面时，也应测定一次。
4、掘进面必须采用湿式凿岩，刷洗井帮巷壁采用水泡泥、放炮喷雾，装岩(煤)洒水和净化通风等综合防尘措施，严禁干打眼。
5、煤层干燥的采煤工作面应采取湿式打眼、水泡泥、喷雾洒水或其他防尘措施。其他采煤面应采取水泡泥、喷雾洒水或其他防尘措施。
6、井下采掘工作人员必须佩带劳保用品。
7、井下转载地点以及地面煤场等都应进行喷雾洒水。井下所有的矿车都
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应保持完好，防止漏煤、漏岩粉。
8、井上、井下所有人员工作地点和人行道的空气中粉尘浓度应符合下列规定：
（1）含10%以上游离SiO2的粉尘，最高允许浓度为2mg/m3 （2）含10%以下游离SiO2的粉尘和煤尘，最高允许浓度为10mg/m3 9、煤层倾角大于12度的回采工作面，必须采用上行风。
10、保证通风构筑物的质量和正确选择构筑物的位置，并加强支护管理，防止大量漏风。
11、加强局扇的管理和风筒的维修，防止风筒大量漏风，保证推进工作面有足够的新鲜风流。
12、正确合理的计算和分配风量，使各采掘工作面、硐室都有足够的风量，即不使瓦斯超限，又能创造良好的气候条件。
13、定期清扫沉积在巷道壁上和支架上的落尘，是防止煤尘再次飞扬形成煤尘爆炸性的一项重要措施。
(六)机电运输安全管理隐患排查治理主要措施和工作要求 1、应有双回电源线路。双回路电源应满足下面要求
(1)当任意回路因发生故障停止供电时，另外一回路仍能担负矿井全部负荷；(2)矿井的双回路电源上，都不得分接任何负荷；(3)正常下，如果采用一回路运行方式，另一回路应带电备用；(4)lOkv及其以下的矿井架空电源线路不得共杆架设；(5)矿进电源线上，严禁装设负荷定量器。
2、下面各地点不得少于两回路供电线路，并应来自各自的变压器和母线段，线路上不应分接任何负荷。
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(1)主排水泵房；
(2)下山开采的采区排水泵房供电线路；
注：（1）（2）要求：当任何一回路停止供电时，其余回路应能担负全部负荷的供电；
（3)主要通风机房；
注：应有两回路直接由变(配)电所馈出的供电线路(受条件时，其中的一条回路，可引自上述同种设备房的配电装置)
注：上述设备的控制回路和辅助设备必须有与主要设备同等可靠的备用电源
3、井下各级配电电压和各种电器设备的额定电压登等级应符合下列要求：
(1)高压，不应超过10000v； (2)低压，不应超过1140v；
(3)照明、手持式电器设备的额定电压和电话信号装置的额定供电电压，都不应超过127v；
(4)远距离控制的额定电压，不应超过36v； ·
(5)井下低压供电系统同时存在两种或两种以上的电压时，低压电器设备(电动机、变压器、馈电开关、起动器、检漏继电器)上，应明显的标出其电压额定值。
4、由地面中性点直接接地的变压器或发电机不得直接向井下供电。 5、电气作业进行操作时，应穿戴和使用防护用具。修理电气设备和线路作业时，应由电气工作人员进行。
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6、供电设备和线路的停送电，必须严格执行工作票制度。
7、电气设备可能被人所触及的裸露部分，必须设置保护罩或遮拦及警示标志等安全装置。
8、在断电的线路上作业时，该线路的电源开关把手，必须加锁或设专人看护，并悬挂“有人作业，不准送电”的警示牌。只有执行这项任务的工作人员，才有权取下警示牌和送电。
9、应备有地面、井下配电系统图、井下电力设备布置图和负责人及时地在图中作出相应的改变。
10、矿井内所有的电气设备的金属外壳及电缆配件，金属外皮等都要接地。巷道中接近电缆线路的金属构筑物等也要接地。
11、下列地点应设置局部接地极： (1)每一个装有固定电气设备的硐室； (2)遇有接线盒时也要接地。
12、矿井电气设备保护接地系统的一般规定：
(1)所有需要接地的设备和局部接地极，都应与接地干线连接。接地干线应与主接地极连接，形成接地网；
(2)所有应接地的设备要有单独的接地连接线，禁止将几台设备的接地线串联连接；
（3）所有电缆的金属外皮（不论使用电压的高低）都应有可靠的电气连接，以构成接地干线。
（4）无电缆金属外皮可以利用的，应另敷设接地干线。
（5)主接地极应设在矿井水仓或积水坑中。主接地极不应少于两组；
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(6)局部接地极可设置与积水坑、排水沟或其他适当地点；
(7)每一个主接地极的接地电阻，由主接地极起至最远的就地接地装置止，不得大于2Q。
(8)每台移动电气设备至接地干线的接地导线电阻，不得大于1Q。 (9)当高压系统的单项接地电流大于20A时，接地装置的最大接触电压不应大于40A；
(10)接地电阻每年应测定1次。测定工作宜在该地区地下水位最低、最干燥的雨季进行。
13、井下电气信号须能同时发声和发光。提升装置应有的信号系统。信号电源不宜超过127v。
14、为防止非防爆设备或失爆电气设备入井，各矿井应实施电气设备入井证制度，入井证由机电防爆检查组办理。
15、编制与实施安全运输(行车、提升)的技术组织计划，应用系统工程理论解决运输薄弱环节。
16、编制与实施线路、设备的检修计划及施工作业的安全措施，从技术上把住安全关，严禁不符合防爆规定的设备入库。
17、修订与贯彻各工种的操作规程在现场监督兑现，纠正违章作业，使规程落到实处。
18、贯彻执行质量标准，组织开展质量标准化工作，从技术上解决质量、隐患问题，并参加工程验收。
19、建立设备技术档案，进行各种设备的安全性能试验、测定工作，提出结论性的技术结果报告；参与设备选型、改造和鉴定。
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20、开展安全技术培训、技术讲座、交流推广安全新技术。 21、参与事故分析，制定技术防范措施。
隐患排查领导机构
为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实加大我矿井隐患排查治理力度，把一切安全隐患消灭在萌芽状态，坚决做到不安全决不生产原则，结合我矿安全生产工作实际，特制定隐患排查领导机构如下。
一、工作目标
通过开展煤矿企业安全隐患排查治理专项行动，进一步加大安全投入，加快安全技术改造，提高企业和安全生产管理水平，全面排查治理事故隐患，认真解决存在的突出问题和薄弱环节，增强事故防范能力，有效防范和遏制煤矿重大、特别重大事故，减少一般事故的发生，巩固以往所取得的良好成果，促进全矿安全生产状况进一步稳定好转。
二、组织领导
我矿成立安全生产隐患排查治理专项行动工作领导小组。 组 长：王建军（矿长） 副组长：刘经翔（总工程师）
成 员：技术负责人、安全副矿长、生产副矿长、机电副矿长、调度、质标办、各安全员、瓦检员、电工、技术员
领导小组办公室设在矿安全科，办公室主要职责：组织隐患排查小组进行对井下进行隐患排查，落实隐患整改责任人，组织人员对整改后的隐患进
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行查检验收，定期向领导小组汇报安全生产隐患排查治理工作进展情况以及完成领导小组的其他事宜。
三、责任落实情况
（一）由组长不定期组织隐患排查小组到进行大排查，负责所有隐患资金落实，治理隐患所需材料的采购。
（二）副矿长定期组织隐患排查小组人员对井下各作业地点、各系统及各生产环节进行排查，对每次排查的隐患严格按“五定”原则落实整改完善。
（三）各成员抓好各部门及岗位的隐患排查治理工作，对当班发现隐患或领导小组安排整改的隐患，必须立即进行整改完善，未整改完善的及时移交下一班进行处理，并严格做好交记录。
（四）各跟班副矿长必须加强当班井下隐患排查，对当班生产作业地点及其它地点必须仔细排查，要优先处理大隐患，并亲自现场制定整改措施，落实整改责任人，且亲自指挥整改，负责检查验收，对未整改完善的隐患，及时移交下一班进行处理，做到交整改措施、整改标准及施工中应注意安全事项。
作业规程管理制度
为进一步规范现场操作，使作业规正起到指导生产、服务生产、保证安全生产的作用，有效消除作业过程中的不安全因素，从源头上消灭事故隐患，切实保障职工生命和国家财产安全，促进煤炭兼并重组工作稳定持续发展。根据《煤矿安全规程》及山西灵石红杏能源集团公司下发的《煤矿生产技术管理若干规定》，特编制山西灵石红杏旺盛煤业有限公司《作业规程管
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理制度》，望各单位认真贯彻执行。
一、编制范围：
采、掘、机、运、通等工程。 二、编制依据：
作业规程必须根据批准的采区设计或施工设计，批准的地质资料编制，并且必须符合《煤矿安全规程》、《操作规程》、《各工种安全生产责任制》、《煤矿生产技术管理基础工作若干规定》、《煤矿质量标准化标准》等有关规定。
三、编制要求：
1、作业规程编制，必须按照符合实际、指导作业、技术先进、效益显著、安全可靠的原则编写，要积极推广、采用行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的管理技术。要以图表为主，清晰准确，文字简明扼要，通俗易懂。各参数选择，设备选型要有计算基础，但其计算过程可省略。
2、作业规程编制：按设计部门提供的设计资料，地测科编写的地质说明书，由生产技术科编写、签字、上报、审批，并下发开工通知单。
3、编制者要广泛征求单位意见，要有针对性、可操作性，并按照样本编制。
四、作业规程修改：
因地质或生产技术条件变化，与原作业规程不符时，或作业规程不适应现场作业时，由生产技术部及时补充修改技术作业规程。
五、作业规程的审批：
1、作业规程编制完毕后，先提交到生产技术科进行初审，审查是否漏项，是否按样本编制，是否符合技术设计原则，不符合要求重新编制，然后报请
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总工程师决定传阅或会审。
2、一般由矿总工程师组织有关部门集体会审，如需传阅审批，必须由矿总工程师批准。
3、采、掘作业规程参加会审人员为：编制、审核、生产技术科、安检科、质标办、调度室、施工单位、机电矿长、生产矿长、技术负责人（总工程师）、安全矿长、总经理、副总经理。逐级签字的作业规程按样本执行。
4、机、运、通作业规程会审人员为：编制、审核、生产技术科、安检科、质标办、调度室、施工单位、机电矿长、生产矿长、技术负责人（总工程师）、安全矿长、总经理、副总经理。逐级签字的作业规程按样本执行。
六、作业规程的贯彻、考试。
1、开工前两日由区队队长组织，安检科向区队全体干部工人传达贯彻作业规程。同时学习《煤矿安全规程》以及有关规程规定条文，时间不少于6小时，考试合格后方可上岗作业，考试不及格和轮休请假的职工必须补课，经考试合格后方可上岗作业，考试成绩要存档备查。
2、当班应急或临时措施，班前会上必须由区队带班干部传达到每个职工。 七、作业规程的监督、检查及落实。
1、矿总工程师组织安全、生产、技术、机电、调度、质标办等部门每月对全矿作业规程审查一次，并检查作业规程的贯彻执行情况，做好记录，发现问题及时纠正及补充。
2、作业规程一经批准，必须严格按照执行，任何人无权修改，否则按“三违”处理。
3、矿每星期组织对井上下安全质量标准化大检查，必须对作业规程的落
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实情况，安检科在安全办公会上必须作为一项重要内容汇报。
八、作业规程的上报。
凡上级部门要求报批及备案的作业规程，经总工同意后，必须严格按照程序上报，并履行督促审批程序。
九、采掘作业规程中对《煤矿安全规程》、《操作规程》等有关规定的要求，应遵守如下规定：
1、《煤矿安全规程》中明文要求在采掘作业规程中规定的内容及要求制定的安全技术措施，都必须在作业规程中明确规定。
2、《煤矿安全规程》等没有规定，但要作业规程中必须明确的内容，必须在作业规程中明确规定。
3、凡属《煤矿安全规程》等中已明文规定，且又属作业规程中必须贯彻执行的条文，不需照抄，只需写上该规程的条项号，在传达贯彻作业规程的同时贯彻其条文内容。
十、作业规程必须打印、装订成册，由矿总工程师签发。生产技术科下发到各单位。
十一、特殊条件下的采掘作业规程，安全技术措施管理。
1、硐室及交岔点施工，必须编制施工组织设计或安全技术措施上报。 2、开采三角煤、断层带、残留煤柱或地质构造及为复杂的煤层，不能采用正规采煤方法回采的工作面，必须制定专门的安全措施，报集团公司批准。
3、回采工作面改变采煤方法或回采工艺时，必须重新编制回采作业规程。 4、同一回采工作面中，不得使用不同类型或不同性能的支柱，在地质条件复杂的回采工作面中必须使用不同类型或不同性能的支柱时，必须报矿总
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工程师批准。
5、回采工作面有下列情况之一时，必须制定专门安全技术措施，报矿总工程师批准。
(1)、工作面遇顶底板松软或破碎时。 (2)、工作面过断层（岩石）老空（老硐）时。 (3)、工作面过原有煤柱时。 (4)、工作面过冒顶区时。
(5)、工作面托伪顶和留顶煤开采时。
(6)、工作面安装、初次放顶、最后收尾结束面时。 (7)、工作面调面、延长或缩短面时。 (8)、工作面过局部破碎带时。 (9)、工作面改变支护形式时。 (10)、工作面取消或减少特殊支护时。 (11)、工作面悬顶超过规定时。 (12)、工作面两道安全出口扩修棚时。 (13)、工作面遇到可能的含水层时。 (14)、工作面煤层变薄，需要挑顶或卧底时。 (15)、用刮板机运送支架物料时。 (16)、在检查煤仓、溜煤眼或处理堵塞时。
6、掘进头有下列情况之一时，必须制定专门安全技术措施。 （1）、改变支护方式时。 （2）、改变断面形状时。
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（3）、过断层、陷落柱时。 （4）、过老塘老空时。 （5）、岩性改变时。 （6）、过破碎带时。
（7）、可能遇含水层或接近含水层时。 （8）、改变运输方式时。
7、机、电、运有下列情况之一时，必须制定专门安全技术措施。 (1)、使用刮板机运送物料时。
(2)、副井下放大型设备、加长和超重物料时。
(3)、井口及井下动用电气焊时（如果必须在井下主要硐室、主要进风巷和井口房内进行电焊、气焊和喷灯焊接等工作），每次都必须制定安全措施，经矿长、总工程师批准，并由矿长、总工程师指定专人在现场检查和监督，还必须遵守《煤矿安全规程》的有关规定。
(4)、高、低压电器设备，供电线路检修时。
（5）、立井、斜巷（轨道下山、皮带下山）设备安装检修时。 （6）、各种提升运输设备、高压电器设备测定试验时。 8、通风有下列情况之一时，必须制定通风维修安全技术措施。 （1）、排放积聚瓦斯时。 （2）、调整通风系统时。 （3）、建造、维修风门时。 （4）、启封密闭时。 （5）、封闭采空区、老塘时。
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（6）、瓦斯异常区域作业时。 （7）、高冒区上隅角处理时。 （8）、区域浮尘的灭除时。 十二、管理制度。
1、作业规程编制必须严格遵守《中华人民共和全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和相关技术规范。
2、作业规程编制时必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段、提高经济效益。
3、井下所有工程作业前，必须有经过批准的作业规程，严禁无作业规程施工，无作业规程作业的按“三违”处理，并罚款100—500元。
4、必须严格按照 “一工作面、一规程”、 “一工程一措施”，的原则编制作业规程。
5、作业规程的编制工作由生产技术科负责，要做到内容齐全、语言简明、准确、规范，图表满足生产需要，标注齐全、比例恰当、图面清晰，按章节顺序编号。
6、作业规程编制前，应组织安全、生产、技术、机电、调度、质标办、施工单位和有经验的工人代表，对工作面的煤层情况、地质构造情况、工作面四邻情况进行现场勘查。讨论制定有针对性的安全措施，明确生产的程序和内容。为编制工作做好准备。
7、矿领导在布置工程施工或作业的同时，要布置编制作业规程，一般要
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提前6天通知生产技术科编制作业规程，技术人员要提前4天编制完毕，由区队长提前2天组织所有参加施工人员，安检科贯彻学习考试，并履行签字手续，不准代签，影响生产的，谁影响谁负责，无作业规程强行施工按“三违”处理，造成后果追究违章指挥者责任。
８、作业规程编制好后，由生产技术科分管工程师负责把关。
９、作业规程的审批，由总工程师负责组织进行，并应由总经理、安全、生产、技术、机电、地测、调度、质标办等相关部门进行集体会审，各部门都要提出审查意见并签字，会审单位人员必须准时到会，不得迟到，不得缺席。
1０、工作面的地质、生产条件发生变化时，必须及时修改和补充作业规程，并履行审批和贯彻程序。
1１、对违反作业规程所造成的各类事故，要按照“四不放过”的原则，严格进行追查处理，以便吸取教训，进一步抓好安全生产。
1２、作业规程审批完毕后，要立即打印下发到有关单位或个人。一般下发到：施工单位、质标办、生产技术科、调度室、综合办公室、机电副总经理、生产副总经理、技术副总经理（总工程师）、安全副总经理、总经理。
1３、需报山西灵石红杏能源集团公司审批的要按规定时间上报集团公司批准。
区队议事制度
为了协调各项工作，促进各项工作的 健康发展，确保安全生产，特制定此制度：
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1、职工必须牢固树立全局观念，积极参加况、区、队召开的各种会议，任何人不得借故请假，更不得无故旷会。
2、坚持每月初召开一次骨干分子以上人员会议，安排本月任务，总结上月工作，解决工作中存在的问题,传达矿各种会议精神。
3、坚持周末队安全例会制度，组织职工学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的学习扎扎实实地提高职工的综合素质。
4、坚持班前会制度，在安排工作任务的同时安排强调安全工作，强化职工安全意识确实把安全工作摆在首位。
5、凡出现开会迟到、早退或无故缺席会议者，视情节给予一定的经济处罚和纪律处分。
工程质量考核验收制度
一、总结
采煤工作面必须有一套严格的管理制度，为了保证工程质量，现制定如下规定。
二、管理制度：
1、每班必须配备一名验收员，对工作面工程质量、设备质量按照采煤工作面评级验收办法，进行详细检查，不合格立即返工。
2、验收员负责清点工作面支柱数量，发现丢失现象，必须落实到人头。 3、四对八梁的支护，组对梁的两箱型中心距不大于0.3m，交错步距与循环进度一致，最靠边的梁距工作面或顺槽内相邻的支架间距不大于0.5m，对梁间距为750mm。
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4、人行道机头，机尾保持畅通无阻。
5、支柱放顶工，必须按规定作业，决不准违章作业，并要护支护设备。 6、支柱时，支柱一律紧靠挡煤板，架设不得相差太远，对支柱的柱距，迎山角度必须符合要求，做到均匀整齐，迎山有力，否则一律返工。
7、支柱要支在实底上，严禁支在浮煤浮矸上，柱与梁要咬合好，梁与梁保持平行，梁与顶板间要接触严密，若有空隙，必须用柱帽或勾木垫平，保证梁的稳定性。
8、要固定当班的移流人员，顶溜是按作业规程作业。
9、移溜工必须把溜子移直移平，移溜时不准强行移溜，如煤多和其它原因，必须找出原因或者浮煤清干净再移溜，操作时，必须操作3个以上的千斤，循环操作移溜。
10、开炮工必须按规程作业，不得违章作业，严格火工品的管理和执行放炮的有关规定。
11、各岗位司机必须保持本岗位10米内的清洁卫生，包括煤机司机。 12、各司机在设备运转当中，必须站在自己工作岗位，时常观察运转情况。
13、采煤机司机在割煤过程中，要严格控制采高。 14、两巷的断梁折柱要及时更换。
安全生产管理制度（一）
针对目前我队出现的一些问题和个别队干不自觉，特制定以下制度： （一）工程质量由副队长代班长负主要责任，工作面验收和移留问题台
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帐的填写由安全员，副代班长负责。
（二）对工作环节中出现的问题必须班与班之间交代清楚，队干都有责任，安全员休息时要交代清楚人。
（三）代班长休息副代班长安全员不能同时休息，除特殊情况由副队长负责验收。
（四）台帐要如实填写进度要与工作面直度保持一制。溜则不直不收进度，此项制度执行不到位，第一次扣700分，第二次扣1500分，第三次除扣分外，请自动退位，不调离班。
（五）对工作面出现的问题，或者不听指挥的人要以500分至1000分力度处罚，不当不负责任的队干否则后果自负。
（六）对工作面所出现的问题没有查出视为不负责任，对查出来未整改的，也没有做出处罚的，也没有上帐的有一次扣500分。
（七）负责验收的必须班班有，不能随意顶岗，谁安排谁负责。 （八）汇报问题和填写台帐，一定要实事求事不说假话，只要出现一次与事实不符，后果自负。
（九）检修班每天根据生产班台账填写的设备问题进行处理和检修，若没有按生产班填写的处理，问题继续存在处罚责任者300-500分（除正常检修外）。
（十）验收员注意台账的填写从21号必须按要求填写，有一次未按要求填写扣300分。
（十一）工作面每出现一次高度不够，造成煤机过不去，处罚司机500-1000分，队干300-500分。
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（十二）从5号8点班起工作面有一处浮煤清不干净，处罚清煤工300-500分，队干200-300分。
（十三）安全员、副代班等队干对工作面存在的问题必须实实在在撑握清楚，并汇报队里。
（十四）队干对工作面出现的问题必须及时沟通，副队长、代班长主事，该停的停下来进行处理问题，对有问题不处理造成了大问题的，根据责任问题进行处理，后果自负。
（十五）针对个别人不自觉执行队内管理制度，在未制定新制度时，在原制度基础上加大处罚力度。
安全生产管理制度（二）
运输线司机必须交接清楚，上岗前先检查设备是否正常有问题以当场汇报为准，按照操作程序起动设备。
1、皮带司机：从清带器到主滚筒范围内的卫生杂物包括里帮。 2、转载机司机：从清带器达到转载机墩则范围内的卫生杂物包括里帮。 3、工作面溜子则司机：从转载机墩则到转载机机尾范围内，包括里外帮的卫生杂物开动前先检查工作面溜则搭接合理内有无物件，而后按照溜则操作程序起动，以上有一次做不到扣50-150分。
4、煤机司机：下班时必须把机身上边打扫干净，维护好，停放在顶板完好的地方，必须按照操作程序进行操作绝对不能带负荷起动，因不负责任操作不当造成事故和问题的，扣50-500分。
5、端头工：按照作业规程操作，如排距，直度，端头Π型规范，戗杆合
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理超前维护内的卫生等，有一次不做到扣50-150分。
6、拉架工：不管在任何时候都不能出现咬架，损坏连杆、十字头、溜则不直等并执行过断层措施中的若干制度。
7、泵站司机：泵站范围内的卫生、油泥、杂物要保持干净，配液合理，节约油脂，有一次做不到扣50-150分。
安全生产管理制度（三）
1、工作面溜则直度代班长副队长负责，由安全员落实，安全员不在时由副代班长落实，副带班长不在时由副队长落实。每出现一次工作面溜则不直内扣1000分，直到扣完为止，工人扣当天的本工和分，在一定时间内执行不了，或执行了保持不住，有一次扣1%的系数。
2、副队长、安全员以工作面出现的问题或外部影响下班前必须提前及时汇报，而且要交待清下班，便于减少处理时间，也就是交接清楚。此条主要责任是副队长、安全员，次要责任是正、副代班长，出现大的问题主要责任者后果自负。
3、工作面吊架时必须用柱则打住吊架擦住顶板拉架，堵决用半圆木或棚板和其他工具吊架，此条由副队长、副带班长、安全员负责，每出现一次工人扣除当天的本工和工分、队干每人扣100分。
4、工作面支架不接顶，有一架扣班内200分、工人扣50分，队干扣100分，安全科处罚到人头，落实不到的队干分摊，队里一概不处理此项罚款。
5、造成拉槽的，工人扣除当天的本工和工分、队干扣100分并维护好，交待下班或汇报队里。
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6、造成冒顶的，工人送交矿三违，队干处罚500-1000分并根据情况免去队干职务，没有免职的在班前做出检查。
7、工作面割煤循坏时，如遇条件不好的地方必须正常走不能从中挑好干的钻空子，是谁主张的谁负责，出现一次在班前做出检查，并处罚250分。
8、工作面端面距每刀在400以上的端面距，每一架用2块棚板维护起来、并接顶升紧，700以上的端面距用2米棚板煤墙打点柱、煤机过后再打上，刀刀如此。此条由副队长班长负责，有一处做不到工人扣除当天的本工和工分，队干扣100-200分。
9、下班停机必须停在条件好的地方，并维护好，必要时要用点柱维护，有一次不执行维护或者维护不好，扣煤机司机当天的本工和工分，此条由副队长、安全员落实，副队长、安全员不在时，由副代班长落实，队干一次扣100分。
10、安全员对本班和上班的情况和问题、和台帐记录必须实事求是地记录在台帐上，本条安全员不在时由副代班长、副代班长不在时由副队长负责记录，查出后果自负。
11、队长、、技术员，每下一次井必须查出本制度内的一条问题，并把责任处罚公布在任务室黑板上，每缺一条扣100元，本条由记录员、技术副队长落实执行，月底公布于众。
12、本制度内没有制定的执行队管理制度。
13、本制度内的本队所有队干责任者，不负责任、送人情、视为不能胜任本职务处理，后果自负。
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交制度
1、必须现场交，在规定时间到达岗位，人员未到达岗位之前，人员不得离开。
2、交时，交接人员必须将设备的运转情况、遇到的问题及处理情况、配件及材料消耗情况和后必须注意的问题交接清楚，并填写在交簿上。
3、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行试运转验收，对于在交接过程中发现的影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。
4、人员必须在人员在场的情况下，按照设备与工程质量标准、作业规程及《煤矿安全规程》等有关规定，对分工负责的设备和工程状况进行认真、细致的检查。
5、交接双方将全部交接内容交接清楚后，共同在交接记录簿上签名，人员方可离开。
隐患排查制度
1、安全员负责当班生产现场的安全和工程质量验收，是当班工程质量和工作质量的专职责任人。
2、安全员开工前，与跟班队长、安监员、班长一起对生产现场的质量标准化情况进行检查，发现质量隐患，向跟班队长汇报，并监督处理。
3、生产过程中，根据当班生产作业任务的安排，以岗位作业标准和质量标准化标准监督检查作业人员和每道工序的工作质量，制止不安全和不规范行为，否则令其返工。
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4、发现重大安全隐患，向跟班队长、班长汇报，当班立即处理，当班不能处理，向队领导汇报。
5、当班工作任务完成后，与跟班队长、班长、安监员一起检查工作面质量情况，对不合格的要令其返工，并依据队安全生产有关规定对责任人进行处理。
6、不定时检查工作面上隅角瓦斯情况，发现超限时，立即通报跟班队长、班长和安监员，停止作业，撤出人员，采取措施处理，并报有关部门和领导。
7、监督跟班队长、班长、安监员、瓦检员的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门和领导汇报。
机电设备管理制度
为了加强机电设备管理，保证安全运转，充分发挥设备效能，特制定机电设备管理制度。
1、设备帐、卡、物、牌板管理，做到设备数量清。进一步做好职工的业务素质培训工作，逐步提高业务水平，管好、用好、保养好设备。
2、设备实行“包机制”管理，责任到人。
3、设备严格执行《操作规程》，岗位责任制，交制，一定要做到“三定”即定人、定岗、定机。
4、执行设备的维护保养制度，润滑管理制度和巡回检查制度，并认真填写检修记录。
5、机电设备的预防性计划检修与定期检修工作，检修质量必须符合有关质量标准要求。
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6、中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，电气设备做好定期保护试验与接地电理测试，并做好记录。
7、按照矿有关《机电设备管理考核内容》的要求，抓好机电各项管理工作，找差距，再上新台阶。
8、《机电设备材料配件管理》的有关要求，狠抓落实，从而实现生产成本最低化。
9、执行《机电设备事故追查制度》，总结经验教训，并认真贯彻机电事故防范措施。
机电设备检修维护管理制度（一）
针对目前出现的一些问题，给生产和安全带来了不利因素。特制定以下制度：
一些电工素质太差，将采取培训和淘汰的办法，在生产中出现了大小问题处理不了，判断不清，严重影响生产，矿处罚外有一次扣责任人50~300分。
煤机：滚筒喷雾和冷却水每天捅并冲洗，包括各转载点喷雾，降架喷雾正常使用，处理时必须闭锁煤机滚筒在保证安全前提下处理，有一次不处理扣责任人50~300分。
所有液管跑冒滴漏，泵站到工作面所有用液用水的地方，有一次不处理扣责任人50分。
电缆线损坏，电缆夹折断，十字头损坏，责任人及工作面所有人员，有一次扣50~300分。
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每次大检查支架内压力表由检修班负责，平时和矿检查生产班负责，有一次压力不够、压力表坏扣责任人50~500分。
每次缩短皮带时，把缩下来的托滚、管梁、H架、皮带一律运出到材运联巷口处，归类放整齐，有一次做不到扣责任人50~100分。
两部皮带，上下托辊等齐全完好，并三班交接，上下托辊不转及挡皮的更换，归检修班负责，有一次做不到扣责任人50~100分。
工作面更换下来的物件，需要出的柱子，坏柱子（运巷）等，除大件外，一律由检修班负责运出到材联巷口处，归类放好，有一次扣50~100分。
因更换安装时留下的后遗症，造成设备、设施损坏，由当时人负责人负责，有一次扣100~500分。
超前支护压力、卫生、直度、防倒链、托饼，端头维护工不管大小和平时的检查按照规程规定和作业标准要求操作，队内不定时抽查，有一次扣50~500分。
各个工种必须带齐工具，丢失损坏不到期的由本人自配（一年半），到期交旧领新，需更换时只收同一品牌，此条制度队干百分百扣，每查住一次不带工具或工具不全扣100分。
每班用料后要将剩余材料推放整齐、将留下的杂物清理干净（材巷），更换下的柱子等东西要放到装车地点，并归类放整齐，有一次扣50~100分。
技术人员和工作积极主动人员从队里调整系数，体现多劳多得的原则，从06年7月开始执行。
严禁井下睡觉，发现一次，工人处罚100分，队干处罚200分。 工作面不用乳化液泵及清水泵时，泵站司机必须立即停泵，否则处罚
50～100分，工作面冲洗支架用静压水，不得用乳化液，否则查住一次扣责任人100～300分。
泵站司机必须使用乳化液自动配比器，不得将进水管直接放到液箱内供水；发现一次处罚100～150分。
常用工具如钉扣机、大锤等丢失处罚责任人100～500分。
检修班要起到检修作用，要有超前意识，有计划有组织的更换每个部件，真正起到检修作用，保证24小时正常运转。
要动态检修安排分工后很快进入动态检查，带负何看、听、查检修完要出半刀煤移交生产班，并分关把口、分片到人，出了问题落实到个人。
各种设备，除使用外造成的事故，如：皮带接头残、缺油，皮带跑偏等带病运行造成事故的扣150-500分。
除正常检修外要每天清理各检修设备上的卫生、保持干净，特别是大检查时，有一次做不到扣50-150分。
从06年7月所有制度，必须严格执行，特别是交接制度。 从06年7月起所有制度中执行的处罚，队干株连处罚50%。 在以后的生产中出现的问题，另行制定管理制度。
机电设备检修维护管理制度（二）
针对目前出现的问题和长期存在的问题和管理不到位、制度未健全特制定以下制度：
一、检修班的工资分配全月无事故未影响生产的取第一位生产班的工资进行分配，不再执行原来的平均分配。
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二、⑴全月累计影响生产3天以上的（包括3天）工资分配取最后一位。 ⑵全月累计影响生产2天以上的（包括2天）工资分配取第三位。 ⑶全月累计影响生产1天以上的（包括1天）工资分配取第二位。 三、检修班各口要分工明确落实到人，影响生产按照原定的制度处罚责任人和队干150——300分。
四、出现问题不及时处理推到下一班的处罚责任人100——300分。 五、有问题长时间隐蔽不处理的一但出现并造成严重问题的处罚责任人500——2000分，队干根据具体情况再做处理。
六、填写台帐要具体明确如：责任人姓名、具体人姓名、干什么活的、填写清楚。
七、从宣布之日起，安全科下的罚款对个人并根据具体情况、原因再做报销，不负责任人为造成的不报销。
八、每月的工资分配具体情况开资张榜公布。
九、检修班队干心中要有底子，今天考虑明天的工作量而且要按排足8小时以上的工作量，不能造成误工和窝工。
十、打卡时间执行8小时原因是有很多工作未完成而等待6小时打卡下班的。
十一、队干要分工明确落实到人而且监督落实各口的工作完成情况，未按规程和标准要求完成的当场进行反工并进行扣分处罚，处理不了的交回队另做处理。
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大型设备专人检查、专人负责制度
1、专人负责采煤机、溜子等大型设备的检查维护工作，做到包机到人。 2、根据设备的技术状态，对设备精度、功能达不到工艺要求的项目按需要进行针对性检修。
3、经常对设备进行全面清理，使设备安全恢复精度和额定标准。 4、需要对大型设备进行全面解体的，必须在设备解体后把螺丝、销子等小件收好，存放到指定地点。
5、每月对大型设备不定期至少进行1次大检修。
机电事故追查处理制度
为了进一步加强机电设备的日常维修及保养，更好地使用设备 并针对在使用及维护设备中存在的问题，特制定如下规定：
下列情况之一者责任人当天不记工
擅自甩掉保护不用或保护损坏不及时更换及随意调大过流整定者。 设备搬运或使用中违章损坏设备壳休、关键部件，造成设备报废者。 设备机械部分因紧固件松动或缺润滑油脂等原因造成设备部件损坏达3万元以上者。
皮带业机低速、煤位两种保护随意甩掉或损坏不及时修复等人为因素，造成事故者。
对擅自甩掉检漏装置送点或有漏电强行送电者。 下列情况之一者对责任人按急电设备管理办法加倍处罚 违章使用设备责任者当班队干不下分。
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设备搬运或使用中造成设备部件丢失、损坏未能追回者。 电缆、皮带使用或运输中，随意损坏事项丢失者。 采煤机、掘进机发现缺3个以上截齿，不更换继续使用者。 用铜、铝、铁等材料人工替保险丝者。 不按操作规程使用设备者。
机电管理考核制度
1、电工要起到检修作用,有计划有组织的更换每个部件,真正起到检修作用,保证24小时正常运转.
2、带负荷看、听、查各种设备的使用情况,分关把口、分片到人、包机到人,出了问题落实到个人.
3、由于检修不到位烧坏电机损坏设备,队扣负责人300—500分,矿处罚下来的本人承担20%,本班承担80%逐月扣除.
4、一些电工素质太差,将采取培训和淘汰的办法,在生产中出现了大小问题处理不了，判断不清,严重影响生产的,矿处罚外有一次扣责任人50—300分.
5、机电设备综合完好率达90%以上,有一次不合格扣责任人500分. 6、电缆挂合格率95%.
7、严格按«机电质量标准化考核评分办法»考核
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包机制度
1、包机人员必须经培训合格,持证上岗.
2、包机人员对机房峒室内所有设备包使用、包维修、包完好、包整洁、包材料消耗.
3、包机人员每周至少一次到现场了解情况,发现问题及时处解决. 4、包机单位必须把机电设备、电缆、环境卫生、分到每一个人,做到挂牌留名,各负其责.
5、包机组长在负责心强、熟悉业务,经常组织全体人员学技术、总结经验、布置任务,提出要求.
材料管理制度
一、领用材料进行登记，谁领用谁负责。
二、所有材料一律实行交旧领新制度，丢失按价格的50％赔偿。 三、每个职工都要树立热爱集体、爱护集体财产的主人翁精神。节约光荣浪费可耻。
四、材料的使用要严格执行作业规程的规定，要充分利用有效的复用率。 五、队里所有财产要妥善使用、认真规里。
六、操作设备时要细心观查、谨慎使用，缺少和损坏的领配件，要及时补齐和更换。
七、建立使用台帐，做到账物对口。
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各工种员工培训考核制度
一、认真参加矿、队组织各项培训活动。无故不参加每有一人次扣100分。
二、坚持每日一题学习活动，每次考试对前6名给予奖励，最后三名予以处罚。并与工资、奖金和年终评比挂勾。
三、每月对本队职工进行《煤矿安全规程》、《煤矿职工安全手册》、《各岗位操作规程》、《作业规程》、《职业技能鉴定规范》、《山西焦煤集团有限责任公司员工职业技能培训丛书》相关工种书籍的培训，无故不参加每有一人次扣100分。
四、新工人上岗前必须经过培训，并参加规程的学习，经考试合格后方可上岗。
各类人员工作业绩考核制度
队对个人安全月度考核项目及实施办法：
出勤（20分）。月度内出勤达20天，无旷工得20分，每超1天加1分，每少一天扣1分，有一次旷工扣3分。
完成交办任务(20分)。能按时按质按量完成工作任务得20分，有一次完不成任务扣2分。
安全(20分)。月度内本人无轻伤、无非伤亡责任事故得20分，发生一次轻伤或非伤亡责任事故扣10分，发生重伤事故不得分。
班前会和周末安全活动（10分）。能积极参加每日班前会和周末安全活动得10分有一次无故不参加扣3分。
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交(10分)。能坚持在现场交，集体上下班得10分，有一次未交或未集体上下班扣5分。
培训(10分)。能按矿规定按要求培训学习，做好记录，考试成绩在90分以上得10分，无记录扣3分，考试成绩达不到90分扣2分，考试成绩在60分以上不得分。
“三违”考核(10分)。本人无“三违”并制止身边人员“三违”得10分，发生一次“三违”扣3分，因“三违”住不的分。
队对职工安全业绩考核分为优秀（95分以上）、良好（90分以上）、一般（85分以上）、差(80分以上)。
考核办法：
每月底由队根据考核项目队本队职工进行一次安全业绩评估考核。 达到优秀的职工工资资金提高5%，良好提高3%，一般降低3%，差降低5%。
一年中优秀达10次，可评为先进工作者，5次达差者要列为不放心人员，进行重点教育。
劳动纪律补充规定
一、严禁酒后入井。 二、严禁穿化纤衣服入井。
三、严禁携带烟草和点火物品、手机等入井。 四、入井必须佩戴自救器、矿灯、安全帽。 五、严禁坐皮带或扒、蹬、跳。
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六、严禁偷剥电缆，盗窃和破坏井下设备配件、设施。 七、严格遵守火工品管理规定，不得私藏火药，雷管。 八、严禁酒后，踹门。 九、严禁，严禁打架。
十、严格遵守井口管理站各相制度，遵守出入井打卡制度。 十一、严格遵守30条安全管理规定，遵守矿规队纪。
违反以上规定，除矿处罚外，队处罚300——500元，影响队规范化和法人绩效考核等奖金，将从以后工资中逐月扣除。若要调离本队，必须把所扣奖金交回。方予以签字办理。
请假制度
为加强劳动纪律，规范员工劳动行为，制定如下制度：
请假提前一天请，先由班长签字同意后，再由队领导盖章后方可生效。 二、不请假而自休者，按旷工处理，每有一天扣100元。
三、井下作业严禁私自离岗或提前下班，否则视情节轻重处罚100——300元。
四、未经队里同意而在考勤室办理请假手续，视同旷工处理。
年休假，探亲假原则上按年初排的轮休休息，特殊情况时，可适当调整。
运输管理制度
1、小绞车司机必须持证上岗。
2、运输过程中，严格执行“行车不行人，行人不行车”制度，严禁设备
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车两侧有人。
3、绞车运行前必须认真检查设备装载是否符合要求，绞车开关是否完好，安全设施是否灵活可靠有效。
4、绞车行驶过程中，必须设好警戒。 5、严格执行“小绞车五项”管理规定
运输隐患排查事故追究制度
为了进一步加强运输设备的日常维修及保养，更好地使用设备，结合我队实际情况，并针对在使用及维护设备中存在的问题，特制定如下规定：
下列情况之一者责任人停工做检查，并进行处罚。
设备的启动、运行岗位司机必须严格执行本行业操作规程和岗位责任制。发现异常情况立即查明原因，停机排除，本人不能处理时上报有关领导或急电维修工处理，如汇报不及时，造成影响生产的。
设备维修工应掌握熟悉本人所维护设备的原理、性能，每日巡回检查一遍，发现问题及时处理，对处理不及时者进行上述处罚。
凡设备须加润滑油部位，维修工应按照设备使用说明书，定期检查并添加润滑油，并检查运转温度、声音是否正常，密封是否完好，发现问题应立即处理，因上述问题影响生产的。
运输设备检修维护制度
为了确保运输设备的正常运转，监督检修维护的及时性，特制定如下规定：
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1`、要定期对运输设备进行检修维护，有一次不检修的扣50分。 2、按顺序认真检查运输设备各零部件，对不合格的部件进行处理，对处理不及时或不处理的，对负责人扣100分。
3、精心维护和保养运输设备，确保各零部件齐全，完整，紧固，使设备始终保持完好状态，如发现问题，对负责人扣50—100分。
4、胶皮带输送机，上下托辊等齐全完好，上下托辊不转及挡皮的更换，有一次做不到扣负责人50—100分。
油脂管理制度
油桶在油库中，必须分类放置，超过有效期的油脂，必须经油化组化验合格后，才准使用。
油库内不得存放其它物品，不得乱用油桶、油壶。必须符合防火、防水、防尘要求。油脂库工必须监守岗位、严格执行保安制度。
所以存放油脂的容器必须清洁密封，随时用，随时盖严，不得敞口。油桶等容器的清洗，可用煤油或汽油清晰干净，再用待装的油冲洗后才能使用。
抗磨液压油要用专用过滤机，不准乱用。
新到的油经化验发现技术指标不符合规定时，不准使用，并及时向有关科室汇报，否则罚责任者50元。
过滤油时必须防火、防雨、防尘。滤好的油必须存放在专用油桶内待使用。
过滤时必须使用合格滤纸，不得使用绸布或纱布等物品代替，否则每发现一次，罚责任者30元。
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各班必须配备熟悉油脂的工人，负责本队采煤机牵引部、截割部和其它各种设备的注油、换油。
各班在设备加油前必须用海绵将油口擦干净方可加油。否则发现一次给当事人罚款20元。
各班使用设备因未加润滑油或缺少润滑油损害设备的，根据损坏程度确定罚款100—500元，并酌情罚责任者。
安全例会班前会制度
一、全体人员无特殊情况，必须参加周六安全例会。有事必须向队领导请假得到批准。
二、无故不参加安全例会，有一次处罚100元。 三、不得迟到或早退，否则每有一次处罚50元。 四、开会时不得交头接耳，保持安静。 五、开会时手机设置为静音或振动。
习惯性违章整改措施
1、对习惯性违章进行批评教育、处罚。 2、对违章进行分析原因，提出整改措施。 3、对违章人员进行培训学习，组织考试。 4、对违章进行通报。
5、对为行人员建档，作为年终考评依据。
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综采工作面综合管理制度
一、管理制度
1、旬检查、月验收制度 ⑴验收人员管理制度
采煤工作面必须坚持旬检查、月验收制度，每月三旬不定期对工作面进行工程质量和文明生产验收，验收人员必须按时参加，在验收过程中必须实事求是，严格执行王楼煤矿制定的采煤工作面工程质量验收标准，发现弄虚作假或与现场不符现象，对验收人员罚款200元，并追究责任，情节较重者责令退出验收小组。
⑵责任区队整改制度
现场查出的工程质量、设备和文明生产方面存在的问题，通知跟班区长进行整改。升井后，验收小组人员汇总问题并填表，将检查表下发到区队，并要求限期整改，验收小组人员对整改情况进行督促和复查，对于查出的问题在规定时间内未完成的，对区队罚款500元/条，并对区队现场参加验收人员罚款100元/条，对在上旬中查出的同一个问题在下次验收中仍然存在的，加倍扣分和罚款。区队整改完成后必须向验收小组反馈，不反馈的，对区队负责人罚款100元/次。特殊情况下未能完成的须延期申请，否则，罚款1000元/条，对区队负责人罚款100元/次。
2、工程质量动态管理制度
业务科室要坚持对各采煤工作面的工程质量和文明生产实行动态检查，区队跟班人员是现场工程质量的第一责任人，跟班安检员作为施工现场兼职
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质检员，必须认真检查自己分管范围地点的工程质量，对不符合质量标准的必须按要求进行整改，并现场监督落实整改情况，对不按时进行整改或整改不彻底的进行处罚；若跟班人员和安监员不负责任，对现场不符合质量标准的问题视而不见，或不盯在现场监督整改落实的，一经发现，罚款100元/次。
3、零星工程管理制度
所有零星工程开工前必须办理开工申请单，验收小组签字后方可进行施工，特殊情况来不及签证的，开工后必须申请补办；工程完工后，必须申请验收，验收合格后方可进行月底结算。每月区队必须将零工明细表报验收小组，以便组织人员进行核实。无开工申请、未经验收和不按时上报零工明细表的一律不予办理结算。
4、动态达标抽查制度
验收小组每月不定期地对采煤工作面进行动态达标检查，若工作面工程质量或文明生产达不到合格标准，则本旬工程质量或文明生产降低一个等级。
5、工作面移交验收制度
新工作面在安装完成之后或回采工作面在撤面造条件结束后，矿将组织生产技术科、机电科、安检科、调度、质标办、地测科、通防科、劳资科、物管科、接收、移交等单位有关人员进行现场检查验收，就现场存在的问题提出整改方案，填写检查表，并逐条按质量验收规定罚款，限期整改，过期仍整改不完的将进行加倍处罚；对影响系统正常运行的问题，由施工单位继续整改，不影响系统正常运行的问题，将罚款数额移交到接收单位，存在问题由接收单位整改。
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6、技术档案移交管理制度
⑴区队必须建立技术档案，由区队技术负责人认真对技术资料分类整理。 ⑵生产科不定期对各区队技术档案进行抽查，达不到要求的区队对区队技术负责人罚款200元/次。
⑶区队技术负责人要按规定及时向安检科矿压小组及相关科室提交相关资料，主要包括：工作面支架压力观测记录、两顺槽超前支护压力观测记录、工作面两顺槽顶板离层仪观测及分析记录、工作面两顺槽矿压观测记录、顶板动态分析、乳化液浓度记录、工作面月度总结、工作面作业规程复查记录、工作面各补充措施、工作面采后总结、工作面作业规程、各补充措施学习人员成绩、签名、考试试卷及各补充资料等。
⑷工作面矿压原始资料、乳化液浓度记录、工作面总结等原始记录必须在每月3号前报生产科；工作面作业规程、工作面各补充措施及学习人员成绩、签名必须在措施审批后3天内报生产科；工作面采后总结必须在工作面结束后一周内报生产科，否则，严格对照质量标准化要求进行扣分，并对技术负责人罚款100元/次。
7、作业规程、措施管理制度
⑴严格执行一工程一措施，严禁无措施施工，否则，对区队长、技术负责人各罚款500元。
⑵作业规程的编制要正规、内容齐全，在规程编制过程中，要提高编写质量，杜绝出现错别字；附图、表按顺序放置，图表齐全；规程页号与目录对应，否则对技术负责人罚款50元/处。规程或措施编制完成后，区队区长必须组织区队管理人员进行审核，审核完成修订后，将规程（或措施）连同
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参加的审核人员名单一并送至相关科室，参加审核的人员不得少于四人。否则，对区队区长、技术负责人各罚款100元。
⑶新工作面的作业规程必须在工作面投产前10天编制完成并报送生产科，以便于组织审批。区队技术员必须参加规程的会审，否则，对区队技术负责人罚款200元。审批后必须坚持先贯彻学习后执行的原则。
⑷作业规程审批完成后区队要组织施工人员分工种进行学习、考试，并在工程开工前将作业规程、施工人员学习签字及考试试卷及时报送有关单位，否则对技术负责人罚款100元。
8、责任追究制度
工作面出现漏顶事故（有三架及以上漏顶），质量严重下滑等现象时，由验收小组组织按事故进行分析，并对区队现场跟班人员和其他有关人员进行处罚。
二、工程质量及文明生产检查验收办法
每月对各工作面的工程质量和文明生产进行三次检查验收，评定等级时，要把验收结果与日常检查相结合。各区队要高标准、严要求、认真组织生产，争创优良工程，杜绝不合格工程。
1、评级办法
⑴采煤工作面工程质量合格及以上等级必备条件：
①加刀调面时控制好溜子上窜下滑，工作面安全出口必须符合要求。（因工作面长度变短的除外）
②工作面支架、两端头及超前支护支柱初撑力合格率必须大于80%以上（验收人员现场抽查，计算合格率）。
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③工作面无连续5架以上冒顶，造成工作面堵塞，采高（按支架计）80%以上达到要求。
④整个工作面1/2以上支架无严重歪斜，方向端正。
以上条件必须同时具备，有一项达不到要求则视为本旬工程质量不合格。 ⑵采煤工作面工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下：
优良品：采煤工作面工程质量得分90分及以上为优良品；
合格品：采煤工作面工程质量得分85分～90分（不含90分）为合格品； 不合格品：采煤工作面工程质量得分在85分以下（不含85分）为不合格品。
⑶采煤工作面文明生产分为达标和不达标两个等级，考核标准如下： 文明生产达标：采煤工作面文明生产得分90分及以上； 文明生产不达标：采煤工作面文明生产得分90分以下。 2、奖惩办法
根据采煤工作面检查验收评定结果，对各采煤区队进行考核，其考核标准如下：
⑴工程质量
①每月三次检查验收全部被评为优良品时，奖励区队管理人员500元/人。
②每月三次检查验收中出现两次优良品，一次合格品时，奖励区队管理人员300元/人。
③每月三次检查验收中出现一次优良品，两次合格品时，对区队不奖不
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罚。
④每月三次检查验收中全部为合格品时，罚区队管理人员500元/人。 ⑤每月三次检查验收中只要出现一次不合格品，罚区队管理人员500元/人；出现两次不合格品时，罚区队管理人员1000元/人；出现三次不合格品，扣除区队管理人员当月工资，按本地最低工资标准发放。
⑵文明生产
①每月三次检查验收全部被评为达标时，奖励区队管理500元/人。 ②每月三次检查验收中每出现一次不达标时，对区队管理人员罚款300元/人，低于90分，每少一分加扣区队工资总额的1％；出现两次不达标时，对区队管理人员罚款600元/人，区队工资总额在第一次不达标的基础上加扣，低于90分，每少1分扣区队工资总额的1%；出现三次不达标时，对区队管理人员罚款900元/人，区队工资总额在前两次不达标的基础上加扣，低于90分，每少1分扣区队工资总额的1%。
⑶创建闪光点工程
闪光点工程标准：采煤工作面本月动态达标检查必须符合要求，本月内三次工程质量和文明生产检查验收必须全部达到优良、达标，完成当月生产计划。达到闪光点工程标准，奖励区队5000元，用于奖励区队管理人员、先进班组和业务骨干。
⑷安监员考核
每月工程质量出现三次优良时对跟班安监员奖励300元/人，两次优良一次合格时对跟班安监员奖励100元/人，三次合格时对跟班安监员罚款200元/人；若出现不合格品,对跟班安检员罚款400元/人/次。
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3、处罚标准 Ⅰ、工作面工程质量
在旬检查、月验收（包括日常检查）中出现下列情况除按规定扣分外，还将对单位或个人进行处罚，处罚标准如下：
⑴工作面支架初撑力达不到规定要求，罚款100元/架。
⑵工作面支架必须成一条直线（40m内其偏差不得超过±50mm），刮板输送机必须保持平直，否则罚款300元。
⑶支架高度必须符合作业规程规定，否则罚款100元/架。
⑷及时移架、伸护帮板，端面距不得大于340mm（过断层期间，架前漏顶时，以临时支护到煤壁的距离为准），前梁接顶严密，否则罚款200元/架。
⑸综采支架顶梁与顶板平行支设，其最大俯仰角<7°，否则罚款100元/架。
⑹相邻支架间平整，不能有明显错茬(不超过侧护板前端高的2/3)，支架不挤、不咬、不爬，架间空隙不超过规定(<200mm)，否则罚款200元/处。
⑺端头支护和超前支护必须齐全有效，并符合本工作面作业规程规定，支柱初撑力必须符合规程规定，并有防倒措施，否则罚款100元/处；单体支柱迎山角必须符合要求，顶板不平时必须用木料垫平，严禁用整块道木，必须锯断（一分为三），否则罚款100元/处，超前支护必须打直（20m内其偏差不得超过±50mm），挂标线绳，否则罚款100元/处。
⑻顶板不平时，使用长梁（顶梁）上部必须用道木垫平，严禁硬升将长梁（顶梁）压弯，否则罚款300元/处。单体支柱不得顶在长梁端头部，必须至少留出一个整牙，否则罚款100元/处。
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⑼工作面两安全出口的高度和宽度必须符合规定，畅通无阻，若因自然条件造成高度和宽度达不规定到要求，必须超前处理，否则罚款1000元。
⑽上、下端头顶板破碎时，三角区必须挂金属网，防止漏顶，金属网与原顺槽金属网搭接量必须符合规程规定，否则罚款100元/处；关门柱支设必须符合作业规程规定，严禁超前或滞后回撤关门柱，否则罚款300元/次。
⑾推进过程中必须及时调整端头支架，端头支架两梁之间、端头架与过渡架之间间距不得超规定，否则罚款300元/次。端头架必须及时前移，严禁滞后距离超规定，否则罚款100元/次。
⑿由于巷道变形未采取措施，导致端头架挪移困难，影响工作面正常推进的，按事故进行分析，并对相关人员进行处罚。
⒀回采过程中必须坚持正规循环作业（特殊情况下必须经主管部门批准），煤壁顶底板垂直，伞檐长度超过1m时，其最大突出部分不得超过250mm，否则罚款200元/处。
⒁未经业务部门同意，现场无措施施工或随意变更施工工艺，对跟班区长和区队技术负责人各罚款300元。工作面遇地质构造时在推进过程中未按要求进行上漂和下卧，造成工作面推进困难施工被动的，对单位负责人、分管生产的副区长及技术负责人各罚款500元/人，同时对区队其他管理人员罚款300元/人，并不考虑计划调整。
⒂单体支柱活柱伸出量必须符合作业规程规定，否则罚款200元/棵。 ⒃工作面顺槽起底架棚支护滞后起底距离不得超过10米，否则每次对区队罚款2000元，其中区队管理人员承担50%。在质量标准化检查中，凡因支护不及时造成出口空间不够的，当旬工程质量降一个等级。
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⒄凡因回采工作面加刀调面不及时，造成刮板输送机喝回煤或输送机头挤到上帮，影响工作面正常生产的，对区队罚款3000元，全部由区队管理人员及队长、验收员承担。区队区长为工作面控制刮板输送机上窜下滑第一责任人，主管生产的副区长为第二责任人，要及时根据现场实际情况，做出加刀调面的决定。
⒅溜头与转载机搭接处过煤空间小于200mm的为溜子上窜控制不好，对区队罚款2000元，全部由区队管理人员承担，在旬检查验收中工作面工程质量降一级。
⒆因工作面上窜下滑控制不好导致溜头下滑，溜子卸煤点超过转载机溜槽下沿的且溜子喝回煤严重，影响溜子正常运转的为溜子下滑控制不好，对区队罚款2000元，全部由区队管理人员承担，在旬检查验收中工作面工程质量降一级。
⒇工作面所有液压支架闭锁装置在操作完毕后及检修期间必须打到闭锁状态，否则罚款100元/架，对起不到闭锁作用的要及时更换，否则罚款100元/架。
Ⅱ、工作面文明生产
⑴每班割煤后及时用水冲洗工作面支架和支柱，必须冲刷彻底，保持支架、支柱整洁，否则罚款200元/次。
⑵工作面及两顺槽不得有倒地支柱，支柱严禁放在水或淤泥中；超前支护以外20米范围内备用支柱不得超过6棵，道木、铁鞋等放在单体支柱附近，必须摆放整齐，否则罚款100元/处。
⑶液压不准落地，用完后必须挂在支柱把手上，超前支护段电缆、管
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线吊挂整齐，支柱的三用阀注液口必须统一朝向老空，支柱手把、铁鞋、防倒钩同一方向，否则罚款50元/处。
⑷工作面上严禁放置闲散材料，当班备用物料在工作面上要集中放好，否则罚款100元/处。
⑸两顺槽卫生整洁，无浮煤杂物，否则罚款100元/处；工作面上浮煤在移架前必须清理干净，否则罚款50元/架。
⑹材料牌板、施工牌板、岗位责任制牌板、支架编号牌、推进度编号牌、避灾路线牌板内容齐全、整洁，字迹清晰，且与生产现场相符，所有牌板必须统一悬挂或排放整齐，否则罚款100元/处。
⑺乳化液浓度必须按规定的比例配比，泵站压力必须符合规定要求，否则罚泵站司机100元/次，并罚责任区队1000元/次。
⑻液压管路必须加强保护，固定点必须加垫皮、木块等物料包扎，发现磨损（或磨坏电缆等）罚款100元/处，并由区队承担磨损电缆、管线的材料费用。
⑼严禁用乳化液冲洗支架、炮眼、洒尘等，否则罚责任人200元/次；液压系统必须保持完好，严禁支架出现串液、漏液现象，否则罚款100元/处。
⑽大块煤及矸石应及时破碎，否则罚款100元/块。严禁矸石进入煤流，否则，根据煤质影响情况进行处理通报。
⑾各工作面必须保证正常排水，严禁水煤进入刮板输送机、皮带（特殊情况除外），否则，影响其他区队正常生产的承担其他区队损失。
⑿工作面支架操纵把手要及时复位、闭锁，液压管路连接必须规范使用“U”型卡，严禁用“U”型卡卡单边或用铁丝代替，否则罚款200元/处。
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⒀两顺槽电缆、管线吊挂整齐，高度一致，电缆、管线盘放整齐，不打结，不落地，过躲避硐、绞车房、水窝等岔门管线吊挂要圆滑过渡，吊挂钩不少于3个，否则罚款50元/处。电缆梁吊挂必须成一条直线，否则罚款100元/处，电缆梁电缆面貌必须整洁，否则罚款100元/处。
⒁顺槽胶带运输机必须保持撑架、托辊齐全完好，皮带不跑偏，皮带底无积煤（积煤距底层皮带距离不得小于20cm），否则罚款100元/处。
⒂冲刷支架上煤尘必须用专用管路进行，可每隔8～10架设一处，不得利用架间喷雾管路，否则对责任人罚款50元/次；严格按规程要求定期冲刷两顺槽煤尘，否则对责任人罚款100元/次。
⒃回采工作面必须设置专门材料库，材料分类码放整齐，外沿挂标线绳，长短不一的材料要一头齐，并挂牌管理，材料牌板内容要与实际相符，填写要清楚，悬挂高度一致，否则罚款100元/处。
⒄两顺槽风管、水管、电缆必须吊挂平直，不得交叉，风水管路不出现跑、冒、滴、漏现象，各种洒尘管盘放整齐，串车后电缆梁吊挂平直，否则罚款100元/处。
⒅回采区队定期对液压管路连接处、水管连接处、片阀、液压单向锁、截止阀、卸压阀、缸体及两端等部位拆检，并涂抹锂基脂，一处不按规定进行抹油或抹油不合格，罚款100元/处；日常检查时不定期对接头进行拆开检查，若十分钟内拆不开，对区队区长、机电区长各罚款100元/处。
⒆煤机、皮带机、转载机、刮板输送机、调度绞车、卡轨车、单轨吊等除按规定进行正常加油外，其外露螺丝、钢丝绳等易锈蚀处，用旧机油或锂脂基涂抹，一处不按规定进行抹油或抹油不合格，罚款100元/处。
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⒇回采工作面两顺槽轨道夹板螺丝、风水管及排水管连接螺丝、吊挂风水管及排水管花篮螺丝、风水管三通、截门、材料库备用材料等易锈蚀处、两顺槽使用和备用的支柱必须用旧机油或锂脂基涂抹，涂抹必须到位，一处不按规定进行抹油或抹油不合格，罚款100元/处。
Ⅲ、沉淀池管理规定
⑴凡设计有两个沉淀池可以循环利用的地点，沉淀池具备安装水泵条件的必须安装水泵。每个沉淀池处必须有封堵材料，清理沉淀池时将沉淀池的进、出水口堵死，利用另一个沉淀池进行正常沉淀。待清理沉淀池内的水排干净后再进行清理，每次清理必须清理到底。当沉淀池水沟下沿与沉淀池内的淤泥距离小于0.2m或沉淀池内的淤泥深度达到0.3m时，必须进行一次彻底清理，否则每次罚区队1000元，全部由区队管理承担。
⑵对于只有一个沉淀池且沉淀池内的水无法排干净的，沉淀池内的淤泥距离沉淀池水沟下沿不得小于0.2m，否则对区队罚款1000元，全部由区队管理承担。
⑶井下各个地点的沉淀池旁边必须配备测量沉淀池内淤泥深度的标杆，便于检查测量，如没有检测工具每次对区队罚款500元，并对相关责任人罚款100元/次。
⑷如果沉淀池清理不及时造成污水进入沉淀池下游水沟，对责任单位一次罚款3000元，其中区队管理承担50%。
Ⅳ、沿空留巷管理规定
⑴充填体内的锚杆外露丝控制在50mm～150mm（上完丝帽后的外露长度），否则，每根对责任人罚款100元。
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⑵在延伸充填体时必须按中线施工，保证巷道净宽不小于设计值，超宽不得超过100mm，充填包支模板时必须严格按设计尺寸挂线打直，两个充填包的误差不得大于50mm。否则，每次区队罚款2000元，并对相关责任人罚款300元/次。
⑶充填包必须接顶严密，因特殊原因不接顶时必须用道木或木仨垫实，否则每处对责任人罚款200元。控制好锚杆间排距，偏差不得超过50mm，当班拆除木板的充填体当班必须安好钢带、拧紧螺母，凡不安装钢带或螺母安装不合格的罚款200元/处，因锚杆间排距不合格安不上钢带的，每处责任人罚款300元,同时对区队罚款2000元。
⑷支架前联网及打锚杆间距不能超规定，移架后及时接梁补打支柱，严禁架后顶板因支护不及时出现网兜，否则，对区队罚款2000元，其中50%由区队管理人员承担，并对责任人罚款200元。
⑸端头架上方必须垫道木或方木，以免损坏锚杆和锚索，不采取措施导致锚杆、锚索失效的对区队跟班人员及责任人罚款200元/根，并由责任区队及时重新补打。
⑹沿空留巷补强锚杆、锚索支护拖后工作面不得超过10米，否则，对区队罚款1000元，其中50%由区队管理人员承担。
⑺移架时要重点维护好巷道顶板的完好性，严禁强行硬升端头架人为破坏顶板，因人为原因导致顶板破碎的对责任人罚款300元。由于顶板破碎导致出现网兜的，区队要及时剪网将离层的碎矸放出，并重新联网、补打锚杆。
⑻沿空留巷所有支护的单体支柱初撑力不得低于11.5MPa，对失效、迎山角不符合规定的要及时整改。否则，每棵支柱对责任区队罚款100元。
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⑼充填包制作及充填尺寸必须与设计尺寸相符，否则每发现一包，对责任区队罚款2000元。
⑽充填注液过程中，施工人员必须及时提拉充填包，防止充填体表面形成褶皱，造成表面受力不均，降低强度。否则，每发现一处罚款500元。区队必须及时安排人员对破碎处进行修补，防止包体内部氧化，降低强度，否则每发现一处罚款500元。
三、工作面撤面造条件工程质量管理
工作面距停采线50m时，区队技术员必须编制造条件措施报批。施工过程中严格按措施施工，施工结束后，由生产科组织人员对该工程进行质量等级验收。工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级。
1、评级办法
⑴合格及以上等级必备条件：
①工作面两安全出口的高度和宽度必须符合本工作面规程规定。 ②工作面顶、帮锚杆合格率必须大于70%以上。 ③整个工作面90％以上支架的高度达到要求。
⑵采煤工作面撤面造条件工程质量分为优良品、合格品和不合格品三个等级，考核标准如下：
优良品：采煤工作面撤面造条件工程质量得分90分及以上为优良品； 合格品：采煤工作面撤面造条件工程质量得分80分～90分（不含90分）为合格品；
不合格品：采煤工作面撤面造条件工程质量得分在80分以下（不含80分）为不合格品。
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2、造条件工资计算标准
按造条件期间的产量乘以3.5倍的系数来计算，如有特殊情况可根据实际进行调整。
四、工作面安装、回撤期间文明施工管理 1、评级办法
工作面文明生产分为达标和不达标两个等级，考核标准如下： 文明生产达标：工作面文明生产得分85分以上（含85分）； 文明生产不达标：工作面文明生产得分85分以下。 2、奖惩办法
①每月三次检查验收中全部被评为达标时，奖励区队管理500元/人。 ②每月三次检查验收中每出现一次不达标时，对区队管理人员罚款300元/人。
五、日常管理
1、控制大块矸石的管理措施
⑴严禁大于300×300mm的矸石上皮带。回采面在转载机头、煤仓口配好大锤，由岗位工负责，发现大块矸石要及时停机处理。否则，根据影响程度对相关责任人进行处罚。
⑵使用破碎机的工作面，破碎机过煤高度进行统一调整，经常对破碎机三角带进行检查，发现三角带松弛要及时进行调整。
⑶业务科室管理人员、小分队不定期进行抽查，发现一次超规定，对直接责任人罚款200元，区队跟班人员、队长、班组长负连带责任，各罚款100元。
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2、工作面防尘设施的管理措施
工作面的防尘装备必须维护好，确保灵敏可靠。生产、机电、安全、通防等科室部门不定期对工作面防尘设施进行检查，发现关闭供水总阀门或不正常使用防尘设施的，每处罚款100元。
3、加大日常检查处罚力度，彻底消除质量隐患，提高职工质量意识；各级管理人员要狠抓质量方面的“三违”，严格按照本实施办法进行处罚。
4、工作面因工程质量、文明施工及安全隐患未及时整改或其他因素，被矿停产的区队要在矿安排的时间内对问题彻底整改，整改完成后区队写出自检报告，报业务科室进行验收，经验收合格后方可恢复生产。停面整改所用时间不予减免作业计划，月底按矿排定的生产作业计划进行考核；采煤工作面被矿停面一个小班，对区队罚款5000元，其中区队管理占50%。
六、其它规定
1、单位月度出现轻伤，以上所有奖励按50%计发，出现重伤及以上取消所有奖励；生产任务欠产5%以内（含5%）以上所有奖励按70%计发，欠产5～10%内（含10%）所有奖励按50%计发，欠产超过10%取消所有奖励。
2、本办法所有处罚款项中，除有关个人按“三违”处罚外，均由生产技术科在月底验收汇总中给予处罚，从各区队工资结算款中扣留。当月验收出现工程质量两次及以上优良和文明施工两次及以上达标，并实现安全生产，无轻伤及以上事故，按罚款金额的50%返还区队。
3、工作面每月验收达不到三次时，所有奖罚均按50%考核。 附表：综采工作面安全质量标准化标准及考核评分表
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支护质量和顶板动态监测分析、处理制度
为杜绝采掘工作面在复杂 地质条件下发生大面积冒顶和垮顶压架事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好采掘工作面顶板安全管理，特制定本制度。
第一章 完善矿压观测组织机构，明确责任
成立矿压观测小组，在矿长、总工程师、调度、安检科、质标办、技术科、和各相关科室组织， 完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制的重点。充实观测人员，根据顶板监测需要，配备专职观测人员，由矿压小组统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。其主要职责有：
一、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量和维修检测资金计划。
二、组织实施采掘工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行处理和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。
三、对特殊地点进行专项研究。对采煤和掘进工作面过断层、富水区、破碎帯、孤岛开采、大断面切眼、交叉点、沿空巷道，编写专题观测方案，进行矿山压力专项研究，对观测进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防 重大冒顶事故的发生。
四、对锚固回采巷道的支护产品质量进行监督查验；对矿压、安全监测仪器仪表，严格按照国家计量器具管理制度进行强检。杜绝各类不合格品的使用。
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五、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。
第二章 采面支护质量与顶板监测制度
一、回采工作面支护质量与顶板监测主要内容、指标、测站布置、方法 1、回采工作面日常支护质量与顶板动态监测主要内容和基本要求：撑紧、移够、站正、完好，使其能够有效控制围岩，减少冒顶事故，提高 回采功效，保证安全生产。
2、主要监测指标分为支护监测指标、围岩状态指标和两巷超前支护质量指标。
1)、支护质量监测指标：
（1）关键指标：a初撑力、b端面距
（2）辅助指标：a支架工作阻力、b支架工作几何状态（支架歪斜、排齐偏差、相邻顶梁台阶值、顶梁俯仰角、支架间隙）
（3）液压系统工况（泵站压力、液压管路和密封件完好状况） （4）采高
2）、回采工作面围岩状态指标：端面顶板冒高、冒宽、冒区长度，煤壁片帮深度，片帮区长度。
3）两巷超前支护质量指标：煤壁超前20m范围内支护完整，巷道高度不少于1.8m，有0.7m行人通道。按照作业规程规定加强端头及超前支护。
3、回采工作面日常矿压观测方法
1）支架阻力观测：在测站支架的左、右立柱下腔、平衡千斤下腔设直读
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式表决定阻力 。
2）顶板动态观测：在各测线处对顶板作统计观测，记录采高、端面距、片帮深度。
3）支架几何参数观测：采用目测普查，超标明显处用工具进行测记，包括顶梁走向角及倾角、顶梁错差。
4）两巷超前支护质量：测量单体液压支柱的初撑力或工作阻力。 5）特殊时期的支护质量与顶板动态监测：主要包括初采、末采撤面、工作面初次顶板垮落和初次来压，该阶段对每台支架圴要进行动态监测，其初撑力必须符合规定。
二、采煤时期的支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度 1、采煤工队负责人进行现场支护质量与动态监测数据收集工作，毎班由验收员监测一次，并在井下认真填写原始记录表。监测数据表内容主要包括支架初撑力、两端头初撑力及围岩状态情况，内容请见附表1.
不按现场实际情况填写或没填写监测报表罚款100元。
2、现场验收员毎班将井下测取的各种原始数据记录表格填写清楚，采煤工队在每天下午5点前安排专人将3班监测记录表报送矿压小组，矿压小组将监测数据进行处理计算后，填入整理表格。不按时或不报送表格，罚工队负责人100元。
3、监测数据采用计算机软件分析处理，打印出日报表，日报表主要内容见附表2。日报表对工作面支护质量及煤岩稳定性作出总体评价，并对存在问题提出整改措施和建议，由分管领导签署意见、工队签署整改措施后，存档备查，并现场监督整改。
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4、工作面安装、撤面必须对液压支架初撑力进行动态监测，对液压系统完好情况进行统计观测，并将监测记录保存。
三、回采巷道支护质量与 顶板动态监测数据处理
1、锚网巷道回采时，在采动压力影响范围内，采煤工队对掘进期间安设的顶板离层仪、巷道位移等测点，安排专人（兼职）每周测读一次。超前支护区内，每天测读一次，观测数据按附表3提供格式进行详细记录，观测期间还应对巷道支护状态进行统计观测，如有变形、网兜、片冒等现象要作出统计记录。
2、超前支护范围内，每天测定超前支护及密集切顶单体液压支柱的初撑力或工作阻力。
3、采煤工队每天下午5点前将记录表报送技术科，技术科安排专人对数据及时分析处理，掌握顶板离层、围岩变形量随工作面推进的变化规律，发现异常及时向领导汇报。
第三章 掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理
制度
一、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护
1、掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤井从施工到报废都必须在矿压小组的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护工作面重点由掘进施工单位在矿压小组指导下进行；巷道竣工交接后到采煤工作面生产前其监测工作面重点由矿压小组负责，采煤工作面生产到巷道报废期间监测与维护工作重点由采煤区
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队负责。掘进、采煤工队应设立煤巷锚网顶板离层指标监测小组，由专人（ 兼职）负责报矿压小组备案，并在人员有变动后及时通知矿压小组更改。
2、锚网巷道顶板离层指标的观测采用定人、定岗、定时观测，煤巷锚网支护巷道的监测责任与单位都必须建立巷道监测与维护档案，在巷道交接时，其巷道监测档案一并交接。矿压小组不定期进行抽查摸底，缺少此项每次罚责任单位100元。
3、所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能够监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，深基点7m，浅基点3m。否则罚工队技术主管100元、个。顶板离层指示仪必须随迎头及时安设，移耙矸机后24小时必须安装，不能滞后安装，否则罚工队技术主管50元。
4、顶板离层指示仪的安装必须按50m间距控制，间距过大的必须补加，并罚区队技术主管100元。
5、对于毎条巷道的顶板离层指示仪施工单位必须明确施工队的现场监测人员，否则罚队长100元。
6、掘进、采煤、以及涉及使用锚网巷道的单位，损坏离层指示仪的按200元/个扣罚。
7、特殊条件下（断层及围岩破碎帯、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等）下的巷道必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对施工单位技术主管罚款100元。
8、施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器市场价的两倍罚款。 二 、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求
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执行：
1、巷道掘进期间距迎头200m以内顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头200m以外的范围测量读数每周不少于1次。
2、巷道竣工交接后到采煤工作面生产前期间测量次数每周不少于1次。采煤工作面生产至巷道报废期间测量次数按回采巷道支护质量与顶板动态监测数据处理要求执行。
3、每个顶板离层仪区队观测人员驭认真收集、整理、保存离层仪读数，并进行简要分析。如发现异常:1)读数范围内累计下沉100mm；2）日下沉量超过40mm/日。现场施工队队的跟班人员应及时采取有关应急措施，进行临时支护保证现施工安全，然后报矿压小组及有关领导，进行分析并制定有关措施上报矿有关领导，进行处理。
4、基层区队监测人员必须按规定观测顶板离层指示仪，读数并记录，有较大变化时及时向工队和调度室、矿压小组汇报，记录不全罚款50元。
5、记录台帐每周向技术科报送一次，不报罚款50元。
6、矿压小组每月组织定期不定期对掘进巷道锚网支护质量进行检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进行检测。检测锚杆间、排距、锚杆角度、托盘贴沿情况、锚固力，不合格每项罚工队长100元/次。
本制度自下发之日起实施。
附表1：回采工作面支护质量与顶板动态监测记录表 附表2：回采工作面支护质量与顶板动态监测日报 附表3：锚网巷道工作面顶板离层观测记录表
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回采工作面支护质量与顶板动态监测记录表
观测日期： 年 月 日 班次： 观测人： 记录人： 支护质量关键指标 支护质量辅助指标 围岩状态指标 测站编号 支架几何状态 端面顶板冒落 工作阻初撑力 采高 端面距 顶梁俯支架间力支架歪排齐偏邻架顶梁台（m） (mm) 测站 测点 (MPa) 仰角距 长（m） 宽（m） 高（m） (MPa) 斜(°) 差(mm) 阶值(mm) (°) (mm) 1 1 2 3 1 2 2 3 1 3 2 3 1 4 2 3 1 2 5 3 1 6 2 3
回采工作面支护质量与顶板动态监测日报
测站编号 初撑力 测站 测点 (MPa) 1 2 3 4 5 6 7 支护质量关键指标 工作阻采高 端面距 力（m） (mm) (MPa) 支架歪斜(°) 支护质量辅助指标 支架几何状态 顶梁俯排齐偏邻架顶梁台仰角差(mm) 阶值(mm) (°) 围岩状态指标 端面顶板冒落 支架间距 (mm) 长（m） 宽（m） 高（m） 当日支护质量评价： 处理意见：
制表人： 班组长 : 安全矿长：
掘进锚网巷道工作面顶板离层观测记录表
工程名称： 测站编号 顶底板移近量顶底板移近量顶底板移近量观测时间 观测时间 观测时间 （mm） （mm） （mm） 测站 测点 1 1 2 3 1 2 2 3 1 3 2 3 1 4 2 3 1 5 2 3 1 6 2 3 观测人： 记录人： 班组长： 备注 观测方法: 1、观测站：每50m布置一个观测站，每站均匀设置三个点。 2、布点七天后开始观测，每隔10天记录一次数据
掘进锚网巷道工作面顶板离层观测记录表
工程名称：
测站编号 测站 测点 1 1 2 3 1 2 2 3 1 3 2 3 1 4 2 3 1 5 2 3 1 6 2 3 观测时间 顶底板移近量（mm） 观测时间 顶底板移近量（mm） 观测时间 顶底板移近量（mm） 备注 观测方法: 1、观测站：每50m布置一个观测站，每站均匀设置三个点。 2、布点七天后开始观测，每隔10天记录一次数据 观测人： 记录人： 班组长：
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