全年培训计划

一、培训概述

员工培训是现代人力资源管理的重要内容。其目的在于立足现有的人力资源基础，通过分析企业运作中存在的问题，针对性地设计出相关的团队合作、个人潜力拓展、岗位技能、管理技能等课程，对员工进行培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。

员工培训制度作为公司的一项基本管理制度，年度培训计划和每次培训安排必须做好相关存档工作。 二、员工培训的目的与作用

1.培训提升企业的竞争力。培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次，呈金字塔型分布。最基础的作用在于维持企业现有竞争力水平；更高层次的作用在于解决目前企业运作中存在的问题，改善企业的运作效率；最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力。

2.培训对组织和个人绩效的提升。

培训可以增强员工的专业能力。使员工的专业知识水平得到提高；提高员工的专业技能，使员工更加轻松的驾驭工作；培训可以改善员工的工作态度。

培训可以强化组织的核心能力，增强员工之间的团队合作，是企业文化更加完善。 培训具体目标分解

3.员工培训的终极目标是提升企业的核心竞争力，但是在具体的培训安排与实施过程中，必须对目标进行必要的分解，每项培训安排必须针对具体的目标进行。

传递公司文化和企业价值观；沟通公司的战略目标；提高员工岗位工作技能；协助项目推广、解决眼前问题；推广新的观念、知识和技能；提高团体整体素质水平；个人职业生涯发展。 三、员工培训需求调查

对员工的培训必须了解项目人员的实际情况，需要了解他们所迫切希望提高的专业技术水平。培训需求调查，主要方式为面谈和调查表。

员工培训需求调查表

培训需求类别 基本知识 培训需求内容 现有技能 了解 精通 是否需要培训 没有了解 简单了解 1办公软件 2.安全常识 3.公司制度 1.项目管理 2.项目质量培训 3.钢筋下料布置培训 4.工程资料培训 5.预算知识培训 专业技能 态度和团队精神 1.团队精神 2.沟通技巧 3.个人技能拓展 四、培训的组织实施

培训场所主要为现场讲座和施工场地实地讲解，由主讲人根据培训科目的具体需求，选择培训场所。员工跟随主讲人的讲解思路结合实际情况了解培训内容，尽量吸收所需要掌握的技能与知识。