经济师（中级）工商管理专业知识与实务模拟试卷61 (题后含答案及
解析)
题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 案例分析题 单项选择题
1． ( )认为，决定公司价值的真正因素，应该是公司的净营业收益。 A．净利益观点 B．净营业收益观点 C．传统观点
D．信号传递理论
正确答案：B
解析：净营业收益观点认为，在公司的资本结构中，债权资本的多少、比例的高低，与公司的价值没有关系。决定公司价值的真正因素，应该是公司的净营业收益。故选B。
2． 以下不属于备选决策方案特点的是( )。 A．整体性 B．互相排斥性 C．标准性 D．可行性
正确答案：C
解析：拟定的备选方案应符合以下三个要求：一是方案的整体性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。
3． 公司财产权能的第一次分离是指( )。 A．法人产权与经营权的分离 B．原始所有权与法人产权的分离 C．法人产权与债权的分离
D．原始所有权与一般所有权的分离
正确答案：B
解析：公司财产权能的第一次分离是指原始所有权与法人产权的分离。
4． 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为( )。
A．低成本战略 B．集中战略 C．差异化战略
D．无差异化战略
正确答案：A 解析：本题考查的是成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。成本领先战略适用范围包括大批量生产企业，企业有较高的市场占有率，企业有能力使用先进的生产设备，企业能够严格控制一切费用开支。所以本题正确选项为A。
5． 某公司贷款5，000万元，期限3年，年利率为7％。每年付息，到期还本，企业所得税税率为25％，筹资费用忽略不计，则该笔资金的资本成本率为( )。
A．5．20％ B．5．25％ C．6．55％ D．7．00％
正确答案：B
解析：K1=[I1(1－T)]／[L(1－F1)]=[5000×7％×(1－25％)]／[5000×(1－0)]=5．25％。
6． 国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额( )的罚款。
A．10％以上、15％以下 B．5％以上、10％以下 C．5％以上、15％以下 D．10％以上、20％以下
正确答案：C 解析：我国公司法规定，公司的发起人、股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以所抽逃出资金额5％以上、15％以下的罚款。
7． 零售商从供货商处进货时，不必立即付清货款，只需付一定比例的货款，在一定期限内付尾款即可。这体现了市场营销的( )功能。
A．交换 B．定价 C．融资 D．物流
正确答案：C
解析：本题考查的是市场营销的功能。市场营销的功能包括交换功能、物流功能、产品分类功能、融资功能、信息功能和承担风险功能，融资功能已成为某些批发商和代理商的主要职能，零售商从独立供货商进货，通常不必立即付清货款，二十有一定的信用赊销期限。
8． 目标市场是指企业营销活动所需要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业( )对象。
A．竞争 B．服务 C．定位 D．组合
正确答案：B 解析：目标市场是指企业营销活动所需要满足的市场，是企业为实现预期目标而需要进入的市场，即企业服务对象。
9． 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1．5小时，则该车间的生产能力是( )件。
A．3556 B．5333 C．8000 D．32000
正确答案：A
解析：M=(F·A)／(a·t)=(8×2000)／(3×1．5)=3556件。
10． 适宜于产品创新而不适宜于工艺创新的组织结构是( )。 A．直线制组织结构 B．事业部制组织结构 C．矩阵组织结构
D．规划一目标结构组织
正确答案：B 解析：本题考查技术创新与企业组织结构。事业部制组织结构适宜于产品创新而不适宜于工艺创新。
11． ( )是企业筹资决策的核心问题。 A．资本成本 B．资本结构 C．股票收益 D．资金用途
正确答案：B 解析：资本结构是企业筹资决策的核心问题。企业应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构，并在以后追加筹资中继续保持。企业现有资本结构不合理，应通过筹资活动进行调整，使其趋于合理化。
12． 综合资本成本率的高低由( )和资本结构决定。
A．所得税税率 B．筹资总量 C．筹资费用
D．个别资本成本率
正确答案：D 解析：本题考查的是综合资本成本率的决定因素。综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率，通常是以各种长期资本的比例为权重，对个别资本成本率进行加权平均测算，故又称加权平均资本成本率。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。故本题选项为D。
13． 法人财产从归属意义上讲，是属于( )的。 A．董事 B．监事 C．股东 D．经理
正确答案：C
解析：法人财产是公司产权制度的基础。公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者(股东)的。当公司解散时，公司法人财产要进行清算，在依法偿还公司债务后，所剩余的财产要按出资者的出资比例归还于出资者。故选C。
14． ( )是大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。
A．节拍 B．单位时间 C．节奏
D．定额时间
正确答案：C
解析：题目所述为大批大量生产企业期量标准中的节奏的概念，故选C。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔，故A项不选。
15． 最早提出国家创新体系的专家是( )。 A．熊彼特 B．弗里曼
C．琼·伍德沃德 D．泰罗
正确答案：B
解析：国家创新体系最早是由英国著名技术创新研究专家弗里曼于1982年提出的。
16． 企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬称为( )。
A．福利薪酬 B．激励薪酬 C．补偿薪酬 D．基本薪酬
正确答案：D
解析：本题考查的是基本薪酬的含义。基本薪酬是企业依据员工的职位、级别、能力和工作结果支付给员工的比较稳定的报酬。所以本题答案为D。
17． 企业对非常规的无法预估决策方案结果和发生概率的业务活动进行决策时，宜采用( )。
A．确定型决策法 B．不确定型决策法 C．风险型决策法 D．离散型决策法
正确答案：B 解析：不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。
18． 技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为称为( )。
A．技术扩散 B．技术转让 C．技术转移 D．技术交易
正确答案：D 解析：本题考查的是技术交易的含义。技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为。所以本题正确答案为D。
19． 单件小批生产企业安排生产进度的出发点是( )。 A．计划年度内各季、月的产量 B．计划内生产的产品种类 C．企业各种设备和生产能力
D．尽量提高企业生产活动的经济效益
正确答案：D
解析：单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重复生产。在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务，生产任务应灵活安排。单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效益。故选D。
20． 企业物资管理工作的核心部分是( )。 A．运输管理 B．在制品管理 C．库存管
D．供应链管理
正确答案：C 解析：库存管理是生产运作管理的重要组成，是企业物资管理工作的核心部分。
21． 在( )后，就可以按照一定的规则来划分职位等级。 A．明确现状和需求 B．工作分析 C．职位评价
D．确定薪酬结构与水平
正确答案：C 解析：经过职位评价得出职位价值序列后，就可以按照一定的规则来划分职位等级。故选C。
22． 我国《商标法》规定，注册商标专用权有一定的时间限制，它的有效期为( )年。
A．15 B．10 C．8 D．5
正确答案：B
解析：我国《商标法》规定的注册商标有效期为10年。
23． 直接投资和间接投资是按( )进行分类的。 A．投资与企业生产经营的关系 B．投资回收时间的长短 C．投资的方向
D．投资在生产过程中的作用
正确答案：A
解析：按投资回收期长短，可分为短期投资和长期投资；按投资方向，可分为对内投资和对外投资；按投资在生产过程中的作用，可分为初创投资和后续投资。
24． 在大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的( )。 A．固定设定机构
B．任意设定机构 C．必须设定机构 D．辅助设定机构
正确答案：B 解析：在大多数国家的公司法中，都将公司经理视为章程中的任意设定机构。
25． 下列关于产品生命周期的说法中，正确的是( )。 A．在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性 B．在成熟阶段重点会转移到服务与成本的合理化上 C．在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性 D．在研制阶段需要对物流活动进行定位
正确答案：B
解析：本题考查产品生命周期。在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性。在产品生命周期的成长阶段，销售利润渠道是按不断增长的销售量来出售产品的。只要顾客愿意照价付款，几乎任何水准的物流服务都可能实现。在产品生命周期的衰退阶段，企业面临的抉择是在低价出售产品或继续有限配送等可选择方案之间进行平衡的。综上所述，此题选B。
26． 企业人力资源中期规划是指时间为( )的规划。 A．1年或1年内 B．1～5年 C．2～4年
D．5年或5年以上
正确答案：B 解析：本题考查的是企业人力资源规划的内容。企业人力资源规划可分为短期规划、中期规划和长期规划。一般来说，短期规划是指1年或1年内的规划，长期规划是指时间跨度为5年或5年以上的规划，中期规划是指时间为1～5年的规划。所以本题答案为B。
27． 工作分析为人力资源开发与管理提供的信息不包括( )。 A．目的 B．人员
C．任职资格 D．任职年限
正确答案：D 解析：工作分析就是要为人力资源开发与管理活动提供与工作有关的各种信息。这些信息可以概括为内容、目的、方式、时间、地点、人员、对象、职责权限和任职资格。
28． 通过第三方物流企业进行专业配送，由于配送能力的提高，存货流动
速度加快，企业可以减少安全库存，从而减少资金风险，或者把这部分的风险分散给第三方物流企业。这是第三方物流的( )作用。
A．降低成本
B．提升企业服务价值 C．降低风险
D．提高企业竞争力
正确答案：C 解析：使用第三方物流服务可以降低风险。通过第三方物流企业进行专业配送，由于配送能力的提高，存货流动速度加快，企业可以减少安全库存，从而减少资金风险，或者把这部分的风险分散给第三方物流企业。
29． 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。上个月装配车间应生产到500号，产品的平均日产量为6台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产周期为40天。则机械加工车间投入提前期为( )天。
A．10 B．40 C．50 D．90
正确答案：D
解析：本题考查机械加工车间投入提前期。机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=50+40=90(天)。
30． 市场上提供相同或相似产品的竞争者，称为( )。 A．一般竞争者 B．行业竞争者 C．产品竞争者 D．品牌竞争者
正确答案：B
解析：从消费需求角度划分，企业要面临四种类型的竞争对手：①一般竞争者，指争取同一消费者的竞争者；②行业竞争者，指提供相同或相似产品的竞争者；③产品竞争者，指生产相同产品或提供相同服务的竞争者；④品牌竞争者，指以相似的价格向相同的顾客提供类似产品或服务的竞争者。
31． 在公司设立过程中，由于发起人的过失致使公司利益受到损失的，( )。
A．发起人可以免除责任
B．发起人对公司承担赔偿责任 C．发起人对公司承担部分责任 D．投资者自行负责
正确答案：B
解析：对公司造成损失的，发起人应该承担责任。
32． 技术的非自愿扩散促进了周围的技术和生产力水平提高的现象是技术创新特征中的( )。
A．风险性
B．一体化与国际化 C．外部性
D．时间差异性
正确答案：C
解析：考查技术创新的外部性的定义。
33． 由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究开发完成同一研究开发项目，共同享受效益、共同承担风险的合同称为( )。
A．技术咨询合同 B．技术服务合同 C．委托开发合同 D．合作开发合同
正确答案：D 解析：本题考查的是合作开发合同的含义。合作开发合同是由两个或两个以上的公民、法人或其他组织，共同出资、共同参与、共同研究开发完成同一研究开发项目，共同享受效益、共同承担风险的合同。本题选D。
34． 公司在对互斥的投资方案进行决策时，当使用不同的决策指标所选的方案不一致时，在无资本限量的情况下，应以( )指标为选择依据。
A．投资回收期 B．获利指数 C．内部报酬率 D．净现值
正确答案：D
解析：在进行投资决策时，主要使用的是贴现指标。在互斥选择决策中，当结论不一致时，以净现值法为选择标准。
35． 根据发达国家电器市场寿命，推断该家电在中国市场的状况，该方法属于( )。
A．综合意见法 B．专家意见法 C．定量预测法 D．类推预测法
正确答案：D
解析：类推预测法就是通过对预测产品的类似产品的对比分析，来推断其发展趋向的一种判断方法。
36． 通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维的决策方法有( )。
A．头脑风暴法 B．德尔菲法
C．名义小组技术 D．淘汰法
正确答案：A
解析：头脑风暴法又称思维共振法，即通过有关专家之间的信息交流，引起思维共振，产生组合效应，从而导致创造性思维。
37． 当企业有较高的市场占有率，能够采用先进的设备提高生产效率，从而使产品成本进一步降低时，企业应选择的市场战略为( )。
A．低成本战略 B．差异化战略 C．集中战略
D．无差异化战略
正确答案：A
解析：本题考查成本领先战略的适用范围。成本领先战略又称低成本战略。
38． 决策最基本的要素是( )。 A．决策者 B．决策目标
C．决策备选方案 D．决策条件
正确答案：A
解析：经营决策的要素有：(1)决策者。决策者是企业经营决策的主体，是决策最基本的要素。(2)决策目标。企业经营决策目标是指决策所要达到的目的。(3)决策条件。决策条件是指决策过程中面临的时空状态，即决策环境。(4)决策结果。决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的又一基本要素。
39． 甲市某酒厂酿造的“蓝星”系列白酒深为当地人喜爱。甲市政府办公室发文指定该酒为“接待用酒”，要求各机关、企事业单位、社会团体在业务用餐时，饮酒应以“蓝星”系列为主。同时，酒厂公开承诺：用餐者凭市内各酒楼出具的证明，可以取得消费100返还10元的奖励。下列关于此事的说法不正确的是( )。
A．甲市政府办公室的行为属于限制竞争行为 B．酒厂的做法尚未构成商业贿赂行为
C．上级机关可以责令甲市政府改正错误
D．监督检查部门可以没收酒厂的违法所得，并处以罚款
正确答案：D 解析：本题中酒厂的行为并未构成商业贿赂。商业贿赂是指经营者采用财物或者其他手段进行贿赂以销售或者购买商品。因此监督检查部门不可以没收酒厂的违法所得，并处以罚款。
40． 在波士顿矩阵中，拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率的是( )。
A．幼童类 B．金牛类 C．瘦狗类 D．明星类
正确答案：B 解析：本题考查的是波士顿矩阵分析。波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”、“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力。金牛类位于直角坐标轴的右下角。该类拥有较高的市场占有率和较低的业务增长率。依据题意，本题应选B。
41． 集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是( )。 A．原始创新 B．集成创新 C．技术引进
D．引进、消化吸收再创新
正确答案：A
解析：原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。
42． 所谓( )，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。
A．内企业家 B．技术创新小组 C．新事业发展部 D．企业技术中心
正确答案：B
解析：本题考查的是技术创新小组的含义。所谓技术创新小组，是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。所以本题正确答案为B。
43． 某企业生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为( )件。
A．12，857 B．22，500 C．30，000 D．50，000
正确答案：D
解析：本题考查确定型决策方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量：固定成本／(单位售价－单位可变成本)=500000／(20－10)=50000(件)。
44． 董事会会议的形式包括定期会议和( )。 A．特别会议 B．临时会议 C．高级会议 D．紧急会议
正确答案：B
解析：董事会会议的形式包括定期会议和临时会议。
45． 一家钢铁公司用自有资金并购了其铁矿石供应商，此项并购属于( )。
A．混合并购 B．杠杆并购 C．横向并购 D．纵向并购
正确答案：D 解析：纵向并购，即处于同类产品不同产销阶段的两个或多个企业进行的并购，钢铁公司与铁矿石企业处于钢铁生产的不同阶段，因此此项并购属于纵向并购。
46． 既具有抵税效应，又能带来杠杆利益的筹资方式是( )。 A．银行借款 B．优先股 C．普通股 D．留存利润
正确答案：A
解析：财务杠杆利益是指利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益。所以本题选A。
47． 下列说法错误的是( )。
A．员工个人绩效是其工作结果的直接反映，对其所在部门和整个企业的目标是否能够实现有直接影响
B．绩效作为一种工作结果和工作行为，具有单因性、多维性和变动性的特
点
C．绩效考核的目的是促进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高 D．绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向功能
正确答案：B
解析：绩效考核的特点是：多因性、多维性和变动性。
48． 下列关于企业销售物流的表述错误的是( )。 A．企业销售物流是企业获取利润的源泉
B．企业销售物流是企业为了保证自身的经营利益，伴随销售活动不断将产品所有权转给用户的物流活动
C．企业销售物流以实现企业销售利润为目的，是包装、运输、仓储等环节的统一
D．常见的企业销售物流的组织结构形式有直线式、产品式、市场式和地区式
正确答案：D 解析：本题考查企业销售物流的相关内容。企业销售物流的组织结构形式是基于企业管理组织下的从事销售物流的组织体系。常见的企业销售物流的组织结构形式有职能式、产品式、市场式和地区式。此题中表述错误的为D选项。
49． 全面质量管理是以( )为基础的质量管理。 A．协调部门利益 B．全员参与
C．规范作用流程 D．明确管理职责
正确答案：B
解析：考查全面质量管理的概念。
50． 科学的经营者选择方式应该是( )。 A．工会选举 B．内部提拔
C．市场招聘和内部提拔并举 D．市场招聘和政府委派并举
正确答案：C
解析：本题考查的是经营者的选择方式。通常经营者必须来自企业家市场，只有这样，才能找到真正合格的经营者。科学的经营者选择方式应该是市场招聘和内部提拔并举。所以本题选C。
51． 大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用( )。 A．累计编号法
B．在制品定额法 C．生产周期法 D．订货点法
正确答案：C 解析：在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
52． 企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是( )战略实施模式。
A．指挥型 B．转化型 C．合作型 D．文化型
正确答案：A 解析：本题考查企业战略的实施。文化型模式是把合作型的参与成分扩大到企业的较低层次，力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。
53． 下列关于产品生命周期的说法中，正确的是( ) A．在成长阶段需要高水准的物流活动和灵活性 B．在成熟阶段重点会转移到服务与成本的合理化上 C．在衰退阶段物流活动具有高度的灵活性 D．在研制阶段需要对物流活动进行定位
正确答案：D
解析：本题考查产品生命周期。
54． 把秋季集中产出的大米储存起来，起到稳定大米价格的功效，这是仓储的( )。
A．供需调节功能 B．价格调节功能
C．调节货物运输能力的功能 D．配送和流通加工的功能
正确答案：C
解析：本题考查企业仓储管理的功能。
55． 当企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益时，应当实施( )。
A．集中战略 B．发展战略 C．稳定战略 D．紧缩战略
正确答案：D 解析：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。故选D。
56． 产品业务增长率低，但市场占有率高的区位是( )。 A．金牛区 B．瘦狗区 C．明星 D．幼童区
正确答案：A 解析：波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为明星、金牛、瘦狗和幼童4大类，并以此选择企业的战略。金牛区区位的产品业务增长率较低，但市场占有率较高。故选A。
57． 转换比率分析法的关键点是( )。 A．寻找经验丰富的专家
B．找出与人力资源需求高度相关的变量 C．综合考虑各部门的人力资源需求情况
D．找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系
正确答案：D 解析：转换比率分析法是根据过去的业务活动量水平，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。其关键点是找出企业业务增量与人力资源增量和企业主体人员与辅助人员的比例关系，由此，推断出企业各类人员的需求量。故选D。
58． 下列关于德尔菲法说法错误的是( )。
A．应为专家提供详尽且完善的有关企业生产经营状况的信息 B．专家应对预测小组的其他专家的情况有一定的了解 C．对专家所提的问题必须是与预测相关的 D．提问的回答不要求太精确，但应说明原因
正确答案：B 解析：德尔菲法是在每位专家均不知除自己以外的其他专家的任何情况下进行的，因而避免了由于彼此身份地位的差别、人际关系以及群体压力等原因对意见表达的影响，充分发挥了各位专家的作用，集思广益，预测的准确度相对较高。故选项B叙述错误，依据题意应选。其他三项都是关于德尔菲法的正确表述。
59． 工业革命后，美国历史上最早由职业经理人通过专门管理机构进行管
理的行业是( )。
A．海运业 B．纺织业 C．钢铁业 D．铁路业
正确答案：D
解析：本题考查企业领导体制的发展。美国历。史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。
60． 某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是( )件。
A．85 B．90 C．96 D．100
正确答案：C
解析：本题考查流水线生产能力的计算。MF/r=(8×60)/5=96件。
多项选择题
61． 目前我国技术合同主要有( )。 A．技术转让合同 B．技术开发合同 C．技术服务合同
D．技术管理合同E．技术咨询合同
正确答案：A,B,C,E
解析：本题考查目前我国技术合同的主要类型。 知识模块：技术创新管理
62． 关于经营决策的说法，正确的有( )。 A．经营决策要有明确的目标
B．经营决策要有多个备选方案供选择
C．经营决策均是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策
D．决策者是企业经营决策的主体E．经营决策必须在有关活动尚未进行、环境条件并未受到影响的情况下进行
正确答案：A,B,D
解析：从决策影响的时间分类，决策有长期决策和短期决策之分，长期决策是有关企业未来发展的全局性、整体性的重大决策，而短期决策是为实现长期决策目标而采取的短期的行动方案。所以选项C错误。从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。风险型决策是决策者在无法完全掌握决策必需的情报和资料时，只能根据所获得的部分信息进行
判断而做出的决策。所以选项E错误。
63． 如果控股股东以其对子公司的股权抵偿对子公司的债务，则会使子公司( )。
A．其他应收款增加 B．股东权益增加 C．资产负债率提高
D．负债减少E．总股本减少案例分析题
正确答案：C,E
解析：子公司应将控股股东的股本冲减债权，所以总股本减少，债权减少，资产减少，负债不变，资产负债率提高(资产负债率＝负债／资产×100％)。案例分析题
64． 企业实施差异化竞争战略应具备的条件有( )。 A．较强的研究与开发能力
B．产品质量好或技术领先的声望 C．强大的市场营销能力
D．大规模生产制造系统E．全面的成本控制体系
正确答案：A,B,C 解析：差异化战略是指通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势，其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。实施产品差异化战略应具备的条件包括：①企业要有很强的研究开发能力；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和美誉度；③企业要有很强的市场营销能力。
65． 宏观环境分析包括( )。 A．政治因素 B．法律因素 C．经济因素
D．人文因素E．社会文化因素
正确答案：A,B,C,E
解析：宏观环境分析包括政治因素、法律因素、经济因素、社会文化因素。
66． 下列关于经营决策要素中决策者的表述正确的有( )。 A．决策者是企业经营决策的主体 B．决策者是科学决策的起点
C．决策者是系统中积极、能动也是最为关键的因素
D．实际上组织中的决策者就是组织的领导者E．决策者是决策最基本的要素
正确答案：A,C,D,E
解析：本题考查的是企业经营决策要素中的决策者。决策目标的确立是科学决策的起点。除了B选项，其他四项均属于决策者的内容。所以本题答案为ACDE。
67． 公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的权利，主要有( )。
A．重大决策 B．资产受益 C．选择管理者
D．决定公司的经营要务E．制定公司的基本管理制度
正确答案：A,B,C 解析：公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利，选项DE属于董事会的职权。
68． 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有( )。 A．制订计划的人数少 B．计划期短
C．计划内容具体
D．计划单位小E．计划更科学
正确答案：B,C,D 解析：本题考查的是生产作业计划的特点。生产作业计划与生产计划比较具有以下特点：计划期短、计划单位小、计划内容具体。所以本题正确选项为BCD。
69． 生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。 A．设备生产能力 B．查定生产能力 C．修订生产能力
D．设计生产能力E．计划生产能力
正确答案：B,D,E 解析：本题考查的是生产能力的种类。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。
70． 在下列情形中，劳动者可以解除劳动合同的有( )。 A．用人单位依法为劳动者缴纳社会保险费的
B．用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的 C．用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的
D．用人单位及时、足额支付劳动报酬的E．用人单位采用欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同，致使劳动合同无效的
正确答案：B,C,E
解析：本题考查劳动者单方可以解除劳动合同的条件。选项AC的正确表述是用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费的，用人单位未及时、足额支付劳动报酬的。
71． 公司上市的动机主要有( )。 A．可获取巨大股权融资的平台 B．提高股权流动性 C．丰富员工激励机制
D．有巨大的广告效应E．完善公司法人治理结构
正确答案：A,B,C,E
解析：公司上市动机有：(1)可获取巨大股权融资的平台；(2)提高股权流动性；(3)提高公司的并购活动能力；(4)丰富员工激励机制；(5)提高公司估值水平；(6)完善公司法人治理结构；(7)如境外上市，可满足公司对不同外汇资金的需求，提升公司的国际形象和信誉，增加国际商业机会。
72． ( )是企业内部人力资源供给预测的主要方法。 A．回归分析法 B．马尔可夫模型法 C．管理人员接续计划
D．经验估算法E．人员核查法
正确答案：B,C,E
解析：企业内部人力资源供给预测的方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法(转换概率矩阵分析法)。
73． 新产品定价的策略有( )。 A．心理定价策略 B．撇脂定价 C．渗透定价
D．适中定价E．折扣定价
正确答案：B,C,D
解析：新产品定价的策略有三个：撇脂定价、渗透定价、适中定价。
74． 新产品定价的策略有( )。 A．心理定价策略 B．撇脂定价 C．渗透定价
D．适中定价E．折扣定价
正确答案：B,C,D
解析：新产品定价的策略有三个：撇脂定价、渗透定价、适中定价。
75． 下列对公司法人财产权的表述正确的有( )。 A．法人财产是公司产权制度的特征
B．从归属意义上讲，它属于出资者(股东)
C．公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限
D．一旦形成法人财产后，出资者只能依法转让其所持的股份E．公司拥有法人财产权
正确答案：B,C,D,E 解析：本题考查的是法人财产权的特点。法人财产权是公司产权制度的基础，以出资者原始所有权、公司法人产权与公司经营权相互分离为特征。从归属意义上讲，法人财产权属于出资者(股东)，公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确的界限，一旦形成法人财产后，出资者只能依法转让其所持的股份等。所以本题答案为BCDE。
76． 下列关于非全日制劳动合同的表述正确的是( )。
A．以日计酬、在同一用人单位每日工作时间在4小时以上、8小时以下，每周工作时间不超过40小时
B．双方当事人可以订立口头协议
C．从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上的用人单位订立劳动合同
D．非全日制用工，双方当事人可以约定试用期，任何一方都可以随时通知对方终止用工E．非全日制用工，用人单位支付给劳动者的小时工资标准不得低于当地人民政府规定的最低小时工资标准，劳动报酬支付周期最长不得超过15曰
正确答案：B,C,E
解析：本题考查的是非全日制劳动合同的相关内容。非全日制用工，双方当事人不得约定试用期，任何一方都可以随时通知对方终止用工。选项A为全日制劳动合同的内容。
77． 下列关于企业愿景、使命与战略目标的表述正确的有( )。 A．企业愿景包括核心价值观和核心使命两部分 B．企业愿景只专属于企业高层管理者
C．企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则
D．战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面E．企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题
正确答案：C,D,E
解析：本题考查企业愿景、使命与战略目标的相关表述。企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分，核心信仰包括核心价值观和核心使命。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思和制定愿景。
78． 多品牌战略的优点有( )。
A．能充分适应市场的差异性 B．可以分散风险 C．能提高市场占有率
D．有助于减少企业开支E．有助于企业聚集优势资源
正确答案：A,B,C
解析：本题考查多品牌战略。多品牌战略主要有以下五个优点：符合产业发展的规律；具有较强的灵活性；能充分适应市场的差异性；能提高市场占有率；可以分散风险，避免某种商品出现问题而殃及其他商品。
79． 企业进行员工招聘工作时应遵循的原则有( )。 A．信息公开原则 B．公正平等原则 C．及时准确原则
D．效率优先原则E．双向选择原则
正确答案：A,B,D,E
解析：企业在进行员工招聘工作时应遵循信息公开原则、公正平等原则、效率优先原则、双向选择原则。故选项ABDE正确。
80． 差异化战略的适用范围为( )。 A．企业实行大批量生产
B．企业经营实力较弱，不足以追求广泛的目标 C．企业有很强的研究开发能力 D．企业在产品或服务上具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度E．企业有很强的市场营销能力
正确答案：C,D,E 解析：差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。选项CDE所述的企业适合实施产品差异化战略。选项A适用成本领先战略，选项B适用集中战略，故不选。
案例分析题
某企业的高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初员工数量分别为10人、20人、40人和80人。年内这四类岗位员工的变动概率如下：已知企业产品销量与销售人员之间呈Y=a+bX的线性相关关系。其中，a=11．5，b=7．5。明年企业计划实现销售11万吨。
81． 明年企业需要从外部招聘销售人员数量为( )人。 A．30 B．35 C．40
D．45
正确答案：A
解析：明年企业需要的销售人员数量=11．5+7．5×11=94(人)。内部销售人员供给量=40×0．2+80×0．7=64(人)。故还需从外部招聘人数=94-64=30(人)。故选A。
82． 明年企业部门经理的内部供给量为( )人。 A．10 B．12 C．14 D．16
正确答案：D
解析：部门经理内部供给量=20×0．6+40×0．1=16(人)。故选D。
83． 明年高级经理的内部供给量为( )人。 A．10 B．12 C．14 D．16
正确答案：B
解析：高级经理内部供给量=10×0．8+20×0．2=12(人)。故选B。
84． 外部招聘可能存在的不足有( )。 A．给内部应聘员工的积极性造成打击 B．不利于工作的创新 C．需要较长的调整期
D．容易导致“近亲繁殖”
正确答案：A,C
解析：外部招聘的不足有：(1)外部招聘具有一定的风险性；(2)给内部应聘员工的积极性造成打击；(3)新员工需要较长的调整期，以熟悉工作、人员和企业。故选AC。
85． 内部招聘常见的形式有( )。 A．人才招聘会招聘 B．中介机构招聘 C．晋升
D．职位转换
正确答案：C,D
解析：企业员工内部招聘的形式主要有晋升和职位转换，故选项CD正确。
选项AB属于企业常用的外部招聘的方式，故排除。
某企业为了提高自身的研发能力，投入15亿元建立公司的企业技术中心，开展技术研发活动。请根据上述资料，回答下列问题：
86． 企业技术中心又可称为( )。 A．技术研发中心 B．技术创新小组 C．内企业家
D．企业科技中心
正确答案：A,D
解析：企业技术中心又可称为技术研发中心和企业科技中心。 知识模块：技术创新管理
87． 企业技术中心适合于( )企业。 A．小企业 B．中型企业 C．处于衰退期
D．实行集中化战略E．企业发展中心
正确答案：B
解析：企业技术中心适合于大中型企业。 知识模块：技术创新管理
88． 企业技术中心的职责包括( )。 A．开展有市场的新产品
B．开展企业重大产品和关键技术的研究开发
C．开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验 D．参与企业重大技术引进项目
正确答案：A,B,C,D 解析：企业技术中心的职责包括开展有市场的新产品、开展企业重大产品和关键技术的研究：开发、开展将科技成果转化为生产技术和商品的中间试验、参与企业重大技术引进项目。 知识模块：技术创新管理
89． 技术中心不仅从事研究开发，同时还是企业的( )。 A．试验检测中心 B．情报信息中心 C．数据处理中心
D．教育培训中心E．参与产品推广
正确答案：A,B,C,D
解析：技术中心不仅从事研究开发，同时还是企业的试验检测中心、情报信
息中心、数据处理中心、教育培训中心。 知识模块：技术创新管理
90． 与企业技术中心不同类型的是( )。 A．企业家 B．事业发展部 C．术创新小组
D．业联盟E．沟通中心
正确答案：D
解析：与企业技术中心不同类型的是企业联盟。 知识模块：技术创新管理
2008年，工商管理专业毕业的大学生张某选择了自主创业的方式就业，在亲属的资金支持下创办了一家小型企业。该企业的业务是为汽车厂加工螺丝垫片。12名员工全部由其他企业的下岗人员组成。对于该企业的组织管理，大学生张某必须做出科学的决策。根据以上资料，回答下列问题。
91． 企业组织设计的主要依据包括( )。 A．企业战略 B．企业环境 C．企业技术 D．企业管理
正确答案：A,B,C
解析：企业组织设计的依据包括：①企业战略，组织结构的设计必须服从企业制定的战略，同时服务于战略的实现；②企业环境，企业可持续的生存与发展要求经营管理活动适应外部环境的要求，同时同外部环境保持动态平衡；③企业技术，技术平关系到企业的经营效率和效果，也影响到企业工作内容的划分、职务的设定等；④企业发展阶段，处于不同发展阶段的企业，企业规模不同，客观地需要有与之相适应的组织结构形态。
92． 该企业当前最适合的组织结构形式是( )。 A．直线制结构 B．职能制结构 C．事业部制结构 D．直线职能制
正确答案：A 解析：直线制又叫单线制，它是工业发展初期所采用的一种简单的组织形式。其特点是从最高管理层到最低管理层，上下垂直领导，各级领导者执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能管理机构。该企业当前处于刚刚成立阶段，最适合直线制组织结构。
93． 现代企业部门划分的主要方法有( )。
A．职能部门化 B．产品部门化 C．区域部门化 D．战略部门化
正确答案：A,B,C
解析：企业部门化是将整个管理系统分解成若干个相互依存的基本管理单位。它是在企业横向分工的基础上进行的，分工的标准不同，所形成的管理部门及各部门之间的相互关系亦不同。企业部门化的主要方法包括职能部门化、产品部门化、区域部门化、服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等。
94． 如果该企业要获得集团化效应，它进入汽车工业集团的方式是成为其( )。
A．核心层 B．紧密层 C．半紧密层 D．协作层
正确答案：D
解析：企业集团的联合是多层次的，由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成，处于不同层次上的企业之间往往因产权关系等因素而具有很强的制约甚至控制关系。该企业为汽车工业集团提供零部件，应当建立长期的战略伙伴关系，彼此协作才能发挥最大效益，实现共赢。
95． 下列有关企业集团结构的说法正确的有( )。
A．企业集团的成员企业以资金、技术、商标等产权关系为纽带，形成经济联合体
B．企业集团的联合由处于核心层、紧密层、半紧密层、协作层的众多企业组成
C．按产权关系可以把集团中的企业划分为全资子公司、控股子公司和参股子公司
D．企业集团结构中的企业对环境的反应比较灵敏
正确答案：A,B,C 解析：D项，企业集团结构的缺点是：集团最高层对下属企业的控制力较弱；集团内部组织结构重叠，管理功能重复；由于规模巨大，企业往往对环境的反应不够灵敏。
某公司经过简单2008年度资产负债表如下表所示。资产负债表根据以上资料，回答下列问题。
96． 资产负债表反映的是( )。
A．企业某一特定日期资产、负债、所有者权益状况的会计报表
B．企业某一会计期间资产、负债、所有者权益状况的会计报表 C．企业一定期间的经营成果及其分配情况的会计报表 D．企业一特定日期的经营成果及其分配情况的会计报表
正确答案：A
解析：资产负债表是反映企业某一特定日期资产、负债、所有者权益状况的会计报表。
97． 关于资产负债表,下列表述正确的有( )。 A．资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会计报表 B．资产负债表反映企业动态的财务状况
C．资产负债表根据“资产=负债+所有者权益”这一会计恒等式编制 D．资产负债表表明企业所负担的债务数额及构成情况
正确答案：A,C,D 解析：资产负债表表明企业某一时点静态的财务状况，即企业所拥有或控制的经济资源的数额及其构成情况；企业所负担的债务数额及构成情况；企业的所有者在企业享有的经济利益数额及构成情况。
98． 根据所给资料，该公司的速动比率为( )。 A．2 B．1．73 C．7.58 D．1.24
正确答案：B
解析：速动比率=(流动资产合计一存货)÷流动负债合计=(280—90)÷110=1．73。
99． 如果该公司本年度的主营业务收入净额为15．75亿元，则该公司应收账款周转次数为( )。
A．2．5 B．1．5 C．1.36 D．1.24
正确答案：B
解析：已知：应收账款周转率(次)=主营业务收入净额÷平均应收账款余额，应收账款余额=(应收账款年初数+应收账款年末数)÷2，则该公司应收账款周转次数为： (15．57×10)÷[(100+110)／2]=1．5(次)。
100． 现金等价物必须具备的条件有( )。 A．期限长 B．流动性
C．易于转换为已知金额现金 D．价值变动风险较大
正确答案：B,C 解析：现金流量表是反映企业一定会计期间现金流入和流出的会计报表，它属于动态的会计报表。这里的“现金”通常包括现金和现金等价物。现金等价物必须具备四个条件：①期限短；②流动性强；③易于转换为已知金额现金；④价值变动风险很小。
某企业正在对自己的销售系统人力资源供给进行分析和预测，从十年来销售系统人力资源人员变动情况的分析中，得到如下销售系统人员变动的矩阵表：去年该企业各类人员的期初数分别是2、20、60、150人。根据以上资料，回答下列问题：
101． 该企业采用的这种人力资源供给预测方法是( )。 A．人员核查法 B．马尔可夫模型法 C．管理人员接续计划法 D．转换比率分析法
正确答案：B
解析：本题考查人力资源供给的预测方法。通过案例中给出的表格，可知该企业采用的人力资源供给预测方法是马尔可夫模型法。
102． 下列对该企业采用的这种人力资源供给预测方法的表述正确的有( )。
A．这种方法是一种应用广泛的定性预测方法
B．它是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法 C．周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动情况就越准确 D．该方法可以用计算机进行大规模处理，因而具有相当的发展前景
正确答案：B,C,D
解析：马尔科夫模型法是一种应用广泛的定量预测方法，所以选项A错误。
103． 该企业今年业务主管的内部供给量预计为( )人。 A．36 B．51 C．53 D．60
正确答案：C
解析：通过题干中的表格可知，每年有06概率的业务主管留在该职位，去年业务主管的人数为60人，所以有36人(60×0．6)留在该职位。同时每年有0．1
概率的业务员会晋升为业务主管，去年业务员有150人，所以晋升为业务主管的业务员=150×0．1=15(人)。而且还有0．1概率的销售经理会降职为业务主管，去年销售经理有20人，所以由销售经理降职为业务主管的人数为2人(20×0．1)。因此该企业今年业务主管的内部供给量预计=36+15+2=53(人)。
104． 今年该企业需要从外部招聘( )人才能保证业务主管的需要。 A．14 B．9 C．7 D．0
正确答案：C
解析：通过上题计算该企业今年业务主管的内部供给量为53人，期初业务主管人数为60人，所以需要从外部招聘7人60-53。
105． 影响该企业外部人力资源供给的因素有( )。 A．本地区的人口总量与人力资源供给率 B．本地区的人力资源的总体构成 C．宏观经济形势和失业率预期 D．企业人才流失率
正确答案：A,B,C
解析：选项D属于影响企业内部人力资源供给的因素。
某公司营业杠杆系数为1．5，息税前利润为225万元，资产总额为350万元，资产负债率为35％，综合债务利率为12．5％，公司的所得税税率为25％。预计5年内新增贷款500万元，期限为5年，贷款年利率为13．5％，每年付息一次，筹集费率为0．5％。现在该公司计划对某一项目进行投资，投资额为500万元，期限为5年。该项目每年的净现金流量及复利现值系数如下表所示：根据上述资料，回答下列问题：
106． 该公司当前的财务杠杆系数为( )。 A．1.07 B．1.24 C．1.38 D．1.43
正确答案：A
解析：资产负债率=负债总额／资产总额，负债总额=资产负债率×资产总额=35％×350=122．5(万元)。债务年利息额=负债总额×综合债务利率=122．5×12．5％=15．31(万元)。财务杠杆系数=息税前利润／(息税前利润一债务年利息额)=225／(225-15．31)=1．07。
107． 该公司当前的总杠杆系数为( )。 A．2.145 B．2.07 C．1.86 D．1.61
正确答案：D
解析：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1．5×1．07=1．61。
108． 该公司预计新增贷款的资本成本率为( )。 A．0.0909 B．0.1018 C．0.1356 D．0.1791
正确答案：B
解析：长期借款的资本成本率=年利息额×(1-税率)／[筹资额×(1-筹资费率)]=[500×13．5％×(1-25％)]／[500×(1-0．5％)]=10．18％。
109． 如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为( )年。 A．3.31 B．3.69 C．4.31 D．4.69
正确答案：A
解析：由于每年的NCF(净现金流量)不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定，如下表所示：投资回收期=3+(500-100-120-200)／260=3．31(年)。
110． 该项目的净现值为( )万元。 A．728.47 B．697.89 C．228.47 D．197.89
正确答案：D 解析：已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得，净现值=100×0．909+120×0．826+200×0．751+260×0．683+290×0．621-500=197．89(万元)。
111． 若以获利指数法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准是以( )为界限。
A．-1
B．0 C．1 D．500
正确答案：C
解析：只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数大于或者等于1，就采纳。反之，则拒绝。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用获利指数大于1最多的投资项目。
某大型制造企业因扩大生产规模，需要对外招聘一线员工。根据历史数据分析得知一线员工数量与企业生产规模成线性相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表生产规模，Y代表一线员工数量，回归系数a、b分别为5．52、9．25。去年企业生产额为10亿元，有一线员工118名。今年企业计划实现生产额13亿。同时，通过统计发现，管理人员、一线员工和客服人员的比例是1：7：2。请根据上述资料，回答下列问题。
112． 今年企业需要招聘一线员工( )名。 A．26 B．28 C．36 D．38
正确答案：B 解析：本题考查一元回归分析法。根据已知条件可知一线员工数量与企业生产规模的方程式为y=25．52+9．25x。今年企业计划实现生产额13亿，则需要一线员工，Y=25．52+9．25×13=146(人)。企业原有员工118名，所以还需要招聘146－118=28人。
113． 企业这种外部招聘的好处有( )。 A．有利于企业拓展视野
B．有助于调动员工的工作积极性和进取精神 C．减少了企业的培训费用 D．可以招聘到更优秀的人才
正确答案：A,D
解析：本题考查外部招聘的优点。选项BC是内部招聘的好处。
114． 根据转换比率分析法计算，该企业今年需要增加管理人员( )人。 A．1 B．4 C．14 D．28
正确答案：B
解析：本题考查转换比率分析法的计算。通过前面小题的计算可知，今年需增加一线员工28人。管理人员、一线员工和客服人员的比例是1：7：2，也就是1名管理人员要管7名一线员工，现在一线员工增加了28人，则需要增加28÷7=4名管理人员。
某农场通过大规模的并购活动，兼并多家同类型农场，农产品的种植规模和产量得到了大幅度提高。在充分分析行业竞争结构的基础上，该农场决定将业务范围扩大到农产品的深加工领域，进行儿童食品的生产并于2012年拟推出一种儿童果汁饮品，目前有生产A、B、C、D四种不同果汁的备选方案可供选择。未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该农场对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下的损益值如下表所示：
115． 该农场实施的战略为( )。 A．前向一体化战略 B．多元化战略 C．横向一体化战略 D．后向一体化战略
正确答案：A,B,C
解析：该农场大规模并购同类型农场，这属于横向一体化战略，进入农产品加工领域属于多元化战略中的垂直多元化，也属于前向一体化战略。
116． 该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及( )。
A．购买者的谈判能力 B．行业主管部门的影响力 C．供应者的谈判能力 D．行业协会的影响力
正确答案：A,C
解析：波特五力模型指在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。
117． 根据折中原则进行决策(最大值系数a=0．85)，生产B果汁能使该农场获得的经济效益为( )万元。
A．25．50 B．59．50 C．61．75 D．72．25
正确答案：C
解析：生产B果汁能使该农场获得的经济效益为：70×0．85+15×0．15=61．75。
柯达公司极其重视新产品的研制，每推出一项新产品都非常谨慎，其推出碟式相机就经历了一段漫长的过程。首先市场开拓部经过市场调查，提出新产品意念，再根据调查结果，设计出理想的相机模型和定量性报告，提交生产部门对照生产设备能力、零件配套、生产成本和技术力量等考虑是否制造生产。制造出样机后，又进行第二次市场调查，检查样机与消费者的期望还有何差距，加以改进。然后进行第三次市场调查，将改进后的样机交消费者试用。在得到大多数消费者的肯定和欢迎后将结果上报总公司，经过批准后交工厂试制，这一系列工作过程约需二、三年时间。试制产品先交市场开拓部门进一步调查，价格确定了，才正式打出柯达牌号正式生产，推向市场。前几年，柯达碟式相机在香港以多种款式投放市场，事先就经过以上一整套的市场开拓调查，投入了大量的人力、物力、财力，对市场和消费者作了充分细致的调查了解和酝酿，给消费者培植起鲜明的新产品观念，为新产品树立了一个崭新的良好形象，最后才上市亮相。根据上述材料，回答以下问题：
118． 柯达碟式相机的创新过程属于( )。 A．一体化技术创新过程模型 B．需求拉动的技术创新过程模型 C．技术推动的技术创新过程模型
D．技术与市场交互作用的技术创新过程模型
正确答案：B
解析：从资料中可以看出，柯达碟式相机的创新过程经历了：市场需求→应用研究→开发研究→生产制造→销售，属于需求拉动的技术创新过程模型。
119． 从柯达案例可以看出，技术创新在企业发展中的作用是( )。 A．企业开辟新市场的前提 B．提高企业经济效益的动力源 C．企业谋求发展的前提
D．企业竞争力的决定性因素
正确答案：B,C,D
解析：技术创新在企业的发展中具有举足轻重的作用，具体体现在：①技术创新是企业谋求发展的前提；②技术创新是现代企业竞争力的决定性因素；③技术创新是提高企业经济效益的动力源。
120． 根据该案例可以看出，技术创新的最终目的是( )。 A．推出新产品和生产工艺 B．获取潜在的利润
C．开辟新的市场
D．重组生产条件和要素
正确答案：B
解析：技术创新的最终目的应该是获取潜在的利润。
121． 柯达碟式相机的问世属于( )。 A．渐进的产品创新 B．重大的产品创新 C．渐进的工艺创新 D．重大的工艺创新
正确答案：A
解析：渐进(改进)的产品创新是指在技术原理没有重大变化的情况下，基于市场需要对现有产品所做的功能上的扩展和技术上的改进。
某毛巾厂几十年来一直只生产毛巾，产品质量卓越，顾客群体稳定。目前，为了扩大经营规模，企业增加了沐浴液生产，需要确定沐浴液的质量，根据预测，可知这种沐浴液市场状况的概率是畅销为0.3，一般为0.5，滞销为0.2。沐浴液产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，有关数据如下表所示。根据上述材料，回答下列问题：
122． 该毛巾厂原来一直实施的战略属于( )。 A．集中战略 B．紧缩战略 C．稳定战略 D．一体化战略
正确答案：C 解析：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业在战略期所期望达到的经营状态基本保持在战略起点水平上的战略。按照这种战略，企业的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。
123． 目前，该毛巾厂实施的战略属于( )。 A．一体化战略 B．相关多元化战略 C．不相关多元化战略 D．扩大化战略
正确答案：B 解析：相关多元化战略又称关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。企业在自己经营的核
心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。
124． 此项经营决策属于( )。 A．确定型决策 B．风险型决策 C．不确定型决策 D．无风险决策
正确答案：B
解析：风险型决策也就是统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即一存在着“风险”。该项决策之所以具有一定的风险性，主要是因为它利用了事件的概率，而概率只能表示事件出现的可能性，并不能确定其必然发生，所以具有一定的风险。但是，这种方法利用了统计规律，是科学的方法，比直观感觉或主观想象进行决策要合理得多。
125． 该毛巾厂要取得最大经济效益，要采取的决策方案应该是( )。 A．大批量 B．中批量 C．小批量
D．不增加沐浴液生产
正确答案：B
解析：根据数据表，可知选择方案的过程如下：大批量生产期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30； 中批量生产期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6； 小批量生产期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28。 经过比较可以发现，中批量的生产期望值要高于大批量生产和小批量生产的期望值，所以企业的经营决策应当选择中批量生产。
某企业开发出一种新产品，单位成本为1，000元。根据以上资料，回答下列问题：
126． 如果该企业希望获得20％的利润率，那么该产品定价为( )元，这种定价方法被称为( )。
A．1，500，成本导向定价法 B．1，200，成本导向定价法 C．1，500，竞争导向定价法 D．1，200，竞争导向定价法
正确答案：B
解析：定价方法主要有三种类型：成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法。成本导向定价法以产品成本为基本依据，再加上预期利润来确定价格。成本导向定价法是中外企业最常用、最基本的定价方法，其中最重要、最常
见的是成本加成定价法。它是按产品的单位成本加上一定比例的利润来定价的。公式为：单位产品价格=单位产品成本×(1+目标利润率)。
127． 假如该产品在行业中类似产品的价格为1，300元，若采取撇脂定价，则该产品价格可为( )元。
A．1，200 B．1，300 C．1，400 D．1，500
正确答案：C,D
解析：撇脂定价：企业将新产品以尽可能高的价格投放市场，以赚取高额利润，在短期内收回投资。
128． 假如该产品在行业中类似产品的价格为1，300元，若采取渗透定价，则该产品价格可为( )元。
A．1，200 B．1，300 C．1，400 D．1，500
正确答案：A
解析：渗透定价：低价投放新产品，使产品广泛渗透，从而提高企业的市场占有率，然后随着市场份额的提高而调整价格，降低成本，实现盈利目标。
129． 假如该产品在行业中类似产品的价格为1，300元，若该商品价格定价为1，399元，则采用的定价策略是( )。
A．心理定价 B．撇脂定价 C．渗透定价 D．折扣定价
正确答案：A,B 解析：心理定价：企业利用顾客心理，有意识地将产品价格定得高些或低些，以扩大销售。它包括尾数定价、整数定价、声望定价(优质高价)、招徕定价(物美价廉)、习惯定价。撇脂定价是指企业将新产品以尽可能高的价格投放市场，以赚取高额利润，在短期内收回投资。
130． 竞争导向定价法是指以市场上同类竞争产品的价格为定价依据，并根据竞争变化来调整价格的定价方法。下列定价表中属于竞争导向定价法的是( )。
A．随行就市定价法 B．差别竞争定价法 C．密封投标定价法
D．认知价值定价法
正确答案：A,B,C
解析：认知价值定价法是需求导向定价法。
陈先生是一个从事玩具设计的工程师，前几年从单位辞职，和几个志同道合的朋友开了一家玩具制作公司，由于陈先生和他的朋友都是玩具的专家，企业很快成长发展起来。根据以上资料，回答下列问题。
131． 在创业阶段，随着企业的成长，可能遇到的危机是( )。 A．经营危机 B．文牍主义危机 C．领导危机 D．自主危机
正确答案：C
解析：随着企业的不断成长，企业发展的客观形势要求创业者及时、有效地处理各项管理问题，而擅长于技术或销售的创业主对管理活动或者不感兴趣，或者缺乏知识和技能，企业开始出现失控现象，这时企业就会遇到领导危机。
132． 解决该危机的途径是( )。 A．采取矩阵式管理
B．创业人学会当管理者或聘请一名职业化经理人 C．实行分权
D．增强组织结构的扁平化和柔陛化
正确答案：B 解析：解决领导危机的途径是创业人学会管理者，或者是聘请一名新的优秀领导人。
133． 经过创业阶段后，该企业进入企业生命周期的( )阶段。 A．正规化 B．精细 C．扁平化 D．集合
正确答案：D
解析：企业经过创业阶段，也就是说，企业解决了领导危机，就进入了集合阶段。
134． 企业进入上述阶段，其主要特点包括( )。 A．公司奉行技术向导，不重视管理活动 B．人员分工较为明确
C．职工之间开始采用一些正式、书面的沟通方式
D．公司经理及高层管理人员拥有指挥、决策权，下层管理人员缺乏自主权
正确答案：B,C,D
解析：企业进入集合阶段，一些主要的管理制度初步建立起来，公司更加注重管理活动，因此A项错误。
135． 影响企业组织结构设计的因素有( )。 A．企业生命周期 B．企业外部环境 C．企业经营战略 D．企业经营状况
正确答案：A,B,C
解析：企业组织结构设计受到企业制度、企业外部环境、企业经营战略、企业技术与人才素质、企业规模和企业的生命周期等因素的影响。
某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积为1 000平方米，每件产品占用生产面积3．5平方米，每生产一件产品占用时间5小时。该企业预测2013年该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。根据以上材料，回答下列问题：
136． 该企业组装车间每天的生产能力为( )件。 A．600 B．457 C．560 D．781
正确答案：B
解析：组装车间每天的生产能力=(单位面积有效工作时间×生产面积)／(单位产品占用生产面积×单位产品占用时间)=(8×1 000)／(3．5×5)=457(件)。
137． 根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为( )件。 A．11000 B．12312 C．11429 D．13209
正确答案：C
解析：盈亏平衡点产量=总固定成本／(单价-单位变动费用)=4 000 000／(500-150)=11．429(件)。
138． 该企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份组装车间(最后车间)应生产到43 000号，产品的平均日产量为300台。该产品在零部件生产车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则零部件生产车间六月份投入的累计号计划为( )号。
A．52000 B．58 000 C．68000 D．54000
正确答案：B
解析：零部件生产车间投入提前期=零部件生产车间出产提前期+零部件生产车间生产周期=30+20=50(天)。零部件生产车间投入累计号数=组装车间出产累计号+零部件生产车间投入提前期×组装车间平均日产量=43 000+50×300=58 000(号)。
139． 根据资料可以判断，该企业采用的创新过程模型属于( )。 A．技术推动 B．交互作用 C．一体化
D．系统集成和网络模型
正确答案：D
解析：系统集成和网络模型(SIN)最为显著的特征是它代表了创新的电子化和信息化过程，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实物原型。
某企业投资生产一种儿童用旋转式电动牙刷。电池驱动小型主动轮使牙刷头高速旋转，可以增强洗净和按摩牙龈的功能，不会对牙龈造成损伤，轻便合理的外形设计使牙刷适合人体，操作安全便利。该企业计划将此产品投放市场，却面临着一系列营销问题。请根据上述资料，回答下列问题：
140． 该企业首先要进行战略环境分析，通常战略选择的标准有( )。 A．组合分析 B．可行性标准 C．适用性标准 D．数量化标准
正确答案：B,C
解析：通常战略选择的标准包括适用性、可行性和可接受性。
141． 若该企业的固定成本为50万元，单位可变成本为10元，该牙刷售价15元，则其盈亏平衡点的产量是( )。
A．8万个 B．9万个 C．15万个 D．10万个
正确答案：D
解析：盈亏平衡点的销售量=固定成本/(单位售价-单位变动成本)，可以解得10万个。
142． 若该企业正在实施全面质量管理，则应遵循的原则有( )。 A．经济原则 B．协作原则 C．预防原则
D．全员参与原则
正确答案：A,B,C
解析：全面质量管理实施应遵循的原则有：预防原则、经济原则、协作原则和抓住思想、目标、体系、技术四个要领。
143． 若该企业还打算在现有产品功能的基础上进行扩展和改进，则该行为称( )。
A．工艺创新 B．技术创新
C．渐进的产品创新 D．原始创新
正确答案：B,C 解析：根据技术变化量的大小，创新可分为重大技术创新和渐进的产品创新。
某公司因生产经营的需要再筹资50万元。现有两种筹资方案可供选择：①增发25，000股普通股，每股发行价为20元；②发行债券50万元，债券年利率为10％。公司的息税前盈余目标为40万元，所得税率为25％，该公司筹资后的盈余状况见下表：根据上述资料，回答下列问题：
144． 该公司发行债券的每股盈余是( )元。 A．12．75 B．5．81 C．7．23 D．8．63
正确答案：A
解析：每股盈余=255000÷20000=12．75(元)。
145． 该公司增发普通股方案的每股盈余是( )元。 A．6．5 B．5.81 C．6．74 D．7．86
正确答案：B
解析：292500+45000=6．5(元)。
146． 两个方案无差别点的息税前盈余是( )元。 A．9万 B．10万 C．20万 D．25万
正确答案：B
解析：(EBIT－10000)×(1－25％)／45000=(EBIT－60000)×(1－25％)／20000，得EBIT=10(万元)。
147． 若采用增发普通股股票方案，则会促使该公司( )。 A．每股盈余降低 B．每股盈余增加 C．资产负债率降低 D．资产负债率提高
正确答案：A,C
解析：增发股票就是向不特定和特定的对象公开募集股份。若增发股票，则每股的盈余势必降低，资产负债率也就降低。
148． 判断该公司资本结构是否最优的标志是( )。 A．加权平均资本成本最低 B．财务风险最小 C．自有资金比率最小 D．企业价值最大
正确答案：A,D
解析：判断公司资本结构是否最优的标志即为加权平均资本成本和企业价值。
149． 当实际息税前盈余大于无差别点息税前盈余时，则应优先选择( )筹资方案。
A．长期借款 B．发行债券
C．发行优先股股票
D．发型普通股股票
正确答案：A,B,C 解析：当实际息税前盈余大于无差别点息税前盈余时，选择报酬固定型的筹资方式更有利，即选择负债、优先股方式。
某公司营业杠杆系数为1．5，息税前利润为225万元，资产总额为350万元，资产负债率为35％，综合债务利率为12．5％，公司的所得税税率为25％。预计5年内新增贷款500万元，期限为5年，贷款年利率为13．5％，每年付息一次，筹集费率为0．5％。现在该公司计划对某一项目进行投资，投资额为500万元，期限为5年。该项目每年的净现金流量及复利现值系数如下表所示：根据上述资料，回答下列问题：
150． 该公司当前的财务杠杆系数为( )。 A．1．07 B．1．24 C．1．38 D．1．43
正确答案：A
解析：资产负债率=负债总额／资产总额，负债总额=资产负债率×资产总额=35％×350=122．5(万元)。债务年利息额=负债总额×综合债务利率=122．5×12．5％=15．31(万元)。财务杠杆系数=息税前利润／(息税前利润－债务年利息额)=225／(225－15．31)=1．07。
151． 该公司当前的总杠杆系数为( )。 A．2．145 B．2．07 C．1．86 D．1．61
正确答案：D
解析：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1．5×1．07=1．61。
152． 该公司预计新增贷款的资本成本率为( )。 A．9．09％ B．10．18％ C．13．56％ D．17．91％
正确答案：B 解析：长期借款的资本成本率=年利息额×(1－税率)／[筹资额×(1－筹资费率)]=[500×13．5％×(1－25％)]／[500×(1－0．5％)]=10．18％。
153． 如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为( )年。 A．3．31 B．3．69 C．4.31 D．4．69
正确答案：A
解析：由于每年的NCF(净现金流量)不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定，如下表所示：投资回收期=3+(500－100－120－200)／260=3．31(年)。
154． 该项目的净现值为( )万元。 A．728．47 B．697．89 C．228．47 D．197．89
正确答案：D 解析：已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得，净现值=100×0．909+120×0．826+200×0．751+260×0．683+290×0．621－500=197．89(万元)。
155． 若以获利指数法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准是以( )为界限。
A．－1 B．0 C．1 D．500
正确答案：C
解析：只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数大于或者等于1，就采纳。反之，则拒绝。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用获利指数大于1最多的投资项目。
某公司营业杠杆系数为1．5，息税前利润为225万元，资产总额为350万元，资产负债率为35％，综合债务利率为12．5％，公司的所得税税率为25％。预计5年内新增贷款500万元，期限为5年，贷款年利率为13．5％，每年付息一次，筹集费率为0．5％。现在该公司计划对某一项目进行投资，投资额为500万元，期限为5年。该项目每年的净现金流量及复利现值系数如下表所示：根据上述资料，回答下列问题：
156． 该公司当前的财务杠杆系数为( )。
A．1．07 B．1．24 C．1．38 D．1．43
正确答案：A
解析：资产负债率=负债总额／资产总额，负债总额=资产负债率×资产总额=35％×350=122．5(万元)。债务年利息额=负债总额×综合债务利率=122．5×12．5％=15．31(万元)。财务杠杆系数=息税前利润／(息税前利润－债务年利息额)=225／(225－15．31)=1．07。
157． 该公司当前的总杠杆系数为( )。 A．2．145 B．2．07 C．1．86 D．1．61
正确答案：D
解析：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1．5×1．07=1．61。
158． 该公司预计新增贷款的资本成本率为( )。 A．9．09％ B．10．18％ C．13．56％ D．17．91％
正确答案：B 解析：长期借款的资本成本率=年利息额×(1－税率)／[筹资额×(1－筹资费率)]=[500×13．5％×(1－25％)]／[500×(1－0．5％)]=10．18％。
159． 如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为( )年。 A．3．31 B．3．69 C．4.31 D．4．69
正确答案：A
解析：由于每年的NCF(净现金流量)不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定，如下表所示：投资回收期=3+(500－100－120－200)／260=3．31(年)。
160． 该项目的净现值为( )万元。 A．728．47 B．697．89
C．228．47 D．197．89
正确答案：D 解析：已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得，净现值=100×0．909+120×0．826+200×0．751+260×0．683+290×0．621－500=197．89(万元)。
161． 若以获利指数法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案是否可行的标准是以( )为界限。
A．－1 B．0 C．1 D．500
正确答案：C
解析：只有一个备选方案的采纳与否决策中，获利指数大于或者等于1，就采纳。反之，则拒绝。在有多个备选方案的互斥选择决策中，选用获利指数大于1最多的投资项目。
某大型百货商场进行人力资源需求与供给预测。经过调查分析，得出营业员数量(Y)与商场营业额(X)成线性相关关系(Y=a+bX)，其中a=125，b=13．5。预计该商场2012年实现营业额8亿元，2013年实现营业额12亿元。通过统计研究发现，营业额每增加4亿元，需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人，在新增人员中，管理人员、营业员、后勤人员的比例为1:3:1。根据上述材料，回答下列问题：
162． 该商场可以采用的人力资源需求预测方法有( )。 A．管理人员判断法 B．马尔可夫模型法 C．一元回归分析法 D．德尔菲法
正确答案：A,C,D
解析：选项B属于人力资源供给预测方法。
163． 该企业2012年需要营业员( )人。 A．287 B．233 C．225 D．100
正确答案：B
解析：2012年实现营业额8亿元，代入Y=125+13．55X=125+13．5×8=233(人)。
164． 根据转换比率分析法，该商场2013年需要增加管理人员( )人。 A．10 B．20 C．30 D．90
正确答案：A
解析：题干说明“营业额每增加4亿元，需要增加管理人员、营业员、后勤人员共50人”，2012年实现营业额12亿元，所以2012年需增加管理人员、营业员、后勤人员共(12－8)÷4×50=50(人)。由于管理人员、营业员、后勤人员的比例为1:3:1，即管理人员占1／5，所以该商场2012年需要增加管理人员50×1／5=10(人)。
165． 该商场拟从营业员中选拔若干管理人员，这种方法的好处有( )。 A．能降低误用或错用率
B．可以提高员工对企业的忠诚度
C．能够使企业快速招聘到所需要的人才
D．有助于调动员工的工作积极性和进取精神
正确答案：A,B,D
解析：选项C属于外部招聘的优点。
166． 企业采用的人力资源需求预测方法有( )。 A．管理人员判断法 B．德尔菲法
C．转换比率分析法 D．一元回归分析法
正确答案：A,B,C,D
解析：本题考查的是企业人力资源需求预测方法。
某公司计划对某一项目进行投资，投资额为300万元，期限为5年，每年净现金流量(NCF)分别为150万元、200元、200万元、100万元、200万元。假设资本成本率为10％。该项目的净现金流量及复利、年金现值系数如下表所示：根据以上资料，回答下列问题：
167． 如果不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为( )年。 A．1．75 B．2 C．2．75
D．2,83
正确答案：A
解析：本题考查投资回收期的计算。由于每年的NCF不相等，所以要根据每年年末尚未回收的投资额加以确定，具体如下表所示：投资回收期=1+150／200=1．75(年)。
168． 该项目的净现值为( )万元。 A．344．25 B．644．25 C．850．00 D．1，150．00
正确答案：A
解析：本题考查净现值的计算。已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得，150×0．909．+200×0．826+200×0．751+100×0．683+200×0．621－300=344．25(万元)。
169． 该公司运用净现值法进行投资项目的决策，其优点是( )。 A．考虑了资金的时间价值
B．有利于对初始投资额不同的投资方案进行比较 C．能够反映投资方案的真实报酬率 D．能够反映投资方案的净收益
正确答案：A,D 解析：净现值法的优点在于考虑了资金的时间价值，能够反映各种投资方案的净收益。
170． 投资回报期只能作为投资决策的辅助指标，其缺点是( )。 A．该指标没有考虑资金的时间价值
B．该指标没有考虑收回初始投资所需的时间 C．该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况 D．该指标计算复杂
正确答案：A,C 解析：投资回收期法没有考虑资金的时间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况。
171． 投资回收期属于( )。 A．非贴现现金流量指标 B．贴现现金流量指标 C．平均报酬率 D．内部报酬率
正确答案：A 解析：非贴现现金流量指标是指不考虑资金时间价值的各种指标，包括投资回收期和平均报酬率。
某家具制造厂除了在家具制造业发展之外，还通过兼并、联合等方式，使制造厂的业务进入了家居用品等领域，但仍以家具业的成绩最为突出，并不断针对不同类型人群，推出风格各异的家具款式，大受市场好评。今年该公司拟推出一套异域风格的新式家具，备选样式有A、B、C三种，未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种可能，但各种情况发生的概率难以准确计算。在市场调查的基础上，制造厂对这三种家具样式进行了预测，在不同市场状况下的损益值如下：
172． 根据材料可以看出，该制造厂所实施的经营战略是( )。 A．差异化战略 B．集中战略
C．相关多元化战略 D．不相关多元化战略
正确答案：A,C
解析：制造厂注重针对不同的消费人群开发不同的产品，实施的是差异化战略；制造厂除了制造家具外，还进入了相邻领域进行发展，实现企业规模扩张，实施的是相关多元化战略。故选项AC正确，应选。
173． 若用乐观原则计算，制造厂选择的家具样式为( )。 A．A B．B C．C
D．B和C
正确答案：A
解析：采取乐观原则计算如下：max{70，50，40}=70，即对应的A种样式为选取样式。故选A。
174． 若用悲观原则计算，制造厂选择的家具样式为( )。 A．A B．B C．C
D．B和C
正确答案：A
解析：采取悲观原则计算如下：max{20，10，5)=20，即对应的A种样式为选取样式。故选A。
175． 根据等概率原则计算，制造厂选择的家具样式为( )。
A．A B．B C．C
D．B和C
正确答案：A 解析：各方案有三种状态，每种状态的概率为1／3，各方案的平均值为：A：70×1／3+40×1／3+20×1／3=130／3B：50×1／3+30×1／3+10×1／3=90／3C：40×1／3十5×1／3+20×1／3=65／3max{130／3，90／3，65／3)=130／3。所以，应该选A种样式。
176． 该制造厂在经济不景气时，为了维持已有的经营状况和效益，实施了( )。
A．谨慎实施战略 B．暂停战略 C．无变化战略 D．维持利润战略
正确答案：D 解析：维持利润战略注重短期效益而忽略长期利益，根本意图是度过暂时性的难关，一般在经济不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。故选D。
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