加油站安全生产培训教育制度

加油站平安生产培训教育制度之阿布丰王创作

时间：二O二一年七月二十九日 为做好本加油站职工的平安生产教育培训工作,有效提高全体员工的生产知识和把持技能,不竭提高员工的素质,从而到达平安生产,制定本制度. 1 各类人员平安教育培训 1.1 管理人员培训教育 （1）加油站主要负责人和平安管理人员,必需介入由安监部份认可的机构进行平安生产知识和管理能力的培训,并由安监部份对其平安生产知识和管理能力考核合格领取平安资格证书后方可任职；并根据规定,接受再培训. （2）其他管理人员、电工、焊工的平安培训教育由本加油站会同平安生产监督管理部份,组织实施培训,经考核合格取得相应资格证书后方能任职；并根据规定,接受再培训. 平安培训教育的主要内容有： （1）国家平安生产方针、法律、法规和标准； （2）公司平安生产规章制度及职责； （3）平安管理、平安技术、职业卫生等知

识； （4）有关事故案例及事故应急管理等. 1.2 从业人员培训教育 （1）对加油员进行平安教育培训和基本功训练,并经考核合格,保证其具备必需的平安生产知识和能力.未经培训教育或考核分歧格者,不得上岗. 培训的内容主要有：平安生产意识和平安生产规章制度、加油、卸油平安把持规程、防火防爆平安知识及应急救援知识等. （2）应经常以岗位技术竞赛、练兵方式,

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组织加油员进行基本功训练,提高其技术技能. （3）应组织从事特殊作业（电工、焊工、油罐清洗工）的人员介入国家有关部份组织的资格培训,取得特殊作业资格证书,并按规定按期介入复审.从事危化品运输的驾驶员、装卸管理人员、押运人员必需经所在设区的市级人民政府交通管理部份考核合格,取得上岗资格证. 未取得特种作业资格证书、未按规定复审或复审分歧格的人员,不得从事特种作业. （4）加油站技术、设备等主管部份,在新技术、新装置投入前,应组织编制新的平安把持规程,对把持人员进行专门培训.有关人员经考核合格后,方可上岗把持.未经培训教育或考核分歧格的人员不得上岗作业. （5）站内所有的从业人员人员都应该接受平安培训教育,考核合格后方能上岗作业. 1.3 新从业人员培训教育 新员工平安培训实行二级平安培训,即加油站一级培训,加油站班组二级培训. 新员工一级培训,由加油站站长或平安管理人员负责,课时很多于8个小时.一级平安培训应有以下内容： （1）国家有关平安生产的法律、法规和文件,讲解平安生产的重年夜意义； （2）介绍企业平安生产方面的一般情况,油站内特殊危险部位； （3）讲解汽油、柴油的危险特性,根据特性所采用的各项办法,剖析以往事故发生的原因； （4）讲解加油站各种预案,各种火灾的扑救方法以及各种消防器材的使用方法； （5）现场模拟演练. 新员工一级平安培训完毕后,应对培训的内容签名确认,并要经过考试合格后,才华分配岗位.培训考试资料档案资料要有

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记录并存档. 新员工二级平安培训由副站长或平安管理人员负责,培训教育不得少于2小时,时间应在新员工上岗前安插. 二级平安培训应有以下内容： （1）介绍本加油站周围环境及站内一般情况、特殊危险部位和防范办法,加油站事故教训及防范办法. （2）各种消防器材的使用； （3）加油机、机构设备以及一般电器的使用和注意事项； （4）加油站各种应急事故处置和有关公司平安管理规定的平安教育培训； （5）加油站消防、平安组织情况介绍及对其进行分工； （6）加油站治安和自我呵护以及随季节变动应注意的平安事项. 二级培训完毕后,负责人负责对培训内容进行记录,新员工并在记录上签名确认. 新员工三级平安培训由加油班（组）长或班组平安员（平安员必需要有3个月以上的工作经验,并熟悉掌握加油站一般平安知识和技能）负责,培训不得少于8个小时,并负责至少一个月的帮带,直到其能够熟练掌握加油站基本把持技能为止. 三级平安培训可采纳讲解的实际饰演相结合的方式,但应有以下内容： （1）本岗位把持规程以及本岗位基本知识,三懂三会的内涵； （2）本岗位的平安职责及工作特点和注意事项； （3）本岗位各种设备、工具和平装置置的作用以及使用； （4）现场平安管理的注意事故以及本岗位事故教训和防范办法； （5）消防器材的保管和使用. 三级平安培训负责人对培训内容和培训情况应有完整的记录,加油站负责平安的管理员应随时（每周至少一次）跟踪三级培训情况,并培训

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情况记录在《平安管理记录本》中,直到新员工不需要帮带为止. 1.4 其他人员培训教育 从业人员转岗、干部顶岗以及脱离岗位六个月以上者,应进行油站、班组平安培训教育,经考核合格后,方可从事新岗位工作. 施工队对加油站进行新建、改造、维修、装置、隐患治理等时,施工队应与加油站签订平安协议,施工人员进入施工现场,在施工前,加油站站长或现场管理员派专人负责现场监护,并对施工人员进行平安教育,做好教育记录,同时要求受教育者对教育内容进行签名确认. 2 日常平安教育 公司应开展班组平安活动,做好基本功训练.公司各级管理人员应按期介入班组平安活动.公司平安生产管理部份应结合班组平安生产实际,制定班组平安活动计划,规定活动形式、内容和要求.加油站每月由班组长组织油站全体员工至少开展二次平安教育活动,时间很多于1个小时,并将具体教育内容详细记录,同时介入人员应签名确认. 班组平安活动主要内容包括： （1）转达贯彻上级平安会议（或文件）精神,安插日常平安生产工作； （2）组织学习油站平安规章制度及有关平安报

刊； （3）发带动工查隐患,提合理化意见； （4）分析事故原因,吸取教训,提出防范办法； （5）重年夜节日前及季节变动时平安注意事项； （6）分析平安形势,加强治安防范意识和自我呵护意识教育. （7）开展防火、防爆、防中毒及自我呵护能力训练,以及异常情况紧急处置和应急预案演练； （8）开展岗位平安技术练兵、交锋活动； （9）开展查隐患、反习惯性违

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章活动； （10）开展平安技术座谈,观看平安教育片子和录相； （11）熟悉作业场所和工作岗位存在的风险、防范办法； （12）其它平安活动. 3 培训教育管理 （1）公司应健全平安培训教育制度,按期组织培训教育,建立从业人员的平安培训教育档案,保证平安培训教育所需人员、资金和设施. （2）公司应依据国家、处所及行业的规定及岗位需要,制定适宜的平安培训教育目标和要求.根据不竭变动的实际情况和培训目标,按期识别平安培训教育需求,制定、实施平安培训教育计划. （3）平安培训教育的责任人应严格依照培训计划实施培训教育,做好平安培训教育记录. （4）平安培训教育计划变动时,应记录变动情况. （5）平安培训教育的主管部份应对培训效果进行评价. （6）公司的各级管理人员应为平安培训教育提供相应的资源保证. （7）公司应确立终身教育的观念和全员培训的目标,对在岗的从业人员进行经常性平安培训教育.

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