国电电力关于对标管理工作的要求

国电电力关于对标管理工作的要求

一、2011年，在公司系统开展全面对标管理工作。印发了对标管理指标体系和2011年度目标值。

（一）对标管理工作的内容

一、对标管理指标体系的组成。公司对标管理指标体系分为五级，即公司本部一、二级和基层企业一、二、三级。其中，公司本部一级指标是影响公司全局的重要指标，别离由相关职能部门负责；公司本部二级指标是各职能部门负责的对标指标。各基层企业一级指标是影响该企业全局的目标；企业二、三级指标是企业一级指标的细化分解，别离是企业部门（车间）和班组负责的对标指标。

二、对标管理工作的目标。通过全面深切和持续的对标管理，全面提升公司管理水平。今年内以公司历史最好水平和集团、公司计划值为对标对象，力争达到历史最好水平，全面完成集团和公司下达的计划；从明年到2013年，采用国内同行业先进水平为对标对象，争取用两年左右的时刻，达到国内同行业先进水平；从2014～2015年，以国际先进水平作为对标对象，力争再用两到三年时刻，达到国际先进水平。

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通过五年左右的尽力，真正把公司建设成为国内领先、国际一流的综合性电力上市公司。

（二）、开展对标管理工作的要求

一、高度重视，充分熟悉对标管理工作的重要意义。对标管理是公司增强管理的重要举措和重大创新，是建设“三型”电厂的重要抓手。公司各部门、各基层单位要切实增强开展对标管理工作的责任感和紧迫感，迅速行动，提高熟悉，统一思想，全面推动对标管理工作。

二、增强组织机构建设，保障对标工作顺利开展。为做好对标工作，公司本部成立了对标管理工作领导小组，领导小组办公室设在公司计划经营部；各单位要参照公司本部机构设置，成立以企业主要领导为组长的对标管理工作组织协调机构。

3、成立健全指标体系和规章制度。为全面推动和实施全面对标管理，公司将于7月中旬前制定并印发对标工作管理办法；各基层单位要于7月中旬前，将企业一级指标细化分解，完成企业二、三级指标的制定工作，并报公司备案；8月底前，结合本单位实际情形制定实施方案及配套管理制度，把对标工作融入到企业的各项管理工作中，增进对标工作的日常化、制度化和规范化，推动对标管理工作深切持续

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开展。

4、制定切实可行的指标改良方案，整改办法落到实处。对标管理实施方案中指标改良办法的制定和落实是对标管理工作的重中之重，是对标工作是不是能落到实处，是不是能真正提升企业管理水平、提高经营业绩的关键。各基层单位在制定对标管理实施方案时要做到分析工作全面深切，对标比较准确客观，指标改良办法有针对性并切实可行，确保整改工作扎实有效。

二、2012年，国电电力下发了，关于2012年继续深切开展对标管理和“挖潜提效”工作的通知。要求如下 ：

一、依照三步走战略部署，持续推动对标管理工作。进一步增强组织领导，优化对标管理指标体系。公司各部门、各单位要针对2011 年对标管理工作中存在的问题，进一步增强对标管理组织体系建设，细化职责分工，调动全部员工的踊跃性和主动性，真正形成领导干部重视、全部员工参与，全进程、全方位的对标管理工作格局

二、研究对标管理工作中出现的新问题，合理选取标杆企业和2012年对标管理目标值。2011 年公司系统对标管理工作中存在的突出问题是如何选取合理的对标值，使之具有可比性。2012年公司各部门、各单位要进一步增强研究，紧

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密配合，合理选取标杆企业和年度对标管理目标值，力争选取的目标值接近或知足各单位实际情形。

于2012 年4 月20 日前将优化后的企业一、二、三级对标管理指标体系、2012 年度对标管理目标值建议和对标管理实施方案上报公司。

三、2013年4月初，国电电力下发了，关于2013年深切强化对标管理和“挖潜提效”工作的通知，要求同2012年。

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