为了加大职员的考核治理工作，提升工作主动性和增强职员竞争力，进而准确、客观的评判职员履行岗位职责和完成工作任务情形，特制定本制度。
一、考核的目的和用途
1、考核的最终目的是改善职员的工作表现，以达到公司的经营目标，并提升职职员作主动性和竞争力。
2、考核的结果要紧用于工作反馈、薪酬治理、职位晋升和工作改进。 二、考核的原则 ㈠“三公”原则
公平：考核标准公平合理，人人都能平等竞争。 公布：考核实行公布监督，人人把握考核方法。 公平：考核做到公平客观，考核结果必须准确。 ㈡“四严”原则
严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考试制度：即考核的流程和考核的准则要严格，使考核工作有法可依、有章可循。
严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对好人主义和不负责任的态度。
三、考核范畴
与公司签订正式劳动合同的在职职员。 四、考核的内容
考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分： ㈠成绩考核
所谓成绩考核是对每位职员在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范畴为该岗位职责讲明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。
㈡能力考核
能力考核，确实是对具体岗位所需要的差不多能力以及体会性能力进行测评。能力考核的构成要素是：担当职务所需要的差不多能力，即知识、技术和技能；工作中积存和表现出的体会性能力，如明白得力、判定力、打算力、表现力、指导和监督力等。
㈢态度考核
态度考核是对工作态度和工作热情的评判，具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作主动性、责任感等。
不同性质的工作岗位考核的指标不同，具体内容及评判标准见该岗位对应的《绩效考核表》。
（四）、考核方法及评分标准讲明
1. 人员的考核分为自行评分、初核、复核三步，初核由该职员的直截了当上级（能够是一个集团）评定，复核由上级的上级评定。最终考核分数为自评占10%，初核分占60%，复核分占30%。
2季度考核时使用《绩效考核表》，按照所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后，各级评分人要填写自己的真实姓名。
3.年度考核时除填写《绩效考核表》外，还要填写《岗位自评表》。个人总结本人一年来的工作职责，言语要简洁明确。同时负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见，即负责人定义的该职员的工作职责和工作完成情形。
4.出勤奖励
扣分 加分 迟到 1 嘉奖 4 旷工 3 小功 6 事假 2 大功 10 病假 1 警告 4 小过 6 大过 10 注：每1分10元。 五、考核结果处理及使用
考核结果作为职员奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的要紧依据之一（简称“五挂钩” ）。
（一）考核结果与工资调整
等级工资标准 试用期（2个月） 转正
等级 试用 初级工 一级工 二级工 三级工 差不多工资 备注 （签订合同） 60≤分数＜75 75≤分数＜85 85≤分数 （二）考核结果与职务晋升
分数 85≤分数 75≤分数<85 60≤分数<75 等级 三级 二级 一级 指导 可考虑升职并担任更重要的工作； 在现岗位给予更具挑战性的工作，以利其能力的延展和进一步完善； 应给予足够的指导、培训，并督促本人考虑改进工作的意见和打算。上级要考虑现岗位是否并不是最适合被考核人的岗位，换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和进展； 建议认真考察其各项能力，另换工作岗位，或找出目前绩效不佳的缘故，留岗观看一段时刻，如三个月。在现在间段内，令其参加相应的培训；如三个月观看期过后仍无改进，则给予降级、降工资、扣奖金等方法，甚至辞退。 建议辞退。 30≤分数<60 初级 分数<30
试用 3.工资晋等
与职位晋升保持一致。 六、考核时刻
考核每季度进行一次，原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行，具体时刻由负责人
安排.
七、考核的一样程序 ㈠一样职员的考核程序
1.（负责人）整理被考核者与考核者资料，决定每个人的初核和复核由谁担任。
2. （负责人）分发考核表给被考核者，被考核人填写《绩效考核表》；年度考核时还要填写《岗位自评表》。
3.主管填写《绩效考核表》，完成初核并填写初核评语；年度考核时还要填写《岗位自评表》上的部门意见。
4.高一级主管复核，填写复核评语。
5.（负责人）汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数，如初核与复核差距10分以上，则需由主管重新考核。
6.（负责人）统计成绩、评等。
7.直截了当主管将考核结果告之职员，提出改进意见；职员如对考核结果不满，可向上一级主管申诉，上一级主管的裁定为最终裁定，职员应服从考核结果。
8. （负责人）将考核表归档列入职员资料.
附表1：一样人员绩效考核表
姓名 部门 职务 性不 考核日期 年 月 日 出 奖 迟到 旷职 产假 事假 病假 婚假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考勤 勤 惩 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 分数 加扣扣 分 扣 扣 扣 扣 扣 扣 加 初核 评分 加 加 初核评语 项 考 核 内 容 目 具有丰富的专业知识,并能充分发挥, 圆满完成任务 专业具有相当的专业知识，能顺利完成任务 知识 具有一样的专业知识，能符合职责需要 专业知识不足，阻碍工作进展 缺乏专业知识，无成效可言 分数 自行 评分 5 4 3 2 1 复核 评分 专门熟练的按照工艺完成操作 20 本岗位上零部件不能全部认识，视情形扣 技能2-5 水平 操作时刻超过标准时刻，视情形扣2-4 自检互检未做到位，扣2-4 工艺操作不熟练，视情形扣2-7 工作能同意批判制导，勇于改过 态度 对工作尚主动，执行能力稍差 对工作甚感爱好，认真主动 20 16 11 见异思迁，对工作不主动 漠视工作，懒散无度 工作效率高，具有杰出创意 工作能胜任工作，效率高于标准 绩效 工作不误期，表现符合要求 将就胜任工作，无好表现 工作效率低，时有差错 能服从指挥，完全贯彻命令 服从性佳，循规蹈矩 服从 意见不同时，能保留看法，服从整体 意见不同时，执行起来比较将就 缺乏服从性，意气用事 善于和谐，能自动、自发与人合作 和谐乐意与人和谐沟通，顺利达成任务 合作 尚能与人合作，达成工作要求 和谐不善，致使工作发生困难 无法与人和谐，致使工作无法进行 具有主动责任心,能完全达成任务, 责任可放心交付工作 感 具有责任心，能顺利完成任务， 能够交付工作 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督促方能完成工作 欠缺责任心，时时督促， 亦不能如期完成工作 一次即能领会，无须他人协助 学习需要督导，但有判定力 能力 每一点指示均需要督核 学习慢，经历力弱 成本意识强烈，能主动节约，幸免白费 具备成本意识并能节约 成本尚具成本意识，尚能节约 意识 缺乏成本意识，稍有白费 成本意识欠缺，常有白费 严守隐秘，在无关人员面前言语得当 爱护 公司稍有不当言辞，尚能保守隐秘 形象 言语冒失，对公司有一定损害 言行严峻失当，严峻损害公司形象 学习较快经历颇佳，但需少量的监督 8 2 20 16 12 8 5 10 8 6 3 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评核等级 评核意见 复核评语 评 定 总 分 评 分 人 员 签 章 被评核人意见及期望 （被评人填）
100 附表2：班组长绩效考核表
姓名 部门 职务 性不 考核日期 年 月 日 出 奖 迟到 旷职 产假 事假 病假 婚假 丧假 警告 小过 大过 嘉奖 小功 大功 考勤 勤 惩 次 日 日 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次 分数 加扣扣 分 扣 扣 扣 扣 扣 扣 加 初核 评分 加 加 初核评语 项 考 核 内 容 目 分数 自行 评分 复核 评分 按照生产订单打算，负责指派本班组各工序3 每天的生产任务和其他的任务 负责检查本班组各工序每天任务的完成状3 况、质量状况，并进行记录、汇总、上报 负责督促本班组各工序产品的整理、摆放、3 整洁及治理工作 负责对本班组各工序现场文明生产进行监3 督，保持生产现场有序、清洁、整齐 负责对本班组各工序设备、工具等的使用保2 管进行监督治理 负责执行本班组原材料的领取及监督原材2 料合理使用 负责安排好本班组各工序机器设备的日常2 清理及定期爱护工作，保证设备正常运转 负责监督本班组工序职员的工作行为准则2 以及劳动纪律遵守情形，做到文明生产，严格按规范操作，安全作业 负责本班组各工序的能源及原材料的治理，2 做到人走机停、灯灭、窗关等 对本班组完成的工序与下道工序交接检验，2 检查 每天向上级汇报当日生产及质量情形 2 对本班组显现的生产质量咨询题进行分析、2 总结，做到‘四不放过’ 主动主动地配合完成上级领导交办的其他2 工作 评定总分 被评核人意见及期望 （被评人填） 30
生产部
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