劳动力 机械设备和材料投入计划

【一】劳动力投入计划 〖一〗劳动力计划

合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。对于本工程，我公司根据工程实际进度、及时调配劳动力。

1、劳动力选用原则

施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人通过优化组合，形成一支素质过硬、能征善战的队伍。施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，组织技术交底，签订劳务合同。考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按本工程施工进度的需要，逐步到位，确保工程施工进度。

2、各阶段劳动力投入计划

本工程根据提高工作效率、延长工作时间、高峰期间二班轮班工作、休息天等综合考虑，依据工程量和工期经过计算得出各阶段投入劳动力人数。

各阶段劳动力详见各施工阶段劳动力计划表。 按工程施工阶段投入劳动力情况 劳动力计划表 单位：人 工种 测量放线工 木工 钢筋工 混凝土工 砌筑工 10 40 40 40 20 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工准备、基础 主体结构 10 60 60 40 20 二次结构 10 15 15 10 30 装修施工 5 10 10 10 10 抹灰工 普工 油漆工 架子工 电气安装工 给排水安装工 防水工 门窗安装 电焊工 其他工种 合计 20 40 2 20 10 10 20 0 10 30 312 20 40 2 30 20 20 10 10 10 30 382 5 20 2 20 30 30 20 10 10 30 257 20 20 30 20 50 50 20 30 10 30 325 〖二〗劳动力选择应考虑的因素

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。

劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

〖三〗人力组织

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业的预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定应在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

1、特殊工种类

主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。并

根据工程进度要求，确保工程正常施工。

2、技术工种类

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

3、普工类

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

〖四〗劳动力投入保证措施

项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必需的设施搭建，为开工作好前期准备。

【1】劳动力的选择

劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。

劳动力数量的优化。即根据本工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干的、高效的劳动组织形式。

1、人员素质：

由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

2、人员数量：

根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使现有劳动力得以充分利用。

3、人员组织形式：

我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工，拟投入土建施工队伍和装饰施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。本工程的施工劳动力按以下三类进行组织。

特殊工种类：

主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训考核合格后，持证上岗。

技术工种类：

这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。

普工类：

这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，在需要时适当招用一定的民工。

【2】劳动力保证措施 1、劳动力的组织管理原则 两层分离的原则

其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。

劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。

优化配置的原则

素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组。坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。

数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。

组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。 动态管理的原则：

依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

管理的方法

项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。

2、施工项目劳动组织的管理措施

劳务队伍作为施工第一线的主要操作者，必须拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素。

我公司在劳务管理方面有独特的管理方法，年年被市建交委评为劳务管理先进单位，我们所建立的对外施工人员的“五个一样”（思想上一样教育，施工上一样要求，生活上一样关心，报酬上一样合理，行政上一样管理），对劳务人员像自己的职工一样看待，定期给民工进行文艺表演，丰富民工的文化生活。节日送去慰问品，得到广大农民工兄弟的拥护和支持。

管理程序及组织

管理程序

我公司设有劳务公司，负责全公司所有劳务的招收、录用、管理和考核工作，建立劳务信息库、制定劳务管理办法。其管理程度如下：

选择劳务队伍→考察劳务队伍→劳务招投标、开标→确定劳务队伍、签订劳务合同→对进场人员进行造册登记，办各种用证→进场教育→组织施工、中间教育→劳务管理、检查、考核、评价。

劳务队伍的组织

选用劳务队伍由公司劳务公司负责，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体素质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，择优选用三家以上劳务队伍，报业主、监理进行进一步考察。

所使用的劳务队伍估到：管理人员、技术人员齐全，作业班组组成人员固定，每班组一般10～20人（均为持证上岗的熟练工人），设班组长一名，这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快进入施工状态并能严格管理要求自己。

劳务公司负责对使用的劳务人员严格把并，做到对每个人底数清楚，三证齐全。

劳务队伍管理 劳务队伍的教育

选定劳务队伍，签订劳务分包合同后，即组织劳动力进场。由于农民工的特殊性，进场的安全、质量、文明施工、消防等方面的教育非常重要。我公司对此有专门的要求，进场后即由公司相关部室，组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育，在施工过程中结合工程特点，对相关人员（技术人员、技术骨干）进行有针对性的教育。

对劳务队伍的施工管理

项目部设立专职外管员，做到持证上岗，负责本部位劳动力的管理、协调、内业资料。

严格按照有关规定，对施工劳务队伍进行管理，建立健全各项管理制度。

进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工安全许可证》。

施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全保密的专项教育，进入现场后要定期进行遵纪守法教育。

对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育。现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。

建立健全治安保卫组织，每季召开一次治安保卫会议，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。

项目部设教书育人负责劳务队的安全生产管理工作，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全生产技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。

督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。

对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。

强化劳务队伍的内部管理，推行内部六项管理规定，即“用工管理、安全生产管理、治安消防管理、行政生活管理、财务管理、思想政治工作管理”，提高劳务队伍的整体素质和自身管理水平。

对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立为企业增荣，为队增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。

强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在劳动的同时自身水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感、归属感。

现场管理人员、施工作业人员一律佩戴胸卡，统一着装，言行举止要文明礼貌。

定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。 对民工队的生活管理

对民工宿舍进行统一管理，每间宿舍不超过10人，并设专人负责整理，使民工宿舍整齐划一，达到半军事化管理，为民工提供一个温馨的生活环境。

宿舍区设立一间30㎡的淋浴间，提高工人的生活质量。 加强职工食堂的管理，保证食品卫生。

食堂内配一台远红外线消毒柜，定期对炊具，餐具进行消毒。 定期对民工进行体检，随时掌握民工队员身体健康状况。 宿舍外设立一间隔离室，发现有发烧人员，及时进行隔离、治疗。 加强对工人的出入管理，进出施工场地须统一行动，不得在施工场地外逗留、嬉闹，不得隧意破坏场区周边绿化作物及现有设施以免对周围居民生活带来不良影响。

劳务队伍考核、评比

对劳务队伍进行中间考核和完成考核，是督促提高劳务施工管理，提高工程质量的一个重要手段，因此我公司制定出在施工过程中进行月、季、年的检查、考核、评比标准，对考核得分高的单位公司将给予奖励，同时也不断提高对民工队的管理水平。

3、保证劳动力供应的措施：

编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。 制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。 在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件。

劳动力进场要保证质量，进场人员必须持有《建设工人岗位资格

证书》，其中高、中级工的所占比例不少于90％，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。

在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证。

选择与本企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。

与劳务层的合同中约定不因节假日及季节性导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。

队伍选择：选择多年合作的施工队伍，保证麦收等农忙期间不减员。

队伍管理：与施工队伍签订保工期、质量协议书，做到奖罚分明。 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同项目部位来划分作业班组。使各分包单位、各专业队伍基本从事工艺相同的作业，提高操作的熟练程度和劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。

【3】劳动力管理措施：

1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。 3、劳务合同内容包括：

作业任务及应提供的劳动力人数。

进度要求及进、退场时间，双方的管理责任。 劳务费计取及结算方式，奖励与处罚条款。 【4】劳动力组织保证措施

1、充分发挥我公司在以往工程的施工管理经验优势，以总协调形式，组织多支成建制的施工队伍，按工序、分区域、按流水段施工，并对施工全过程进行连续监控，确保施工质量和工期目标的实现。

2、项目部人员进场对总体工程量进行复核，按照进度计划要求和现场情况作详细的劳动力进场计划报送公司生产部门，由公司生产部门根据项目部需要统一协调作业人员数量，确保满足工程需要。

3、生产部门依托公司的劳动力资源优势，安排一定数量的后备作业人员，以备临时性、突发性突击施工时能够及时进场。

4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

5、现场管理人员对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。 6、项目部根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要单位和主控工序进行施工，满足进度需求。

【5】项目经理部对劳动力进行动态管理 1、动态管理的原则

依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。

对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员。

向进入施工现场的作业班组下达施工任务书。 考核并兑现费用支付和奖惩。

项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。 加强对劳务人员作业质量和效率的检查。 2、管理的方法

项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。

项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。

项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。

根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。

在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。

按合同支付劳务报酬，解除劳务合同后，将人员遣归公司内部劳务市场。

【6】劳动力管理保证措施 1、对劳务人员管理

认真签订和执行合同，并纳入整个施工项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证项目总体目标的实现。

项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。

项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。

对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。

严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。 实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。 组织与展开劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。 严格职工的培训、考核、奖惩。

加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。

抓好班组管理，加强劳动纪律。 2、对劳务公司的管理

劳务公司与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。

合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。

劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。

项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性。保证物资供应、机械配套。保各项质量、安全防护措施落实。保及时供应技术资料。保文明施工所需要的一切费用及设施。

劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排。对作业队施工进度、

质量、安全、节约、协作和文明施工要求。对作业队的考核标准。应得的报酬。对作业队的奖罚规定。

3、劳动技术保证措施

公司生产部门将组织大批与我司长期合作的施工作业班组进场，这些技术工人参与我公司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

区分不同的施工内容，根据不同的施工标准，使用不同技术等级的工人，能够更好的处理成本—质量—工期间的关系。

按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。

对现场施工队伍严格审查，班组必须配备一定数量进行协调、质量、安全管理的人员。

加强现场教育培训工作，定期组织劳务单位技术骨干，进行质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。

4、劳动纠纷处理措施

项目部为在施职工办理“实名制卡”，规范劳务用工管理。配备专职的劳动力管理员，避免和减少民工纠纷事件的发生。

项目部与职工签订劳动合同书，约束和明确双方的权利和义务。每月建立职工考勤、工资发放台账，按规定要求支付职工工资。

一线工长和劳动力管理员经常性的了解分包单位的职工动态，人员流动情况、思想动态情况、籍贯属地情况等。及时与项目经理沟通，使民工纠纷事件消灭在萌芽状态。

项目部对本单位内的民工进行思想和法制教育，告知职工发生纠纷后的正常申述程序，禁止职工发生个人过激行为。为了预防恶意讨薪事件发生，项目部也将纳入本预案的控制范围，及时查明纠纷情况后，如属于恶意讨薪事件的，公司项目部将以维护社会稳定为中心，严控职工非法游行、上访或过激行为发生。对较大的恶性事件，公司项目部将积极主动的申请通过当地公安机关和主管部门的援助和裁决。

5、农民工工资保障措施

作为一家有信誉、讲诚信的建筑企业，我公司对于农民工工资保

障方面取得了良好的成绩，并总结出一套切实可行的保障措施方案。

我公司将按照公司管理手册、程序文件，结合《建筑工程项目管理规范》以及有关农民工管理的规定，项目部编制项目管理计划和施工组织设计。制定规章制度，保障农民工合法权益及利益。

推行农民工实名制管理

我公司为杜绝农民工问题的发生，严格执行国家的相关法规和政策，农民工工资做到月清月结，以实现农民工有序流动，推进劳务用工规范化，规避风险，切实保障农民工合法权益。

农民工身份证明登记、审核，录入《劳务分包人员花名册》，施工过程中如实掌握各标段人员变动，严格记录农民工考勤，填写现场农民工实名制管理台帐。

建立农民工管理组织架构

公司成立了经理为组长，由办公室、生产部、技术质量部、安技部等负责人组成的农民工管理领导小组，下设公司农民工管理站。认真学习有关文件精神，贯彻落实各项农民工保障制度。

项目经理部配置专职经主管部门培训，取得上岗证书的农民工管理员，从事现场农民工管理。

实行劳务队长负责制度

公司对所有的劳务分包单位要求劳务队长必须持证在现场负责，并履行劳务管理的职责，解决现场农民工的实际问题，包括分配劳动任务、检查操作状况、安排后勤保障、协调内部纠纷、进行合同履约结算等。

加强劳务合同管理

公司与劳务公司签订《劳务分包合同》，劳务公司与每一位农民工签订《劳动合同》，以规范分包企业和农民工的管理。

施行月结月清制度

依据劳务分包合同内容，确定月度劳务分包企业的工作量，总包公司对分包单位结算，支付劳务费。劳务公司对每位农民工结合月度出勤记录进行月度结算，并足额发放农民工工资。

在施工过程中农民工进、撤场的，填写《劳务分包人员撤场清算表》，经项目经理、劳务队长以及农民工确认后签字，工资结算出现

异议后，由项目民管员依据合同及时调解。

落实农民工工资保证金制度

作为保障措施：公司设立农民工工资专项基金，应对突发事件的发生。

加强预储账户管理

建立了农民工工资预储帐户，将农民工工资保障金汇入指定的银行，出现拖欠农民工工资的由预储帐户应急支付。

保障劳务纠纷快速处置通道畅通

建立了公司领导、公司部门、项目部三级管理的农民工维权绿色通道，各级人员保持通讯畅通，第一时间应对突发事件。

调解员直接介入农民工工资月度结算及工资发放。确保农民工工资月结月清，全额足额发放。

加强农民工素质培养

建立“农民工夜校”，组织全体农民工参加工资保障专项培训，提高农民工自我维权意识。

建立应急处理机

出现问题时及时启动拖欠农民工工资应急处置机制，发现矛盾，及时化解。

项目部在醒目位置公布市农民工工资投诉地址和电话，让农民工有维护权益的渠道。

试点推行电子考勤制度

公司将试点推行农民工施工现场电子考勤制度，定期张贴公示。结合实际不断完善管理环节，堵塞原始方式登记考勤的漏洞，严防恶意讨薪现象的发生，规范农民工用工管理。确保秩序稳定，杜绝农民工工资欠发现象的发生。

【二】投入计划机械设备

根据工程需要，现场垂直运输拟在工程施工4台塔吊、9台施工电梯满足施工阶段材料的吊装需要。

〖一〗主要施工机械设备表： 拟投入本工程的主要施工设备表 序 设备名称 型号 数量 国别 制造 额定功生产 用于施 备 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 自卸汽车 履带式液压挖土机 履带式液履带式液压挖土机 柴油电机组 汽车吊 汽车吊 汽车吊 汽车吊 装载机 推土机 拖车 雾炮洒水车 钢筋对焊机 钢筋切断机 钢筋调直机 钢筋弯曲机 电焊机 木工园盘锯 规格 徐工XE200DA 日立卡特彼勒 308E2 400kw QAY100T 8T 25t 50t ZL-30 SD160 T815 CLW5042TDY5 UN1-75 GQ40B GT6-12 GW40 BX3-500-2 MJ104 15 2 2 2 1 1 2 2 2 6 5 10 10 9 9 9 9 10 3 产地 年份 率（KW） 能力 陕西 2018 山东 2016 日本 2016 美国 2016 南通 2019 徐州 2017 徐州 2017 北京 2016 北京 2016 长岭 2012 上海 2014 天津 2014 北京 2019 上海 2015 南京 2015 南通 2015 上海 2015 南通 2015 新余 2015 135kw 104 43KW 400 120 39 75 5 5.5 3 18 4 工部位 注 10m3 土方运输 土方挖填 土方挖填 土方挖填 紧急供电 物料吊装 物料吊装 起吊重物 起吊重物 土方运输 平整场地 材料运输 洒水降尘 钢筋焊接 钢筋加工 钢筋加工 钢筋加工 钢筋焊接 模板加工 压挖土机 ZX1130H-5A 20 21 22 23 24 25 26 28 插入振动器 平板振动器 抹平机 蛙式打夯机 平地机 污水泵 洒水车 塔吊 HZ-50 ZB11 JG436 HZD-70 PY180 LW30-21 SC200 QTZ80 SWDM20 40 20 8 30 2 20 4台 南京 2016 天津 2016 南京 2013 北京 2012 天津 2013 徐州 2015 0.7 1.5 7.5 振捣砼 振捣砼 抹平砼面 基坑回填 填土平整 排水 洒水降尘 垂直运输 垂直运输 旋挖 27 施工电梯 29 旋挖钻机 9台 山东 2020 4台 山东 2020 2台 长沙 2016 〖二〗主要实验和检查仪器配备计划：

根据我公司编制发布了计量确认体系管理手册和程序文件，确定了计量方针：“以优良的计量管理，使工程满足用户的需要”。为了使计量管理工作在施工中有效运行。根据本工程结构形式和特点制定计量工艺，按计量工艺流程图配备计量器具，配备率达到100%。

拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

制序号 仪器设备名称 型号 规格 数量 国别 造 已使用产地 年份 广州1 全站仪 NTS362 2 南方测绘 广州2 水准仪 DL2007 2 南方测绘 3 钢卷尺 7.5m 30 中国 2020 2020 2019 未使用 测量放线 台时数 用途 备注 未使用 抄平 未使用 测量放线 4 5 6 钢卷尺 游标卡尺 水平靠尺 混凝土钢筋检测仪 混凝土回弹仪 混凝土无线测温仪 混凝土塌落度筒 混凝土抗压试模 混凝土50m YJ203 2m 20 5 5 中国 中国 中国 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 未使用 未使用 测量放线 厚度测量 未使用 平整度检测 钢筋保护层厚度检测 混凝土强度检测 混凝土温度检测 混凝土塌 落度测定 7 ZD322 2 中国 未使用 8 ZC3-A 5 中国 未使用 9 HC-TW80 1 中国 未使用 10 TLY-1 150*150*150mm 150*150*150mm 175*185*150mm 70.7*70. 20 中国 未使用 11 20 中国 未使用 试块制作 12 抗折试模 混凝土20 中国 未使用 试块制作 13 抗渗试模 砂浆抗20 中国 未使用 试块制作 14 15 压试模 7*70.7mm 吊线锤 3m/6m 10 50 中国 中国 未使用 试块制作 未使用 垂直度检测 【三】材料投入计划

〖一〗材料投入计划

本工程所需材料提前30天编制需要量计划，且保证所用材料提前1～3天进场。诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。根据工程进度要求，编制材料的用量及计划安排，组织主要材料的货源，及时安排首批材料的进场。根据施工网络计划，按照材料分类供应的原则，制定材料供应计划，并提前供应到施工现场指定地点。

〖二〗保证措施 【1】材料进场保障措施

按照技术部门下达的材料采购清单，将所需采购的物资按照施工的先后顺序，制定出物资采购供应表，分轻重缓急进行采购。

按照ISO90001质量保证体系，对材料的质量进行控制，并逐项要求供应商提供所需之全部质量资料。协调材料生产商，按照施工的先后顺序，组织材料采购加工。供应部门成立专人负责的机构，具体负责施工过程中的材料采购工作。并协助现场负责是个的项目经理部进行零星材料的采购工作。材料采购清单到达采购供应部后，材料从下单到进入施工现场，7天内必须完成，否则，则对采购供应部相关采购人员予以一定数额的经济处罚。

【2】材料保证措施

材料质量过关是确保工程质量、工期的重要条件之一，因此在材料进场时，应做到坚持原则，严把材料关。认真检查，认真验收，避免工程使用不合格材料后返工代了的工期延误。为保证材料的及时供应，我公司将派专人在供货厂家组织货源，现场按进度表提前备足施工需要的材料，绝对不出现停工材料的现象。

凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场使用前应向业主和项目监理机构提交《工程材料/构配件/设备报审表》，同时附有产品合格证及技术说明书，经业主和监理工程师审查并确认其质量合格放准进场。凡是没有产品出厂合格证及检验不合格者不得进场。如果也业主和监理工程师认为承包单位提交的合格证明文件不足以说明到现场产品的质量符合要求时，业主和监理工程师可以再进行组织

复检或见证取样试验，确认其质量合格后方可使用。