广东星艺装饰深圳公司设计业务部 员工双百分考核试行办法
（一九九九年十月一起实行）
一、考核目的，
为使公司有一个良好的工作环境，给业主提供干净、清爽、有序、安静的咨询空间，使公司的各项管理制度落到实处，依照总公司的有关文件精神特制定本〈〈办法〉〉，使每位员工自觉树立公司形象，提高工作效率，有着高度责任感和使命感，从而真正实现“我们的目的：创世界位的品牌；我们的承诺：让每位客户满意”。 二、考核原则
公平、公正、公开、组织纪律与基本工资挂钩，业务能力与奖金提成挂钩。 三、考核方式
逐级考核，即主管考核员工，经理考核主管，每月底最后一天审定全体员工考核得分，并据此核发工资、奖金。 考核小组组成人员如下： 组长：张礼英
成员：余批生、谢广林、刘杰 四、考核程序
主管逐日记载员工本周内工作，学习、纪律等情况。每月底将记录本月各人考核的结果上报考核小组，考核小组于每月一日前审定各人考核结果并据此核发工资、奖金每月五日前公布考核结果。 五、考核对象
凡二十六楼工作区正式员工、试用工、实习生均适用本〈〈办法〉〉。进入设计业务部的 公司其它部门员工应遵守本办法，否则，视情况予以罚款。 六、考核标准：
1、考核分组织纪律和业务能力两个方面，各计100分。
2、同一类别内，奖扣分可以相互抵销，但不能跨月度、年度计算。 每月1日——31日为一个月度；
每年1月1日——12月31日为一个年度。 3、奖扣分生效日为事发当日或核准查证当日。
4、组织纪律每月得分100分，计发基础工资的100%； 每超1分，奖励基本工资的1%，类推；
每扣1分，扣除基本工资的1%，类推，扣完为止。 5、业务能力每月得分100分，计发岗位工资的100%； 每超1分，奖励岗位工资的1%，类推；
每扣1分，扣除岗位工资的1%，类推，扣完为止。
6、年底奖金分配系数按12个月业务能力得分的平均数计算。得分100分，100%记入 奖系数；每超1分，奖金系数增加1%，类推；每少1分，奖金系数减少1%，类推。 七、考核细则：
组织纪律考核————
第一条：奖励
1、积极向《星艺导报》投稿被刊用者，按下列标准奖分：（1）联系星艺实际的自撰文章每篇奖1—2分；（2）摘抄文章每篇奖0.5—1分。 2、提合理化建议或提案，被公司采纳者视情奖1—15分。 3、其他有利公司的重大行为，按专项奖励条款执行。 4、全月全勤奖5分。 5、考核主管每月奖2分。
6、在公司举办的各项评比活动中，获得集体、个人第一名者各奖3分，第二名者各奖2分；第三名者各奖1分。
第二条：处罚
考勤方面：
1、值日员每天应提前15分钟将26楼设计业务部的门打开，过了8点没开门各扣5分。 2、上午、下午上下班迟到、早退10分钟表内各扣1分；10—30分钟扣2分；30分钟以上扣5分。
3、忘记打卡扣0。2分。
4、代人打卡每次扣5分。故意叫人代者扣3分。 5、请假一天扣3分，全月请假扣100分。 6、旷工一天扣10分。
7、上班期间无故离开工作岗位既未请假又未登记10分钟内扣1分，10—30分钟扣2分；30分钟以上扣5分。 8、上班时间内睡觉扣1—3分。
9、因公外出既未请假又未登记按第七款处理；已请假未登记扣0。5分；未请假已登记扣1分。
、10、 超假未续假者按旷工论处，每天扣10分。 11、未经许可留住26楼工作区每天扣10分。 1、周一值班人员按正常上班考核。
2、值日员晚上锁门应将门的下端卡死，否则扣1分。 3、早课、培训、开会按正常上班考核。 环境卫生文明礼貌
1、值日不按时打扫卫生、整理环境等每次扣0。5分。 2、不参加周五下午大扫除每人次扣1分。
3、弄脏地面、墙面、台面、下班后桌面乱七八糟每人次扣0。2—0。5分。 4、违反三大纪律视情扣1—5分。 三大纪律—
（1）一切行动听指挥； （2）下级服从上级；
（3）下级向上级汇报，24小时内不答复，可以越级汇报。
5、进入经理室前应先敲门；未经许可擅自进入经理室每人次扣1—3分。 6、未经他人许可，拿用他人用品，视情扣0。5—2分。
7、工作时间内随意离岗、串岗、闲聊、嬉笑、打闹、高声喧哗、吃零食、剪指甲、化妆、抽烟、看与业主无关的书、报，每人次扣1分。 8、说粗话、脏话每人次扣1分，提倡讲普通话。
9、谩骂、威胁、侮辱主管者扣5—10分；情节严重者另行处理。 10、 接听电话未说礼貌用语；传呼电话高声大叫各扣0。5—1分。
11、 上班期间不着统一服装，每人次扣1分。 12、 上班期间不戴工作牌，每人次扣0。5分。
业务能力考核—
第三条：奖励
1. 参加总公司评选被评为优秀设计作品者，每幅作品奖3-5分。 2. 星艺空间评选被评为优秀文本者，每本奖5-10分。 3. 被评为优秀样板工程（每月一家）奖励如下：
方案设计奖 10分 文本审核奖 5分 施工图审核奖 5分 制图奖 3分 报价奖 5分
4、检举他人将方案草图、效果图私自带出公司或业主，经检证属实每一例奖50分。 5、平面创意设计师超额完成签单任务，每一单奖1分。 6、整体方案设计超额完成设计任务，每超一单奖5分。 第四条：处罚
1、未及时摆放图书资料供客户、员工阅读，每人次扣0。5分。
2、未及时收回客户、员工阅读的图书资料每人次扣0。5分，丢失损坏按规定处罚。 3、漏登、错登、丢失客户资料、每人次扣0。5—5分。
4、未按时、按质、按量完成工作任务，每人次扣1—5人分。 5、拒不接受上级分配工作任务，每人次扣1—5分。
6、工作出现关差错视情扣0.5——5分，造成经济损失，责任人负完全责任。 7、违反咨询流程、设计流程、工作岗位职责每人次扣1—5分 8、擅自更改设计方案每人次扣1—5分。
9、私自将方案草图、效果图给客户，每人次扣5—10分。 10、 私自将施工图带出公司，每人次扣10—20分。 11、 违反各项办事审核程序，每人次扣1—5分。 12、 其他重大违规事件按专项条款处理。 第五条：附则
1、考核主管、值班员、部门负责人有权依据事实记载奖扣分情报况。 2、全体员工有权监督办法的执行实施。 3、考核出现争议由考核小组裁定。 4、未尽事项比照相关条款执行。
5、本办法解释权、修改权归考核小组。
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