某工程投资控制监理程序范本

（标准、完整、实用、可修改）

工作行为规范系列

GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 编号：FS-QG-74049

某工程投资控制监理程序

A project investment control supervision procedure

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

工程投资控制监理程序 1、投资控制的主要措施 1.1组织措施; 1.2经济措施; 1.3技术措施; 1.4合同措施;

2、单位工程投资控制流程图表(表4-1)

3、专业造价工程师应从以下方面做好工程量计量工作: 3.1履行合同条款;

3.2对所报工程量的质量进行确认; 3.3及时汇总设计变更及签证; 3.4按图核实工程量

3.5执行定额单价或清单单价;

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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 3.6防止出现计算误差 4、工程造价控制的主要方法 4.1工程造价控制的依据 4.1.1工程设计图纸及说明文件; 4.1.2工程设计变更、工程洽商文件; 4.1.3工程所在地概预算定额取费标准; 4.1.4施工合同及其变更、协议文件; 4.1.5市场价格信息;

4.1.6分项/分部工程质量验收认可表;

4.1.7国家及当地有关工程造价的法规和规定文件。 4.2工程造价控制的原则

4.2.1严格执行合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付办法;

4.2.2报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况时，不予审核及计量; 4.2.3工程量计算应符合约定的计算规则;

4.2.4处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起费用增减时，应坚持公正、合理的原则;

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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 4.2.5对有争议的工程量和工程款应采取协商的方式确定，协商不成时，可由总监理工程师确定;

4.2.6对工程量、工程款的审核及工程款的支付，应在合同规定的时限内进行; 4.3事前控制

4.3.1审查标底、招投标文件、施工合同中涉及造价控制的条款;

4.3.2承包单位编制施工预算或清单报价，在施工过程中进行动态控制;

4.3.3承包单位编制年、季、月资金使用计划，并控制其执行;

4.3.4从设计图纸设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备订货合同中找出容易被突破的环节做为造价控制重点;

4.3.5做好尽可能减少向建设单位索赔工作; 4.4事中控制 4.4.1控制措施

4.4.1.1加强对造价的动态控制;

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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 4.4.1.2尽可能减少索赔的条件、不造成违约; 4.4.1.3提出降低工程造价的合理化建议;

4.4.1.4严格对工程款支付手续的签认，由专业监理工程师认真审核后，由总监理工程师签发付款凭证; 4.4.1.5及时掌握市场信息，了解材料、构配件、设备的价格变动情况以及政府有关部门规定的调价政策; 4.4.1.6严格审查设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理; 4.4.2工程量计量

4.4.2.1按合同约定进行计量;

4.4.2.2承包单位以《分项工程质量报验认可表》为依据上报工程量;

4.4.2.3监理工程师进行审查;

4.4.2.4对某些特殊工程部位计量，可由项目监理部、建设单位、承包单位共同协商计量方法; 4.4.3工程款支付

4.4.3.1工程款种类一般如下:工程预付款、工程进度款(合同内价款、合同外价款)、竣工结算款、保修金;

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GL实用范本| DOCUMENT TEMPLATE 4.4.3.2工程款支付:支付工程预付款、支付工程进度款(合同内、合同外)、保修金的退还; 4.5事后控制

4.5.1审核承包单位提交的工程结算文件，并与建设单位、承包单位进行协调与协商，取得一致意见是，按施工合同中有关条款处理;

4.5.2处理好承建单位提出的索赔事件; 4.5.3严格工程款支付程序。 5、签证单的签认

总监理工程师对专业监理工程师审定的现场签证单应予以审定签认，否则视为无效。 6、保存与发送

总监理工程师对专业造价师审定的工程量清单，针对承包单位填报的工程款支付申请表(A5)，应签署工程款支付证书(B3)上报建设单位。对A5、B3表格及附件应整理归档、保存。

单位工程投资控制程序: (表4-1)

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