运营部员工考核表（无业绩） 姓名： 岗位名称： 负责店铺： 淘宝 / 天猫 考核月份： 考考核内容 KPI指权标 重 加分扣分依据 核满自评 结分 果 全勤,10分；非全勤,扣1分；然后以下面标准再行扣分； 出勤考核 工作态度 5 病假除外(需提供就医证明或病假单），事假超过1次以上每次扣1分(每天算1次)，迟到或早退每30分钟扣1分，扣完为止； 满分10分 工作纪律 5 每发现玩游戏，看视频，或无故离岗,或做工作无关的事，（每次扣2分） 按时完成工作计划（10分) 10 10 10 主管评后得分数 计划完10 成情况 不按时完成工作，每次扣2分。 工作计划执行情况 工作质量 正确完成工作。 （10分） 10 出现重大错误，扣5分；出现关键性错误,每处扣2分;普通错误,每次扣1分； 沟通能力 团队协助 团队合作 积极主从部门角度，主动承担工作，主动贡献自己的想5 动性 法（打分制） 由合作部门打分,比如为运营部门服务的美工，由5 运营当事人给予评分（打分制) 10 5 能经常就工作目标跟同事进行沟通（打分制） 10 5 主动协助同事完成工作（打分制) 10 10 合作部门 10 工作效率 10 完成工作的效率（打分制） 10 工作能力 专业技对本岗位的专业技术掌握程度，包含工作流程，10 术 平台规则等等(打分制） 10 挂靠店铺业绩 店铺业绩 （针对业绩目标的成员） 30 (销售额/销售目标）＊10，可以大于10分。 10 在工作过程中,出现重大贡献,可以额外加分;当出现重大错误是，也可额外减分； 加分事件包含但不限于以下情况（参考)： 1、高点击率主图（摄影组负责人+5分,相关设计师同时酌情加分)； 其他因素 2、高点击率广告图(直接设计师+5分，摄影当事人同时酌情加分）； 3、推出爆款（直接运营2000销量+5分，5000销量+10分,相关设计师同时酌情加分）；淘客付费不算 4、超级页面（设计师+5分）； 10 总分 0 A级：远超出及格分 根据每月实际考核级别 情况,确定及格分 B级：部分超出及格分 C级:刚好达到及格分 D级:低于及格分 E级：远低于及格分 结个人小 主管小结