技术改造实施流程
根据公司技术改造需求，为提高技改效率且不造成各部门工作阻碍，并合理安排技改流程，特设定公司技术改造流程。
部 门 职 能 技术部 技术部填写《技术改造申请表》，依次找部门领导沟通确认技改细节并签字。 销售部 征求意见，看是否违背销售及市场方向。 供应部 出具配合技改的物料采购的时间点。 配件车间 出具技改模具及其辅助小件的生产周期时间点。 仓储部 出具盘点原物料的库存数量。 生产各厂 出具已下单开始生产的使用原物料或技术的门数量及原物料数量。 技术部根据填写完整的《技术改造申请表》确定最终的技术部 技术改造方案，明细各个细节及时间点，避免库存积压及生产相就配套措施不到位。 有涉及到库存物料，书记签字。 领导审批 未涉及到库存物料，李总签字。 确定方案是否实施，并给予支持。 技术部 下发方案，并组织实施。
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