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【最新文档】厨师招聘,广告语-word范文

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厨师招聘,广告语

篇一:招贴的文案 招贴的文案

招贴的文案指直接或间接地在招贴中传递信息、表现创意的文字。如招贴标题、广告语、广告正文的拟定及主题的提炼、信息的处理、语言的修饰等等。 招贴文案属于广告学的范畴,文案作者应具有超凡的智慧、脱俗的文采、求新的手法去体现设计战略,并常以浓重的情感去″说服″观者。其实,我国早期带有广告性质的包装、仿单、标识等大都以文字形式出现.以宣传制造者的姓氏与产地。随着社会的发展及商品经济的活跃,企业家和广告商 始终借助文案去宣传产品,树立自身形象,发布活动信息。 1.招贴文案的标题

标题也叫″题目″。《说文解字》中

对题目的解释是:″题,即额头;目,即眼睛。″招贴标题包括:引题、正题,副题三种基本形式。引题也称为肩题、眉题,它的作用是暗示主题,烘托气氛,引出正题;正题也称母题、主题,正题是文案的″眼睛″,是核心。它将准确、概括地一语切中招贴文案的诉求目标;副题也叫子题、辅题.一般针对正题给予补充和说明。常见的招贴标题主要有以下几种类型:

这类标题强调时效性与新鲜感,把招贴文案的主题或内容要点直截了当地告知观者.从而引起消费大众的兴趣。例如″时尚之先驱″(制鞋公司);″舒服明亮,从此开始″(眼镜);″及早学电脑,工作无烦恼″(电脑培训);″如今男士也穿花″(衬衫服装)等等。

以许诺的口吻给人们带来某种利益,对消费大众来说具有极佳的诱感力。例如″我们的储蓄便是你的利润!″(保险公司);″静静地洗,洗得净净″(洗衣机);″一张光盘在手.千册图书拥有!″(光盘);\"你将获得更大的自由!″(电脑)等等。 这类标题的特点是用赞誉的语气,颂扬企业或品脾的特征或特性。所注意的是不要言过其实,夸夸其谈,否则会招致观者的逆反心理。例如″最好的邻居就是你″(红十字会);″贵族的象征″(威士忌);″我们刷遍全世界″(刷子公司);″我们站在整个民族的前边″(人寿保险公司)等等。

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这类标题的特点是以提问的方式引起观者的兴趣和注意。例如,″你尽力了吗?″(政治招贴);“有比脸更重要的吗7″《化妆品}:“你会接受挑战

吗?″(招聘招贴);″我的身体棒极了,你呢?″(制药公司);″小孩也能成为大厨师?″(电烤箱)等等。

以″说服″的方式劝解观者,以对某企业、某品牌产生好感并引起″偏爱″,但在语言文字的表达上切忌有花言巧语之嫌。例如”请喝可口可乐″(可口可乐);″别让别人偷去你的梦″(牛仔服);″把每一块土地都变成花园″(种子公司);”千万别忘记上一次大水灾″(水灾保险)等等。

采用明喻、暗喻和借语等修辞手法,使标题得以更生动形象地体现。将抽象的概念或难于表达的内容形象,通过比喻生动地反映出来,使标题寅有新意,以便引起人们的注意力。例如″在太平洋上就像在你家一样″(泛美航空公司);″你恍如躺在洁白的云朵里″(鸭绒被);″雨后的彩虹″(鸡尾酒);″上帝之光″(圣诞树挂灯);″赠给您爽快的早晨″(吉利刀片)等等。

幽默式的标题可以让观者在轻松愉快的心态中接受信息,从而加深对该信息的印象。例如“它能黏合一切,除了一颗破碎的心″(黏合剂);″千万别向雪花投资″(投资公司);″在每一个关键部位向您大献殷勤“(内衣制品);″令人大饱眼福″(泳装)等等。

以悬念的形式作为″诱饵″,利用观者追根求源的好奇心理进行标题设计,也是文案常用的手法之一。悬念式的标题创作要准确把握其尺度,不要一味追求猎奇而远离文案战略的初衷。例如″生活始于40岁″(营养食品};“招兵买马″(白马广告公司):″冬天里的一把火″(电暖炉);″死给你看″(″神奇″杀虫剂);″请摸一摸月亮″(宇宙展览馆)等等。

以亲情、友情、爱情为基本内容的情感型标题,因为富有人情味,传播效果极佳.有人称″情结式″标题是文案撰写中的房屋标题。例如″绿,来自我们的双手″(绿化公益广告);“人头马一开,好事自然来″(人头马酒);″和家里做的汤一模一样″(番茄汤罐头);″妈妈,我还要一片香肠″(肉制品公司);″永恒的爱情,无悔的爱″(结婚戒指);″献给你千丝万缕的爱″(毛衣制品)等等。 这是一种将招贴内容浓缩于一句句富有哲理性的语言,像格言—样去影响观者的表现形式。此类标题的撰写一般力求词语简洁、易读、易记、朗朗上口,给人以可信感。例如″不做总统就做广告人″(台湾广告公司);″生命在于运动″(银燕牌冰鞋);″优势致胜″(新郎西服);″将军本色,把握成功″(将军集团);″口味时尚,享受生活″(鲁能焗鸡王);″超薄科技,高清时尚″(海信电视);″新闻就是新闻,观点就是观点″(新闻周刊);″现代女性需要现代美容!″(大宝系列化妆品)等等。 2.招贴文案的口号

口号简称″广告语″,是为了展示企业精神,提升品牌声誉而制定的具有号召、鼓动、宣传作用的简洁明确的语句,它可以作为企业或活动的理念、准则、宗旨

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而出现在与此有关的招贴中。与标题相比,它在内容上更具体,更富有针对性。那么,招贴标题与广告语的区别在哪里?首先,招贴标题是正文的题目;广告语则是游离在招贴文案之外的独立存在的.旨在传达一种理念或传播一种信息。其次,招贴标题的作用是引导阅读,其位置一般安排在正文上方;广告语则不受文案影响,可以出现在版面的任何空间。另外,招贴标题的语言撰写明显倾向书面化的特征;而广告语则力求通俗上口,雅俗共赏,更具口语化特点,以便于在社会公众之间传诵。

招贴文案的口号的撰写,可归纳为以下几类:

精辟又朗朗上口的招贴语言,极易在社会上流传。一提到″味道好极了″,人们便自然会想到″雀巢咖啡″,听见″处处放光彩″,人们很容易想到″立邦漆”等.这种以颂扬的口气,赞誉企业组织的理念精神或品牌优势,在公众心目中会留下深刻的印象。

以鼓动性的词语,直截了当地宣传企业或品牌的形象与声誉。例如″看新画王!用新画王!想新画王!″,便是直接号召消费者对彩电“新画王″品牌的信任。 以幽默.诙谐的语言.给观者以乐趣,使设计作品增加趣味性,易于被人们接受。如一则化妆品的广告语是:“是她拯救了我们国家的脸。”

以″双关″的寓意,巧妙地表达了口号的内涵,耐人寻味,百读不厌。例如″雅儒深沉,国人精神″《国人西服);″针情,演绎美丽″(宝石缝纫机);″布莱特的明灯把您的前景照亮″(灯具)等等。

将成语巧妙地融入招贴广告语中,使观者易读、易记,过目不忘,有极佳的传播效果。例如″一夫当关,万夫莫开″(保险锁具);″千里之行,始于足下″(鞋业);″眼见为实″(眼镜公司);″笑口常开″(牙膏)等等。

采用日常生活中大众化的语言作广告语,通俗易懂,平易近人。例如″休息一会儿″(美国可口可乐公司)等。

这种形式是由设计者向观者发问,由观者根据自己的理解做出准确的判断,以调动观者的欲望和参与意识。 3.招贴文案的语言

适当的语言,能准确、完美地表达文案策略中的创意精神。因此,如何将评语进行浓缩、升华,是招贴文案设计的重点。

成语″言简意赅″.形容简明扼要,其境界是″句中无余字,篇中无剩言″。简,即简要,赅,即完备。言辞简练,意思完备。大凡成功的文案语言,都具有这方面的特点。

在招贴文案中,越是实在、明白的话,越能给人留下深刻的印象,也越能在受众中间传诵。例如″这个才是真正的可乐!″″味道好极了″等,都能在受众中流传。

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精美的语言文字.常常蕴含着诗情画意;而具有诗情画意的文字,又常常被受众接受。正如高尔基所说:″文学的第一要素是语言″,好的招贴文案必须用精美的语言来塑造企业形象和品牌声誉。 篇二:◎ 和写字楼周围的咖啡店茶楼

◎ 和写字楼周围的咖啡店茶楼、以及写字楼的物业公司保安等场所和人员合作销售。

6、 广告宣传策略:

◎广告目标受众:商圈内的白领消费者

◎ 产品广告语:在北京也能吃到家乡菜。吃家乡菜,享受家的感觉。 ◎ 广告宣传方式:通过业务人员在各写字楼发放单页(要考虑发放时间,避免和物业保安发生冲突);通过送水的捆绑发放宣传单页;搜集单位联系方式,考虑邮寄方式宣传(现在很多这样的操作的);考虑短信宣传;通过网络进行宣传。

◎ 让送餐人员穿着统一的企业服装,骑带有品牌标准色、标志的自行车(自行车轮上可以考虑广告),上下班或者中午时间在国贸商圈的主要街道上游动。要多持续几天,保持一定的频率。

◎ 前期由于是市场推广初期,为了提高品牌认知度,投入的广告宣传成本要适当大一点。

7、 促销策略:针对团购的零售的考虑不同的促销手段。在促销活动上可以多借鉴一下北京移动的。

◎ 第一步:产品上市初期促销:为了刺激初期消费者的尝试性订餐,尽快的实现品牌的认知,第一期的单页要做成促销单页,在单页上要醒目的标上促销主题为:“天上掉下了免费的午餐,这份单页值10元”,方式为:订一份免费送一份,数量控制在1500份左右。让业务人员在早晨6:00——8:30左右在国贸周围的写字楼、地铁出口、车站附近发放一部分(注意不能让城管发现,并且由于报纸可以免费得到一份餐,一般不会乱丢),然后选择主要的写字楼直接入户投递。通过第一期的订餐数量,核算一下成本和亏损程度,如果在成本和亏损额不大的情况下,要连续几天采取这样的方式,第二天可以考虑直接通过扫街的方式,挨个写字楼或单位发放。因为本身订一份,再送一份,估计宣传成本也不会太高。促销目的:

◎ 第二步:阶段性的(在几天内),一次累计订餐6——10份(算一下成本后确定,这时不能赔本),免费送一份。目的是巩固已有消费者的认知,扩大品牌影响面,迅速抢占竞争对手的市场份额。宣传方式可以通过我们的《午餐小报》来完成对消费者的搞知或通过宣传单页来进行。

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◎ 第三步:为了刺激消费者的消费频率和忠诚度,在推广过程中,要考虑累积订餐积分有奖(在网上网下同时进行),比如消费100元送什么赠品(借鉴丽华和北京移动、北京报纸订阅的做法),奖品可以随时兑换。可以和第二步同步进行,但享受第二步优惠的不能累计积分。可以通过《午餐小报》和网站来完成促销信息的告知。另要可以考虑订餐票送微波炉的方案。 8、 市场推广策略:

第一阶段前期以零售为主,团购为辅,具体要结合加工点的加工能力和配送车(汽车或自行车)的配置来考虑。主打的目标区域为朝阳区CBD国贸商圈,范围为东起东四环——西至东二环——南起劲松桥——北至长虹桥区域 ,主要包括:建外SOHO、国贸、央视周边、SOHO现代城、华贸中心、

苹果社区、富力城、珠江帝景、九龙花园、百环家园等写字楼。第一阶段的上市初期要出奇制胜,做到全方位宣传,一方面统一的骑自行车流动,另一方面宣传资料的直递散发,同时配合着强力促销,针对以上的写字楼,要有步骤的先从相邻的几个写字楼开始整合传播推广,由点到面稳步进行市场拓展扩张,同时要提高扩张速度,尽快提升品牌知名度和市场占有率。在该区域具体需要多少配送业务人员,还要调查确定。 七、 品牌形象规划和传播:

1、 品牌核心价值定位:速递营养美味,快餐快乐享受;营养、速度、短暂用餐的快乐(比如我们的《午餐报》)享受是我们品牌传播的价值所在。 2、 品牌命名:速八快餐速递(该名字可以借鉴速八酒店);饭急送快餐速递(借鉴日本宅急送的概念,可以设计英文标志);乐哈哈快餐速递;具体名字还要进一步协商,名字一定要起的有特色,易记易懂,顺口便于传播。 3、 品牌形象载体:根据品牌命名,考虑相应的品牌形象吉祥物,便于强化对品牌认知,提高品牌亲和力。这也是我们品牌与竞争品牌的差异所在,现在所有的快餐竞争对手都不注重整体的品牌形象包装。 4、 品牌口号(品牌广告语):根据品牌命名来确定。

5、 品牌视觉识别系统VI设计:标志中英文、标志标准色、品牌口号的设计组合、吉祥物、自行车和配送汽车、宣传促销单页、餐报、工作服、餐盒(要有特色)等急需先做。 6、 品牌传播:

◎ 宣传单页直递或直邮发放;

◎ 网络传播:在网上高频率发布供应信息信息,同时最好能发布新闻软文等稿件,一提高可信度。通过QQ和msn的宣传。

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◎ 促销活动宣传

◎ 市场推广前期的集中式配送人员游动宣传。

◎ 建立企业博客(在新浪、网易、搜狐等网站)和企业网站传播。同时可以在博客上开通快餐速递圈子,企业博客也多加入一些北京的博客圈。 八、 第一阶段的市场拓展进度(分阶段的经营计划和安排)按以下步骤 1、 对竞争对手的营销策略做进一步深度调查,方式为以消费者的角度订餐,与其送餐人员沟通,同时可以以团购的名义到丽华等加工点考察调查,摸清竞争对手的实际情况。包括了解一个送餐人员辐射多大区域、工资、上班时间、如何取餐、公司的管理制度、在国贸商圈如何配送并且有多少个送餐人员等信息都要调查。

2、 调查、走访、搜集、商谈快餐转让等相关信息,了解在北京国贸商圈周围有多少快餐公司,同时走访一些企业事业单位食堂了解承包的可能性;了解在该商圈周围的商业房出租信息,如果找不到合适的快餐转让或承包的单位食堂,那就要考虑自己承建加工点了,但这是下策。

3、 搜集快餐公司注册等的相应的开张的办理手续和流程。

4、 调查了解招聘厨师和配送人员的途径(在第一步就同步进行)。 5、 确定好品牌名字和策略后考虑开始急需的VI相关设计内容。 以上大概要需要半月到一个月的时间。

6、 在确定了加工点后,开始进行商标注册(暂不注册公司,先以餐饮店的形式注册个体营业执照),但如果能并购其他的快餐速递公司,或者承包单位食堂,那么他们的相关手续我们可以暂时一用,这是捷径。在找加工点后还要考虑租民房,即是宿舍又可做办公室财务室等。

7、 人员的招聘和培训,提前要确定国贸商圈辐射大概需要几名送餐人员。送餐人员可以兼职,具体在第一步深度调查的时候了解。人员配置大概需要:2名厨师、2名勤杂、1名财务人力行政都兼着、8-10名配送业务员(具体人力配置在第一步调查后确定)

8、 相关快餐速递的车辆等及急需的VI相关物品的制作。特别是宣传单页的设计结构和文案要和第一阶段的定位策略配合。

9、 相关人力资源方面的制度、管理方式的制订,比如日常管理制度、薪资绩效考核方案等

10、 在检查相关的筹备工作是否到位后,开始考虑上市推广。

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11、 前期的上市推广见前面的上市推广策略,一定要有步骤有节奏的进行,前期暂不考虑与送水等的合作,等市场推广到一定阶段,能正常循环运做的时候再考虑。

九、 投资预算分析及盈亏平衡点、投资回收期 按自己筹建分析 单店投资: 项目 费用(元)

单店租金 :万左右/年(位置不能在繁华区域比如现在有的偏僻的餐饮店转让大概几万) 面积:150-200平方米 装修:10000 厨房器具:10000 周转金:201X0 水电费:201X

人员工资 : 201X0(按八、7中配置)

电动自行车:5000(10辆:6辆自行车,4辆电动车的) 近的自行车远的电动自行车 工作服: 800-1500(多做几套)

办公用品: 3000(要争取设立800免费电话,要多条线) 工商税务营业执照等 :5000 宣传促销资料等制作: 5000 单店投资金:1201X0左右(最小值) 收益预期如下: 第一年 项目 金额(元)

日计划500盒 (最少值): 成本500*7=3500 日计划最小营业额 :500*10=5000

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月最小营业额 :5000*30=150000 年最小营业额 :150000*12=1800000 毛利率:20%(最小值) 年毛利润 :360000(最小值) 纯利 : >250000(最小值)

如果能够按照第一年的战略规划,能组建到3个加工点,那么纯利接近80万左右。 以上仅仅是大体估算,具体还要根据实际。 篇三:调味品如何促销和制胜8招 调味品旺季前如何做渠道促销?

想了解调味品行业的朋友,或是从事调味品的企业人士,我以自己从事调味品3年多的经验,亲自操盘数十个新产品的上市推广,建立企业规范的营销管理体系,在这里 总结 旺季来临前,调味品企业应该如何制定促销策略打赢胜仗,以供调味品企业或食品企业借鉴。 第一招:打款奖励

主要针对旺季来临前的促销策略,将客户资金先行一步吸引过来,存在公司户头上,这样一来可吸纳现金,二来已经抢先一步压制了对手。

即规定自某年某月某日起至某年某月某日止,在这期间凡打款的客户均可享受一定比例的打款奖励,以此来吸纳经销商款项,套取客户现金。 打款奖励注意事项:

1、 规定日期内必须注明以款项到账为准,以免发生扯皮。另外若个别客户晚一天到账,特殊情况下给予开设绿灯,以免因为这类事情影响客户情绪,很多客户素质并不高,也不太讲理。

2、 款项奖励可设定一定坎级,不是都给打款奖励,比如规定多少万以上方可享受打款奖励,否则显得门槛太低客户没吸引力。

3、 打款奖励必须高于银行同期利息,否则没有任何吸引力,一般建议高出银行同期利息的2~4倍左右,根据公司特定策略而定。 以下是×××调味品打款奖励部分内容:

★打款奖励:7月30日~8月10日期间打款的客户,按照打款额度享受不同的优惠政策

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① 打款3万元以下无奖励;

② 打款三万元以上,十五万以下(不含十五万):按照打款额的1%给予奖励, 打款十五万元以上 (含15万):按照打款额的1.5%给予奖励.

备注:不在此打款期间的金额不享受此政策,味精款不享受此政策,活动结束以款项到帐时间为准;若该款项日后退回,则该奖励从下次货款中扣除. 第二招:进货奖励

主要针对有一定市场基础的产品,在旺季来临前必须制定详尽可行的促销活动,这样的促销活动目的很明确:就是压货,抢在对手出招前吸干客户的现金、挤占客户库房面积。从而达到打击竞品的目的。

比如常常使用的“十送一”,针对较成熟产品,即产品零售价格已经定型,如

此方可进行十送一政策,否则新产品若进行十送一政策,会扰乱市场价格体系。 或者等同十送一的促销力度,给予配送价值等同的公司其它产品,这样可借促销这种方式推动新产品的铺市露面,带动新产品销售。但此种方法的前提是该产品具备一定销售基础,否则部分客户会因为你配送的产品在当地无市场基础而对促销活动失去一定兴趣。

赠送等同力度的电器,统一促销活动,避免渠道截留促销。比如×××曾经做过一次×××鸡精送半球牌电饭煲的活动,效果非常好,因为促销品大家感觉物超所值,当月鸡精销售量高出当年最高水平,几乎等于前半年鸡精总体销售量。活动结束后好几个月,还有许多客户强烈要求再次享受该活动,但鉴于活动结束时间已久,无法给予满足。

进货奖励同时可设定进货坎级奖励,即:进货达到多少件后给予比正常促销力度略大的促销,设定三到四个坎级,以此来抬高门槛增加吸引力。 但设定此类坎级进货奖励时必须注意以下事项: 1、 初级设定坎级不可高,要照顾大面积客户;

2、 坎级差不能大,否则形成大户窜货,扰乱市场价格体系; 模版如下:

★进货奖励:8月3日~8月25日期间订货(日期不能太长,但也不能太短,否则客户无时间准备,影响活 动效果),促销具体如下:

③ 活动期间×××鸡精坎级促销:

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300件以下促销:*元/件(1000克,908克土鸡精促销:*元/件) 300件(含)~1000件(不含)促销:*元/件

1000件(含)以上促销:*元/件(1000克,908克土鸡精促销:*元/件) ④ 活动期间×××清油火锅坎级促销:

100件以内不享受该政策,100件(含)以上促销:*元/件

注:以上促销坎级设置因企业及活动单品销售情况而定,不可照搬。

基本上,调味品企业把以上两招用好,完成旺季前压货策略是没有问题的,但是压货动作完成后,企业必须考虑如何帮助客户进行分销以及终端拉动工作,

否则半年后会有大量产品退货返厂,给企业造成一定损失,希望营销中心注意。 调味品营销制胜八招 第一招 做产品?做好产品!

现在调味品市场产品同质化现象突出,造成市场供求矛盾的加剧,企业间无序竞争、恶性竞争愈演愈烈。要想跳出这个圈子,必须利用自己的资源优势,做出特色产品和细分产品。中小调味品企业应强化复合调味品的技术创新开发,如根据各种菜系或特色菜专门设计的调味品,方便、即食型调味品和强化功能型调味品现在都很受欢迎。比如以醋和酱油为主营业务的玉兔集团,在传统产品基础上,先后推出芦笋酱油、海鲜酱油等酱油产品和姜汁醋、红枣醋、苹果醋等醋产品,极大程度地利用了自身在设备和技术等方面的资源优势,使得产品线不断延伸。

中国菜的菜系复杂,各种口味都有,你不一定要做酱油,也不一定要做鸡精,选择一个其它人都没有做的或者做得不好的产品,你就能轻易确定你的领先地位。好的产品就如一把利剑,自然受到消费者的追捧。上海的老蔡酱油就是抱着这条亘古不变的原理,在其市场份额急剧缩水的危情下,毅然对其原有的生产线进行了全面的改造,把原先的十几个品种压缩成三个,全力提高其产品品

质,再配合市场促销,不久“老蔡酱油\"不仅站稳了市场,销量还呈上升的势头。 第二招 好包装,让消费者一亲芳泽

长期以来,调味品行业进入门槛低,导致整个市场竞争激烈,甚至是一种无序竞争状态。每个地区都有自己的调味品企业,很多小企业粗制滥造,生产和销售大多不正规,一些正规企业则时刻面临着市场需求变化、品牌力下降、成本上升、行业竞争加剧等压力,大家纷纷在降低成本上做文章,但包装绝对是不能大意的。

目前,调味产品一直给人一种包装粗陋、档次不高、溢着浓浓的“土味\"与“腻味\"的印象,这也是制约中小调味企业发展的重要原因。我们曾用了一个没有任

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何知名度、产品质量也一般的调味产品在某个地级城市的零售点打败了一个投放了一定广告已经有一定知名度的当地品牌。原因这一就是我们的产品包装材质好,而对手的包装在零售终端经常严重变形,显得破破烂烂,于是,我的产品一进入对方所铺的零售点,它马上就滞销了。 第三招 打造明星产品,让你的产品消费节节升温

调味企业只有在你的众多产品里挖掘出明星产品,才能跳出在众多产品平均用力的误区。这里典型代表就是佛山海天酱油的“草菇老抽\",它是海天味业专门针对川、粤、鲁等各大菜系而设计的一款酱油,在广告宣传上海天也力求其与众不同的品质——做出的菜色泽光鲜。海天的“草茹老抽\"也因此受到各大酒店餐饮大厨们的热荐。目前,“草菇老抽\"也是海天全力打造的明星产品。 市场的竞争根本还在质量,中小调味品企业要改变技术水准不高,产品质量低下的现状,就必须努力把传统酿造与现代科技相结合,把科技技

术投入和内部管理相结合,通过“以管理抓质量、以质量求生存\",不断增强市场竞争力,走优质、低耗、高效的质量效益发展之路。只有依靠科技与管理,才能提高产品的技术含量,拉开与竞争品牌的档次。 第四招 好名字说出好产品

好名字,自己会说话!一个好名字,等于1/2的终端销售力。广东味事达就是这里面的先行走,它首先生产了一种名叫“味极鲜\"的酱油,从“鲜\"上大做文章,因此一面世就得到了市场的追捧,又因其产品质量确实过硬,不久就把其它竞争对手抛在脑后,味事达也因此全心全意地做这个品类的领导者。现在会吃的广东人,一般家里面都会放至少三瓶酱油,一瓶是老抽,一瓶是生抽,一瓶就是味事达味极鲜。

第五招 好的广告语助你与目标消费者零距离接触

“高品质,好滋味!\",太太乐的一句看似平常的广告语随其广告宣传的投放在千千万万的消费者家庭里激起了波澜,由此可见好的广告语作用是何其之大,它不但能直接激起消费者的购买欲望,更可为企业产品的销售起到巨大的促进作用。但可惜的是,目前众多中小调味企业的广告语却很难让人见到无论是情感还是创意都能真正让人动心的话语。 第六招 比附法则,做消费者心目中的第二

捆绑知名产品,抢占消费者头脑中的第二位置,无疑是目前众多调味企业可行之道。这里最值得一提的是中山的美味鲜公司,其产品不管是从外包装、产品名称还是价位都与“调味老大\"海天极为相似,在海天全国扩张的同时,美味鲜也紧跟其后,只要有海天广告牌的地方,都会有一块美味鲜的广告牌(这个在广西表现的尤为明显),利用海天的知名度,美味鲜抢占了有利的地势,很快取得了较大的市场份额。

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第七招 体验式沟通,与消费者的亲密接触

在鸡精市场上太太乐一直称霸,大家都知道它的“好滋味 好生活\"的品质宣传深入人心,殊不知其在终端推广上也是煞费苦心。在竞争对手忙于餐饮、商超渠道争夺时,太太乐独具慧眼,又把目光投准了消费者高度集中的社区,精心策划了一场“来料加工让你不用去酒店就可享受美食\"的活动,让消费者亲身演示,并聘请高级厨师从旁点评,一场快快乐乐的周末体验式营销活动就此拉开了,太太乐也因此抓住了不少以前从未用过其产品的消费者。 第八招 狼群战术,打造一流的团队战斗力

众所周知,狼是群居 动物 ,从不单独行动,狼群战术也被很多企业广为引用,但在调味品行业,从业人员整体素质不高却是不争的事实。在我们与某知名醋企的北京经销商交谈时却了解到,虽然该企业有着雄厚的背景,但厂家的业务员无论从态度到水平根本就得不到经销商的认可。所以调味企业必须要解决市场管控与企业管理问题,只有战斗力的团队,企业才能在市场上像“狼\"一样的狠,象“狼\"一样行动快,象“狼\"一样对市场保持敏感度。

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