项目管理的重点难点

1、项目：项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间，成本和资源的约束条件。

2、项目特征：1、项目的特定性 2、 项目具有明确的目标和一定的约束条件。3、项目具有特定的生命周期 4、项目作为管理对象的整体性 5、项目的不可逆性

固定资产投资项目包括：基本建设项目和技术改造项目。

3、建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产未明确目标的特定任务。

4、建设项目特征：1、建设项目在一个总体设计或者初步设计范围内，是由一个或者若干个相互有内在联系的单项工程所组成，建设中实行统一核算，统一管理的建设单位。2、建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标。3、建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程。4、建设项目按照特定的任务，进行一次性组织。5、建设项目具有投资限额标准。

5、工程施工项目：简称施工项目是施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

6、施工项目的特征：1、工程施工项目是建设项目或者其中的单项工程或者单位工程的施工任务。2、工程施工项目是以建筑企业为管理主体的。3、工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。

7、项目管理：是为使项目取得成功所进行的计划组织协调呵控制等专业化活动。

8、工程项目分为：建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。

9、工程项目管理分为：建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理呵工程施工项目管理。

10、工程项目管理特征：1、工程施工项目的管理主体是工程施工企业 2、工程施工项目管理的对象是工程施工项目。3、工程施工项目管理要求强化组织协调工作。

11、施工项目管理控制目标包括：进度、质量、成本、安全和环境目标。

12、建设项目管理与工程建设建立控制目标包括：功能、投资、质量和进度目标。

13、目标控制：是指在实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。

14、沟通：就是信息的交流，沟通时管理活动和管理行为中最重要的组成部分，也是企业和其他一切管理者最为重要的职责之一。

15、工程项目管理方法应用原则：1、适用性原则2、灵活性原则 3、坚定性原则 4、开拓性原则

16、工程项目管理方法的应用步骤：1研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。2、调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据3、选择适用、可行的管理方法。4、对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析找出关键制定保证措施。5、在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之产生实效。6、在应

用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。

17、我国的建设程序：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。

18、项目总经理职责：1、组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。2、组织工程设计、施工、监理、施工队伍和设备材料采购的招标工作，编制和确定招标方案、标的和确定投中标单位。3、编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计划。4、编制项目财务预、决算。5、编制并组织实施归还贷款和其他债务计划。6、组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量。。7、在项目建设过程中，在批准的概算范围内，对单项工程的设计进行局部调整。8、根据董事会授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向董事会报告。9、负责生产准备工作和培训有关人员。10、负责组织项目试生产和单项工程预验收。11、拟定生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员定额方案以及工资福利方案。12、组织项目后评价，提出项目后评价报告。13、向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料。14、提请董事会聘任或者解聘项目高级管理人员