施工准备及施工部署

施工准备及施工部署

在进行施工前，需要做好充分的准备工作。

首先，需要进行现场准备。项目部技术人员应对施工现场进行调查，并填写施工现场考察记录。根据实际情况，对现场布局、材料供应、施工顺序等做出全面布局，并做好相应的安排。

其次，需要做好人员准备。项目部人员应在施工前做好前期准备工作，并承担起施工管理职责。开工前三天，所有管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场。公司内部备足各类专业的施工操作人员，对参与工程施工的农民工将由公司与之签订劳务合同，并报劳动管理部门备案，由人力资源部门随时调配。

此外，需要做好技术准备。开工前组织技术人员进行一次全面技术培训。施工前由项目经理部负责组织有关人员进行图

纸会审，掌握图纸会审的要点，并填写图纸会审记录。同时进行技术交底，向工程参与人员阐明关键工序及技术要点，包括设计技术交底、施工组织设计交底、工序交底，并填写技术交底记录。配备较齐全的测量放线仪器，包括全站仪、经纬仪、水准仪等，并均有专业检测部门出具的检测合格证。准备好各种原始记录表，并做好技术人员分工，将责任落实到人头。

材料准备也是施工前的重要准备工作。项目经理部根据实际情况编制材料计划、材料进厂时间，充分做好材料准备工作。

设备准备也是不可忽视的准备工作。工程开工前按工程进度计划准备好各种机具设备的调动。组织机械操作人员研究有关机械管理及新机械的操作使用性能等，购置配齐施工所需机械配件等。中、小型机具将根据实际情况结合进场计划数量分批进场，设专人对其维修保养，使所有进场设备均处于最佳的运转状态，发挥最大效能。

最后，需要做好临时用水及用电布设与计划。按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时

外套金属套管进行保护。机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。临时用电设备及电缆应有专门的电工照管，禁止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。现场施工机具的高峰用电量估为30千瓦/小时。

7.施工总平面布置图

为了应对工程位于闹市区的情况，我们决定将施工材料和机具存放在公司仓库，随时取用。

8.施工进度计划布置

由于工程量大，工期紧迫，以及位于闹市区的原因，我们提前进行了材料采购工作。为了更好地组织施工，我们将十个建筑部位划分为A、B、C三个流水段进行施工。

9.后勤准备

我们将确保施工前现场的生活设施、办公设备、材料场地及其他生活用品的后勤准备工作，以确保工程能够顺利进行。

10.安全设施

我们将设置警示牌、安全标志，并外挂红色照明警示灯。同时，我们将昼夜设专人负责检查和看护，以保证夜间警示照明正常。

二、施工部署 1.实施目标

为了更好地发挥企业优势，我们将派遣高素质的项目经理和工程技术管理人员。我们将按照项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，并严格履行合同，以确保实现以下目标：

1.1 确保工程质量在验收时合格并达到优良标准。

1.2 在保证质量的前提下，确保25个日历天的工期内完工。 1.3 采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创造文明标化工地。

2.施工准备工作 2.1 原材料供应阶段

2.1.1 我们将积极采购原材料，以满足经建设单位审核的施工图纸要求，并确保所有原材料的供应符合ISO9001质量标准要求。

2.1.2 如果在原材料采购过程中市场上某些材料无法采购，我们将积极与业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。

2.1.3 我们将索取所有采购材料的材料分析单、检验书等合格证明文件。

2.2 制作运输阶段

2.2.1 在构件开始制作前，我们将安排相关人员进行技术交底工作。

2.2.2 技术交底完工后，我们将根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，并提出施工机具要求，安排制作人员和材料等工作。

2.2.3 由于本工程构件为厂内制作，厂外安装，所以我们将详细区分各安装单元构件，并在构件制作完工后根据（GB-2001）验收签发构件合格证。

2.2.4 在构件制作施工过程中，我们将注意各种资料的收集和整理工作。

2.2.5 在构件制作完工发运前3天，我们将联系好各种运输车辆，并及时将各种材料检验装箱后运输。

2.3 安装阶段

2.3.1 在材料到达工地现场前2天，我们将派遣人员进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，并为工程开工作好充分的机具准备。

2.3.2 本工程的安装原则是由技术人员进行指导。我们公司将组织安装力量，派遣人员进行人力配备计划，并精心挑选各种必需工种人员。在施工前，我们将进行安装技术和安全交底工作，并记录下来。同时，我们将贯彻落实工程质量和安全目标。

2.3.3 在工程开工前，我们将与建设单位的人员一起办理当地工程开工必须的各种手续，并制定好施工安装过程的策划。

2.3.4 在安装过程中，每个工序交接时都应有验收记录。同时，我们会及时对存在的不合格品进行返工或返修。

2.4 竣工验收

2.4.1 现场管理部门将与建设单位和相关部门协调，确定竣工验收的时间、地点和方式。

2.4.2 在竣工验收前，现场管理部门将对现场进行卫生清理，并整理好安装工程的资料，出具《竣工报告》、《工程综合评定表》和其他资料。

2.4.3 在竣工验收后，我们将把竣工资料送交建设单位和质监单位签字确定工程等级，并送至相关部门存档。

3 施工协调管理

3.1 与设计公司的工作协调

3.1.1 我们将在施工过程中积极与设计公司配合，解决施工中的问题。

3.1.2 我们将积极参与施工图会审，并充分考虑到施工过程中可能出现的各种结构问题，完善图纸设计。

3.1.3 我们将主持施工图审查，协助业主会同建筑师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3.1.4 对施工中出现的情况，除按建筑师和监理的要求和处理外，我们还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师和监理按照进度和整体效果要求进行隐蔽部位验收、中间质量验收和竣工验收等。

3.1.5 根据发包方的指令，我们将组织设计单位和业主参加设备及材料的选型、选材和订货。

3.2 与建设单位的协调

3.2.1 我们将按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。

3.2.2 我们将会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。

3.2.3 我们将主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况。如果施工中需要建设单位协调工作，我们将立即向有关负责人汇报并请求解决。

3.3 与监理公司的配合

3.3.1 监理公司将在施工现场中对工程实际全过程进行监理。如果发现材料及施工质量问题，监理公司将及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

3.3.2 在隐蔽工程的验收时，我们将提前24小时通知现场监理工程师，验收办妥验收签证后方可进入下一道工序施工。

在设备安装和施工过程中，消防保卫工作十分重要。我公司将配备专业消防人员，严格按照国家消防法规要求，制定消防安全措施和预案，并进行消防演练。同时，对施工现场进行消防设施的配置和消防设备的检查和维护，确保施工现场消防安全。在交付使用前，还将邀请消防部门对工程进行验收，保证工程的消防安全性能符合相关标准和要求。