*****工程
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项目管理手册
***** ***年***月***日
建筑施工项目管理制度
目 录
项目目标描述书 .................................................................................... 1 项目组织结构图 .................................................................................... 2 项目组成员分工及职责表 ................................................................... 4 项目分解图 ............................................................................................. 7 项目职责分配矩阵 ............................................................................... 8 项目进度控制计划 ............................................................................... 11 工程质量控制计划 .............................................................................. 14 项目部例会和检查制度 ...................................................................... 17 项目部成员联系方式 .......................................................................... 18
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建筑施工项目管理制度
项目目标描述书
项目名称 ******* 项目周期 150日历天 项目质量 目标 工程验收合格标准； 项目目标 主要 * 交付物 * 其他 项目经理签 名 日期： 审批 日期： 页脚内容1
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备注
项目组织结构图
项目主管领导：*** 项目经理：*** 项目技术负责人：*** ** 系统： 页脚内容2
*** 系统：*** *** 系统： *** 安装： 资料 管理： 建筑施工项目管理制度
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项目组成员分工及职责表
姓名 项目分工 负责任务 为项目设定目标；全面负责项目的质量管理、进度管理、成本控制；* 项目主管领导 监督、检查项目的实施过程；考核项目目标的实施。 负责制定项目规划，包括项目管理设计、项目的成本预算制定、施工组织设计等；负责项目材料的采购；负责项目质量管理、进度管理、成* 项目经理 本控制的组织实施；负责施工的安全管理；负责安排项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。----- * 组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、项目技术负责人标准和技术管理制度；组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施页脚内容4
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VHF子项目负责 工调查、图纸会审和设计交底；协助项目经理对施工过程日常管理；组织项目施工质量检查；-------。 通信子项目负责 * 资料管理负责 负责------- */*/* 技术员 参与----- * 预算资料员 负责----- 按照编制的安全计划、安全技术方案等具体的安全措施落实安全管理;* 安全员 组织项目部的安全检查和抽查,并及时监督整改危险项目;协助项目经理管理施工安全工作。 页脚内容5
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* 质量员 参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证；协助项目经理把控施工质量。 页脚内容6
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项目分解图
- -项 项
--- --系--系统--- ---系---系----项-----------------项-------------------项项项项页脚内容7
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项目职责分配矩阵
阶编段 号 1 工作任务 --- --- --- -- --- --- 工程投标 A A A A A K K K K K K K K I R R R R A A R A A A R A 施2 签订合同 工3 施工图会审 准备阶选定工程承包商、4 段 材料供应商 5 成本预算编制 I I I I R H H H R H H H I I H R H H H R H R H H H H H H H H H H H R H H H H 6 工程施工阶段 7 8 页脚内容8
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K K K K K K K K K K K K K A A A A A A A A A A A A A R H H H H R H H R H R H H H H H H R H H H H R H H H H R R H H H H R H H H R R H H H R H H R H H H H H I 9 10 11 1验收1阶2 段 12 竣工资料管理 竣工验收 A R I H H H 设备培训 K A R H H H 页脚内容9
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3 14 售后维修 K R I H H H 职能代号： R-直接负责；I-参与；H-协助；A-审批;K-检查
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项目进度控制计划
序号 子项名称 进度计划 一任务名称工艺安装VHF系统传输系统开始时间完成持续时间202122232014年 07月24252627282930311 - 1232014/7/212014/7/252014/7/232014/7/292014/7/232014/7/305d7d8d 二任务名称工艺安装VHF系统传输系统开始时间完成持续时间12342014年 08月567891011122 1232014/8/22014/8/62014/8/42014/8/102014/8/42014/8/115d7d8d 页脚内容11
建筑施工项目管理制度
2014年 08月131415161718192021222324三任务名称工艺安装VHF系统传输系统开始时间完成持续时间8d7d8d3 1232014/8/142014/8/212014/8/162014/8/222014/8/162014/8/23 2014年 08月2014年 09月303112345四任务名称工艺安装VHF系统传输系统开始时间2014/8/262014/8/282014/8/28完成2014/8/302014/9/32014/9/4持续时间25262728294 1235d7d8d
序号 子项名称 进度计划 页脚内容12
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2014年 09月五任务名称工艺安装VHF系统传输系统KU卫星开始时间2014/9/72014/9/92014/9/92014/9/10完成2014/9/152014/9/152014/9/162014/9/16持续时间678910111213141516175 12349d7d8d7d 2014年 09月2014年 10月26272829301234六任务名称工艺安装VHF系统传输系统比选系统开始时间2014/9/202014/9/212014/9/212014/9/26完成2014/9/252014/10/22014/10/32014/10/2持续时间18192021222324256 12346d12d13d6d 2014年 10月2014年 11月2014年 12月七任务名称联合调试试运行竣工准备工作开始时间2014/10/72014/10/252014/11/25完成2014/10/212014/11/232014/12/16持续时间10/510/1210/1910/2611/211/911/1611/2311/3012/77 12315d30d22d 页脚内容13
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工程质量控制计划
阶编段 号 施工准备阶段 工作任务 记录资料 执行 核查 质量控制要点 了解设计意图和技术要求；施工图分析施工难点和重点；根据现1 场情况针对性的研究设计与会审 实际存在的矛盾。 明确质量目标；指定有针对性的施工技术方案；合理安排施工方2 施工人员机具；有针分析现场案制定 环境因素对施工的影响及应对 会审记录 施工方案 选定工设备材料技术指标符合设设备、材程承包商、3 计和规范要求；设备材料厂家料采购综材料供应需提供完整的质量证明文件； 合评审表 商 要求监理和建设方参与设备材料进场验收；根据合同或设备材施工图核对到场设备材料数4 料进场验量；检查设备材料外观；检查工收 质量证明文件、合格证等是否程齐全； 施工材料加工数量和尺寸是否阶材料加5 正确；材料加工是否满足设计段 工与安装 和规范要求；观感检查。 6 工艺安按施工图纸放线定位；固定装（机柜、方式符合设计和规范要求；地 开箱报告 施工记录 测试报 页脚内容14
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铁塔、供电基基础混凝土现场检测；供电设备线路安装需经耐压试验；等） 防雷接地需通过相关单位检测 核查电缆规格；通信电缆布线放整齐合理，标识完整，供电缆和通信电缆需分开布放；检查敷通信电缆布放时是否损伤；线设 缆头制作后需经过测试 通信系安装前机房环境须满足设7 统安核查机柜电源是否满设备要求；装 备足设备上电要求；按设备厂家安提供安装程序进行安装；线缆装头和各接口连接紧密牢靠；逐调级加电，检查各信号灯、风扇系统调试各性能试 等运转情况；参数须满足设计要求 施工各阶段结束后要求监理方验收，认可签字后进入下分部分8 一步；隐蔽工程必须经过检查项验收 认证后掩盖；对已经过验收的工程进行保护； 施工阶施工技术资料实时、齐全；9 段技术资工程资料应完整，签章齐全；料收集 收集施工照片。 质量不不能满足设计和规范要求1合格的处0 的及时整改 理 告 施工记录 质量验收记录表 施工记录 调试报告 工程资料 工程资料 整改通知 页脚内容15
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验收阶段 竣工验完成合同约定的内容和技术收 要求；施工资料完整齐全； 设备培训 及时对使用单位培训，提供相关技术资料 验收报告 培训记录 页脚内容16
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项目部例会和检查制度
序号 工作制度 内容描述 周期频度 执行人/参与人员 负责人 1 施工图会审会议 施工图纸接收后，项目部组织进行图纸会审，会议主要内容为了解设计意图和技术要求；分析施工难点和重点；根据现场情况针对性的研究设计与实际存在的矛盾。 项目部成立施工图下发后 项目经理组织/项目所有技术人员参加 2 项目启动会 开工前，布置项目目标和注意事项，分配施工任务。 项目开工前 主管领导、项目经理/项目所有技术人员参加 3 现场例会 子项开始前：要求参与施工人员掌握分项工程成本控制、施工进度、质量要求、安全保障措施、重点部位施工的注意事项等。 子项结束后：总结工程进展情况，现场开始前 现场结束后 项目经理/施工人员 页脚内容17
建筑施工项目管理制度
质量控制情况、安全及文明施工情况等，针对施工中遇到的问题提出下阶段注意事项。 针对出现的特殊的、重大的事件进行专题讨论，包括技术问题、重大变更、严重冲突等。提出解决办法和应对措施。 检查项目进度、质量、安全、成本等，对发现的问题提出整改意见。 总结各分项施工情况，安排竣工验收任务。
4 专题会 不定期 项目经理/各子项负责、其他有关代表 5 不定期检查 项目竣工协调会 不定期 主管领导、项目经理/子项施工负责人 主管领导/所有成员 6 项目竣工验收前 项目部成员联系方式
序号 页脚内容18
姓 名 职 务 联系方式 备注 建筑施工项目管理制度
1 2 3 4 5 6 7 主管领导 项目经理 项目负责人/质量员 技术员 技术员 技术员 安全员 -------- 年月日
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