每月每人基础工资 职位 副总经理 (西区) 销售总监 (北区） 销售总监 （南区） 市场部总监 区域总监 市场部经理 省级经理 区域经理 城市经理 大客户经理/网络经理 财务部经理 办公室主任/ 会计/助理 文员/内勤
备注：1、江苏、浙江、上海、广东、福建、海南、北京所管区域只针对销售业务省级、市场部区域、
城市、大客户经理物价补贴1000元/月.其他区域无补贴。
2、针对片区业务出差当天往返的交通费凭票据报销,补助按以上标准30元/天。 3、以上基础工资及补助从7月1日起开始执行.
宜宾鼎极酒业有限公司
2012.7.1
人数 试用期 1 1 1 1 4 5 15 32 28 8 1 4 2 8000 7000 7000 7000 4000 3500 3500 3000 2500 2500 3000 2800 2600 转正期 10000 8000 8000 8000 5000 4000 4000 3500 3000 3000 3200 3000 2800 通讯补助(月） 600 500 500 500 400 300 400 300 200 300 100 200 100 感恩酒季度 绩效工资 8000 8000 8000 8000 7000 7000 7000 6000 4000 5000 0 0 0 出差补助 出差当天（天） 往返补助 260 260 280 260 220 200 200 180 160 200 200 180 160 无 无 无 无 30 30 30 30 30 30 无 无 无 公司提成体系标准
感恩酒任务提成比例 职位 本区首单招商足额提成 第二单-69% 70% 100% 超出的部份 跨区首单 本区享受 本区招商提成 商务酒提成标准 首单跨区提成 本区提成 省区0。5% 0.6％ 1。8％ 区域0。5％ 城市1％ 副总0。3% 省区0.5% 0。6％ 1.8％ 区域0。5％ 城市1% 副总0。3% 省区0.5% 0。1% 1。5％ 区域0.5% 城市1% 副总0.6% 省区0。5％ 1％ 2％ 区域0。5％ 城市0.5% 副总0。6％ 省区0.5％ 0。2% 1。5% 区域0。5％ 城市1％ 副总0.6% 省区0.5% 1％ 2% 区域0。5％ 城市0。5% 副总0.6% 省区0。5% 1.5% 2% 区域0.5% 城市0。5％ 只针对首单第二单按公司规定 省区0.7% 副总经理 0。8％ 0。5％ 0.7％ 0.8％+奖励0.2％ 针对副总招商按4。3%计算提成为2％ 区域1％ 城市1％ 副总0。6％ 省区0。7% 销售总监 0。8％ 0。5% 0.7% 0。8％+奖励0.2％ 针对销售总监招商按4。区域1% 3%计算提成为2％ 城市1% 副总0.6％ 省区0。5% 针对市场总监招商按区域0。5% 3.5%计算提成为2。5% 城市1％ （本区提成0.2％） 副总0。8％ 省区0.5％ 针对区域总监招商按3。区域0。5％ 5％计算提成2。5% 城市1％ 副总0。8％ 省区0.5％ 针对市场经理招商按3。区域0.5％ 5%计算提成为2。5% 城市1％ （本区提成0.3％） 副总0.8% 省区0。5％ 区域0.5% 针对省级经理招商按3.5％计算提成为2。5％ 城市1% 副总0.8％ 省区0。5％ 市场部总监 0.2％ 0.1% 0.15% 0。2% 区域总监 1.5% 1％ 1.2% 1.5％ 奖励0.5% 市场部经理 0。3% 0.2% 0。25% 0.3% 省级经理 1。5％ 1％ 1.2% 1。5% 奖励0.5% 区域经理 2％ 1.5％ 1。7% 2% 奖励0。5% 针对区域经理招商按3。区域0.5％ 5%计算提成为2.5% 城市1% 副总0。8％ 省区0。5% 城市经理 1% 0。6％ 0.8％ 1％ 奖励0.5％ 针对城市经理招商按3。区域0。5% 5%计算提成为2.5% 城市1％ 副总0.8% 大客户经理/ 网络经理 财务部经理 办公室主任/ 会计/助理 文员/内勤 合计 8% 6% 8％ 10% 0 0 0 3.5%计算提成2.5% 3。5％计算提成2.5％ 1% 2% 副总0。6% 省区0。5% 区域0.5% 城市0。5% 副总0.6％ 3。5%计算提成2。5% 3.5%计算提成2。5% 备注： 1、商务专用酒提成单独计算，之前已经按老方案提过成的，现在按新提成标准折算补差从7月1号起全部按新提成方案执行，不纳入业绩考核取消季度奖励.公司只考核感恩酒按各区划分任务公司认可标准考核。2、感恩酒提成说明及首单提成说明:
（1）从7月份开始的销售提成，除首单进货全额提成外，客户第二次进货财务只能按最低提成比例计算提成给片给人员,等到一个年度内累计看各片区完成任务比例情况采取补给方式。财务注意:招商首单提成按公司规定只提给招商本人，其他本区人员必须通过公司试用期才能享受这首单规定标准提成。 （2）副总和销售总监跨区招商成功，（副总与销售总监提成标准一样）不管该区域是否设有省级和区域经理的，副总或销售总监提成计算省区加区域累计总额4.3％的计
算提成为2％。本区副总或销售总监只享受0.6%，省区上任试用期通过后享受0。7％,区域经理上任试用期通过后享受1%，城市经理上任试用期通过后享受1％提成。
（3）若是区域总监和省级经理或区域经理跨区招商成功,不管该区域是否设有省区或区域经理,提成总额按3.5％计算跨区招商提成为2.5％，本区省级经理试用期通过后享
受提成0。5％，本区区域经理试用期过后享受提成为0.5%，本区省区和区域经理及城市经理没有通过试用期的不享受该首单跨区招商的提成.
（4）城市经理和公司其他部门跨区首单招商成功提成计算方式为：省区和区域经理提成加起来总额3.5％计算提成为2。5%，保留余1%提成给本区省区经理提成分配0。
5％，区域经理提成分配为0。5％但是本区域人员必须通过试用期过后才能享受。
(5）针对感恩酒系列不管是跨区还是本区首单招商成功全部按完成100%任务比例额度提成（不含奖励）的标准执行，第二单进货按最低标准计算提成,根据年度完成任务
进度补差执行提成方案.
（6）针对本区招商首单提成说明：本区没有省级、区域、城市经理，区域,副总和销售总监首单招商成功的均按0。8%标准提成,只要等到设有省级、区域、城市经理人员，
上岗通过试用期后按公司规定标准提成。针对副总和销售总监或省级或区域或城市经理或其他部门本人招商成功无需通过试用期均可按公司标准提成。区域总监和省级经理在自己所管本省首单招商提成按本区标准计算提成，只有跨省才算跨区招商，针对区域和城市经理招商超过所管区域范围就算跨区。
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