管理制度分几种

1.战略管理制度

战略管理制度是企业制定、实施和评估战略规划的框架和流程。它包括企业目标的设定、核心价值观的确立、战略规划的编制和执行等一系列管理活动。战略管理制度的主要目的是确保企业的长期发展方向和目标的一致性，并能够有效地应对外部环境的变化。 2.组织管理制度

组织管理制度是指企业内部的组织结构、职责分工、权责关系、管理层级等方面的规范和程序。它包括企业的组织架构设计、职能部门设置、岗位职责明确、权责分工清晰等内容。组织管理制度的主要目的是确保企业内部的管理体系健康有序地运转，有效地执行各项管理活动。

3.人力资源管理制度

人力资源管理制度是指企业对员工的招聘、培训、激励、福利、绩效考核等方面的管理规范和程序。它包括员工的招聘流程、培训计划、薪酬制度、绩效评估标准等内容。人力资源管理制度的主要目的是确保企业拥有合格的人力资源，能够有效地吸引、培养和留住优秀的员工。 4.财务管理制度

财务管理制度是指企业对财务预算、资金管理、成本控制、财务报表编制等方面的管理规范和程序。它包括预算编制流程、资金使用规定、成本管控政策、财务报表制作程序等内容。财务管理制度的主要目的是确保企业的财务活动合法合规，能够有效地维护企业的财务健康。 5.营销管理制度

营销管理制度是指企业对市场调研、产品定价、渠道管理、营销推广等方面的管理规范和程序。它包括市场调研方法、产品定价策略、渠道管理模式、营销推广计划等内容。营销管理制度的主要目的是确保企业能够有效地满足市场需求，提高产品销售和市场份额。 6.生产管理制度

生产管理制度是指企业对生产计划、生产流程、生产设备管理、质量控制等方面的管理规范和程序。它包括生产计划编制流程、生产流程优化、生产设备维护保养规范、质量管控标准等内容。生产管理制度的主要目的是确保企业的生产活动高效有序地进行，保证产品质量和生产效率。 7.信息化管理制度

信息化管理制度是指企业对信息系统的建设、数据安全、信息流程管理等方面的管理规范和程序。它包括信息系统建设规划、数据安全控制措施、信息流程管理程序等内容。信息化管理制度的主要目的是确保企业的信息系统安全可靠，能够有效地支持企业的管理活动。 综上所述，管理制度是企业管理活动的重要组成部分，它可以根据涉及的管理活动的性质和需要进行分类，以满足不同层次和不同领域的管理需求。一个完善的管理制度可以帮助企业确保管理活动的稳定性和可持续性，提高运营效率，保障企业的长期发展。因此，企业在建立和完善管理制度时，应该结合自身的实际情况和特点，科学合理地进行分类和设计，以实现最佳的管理效果。