第1篇：双控体系部门责任制 “双控”体系岗位责任制
为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推进体系建设和正常运行，现根据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下： 一、总经理职责
1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，具体负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。
2.按照煤矿安全生产标准化要求，组织建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、范围，以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。 3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
4.组织实施重大安全风险管控措施，具体工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，并将管控措施 - 1开展。
2.参与组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
3.统筹安排、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井安全风险分级管控体系、事故隐患排查治理、安全培训执行过程中的各项具体工作。
4.根据风险辨识评估结果，建立风险管控清单，并落实管控责任人、管控措施、和检查频次。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
6.监督重大安全风险及岗位安全风险点公告及安全风险措施落实情况。 7.监督隐患排查治理落实情况，对重大隐患跟踪落实整改情况。
8.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。 四、生产副总经理职责
1.参与总经理组织的年度安全风险评估工作，负责采煤、掘进专业及顶板管理、施工头面连续停工停产一个月等容易 - 3具体工作。
4.每旬组织“一通三防”专业、地测防治水专业及相关人员，对涉及专业的重大安全风险管控措施实施情况进行1次检查分析，落实管控措施执行效果，改进完善管控措施。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
6.监督通风工区、抽采工区、通防部按照风险清单开展隐患排查治理工作，跟踪落实重大风险管控措施落实情况和重大隐患治理情况。
7.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。 六、机电副总经理
1.参与总经理组织的年度安全风险评估工作，负责矿井提升运输、供电系统等容易导致事故发生的危险因素及主要设施设备发生重大变化时开展专项安全风险辨识工作，并根据存在的安全风险制定清单和管
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控措施，指导专业部室、施工区队确保管控措施落实到位。
2.每旬组织对机电运输专业月度安全风险管控重点实施情况进行1次检查分析，检查管控措施实施情况，改进完善管控措施，保证重大安全风险整改资金落实到位。
3.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
- 56.审核各部门、工区系统风险清单对单检查提交资料情况，确保对单检查工作正常开展，提交资料准确，符合实际。
7.承办上级部门和矿“双控”体系工作领导组交办的其他工作。 八、生产技术部职责
1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责采煤、掘进、防治水、顶板管理、地质与测量等专业安全风险辨识评估分级，参与制定各类安全风险管控措施，并落实管控责任人。
2.参与安全风险管控清单制定，监督、指导采掘区队按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。 3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。 4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。 九、通防部职责
1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责通风专业安全风险辨识评估分级，并制定管控措施，落实管控责任人。
2.参与风险管控清单制定，监督、指导通风工区、抽采工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。 3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本 - 7隐患排查治理工作会议。 十一、各工区职责
1.参与开展年度安全风险辨识评估及专项安全风险辨识评估工作，并根据风险辨识评估成果，执行落实各项安全风险控制措施，并及时跟踪管控措施管控效果，及时向有关部门提出改进意见，确保管辖区域内各类安全风险管控到位。
2.负责按照责任区域内安全风险清单，开展日常隐患排查治理工作，确保现场各类隐患整改治理到位。 3.按期完成上级监督管理部门及公司查出各类隐患整改工作。
4.参与每月总经理组织开展的重大安全风险控制措施执行落实情况及效果检查分析会议、分管领导每旬组织召开的月度安全风险管控重点实施情况分析会议，提出合理化建议。
5.积极配合参与“双控”体系建设工作，有效推进本工区体系建设相关工作的执行落实。 十二、各岗位人员职责
1.严格执行落实公司制定的岗位安全风险控制措施，并及时检验和反馈风险管控措施管控效果情况，便于有关部门及时修订完善管控措施，确保各类安全风险管控措施具备可操作性，保证安全风险管控到位。 2.严格执行岗位作业过程中安全检查确认工作，严格按 - 9
第2篇：双控体系部门责任制 “双控”体系岗位责任制
为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控”体系）建设工作责任，确保有效推进体系建设和正常运行，现根据公司实际，制定“双控”体系岗位责任制如下： 一、总经理职责
1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全面负责“双控”体系的领导工作，组织建立“双控”体系，明确相关部门和人员的职责，明确“双控”体系工作管理部门，具体负责“双控”体系工作的组织开展，并督促各部门、工区开展“双控”建设工作。
2.按照煤矿安全生产标准化要求，组织建立安全风险分级管控工作制度，明确安全风险的辨识范围、范围，以及安全风险的辨识、评估、管控工作流程。
3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
4.组织实施重大安全风险管控措施，具体工作由HSE部牵头负责，其他相关业务科室、各区队配合，并将管控措施 - 1开展。
2.参与组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨识评估报告；参与专业风险专项辨识工作，建立可能引发事故发生的重大安全风险清单，评估结果应用于下一年度安全生产重点工作，监督涉及重大安全风险资金投入、管控措施落实工作。
3.统筹安排、部署、落实、监督、考核、评审、验收矿井安全风险分级管控体系、事故隐患排查治理、安全培训执行过程中的各项具体工作。
4.根据风险辨识评估结果，建立风险管控清单，并落实管控责任人、管控措施、和检查频次。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
6.监督重大安全风险及岗位安全风险点公告及安全风险措施落实情况。 7.监督隐患排查治理落实情况，对重大隐患跟踪落实整改情况。
8.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。 四、生产副总经理职责
1.参与总经理组织的年度安全风险评估工作，负责采煤、掘进专业及顶板管理、施工头面连续停工停产一个月等容易 - 3具体工作。
4.每旬组织“一通三防”专业、地测防治水专业及相关人员，对涉及专业的重大安全风险管控措施实施情况进行1次检查分析，落实管控措施执行效果，改进完善管控措施。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
6.监督通风工区、抽采工区、通防部按照风险清单开展隐患排查治理工作，跟踪落实重大风险管控措施落实情况和重大隐患治理情况。
7.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。 六、机电副总经理
1.参与总经理组织的年度安全风险评估工作，负责矿井提升运输、供电系统等容易导致事故发生的危险因素及主要设施设备发生重大变化时开展专项安全风险辨识工作，并根据存在的安全风险制定清单和管控措施，指导专业部室、施工区队确保管控措施落实到位。
2.每旬组织对机电运输专业月度安全风险管控重点实施情况进行1次检查分析，检查管控措施实施情况，改进完善管控措施，保证重大安全风险整改资金落实到位。
3.严格执行煤矿领导带班制度，现场跟踪重大安全风险管控措施落实情况，发现问题安排相关人员及时整改。
- 56.审核各部门、工区系统风险清单对单检查提交资料情况，确保对单检查工作正常开展，提交资料准确，符合实际。
7.承办上级部门和矿“双控”体系工作领导组交办的其他工作。 八、生产技术部职责
1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责采煤、掘进、防治水、顶板管理、地质与测量等专业安全风险辨识评估分级，参与制定各类安全风险管控措施，并落实管控责任人。
2.参与安全风险管控清单制定，监督、指导采掘区队按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。 3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本部门及区队检查发现的隐患跟踪整改落实。
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4.每月参加总经理组织召开的重大安全风险管控措施和隐患排查治理工作会议。 九、通防部职责
1.参与年度风险辨识评估与专项风险辨识评估，负责通风专业安全风险辨识评估分级，并制定管控措施，落实管控责任人。
2.参与风险管控清单制定，监督、指导通风工区、抽采工区按照风险管控清单开展隐患排查治理工作。 3.按照本部门的风险清单开展隐患排查治理工作，对本 - 7隐患排查治理工作会议。 十一、各工区职责
1.参与开展年度安全风险辨识评估及专项安全风险辨识评估工作，并根据风险辨识评估成果，执行落实各项安全风险控制措施，并及时跟踪管控措施管控效果，及时向有关部门提出改进意见，确保管辖区域内各类安全风险管控到位。
2.负责按照责任区域内安全风险清单，开展日常隐患排查治理工作，确保现场各类隐患整改治理到位。 3.按期完成上级监督管理部门及公司查出各类隐患整改工作。
4.参与每月总经理组织开展的重大安全风险控制措施执行落实情况及效果检查分析会议、分管领导每旬组织召开的月度安全风险管控重点实施情况分析会议，提出合理化建议。
5.积极配合参与“双控”体系建设工作，有效推进本工区体系建设相关工作的执行落实。 十二、各岗位人员职责
1.严格执行落实公司制定的岗位安全风险控制措施，并及时检验和反馈风险管控措施管控效果情况，便于有关部门及时修订完善管控措施，确保各类安全风险管控措施具备可操作性，保证安全风险管控到位。 - 9
第3篇：双体系岗位责任 项目经理两体系建设岗位责任制
1、领导项目部“两个体系”建设工作，并全面负责“两个体系”建设工作，对项目部的“两个体系”建设工作负直接领导责任。
2、推动安全生产和劳动保护工作，针对存在的问题，制定解决办法并组织实施。 3、负责督促制定“两个体系”建设工作的工作计划、规划和安全投入经费预算。
4、组织并参加隐患治理大检查，对查出的安全生产隐患要及时消除或采取必要的措施，确保安全生产。 5、负责“两个体系”建设工作的投入资金使用情况的监督检查。 6、加强对“两个体系”建设工作的考核，提出奖惩意见。
山东惠诚建筑有限公司
项目技术负责人两体系建设岗位责任制
1、要配合项目经理完成“两个体系”建设的各项工作。
3、按照项目部“两个体系”建设的工作计划和规划，领导小组成员开展各项工作。 4、组织小组成员对公司的风险点进行排查辨识，划分等级，并在相关岗位显要位置张贴“警示告知卡”。 5、组织修订“两个体系”建设的各项规章制度和职责。
6、组织领导小组成员开展隐患排查治理工作，发现隐患，及时排除隐患，确保公司的安全生产。 7、组织人员配合上级安全主管部门对事故的调查处理，并及时向上级主管部门报告。 8、完成上级交给的其他工作任务。 山东惠诚建筑有限公司
安全员两体系建设岗位责任制
1、认真贯彻执行有关两体系建设的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度。 2、制定项目部两体系建设管理制度、管理要求、目标并实施。
3、完成项目部的风险管理和评价工作，成立风险管理组织，进行风险评价，确定风险等级，积极配
合公司的年度风险评审工作。 4、负责对一、二级风险进行管控工作。
5、负责开展项目部的安全生产风险评估工作，对工程危险源进行识别、分析、评价等，及时制定更新安全生产分级管控清单。
6、对班组作业人员进行安全生风险分级管控与隐患排查治理体系建设宣贯和培训。 7、负责监督班组、作业人员对三、四级风险管控的落实情况。 山东惠诚建筑有限公司
质检员两体系建设岗位责任制
1、认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。 2、负责或参与制订、修订公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查执行情况。
3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级，指导制定相应的整改措施。对排查结果进行审核 4、每天要深入现场检查，及时发现隐患，对发现的事故隐患及时督促整改并按照规定报告。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作。
6、参加公司各类事故的调查处理，做好统计分析，按时上报。参与或者协助生产安全事故应急救援和调查处理。
7、完成公司交给的其他工作任务。 山东惠诚建筑有限公司
班组长两体系建设岗位责任制
1、认真贯彻公司“两个体系”建设的指示和规定，并严格执行。 2、认真执行公司有关“两个体系”建设相关的管理制度，并检查本班组执行情况。
3、带领组员排查本班组各岗位的风险点，并讨论制定相应的整改措施。 4、各班组长每天要在工作现场检查安全生产情况，及时发现隐患并整改隐患。制止本班组员工的违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可立即停止其工作，并上报项目部进行处理。检查落实本班组的动火情况，确保动火安全。 5、按照规定发放本班组员工的劳动防护用品，并督促本班组员工正确佩戴和使用劳动防护用品。 6、完成项目部交给的其他工作任务。 山东惠诚建筑有限公司
第4篇：双控体系建设工作方案 ****XXX 安全生产风险管控与隐患治理 工作实施方案
为贯彻落实国家安全发展理念，健全公共安全体系，构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制（以下简称“双控”体系建设），落实企业安全生产主体责任，强化安全生产监督管理，预防和减少生产安全事故，根据《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》、《非煤矿山双重预防机制建设规范》有关规定，结合本企业实际情况，制定本方案。 一、指导思想
认真贯彻各级政府应急管理部门有关工作指示精神，面向基层，全面推动“双控”体系建设，加强风险防控和隐患治理工作，杜绝生产安全事故发生，促进企业安全发展。 二、工作范围
公司所属各部室；选矿厂（含尾矿库）；井下施工承包单位。 三、工作组织 为扎实有效地开展“双控”体系建设，公司成立由主要负责人任组长，安全管理部、生产技术部（设备）、办公室、企管部、财务部、质管部、供销部、选矿厂、施工队项目部等部门负责人为成员的“双控”体系建设工作领导小组，小组成员如下： 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，主 任：
井下组（生产技术部、井下施工项目部），由XX负责。 选厂组（选矿厂、质检部），由XXX负责。 后勤组（物业公司、供销部、办公室、企管部、财务部），由XXX负责。
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四、工作目标
2019年11月30日前，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，完成公司双重预防机制建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司所属设备设施及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、风险管控和隐患排查治理，使安全隐患始终处于受控状态，从根本上防范安全事故发生，构建公司安全生产长效机制。 五、工作步骤
（一）策划与准备阶段（2019年9月20日至9月30日） 1、组织培训。聘请中介服务机构学习讲解《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（省政府2号令）和《非煤矿山双重预防机制建设规范》（DB13/T2937-2019）；培训完成后，以试卷考核形式统一进行考核，并登记归档。
2、成立工作领导小组，编制“双控”制度； 3、制定工作方案，召开动员会，安排部署具体工作。 4、收集与“双控”体系建设有关的法律、法规、规章、标准、规范性文件。
（二）安全风险分级管控阶段（2019年10月1日至10月31日） 1、评估单元划分，确定评估单元； 井下按照开拓、采矿、运输提升、通风防尘、充填、排水、供配电、供风、通讯、供水、消防等划分主单元；
选矿厂按照碎矿、磨矿、精矿、供配电、厂区环境、建筑等划分主单元；
尾矿库按照尾矿输送、库区、防排洪、尾矿回水、在线监测和周边环境等划分主单元。 2、风险辨识； 辨识组织：
班长组织对所属设备设施、作业环境、作业活动、人员行为、管理制度存在的风险进行辨识；部门（车间/外包单位）负责人组织对所属班组的辨识清单进行补充、完善；组长及副组长负责组织对所属各部门（车间/外包单位）所辨识的清单进行审核、补充、完善。 辨识要素：
风险辨识主要从生产过程中人的因素、物的因素、环境因素、管理因素四个方面进行辨识（危险和有害因素分类GB/T13861-2009)。 辨识方法：
辨识方法应符合GB/T13861-2009规定,优先选用头脑风暴法、安全检查表分析法、作业危害分析法。 风险类型：
风险类型应按照GB 6441-86的规定进行划分。 辨识频次：
每年开展一次全面辨识，当法律、法规、标准规范增减或修订、发生生产安全事故、组织机构发生重大调整、新改扩建设项目、使用新材料、新设备、新工艺、新技术、周边环境、气候条件发生重大变化时应开展专项辨识。 3、风险评估； 评估方法：
推荐选择作业条件危险性分析法（LEC）、风险矩阵分析法（LS）、风险程度分析法（MES）。 风险分级
风险分为重大、较大、一般、低风险四个等级，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标注。 4、风险控制措施制定；
管控措施制定由风险辨识部门制定，领导小组审核确认；较大及 以上等级的风险应当制定专门的管控方案。
5、风险控制措施落实。 落实管控责任：
重大风险由矿（厂）级、部门（车间）、班组和岗位共同管控；较大风险由部门（车间）、班组和岗位共同管控；一般风险由班组和岗位共同管控；低风险由岗位管控。 编制风险管控清单：
风险管控清单应包括辨识部位、存在风险、风险分级、可能导致的事故类型、主要管控措施、责任部门和责任人。
监督检查：
逐级监督检查风险管控措施和管控方案的落实情况，主要负责人每季度至少组织检查一次，部门（车间）负责人每月至少组织检查 一次，班组每半月至少组织检查一次。 风险告知：
应建立安全风险公告制度，按照冀安委办函〔2019〕87号文件要求在醒目位置和重点区域分别设置安全风险公告栏，制作岗位安全风险告知卡，较大及以上安全风险公示栏，绘制安全风险四色图等。 （三）隐患排查与治理阶段（2019年11月1日至11月30日）： 隐患排查清单： 依据安全风险管控清单，按照风险等级与管控责任分别编制各级、各部门隐患排查清单，隐患排查清单应包括：风险部位、风险因素、风险管控措施、措施失控表现、管控部门、管控责任人、排查部门、排查责任人和排查频次。 隐患排查检查表及排查方式： 按照隐患排查清单制定综合、日常、专业、专项检查表。综合检查由主要负责人及安全管理部门组织；日常检查由车间、班组、岗位组织；专业检查由专业部门（专业人员）组织；专项检查是针对重大活动、季节性和节假日等开展的隐患排查活动，由主要负责人及各相关部门人员组织。 隐患排查频次：
主要负责人每季度至少组织一次；安全管理部门每旬至少组织一次；部门（车间）每周至少组织一次；班组每天组织一次。 一次，班组每半月至少组织检查一次。 隐患治理信息台账：
台账应包含排查时间、排查人、隐患部位、隐患名称、隐患等级、治理措施、完成时限、责任部门、责任人、复查时间、复查人和复查结果。
（四）形成企业常态化“双控”运行机制、持续进行改进 1、及时纠正偏差，更新风险信息与风险管控措施，编制、更新风险管控清单，更换风险公告栏及风险告知卡。
2、根据风险管控、措施清单的变化及时更新隐患排查清单，并按清单修改排查表。 3、重大风险信息更新后应及时组织相关人员进行培训。 六、工作要求
一是思想上要高度重视，各分管副总经理及部门领导要精心组织，必要时指定专人负责，按照时间节点完成相关工作。二是对发现在双重预防机制建设过程中不履行职责的部门和个人要进行责任追究。三是加强教育和培训，确保从业人员知悉工作岗位和作业环境的风险因素、风险等级、防范措施、应急处置措施以及隐患排查治理的相关知识和技能。四是充分发动基层干部职工，自下而上，全员参与，风险管控不留盲区，隐患排查治理不留死角，把每个环节的工作做细、做实，确保我公司双控体系建设工作扎实、有序运行。
2019年9月20日
第5篇：双体系风险分级管控领导小组及职责 淄博x’x’x’x’x’x有限公司文件 淄xx发[2017]019号
关于印发调整x’x’x’x’x’x’x有限公司 两体系建设领导小组的通知 各部门、相关人员： 为加强我公司两体系建设工作，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理现将有关人员名单下发给大家。 领导小组： 组长：x’x’x 成员 ： xx’x’x’x 主要负责人签发： x’x’x’x有限公司 2017年1月20日 附1：两系责任制
淄博x’x’x’x’x限公司 两体系责任制 2017年1月
一．两体系建设领导小组职责（部门） 1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的两体系实施方案。
4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
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5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
7.做好风险分级评价过程控制。组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评8.按照“分级管理、分线负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。 10.11.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、为确保两体系建设顺利推行，安全生产办公室为该项工作的开展牵头部门，负责督二．企业主要负责人双体系建设职责（人员） 1.主要负责人全面负责公司两体系建设。 2.保障体系建设所需的人力资源和资金投入。 3.定期检查体系建设与运行成效。
4.建立、健全本单位两体系安全生产责任制。 5.组织制定本单位两体系相关生产管理制度。 6.组织制定并实施本单位两体系安全教育和培训计划。
7.主要负责人对本单位事故隐患，职业病隐患排查治理工作全面负责，各分管负责人对三．企业分管负责人职责 1全程参与组织协调和推进体系建设工作。 2参与对风险分级与隐患排查治理体系建设方案宣传教育，推进本公司落实风险分级与隐3参与对风险分析报表进行汇总统计，按照风险分析管控措施修订各项隐患排查治理检查4参与对风险分级与隐患排查治理体系建设情况进行指导、监督、检查、考核。 5分管负责人负责督促、检查企业隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决四．其它负责人（部门）职责
1、在组织管理本部门安全生产过程中，具体贯彻执行两体系相关规章制度，对本部门职2、在安全生产办公室的带领下，参与制定各工种安全操作规程，检查安全规章制度的执3、在进行生产、施工作业前，制定和贯彻风险点相关作业规程、操作规程的安全措施，4、按要求参与公司两体系建设，组织参与本单位风险辨识，风险点确定，风险分级管控5、具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区6、车间相关人员负责组织本车间的安全生产检查，职业卫生检查，落实安全生产事故五．重要岗位员工两体系相关职责 1.按要求参与公司两体系建设活动，参与风险分级管控建设和隐患排查活动。 2.按要求参加公司两体系相关培训活动，积极学习风险管控措施和事故应急措施。 3.严格落实岗位风险点管控措施，按要求佩戴相关的劳动防护用品。 4.熟悉本岗位风险点危险特性和健康危害；掌握本岗位的应急处置措施等事故预案内容5.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对劝阻或制止不听者，应立即上报领导或
第6篇：双体系风险分级管控领导小组及职责 两体系资料2017年第三版
淄博x’x’x’x’x’x有限公司文件
淄xx发[2017]019号 关于印发调整x’x’x’x’x’x’x有限公司 两体系建设领导小组的通知 各部门、相关人员： 为加强我公司两体系建设工作，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，特调整了两体系导小组成员及两体系相关人员责任制度。 现将有关人员名单下发给大家。 领导小组： 组长：x’x’x 成员 ： xx’x’x’x 主要负责人签发： x’x’x’x有限公司 2017年1月20日 附1：两系责任制 两体系资料2017年第三版 淄博x’x’x’x’x限公司 两体系责任制
2017年1月 两体系资料2017年第三版
一．两体系建设领导小组职责（部门） 1.组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。
2.传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的两体系实施方案。 4.全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。
5.定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故
风险。
6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。
7.做好风险分级评价过程控制。组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、辨识确定重大风险，完成“一企一册”。
8.按照“分级管理、分线负责”、各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 9.制定风险点分级管控措施，并按要求制作相关公告栏等。 10.建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。 两体系资料2017年第三版
11.为确保两体系建设顺利推行，安全生产办公室为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、风险评价及风险管控过程中应承担的职责。并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。 二．企业主要负责人双体系建设职责（人员） 1.主要负责人全面负责公司两体系建设。 2.保障体系建设所需的人力资源和资金投入。 3.定期检查体系建设与运行成效。
4.建立、健全本单位两体系安全生产责任制。 5.组织制定本单位两体系相关生产管理制度。 6.组织制定并实施本单位两体系安全教育和培训计划。
7.主要负责人对本单位事故隐患，职业病隐患排查治理工作全面负责，各分管负责人对分管业务范围内的事故隐患及职业病隐患排查治理工作负责。 企业主要负责人保证隐患治理资金投入，及时掌握重大隐患治理情况，治理重大隐患前督促有关部门制定有效的防范措施。并明确分管负责人，其他负责人对所分管范围、区域的隐患排查治理工作负责。还应督促、检查本单位隐患排查治理工作，及时消除两体系检查中的生产安全事故隐患。 三．企业分管负责人职责 1全程参与组织协调和推进体系建设工作。 2参与对风险分级与隐患排查治理体系建设方案宣传教育，推进本公两体系资料2017年第三版 司落实风险分级与隐患排查治理体系建设；
3参与对风险分析报表进行汇总统计，按照风险分析管控措施修订各项隐患排查治理检查表内容。 4参与对风险分级与隐患排查治理体系建设情况进行指导、监督、检查、考核。
5分管负责人负责督促、检查企业隐患排查治理制度落实情况，定期召开会议研究解决隐患（含职业病隐患排查体系内容）排查治理工作中出现的问题，及时向主要负责人报告重大情况，对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。 四．其它负责人（部门）职责
1、在组织管理本部门安全生产过程中，具体贯彻执行两体系相关规章制度，对本部门职工在生产中的安全健康负全面责任。
2、在安全生产办公室的带领下，参与制定各工种安全操作规程，检查安全规章制度的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备等符合安全方面的要求。
3、在进行生产、施工作业前，制定和贯彻风险点相关作业规程、操作规程的安全措施，并经常检查执行情况。
4、按要求参与公司两体系建设，组织参与本单位风险辨识，风险点确定，风险分级管控措施及参与隐患排查活动。
5、具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 两体系资料2017年第三版
6、车间相关人员负责组织本车间的安全生产检查，职业卫生检查，落实安全生产事故隐患和职业病隐患的整改。 五．重要岗位员工两体系相关职责 1.按要求参与公司两体系建设活动，参与风险分级管控建设和隐患排查活动。 2.按要求参加公司两体系相关培训活动，积极学习风险管控措施和事故应急措施。 3.严格落实岗位风险点管控措施，按要求佩戴相关的劳动防护用品。 4.熟悉本岗位风险点危险特性和健康危害；掌握本岗位的应急处置措施等事故预案内容，正确掌握急救方法及应急处理措施。 5.不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对劝阻或制止不听者，应立即上报领导或有关部门；对违章指挥有权拒绝执行，
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同时及时向上级领导及安全生产办公室报告。
第7篇：岗位体系岗位职责描述 岗位体系
岗位职责描述 岗位说明
工作分析与岗位职责描述模块收益 清晰岗位所承担的职责，确保岗位的人员做正确的事情，降低失误成本“一要做正确的事情，二要正确地做事情”，很明显，事情是否正确具有决定性的作用！而事情错误给企业带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。
最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象，降低运作成本利用柏明顿独特的方式与方法将岗位的职责划分清晰，并且将各任务的来龙去脉呈现出来，特别是众多衔接点的清晰界定！从而最大限度地减少岗位因职责模糊而存在的“扯皮”的现象。 工作分析与岗位职责描述基本思路
顾问师根据企业的实际情况选定工作分析方法，预先设计书面的《工作分析调查问卷》，进行深入的工作分析，在此基础上整改各项工作流程，使每一件工作均有一个正确的程序和方法。只有保证程序与方法正确，才能确保工作顺利和不会出现错误。
根据整改后的工作流程、现有人力资源背景、未来可能筹集的符合公司要求的人员、某一工序或区域性工作量的大小等因素进行岗位设计以及该岗位所需的人数编制，以承担部门职能职责下的具体业务。 通过岗位分析，确定每个岗位的主要职责、次要职责、工作难点、绩效标准、工作环境和任职资格等，并依此制定各岗位的《岗位说明书》。 工作分析与岗位职责描述操作流程
工作分析与岗位职责描述主要成果 ◆岗位编号规则 ◆各部门岗位架构图 ◆岗位编制表 ◆各岗位的《岗位说明书》
◆培训：如何填写《岗位说明书》 ◆培训：《岗位说明书》的运用与修订 ◆培训：作业流程分解的四个步骤 ◆……
工作分析与岗位职责描述主要工具 ◆工作分析信息的种类 ◆问卷法 ◆访谈法 ◆效率\\\\设备\\\\岗位\\\\比例定员法 ◆……
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