双控系统岗位职责（优选
8 篇） _双系统各
岗位职责
双控系统岗位职责（优选 8 篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜欢“双系统各岗位职责”。
第 1 篇：双控系统部门责任制“双控”系统岗位责任制
为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理两重预防系统 （以下简称“双控”系统） 建设工作责任， 保证有效推进系统建设和正常运转，现依照公司实质，拟订“双控”系统岗位责任制以下：
一、总经理职责
1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全 面负责“双控”系统的领导工作， 组织成立“双控”系统， 明确有关 部门和人员的职责， 明确“双控”系统工作管理部门， 详尽负责“双 控”系统工作的组织展开， 并敦促各部门、 工区展开“双控”建设工 作。
2.依据煤矿安全生产标准化要求，组织成立安全风险分级管控工 作制度，明确安全风险的辨别范围、范围，以及安全风险的辨别、评 估、管控工作流程。
3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨别评 估报告；参加专业风险专项辨别工作， 成立可能引起事故发生的重要 安全风险清单， 评估结果应用于下一年度安全生产要点工作，
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监察涉
及重要安全风险资本投入、管控举措落实工作。
4.组织实行重要安全风险管控举措，详尽工作由
责，其余有关业务科室、各区队协作，并将管控举措
HSE 部牵头负
- 1 展开。
2.参加组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨 识评估报告；参加专业风险专项辨别工作， 成立可能引起事故发生的
重要安全风险清单， 评估结果应用于下一年度安全生产要点工作， 监
督波及重要安全风险资本投入、管控举措落实工作。
3.兼顾支配、部署、落实、监察、查核、评审、查收矿井安全风 险分级管控系统、 事故隐患排查治理、 安全培训执行过程中的各项详
细工作。
4.依照风险辨别评估结果，成立风险管控清单，并落实管控责任 人、管控举措、和检查频率。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场追踪重要安全风险管控举措 落实情况，觉察问题支配有关人员恰好整顿。
6.监察重要安全风险及岗位安全风险点通告及安全风险举措落 实情况。
7.监察隐患排查治理落实情况，对重要隐患追踪落实整顿情况。 8.每个月参加总经理组织召开的重要安全风险管控举措和隐患排 查治理工作会议。
四、生产副总经理职责
1.参加总经理组织的年度安全风险评估工作，负责采煤、掘进专
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业及顶板管理、施工头面连续歇工停产一个月等简单
- 3 详尽工作。
4.每旬组织“一通三防”专业、地测防治水专业及有关人员，对 波及专业的重要安全风险管控举措实行情况进行
1 次检查剖析，落实
管控举措执行成效，改良完美管控举措。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场追踪重要安全风险管控举措 落实情况，觉察问题支配有关人员恰好整顿。
6.监察通风工区、抽采工区、通防部依据风险清单展开隐患排查 治理工作，追踪落实重要风险管控举措落实情况和重要隐患治理状
况。
7.每个月参加总经理组织召开的重要安全风险管控举措和隐患排 查治理工作会议。
六、机电副总经理
1.参加总经理组织的年度安全风险评估工作，负责矿井提高运 输、供电系统等简单致使事故发生的紧急因素及主要设备设备发生重
大改变时展开专项安全风险辨别工作， 并依照存在的安全风险拟订清
单和管控举措，指导专业部室、施工区队保证管控举措落实到位。
2.每旬组织对机电运输专业月度安全风险管控要点实行情况进 行 1 次检查剖析，检查管控举措实行情况，改良完美管控举措，保证重要安全风险整顿资本落实到位。
3.严格执行煤矿领导带班制度，现场追踪重要安全风险管控举措落实情况，觉察问题支配有关人员恰好整顿。
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- 56.审察各部门、工区系统风险清单对单检查提交资料情况，保证对单检查工作正常展开，提交资料精确，切合实质。
7.包办上司部门和矿“双控”系统工作领导组交办的其余工作。 八、生产技术部职责
1.参加年度风险辨别评估与专项风险辨别评估， 负责采煤、掘进、 防治水、顶板管理、地质与丈量等专业安全风险辨别评估分级，参加
拟订各种安全风险管控举措，并落实管控责任人。
2.参加安全风险管控清单拟订，监察、指导采掘区队依据风险管 控清单展开隐患排查治理工作。
3.依据本部门的风险清单展开隐患排查治理工作，对本部门及区 队检查觉察的隐患追踪整顿落实。
4.每个月参加总经理组织召开的重要安全风险管控举措和隐患排 查治理工作会议。
九、通防部职责
1.参加年度风险辨别评估与专项风险辨别评估，负责通风专业平 安风险辨别评估分级，并拟订管控举措，落实管控责任人。
2.参加风险管控清单拟订，监察、指导通风工区、抽采工区依据 风险管控清单展开隐患排查治理工作。
3.依据本部门的风险清单展开隐患排查治理工作，对本 - 7 隐患排查治理工作会议。十一、各工区职责
1.参加展开年度安全风险辨别评估及专项安全风险辨别评估工
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作，并依照风险辨别评估成就，执行落实各项安全风险限制举措，并
恰好追踪管控举措管控成效， 恰好向有关部门提出改良见解，
保证管
辖地区内各种安全风险管控到位。
2.负责依据责任地区内安全风险清单，展开平时隐患排查治理工 作，保证现场各种隐患整顿治理到位。
3.如期达成上司监察管理部门及公司查出各种隐患整顿工作。 4.参加每个月总经理组织展开的重要安全风险限制举措执行落实 情况及成效检查剖析会议、 分管领导每旬组织召开的月度安全风险管
控要点实行情况剖析会议，提出合理化建议。
5.主动协作参加“双控”系统建设工作，有效推进本工区系统建 设有关工作的执行落实。
十二、各岗位人员职责
1.严格执行落实公司拟订的岗位安全风险限制举措，并恰好查验 和反应风险管控举措管控成效情况， 便于有关部门恰好订正完美管控
举措，保证各种安全风险管控举措具备可操作性， 保证安全风险管控
到位。
2.严格执行岗位作业过程中安全检查确认工作，严格按 - 9
第 2 篇：双控系统部门责任制
“双控”系统岗位责任制
为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理两重预防系统 （以 下简称“双控”系统） 建设工作责任， 保证有效推进系统建设和正常
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运转，现依照公司实质，拟订“双控”系统岗位责任制以下：
一、总经理职责
1.为矿井安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任人，全 面负责“双控”系统的领导工作， 组织成立“双控”系统， 明确有关
部门和人员的职责， 明确“双控”系统工作管理部门， 详尽负责“双
控”系统工作的组织展开， 并敦促各部门、 工区展开“双控”建设工
作。
2.依据煤矿安全生产标准化要求，组织成立安全风险分级管控工 作制度，明确安全风险的辨别范围、范围，以及安全风险的辨别、评
估、管控工作流程。
3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨别评 估报告；参加专业风险专项辨别工作， 成立可能引起事故发生的重要
安全风险清单， 评估结果应用于下一年度安全生产要点工作，
监察涉
及重要安全风险资本投入、管控举措落实工作。
4.组织实行重要安全风险管控举措，详尽工作由
责，其余有关业务科室、各区队协作，并将管控举措
HSE 部牵头负
- 1 展开。
2.参加组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨 识评估报告；参加专业风险专项辨别工作， 成立可能引起事故发生的
重要安全风险清单， 评估结果应用于下一年度安全生产要点工作， 监
督波及重要安全风险资本投入、管控举措落实工作。
3.兼顾支配、部署、落实、监察、查核、评审、查收矿井安全风
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险分级管控系统、 事故隐患排查治理、 安全培训执行过程中的各项详
细工作。
4.依照风险辨别评估结果，成立风险管控清单，并落实管控责任 人、管控举措、和检查频率。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场追踪重要安全风险管控举措 落实情况，觉察问题支配有关人员恰好整顿。
6.监察重要安全风险及岗位安全风险点通告及安全风险举措落 实情况。
7.监察隐患排查治理落实情况，对重要隐患追踪落实整顿情况。 8.每个月参加总经理组织召开的重要安全风险管控举措和隐患排 查治理工作会议。
四、生产副总经理职责
1.参加总经理组织的年度安全风险评估工作，负责采煤、掘进专 业及顶板管理、施工头面连续歇工停产一个月等简单
- 3 详尽工作。
4.每旬组织“一通三防”专业、地测防治水专业及有关人员，对 波及专业的重要安全风险管控举措实行情况进行
1 次检查剖析，落实
管控举措执行成效，改良完美管控举措。
5.严格执行煤矿领导带班制度，现场追踪重要安全风险管控举措 落实情况，觉察问题支配有关人员恰好整顿。
6.监察通风工区、抽采工区、通防部依据风险清单展开隐患排查 治理工作，追踪落实重要风险管控举措落实情况和重要隐患治理状
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况。
7.每个月参加总经理组织召开的重要安全风险管控举措和隐患排 查治理工作会议。
六、机电副总经理
1.参加总经理组织的年度安全风险评估工作，负责矿井提高运 输、供电系统等简单致使事故发生的紧急因素及主要设备设备发生重
大改变时展开专项安全风险辨别工作， 并依照存在的安全风险拟订清
单和管控举措，指导专业部室、施工区队保证管控举措落实到位。
2.每旬组织对机电运输专业月度安全风险管控要点实行情况进 行 1 次检查剖析，检查管控举措实行情况，改良完美管控举措，保证重要安全风险整顿资本落实到位。
3.严格执行煤矿领导带班制度，现场追踪重要安全风险管控举措落实情况，觉察问题支配有关人员恰好整顿。
- 56.审察各部门、工区系统风险清单对单检查提交资料情况，保证对单检查工作正常展开，提交资料精确，切合实质。
7.包办上司部门和矿“双控”系统工作领导组交办的其余工作。 八、生产技术部职责
1.参加年度风险辨别评估与专项风险辨别评估， 负责采煤、掘进、 防治水、顶板管理、地质与丈量等专业安全风险辨别评估分级，参加
拟订各种安全风险管控举措，并落实管控责任人。
2.参加安全风险管控清单拟订，监察、指导采掘区队依据风险管 控清单展开隐患排查治理工作。
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3.依据本部门的风险清单展开隐患排查治理工作，对本部门及区 队检查觉察的隐患追踪整顿落实。
4.每个月参加总经理组织召开的重要安全风险管控举措和隐患排 查治理工作会议。
九、通防部职责
1.参加年度风险辨别评估与专项风险辨别评估，负责通风专业平 安风险辨别评估分级，并拟订管控举措，落实管控责任人。
2.参加风险管控清单拟订，监察、指导通风工区、抽采工区依据 风险管控清单展开隐患排查治理工作。
3.依据本部门的风险清单展开隐患排查治理工作，对本 - 7 隐患排查治理工作会议。十一、各工区职责
1.参加展开年度安全风险辨别评估及专项安全风险辨别评估工 作，并依照风险辨别评估成就，执行落实各项安全风险限制举措，并
恰好追踪管控举措管控成效， 恰好向有关部门提出改良见解，
保证管
辖地区内各种安全风险管控到位。
2.负责依据责任地区内安全风险清单，展开平时隐患排查治理工 作，保证现场各种隐患整顿治理到位。
3.如期达成上司监察管理部门及公司查出各种隐患整顿工作。 4.参加每个月总经理组织展开的重要安全风险限制举措执行落实 情况及成效检查剖析会议、 分管领导每旬组织召开的月度安全风险管
控要点实行情况剖析会议，提出合理化建议。
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5.主动协作参加“双控”系统建设工作，有效推进本工区系统建 设有关工作的执行落实。
十二、各岗位人员职责
1.严格执行落实公司拟订的岗位安全风险限制举措，并恰好查验和反应风险管控举措管控成效情况， 便于有关部门恰好订正完美管控举措，保证各种安全风险管控举措具备可操作性， 保证安全风险管控到位。
- 9
第 3 篇：双系统岗位责任 项目经理两系统建设岗位责任制
1、领导项目部“两个系统”建设工作， 并全面负责“两个系统” 建设工作，对项目部的“两个系统”建设工作负干脆领导责任。
2、推进安全生产和劳动爱惜工作，针对存在的问题，拟订解决 方法并组织实行。
3、负责敦促拟订“两个系统”建设工作的工作安排、规划和平 安投入经费估算。
4、组织并参加隐患治理大检查，对查出的安全生产隐患要恰好 减退或推行必需的举措，保证安全生产。
5、负责“两个系统”建设工作的投入资本运用情况的监察检查。 6、增强对“两个系统”建设工作的查核，提出赏罚见解。
山东惠诚建筑有限公司
项目技术负责人两系统建设岗位责任制
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1、要协作项目经理达成“两个系统”建设的各项工作。 3、依据项目部“两个系统”建设的工作安排和规划，领导小组 成员展开各项工作。
4、组织小构成员对公司的风险点进行排查辨别，区分等级，并 在有关岗位重要地点张贴“警告见告卡”。
5、组织订正“两个系统”建设的各项规章制度和职责。 6、组织领导小构成员展开隐患排查治理工作，觉察隐患，恰好 排除隐患，保证公司的安全生产。
7、组织人员协作上司安全主管部门对事故的检查办理，并恰好 向上司主管部门报告。
8、达成上司交给的其余工作任务。 山东惠诚建筑有限公司
安全员两系统建设岗位责任制
1、认真贯彻执行有关两系统建设的目标、政策、法例和上司颁 发的有关规章制度。
2、拟订项目部两系统建设管理制度、管理要求、目标并实行。 3、达成项目部的风险管理和评论工作，成立风险管理组织，进 行风险评论，确立风险等级，主动协作公司的年度风险评审工作。
负责对一、二级风险进行管控工作。
5、负责展开项目部的安全生产风险评估工作，对工程紧急源进 行辨别、剖析、评论等，恰好拟订更新安全生产分级管控清单。
6、对班组作业人员进行安全生风险分级管控与隐患排查治理体
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4、
系建设宣贯和培训。
7、负责监察班组、作业人员对三、四级风险管控的落实情况。 山东惠诚建筑有限公司
质检员两系统建设岗位责任制
1、认真贯彻公司“两个系统”建设的指示和规定， 并严格执行。
2、负责或参加制定、订正公司有关“两个系统”建设有关的管理制 度，并检查执行情况。
3、组织排查本部门各岗位的风险点并进行分级，指导拟订相应 的整顿举措。对排查结果进行审察
4、每日要深入现场检查，恰好觉察隐患，对觉察的事故隐患刚 好敦促整顿并依据规定报告。 遏止违章作业， 在紧迫情况下对不听劝
阻者，可立刻停止其工作。
6、参加公司各种事故的检查办理，做好统计剖析，准时上报。 参加或许帮助生产安全事故应抢营救和检查办理。
7、达成公司交给的其余工作任务。 山东惠诚建筑有限公司
班组长两系统建设岗位责任制
1、认真贯彻公司“两个系统”建设的指示和规定， 并严格执行。
2、认真执行公司有关“两个系统”建设有关的管理制度，并检查本 班组执行情况。
3、率领组员排查本班组各岗位的风险点，并商讨拟订相应的整 改举措。 4、各班组长每日要在工作现场检查安全生产情况，恰好发
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觉隐患并整顿隐患。 遏止本班组员工的违章作业， 在紧迫情况下对不
听劝止者，可立刻停止其工作，并上报项目部进行办理。检查落实本
班组的动火情况，保证动火安全。
5、依据规定发放本班组员工的劳动防备用品，并敦促本班组员 工正确佩带和运用劳动防备用品。
6、达成项目部交给的其余工作任务。 山东惠诚建筑有限公司
第 4 篇：双控系统建设工作方案
XXXXXXXXXX 工作实行方案
安全生产风险管控与隐患治理
为推行国家安全发展理念， 健全公共安全系统， 建立风险分级管 控和隐患排查治理两重预防工作体制 （以下简称“双控”系统建设） ，落实公司安全生产主体责任， 增强安全生产监察管理， 预防和减少生产安全事故，依照 《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》 、《非煤矿山两重预防体制建设规范》有关规定，联合本公司实质情况，拟订本方案。
一、指导思想
认真贯彻各级政府应急管理部门有关工作指示精神，面对基层，
全面推进“双控”系统建设， 增强风险防控和隐患治理工作， 根绝生
产安全事故发生，促使公司安全发展。
二、工作范围
公司所属各部室； 选矿厂（含尾矿库）；井下施工承包单位。 三、
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工作组织
为扎实有效地展开“双控”系统建设， 公司成立由主要负责人任组长，安全管理部、生产技术部（设备） 、办公室、企管部、财务部、质管部、供销部、 选矿厂、施工队项目部等部门负责人为成员的“双控”系统建设工作领导小组，小构成员以下：
组 长： 副组长： 成 员：
领导小组下设办公室，主 任：
井下组（生产技术部、井下施工项目部） ，由 XX 负责。 选厂组（选矿厂、质检部），由 XXX 负责。
后勤组（物业公司、供销部、办公室、企管部、财务部），由 XXX 负责。
四、工作目标
2021 年 11 月 30 日前，成立完美安全生产风险分级管控系统、 隐患排查治理系统， 达成公司两重预防体制建设， 经过风险点确立和紧急源辨别，全面剖析公司所属设备设备及生产活动存在的风险； 经过安全风险评估、 风险管控和隐患排查治理， 使安全隐患一直处于受控状态，从根本上防备安全事故发生，建立公司安全生产长效体制。
五、工作步骤
（一）策划与打算阶段（ 2021年 9 月 20 日至 9 月 30 日） 1、组织培训。邀请中介服务机构学习解说 《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（省政府 2 命令）和《非煤矿山两重预防体制建设规范》（DB13/T2937-2021）；培训达成后，以试卷查核形式一致进行查核，
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并登记归档。
2、成立工作领导小组，编制“双控”制度； 3、拟订工作方案，召开动员会，支配部署详尽工作。 4、采集与“双控”系统建设有关的法律、法例、规章、标准、规范性文件。
（二）安全风险分级管控阶段 （2021年 10 月 1 日至 10 月 31 日）
1、评估单元区分，确立评估单元；
井下依据开辟、采矿、运输提高、通风防尘、充填、排水、供配电、供风、通信、供水、消防等区分主单元；
选矿厂依据碎矿、磨矿、精矿、供配电、厂区环境、建筑等区分主单元；
尾矿库依据尾矿输送、库区、防排洪、尾矿回水、在线监测和周边环境等区分主单元。
2、风险辨别； 辨别组织：
班长组织对所属设备设备、作业环境、作业活动、人员行为、管
理制度存在的风险进行辨别；部门（车间
/ 外包单位）负责人组织对
所属班组的辨别清单进行增补、 完美；组长及副组长负责组织对所属
各部门（车间 / 外包单位）所辨别的清单进行审察、增补、完美。
辨别因素：
风险辨别主要从生产过程中人的因素、物的因素、环境因素、管
理因素四个方面进行辨别（紧急和有害因素分类
GB/T13861-2009)。 辨别方法：
辨别方法应切合 GB/T13861-2009 规定 ,优先采用脑筋风暴法、平
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安检查表剖析法、作业危害剖析法。
风险种类：
风险种类应依据
GB 6441-86的规定进行区分。 辨别频率：
每年展开一次全面辨别，当法律、法例、标准规范增减或订正、
发生生产安全事故、组织机构发生重要调整、新改扩建设项目、运用
新资料、新设备、新工艺、新技术、周边环境、天气条件发生重要改
变时应展开专项辨别。
3、风险评估； 评估方法：
推荐选择作业条件紧急性剖析法 （LEC ）、风险矩阵剖析法（LS）、
风险程度剖析法（ MES）。
风险分级
风险分为重要、较大、一般、低风险四个等级，分别用红、橙、
黄、蓝四种颜色标明。
4、风险限制举措拟订；
管控举措拟订由风险辨别部门拟订， 领导小组审察确认； 较大及
以上等级的风险应该拟订专门的管控方案。
5、风险限制举措落实。 落实管控责任：
重要风险由矿（厂）级、部门（车间） 、班组和岗位共同管控；较狂风险由部门（车间） 、班组和岗位共同管控；一般风险由班组和岗位共同管控；低风险由岗位管控。
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编制风险管控清单：
风险管控清单应包含辨别部位、存在风险、风险分级、可能致使的事故种类、主要管控举措、责任部门和责任人。
监察检查：
逐级监察检查风险管控举措和管控方案的落实情况， 主要负责人每季度起码组织检查一次， 部门（车间）负责人每个月起码组织检查 一次，班组每半月起码组织检查一次。
风险见告：
应成立安全风险通告制度， 依据冀安委办函 〔2021〕87 号文件要求在醒目地点和要点地区分别设置安全风险通告栏， 制作岗位安全风险见告卡，较大及以上安全风险公示栏，绘制安全风险四色图等。
（三）隐患排查与治理阶段（ 2021年 11 月 1 日至 11 月 30 日）： 隐
患排查清单： 依照安全风险管控清单，依据风险等级与管控责任分
别编制各级、各部门隐患排查清单， 隐患排查清单应包含： 风险部位、风险因素、风险管控举措、举措失控表现、管控部门、管控责任人、排查部门、排查责任人和排查频率。
隐患排查检查表及排查方式：
依据隐患排查清单拟订综合、平时、专业、专项检查表。综合检查由主要负责人及安全管理部门组织；平时检查由车间、班组、岗位组织；专业检查由专业部门（专业人员）组织；专项检查是针对重要活动、季节性和节假日等展开的隐患排查活动， 由主要负责人及各有关部门人员组织。
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隐患排查频率：
主要负责人每季度起码组织一次； 安全管理部门每旬起码组织一
次；部门（车间）每周起码组织一次；班组每日组织一次。 一次，班组每半月起码组织检查一次。
隐患治理信息台账：
台账应包含排查时间、 排查人、隐患部位、隐患名称、隐患等级、治理举措、达成时限、责任部门、责任人、复查时间、复查人和复查结果。
（四）形成公司常态化“双控”运转体制、连续进行改良 1、恰好校正误差，更新风险信息与风险管控举措，编制、更新风险管控清单，改换风险通告栏及风险见告卡。
2、依照风险管控、举措清单的改变恰好更新隐患排查清单，并 按清单改正排查表。
3、重要风险信息更新后应恰好组织有关人员进行培训。
作要求
六、工
一是思想上要高度重视，各分管副总经理及部门领导要仔细组
织，必需时指定专人负责， 依据时间节点达成有关工作。二是对觉察
在两重预防体制建设过程中不执行职责的部门和个人要进行责任追
究。三是增强教化和培训， 保证从业人员知悉工作岗位和作业环境的
风险因素、风险等级、防备举措、应急处理举措以及隐患排查治理的
有关学识和技术。 四是充散发动基层干部员工， 自下而上，全员参加，
风险管控不留盲区，隐患排查治理不留死角， 把每个环节的工作做细、
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做实，保证我公司双控系统建设工作扎实、有序运转。
2021年 9 月 20日
第 5 篇：双系统风险分级管控领导小组及职责淄博 x’ x’x’x’x’x 有限公司文件
淄 xx 发[2021]019号
对于印发调整 x’x’x’x’x’x’x 有限公司
两系统建设领导
小组的通知 各部门、有关人员： 为增强我公司两系统建设工作，成立完美安全生产风险分级管控系统、 隐患排查治理现将有关人员名单下发给大家。 领导小组： 组长： x’x’x 成员 ： xx’x’ x’x 主
要负责人签发：
x’x’ x’x 有限公司 2021年 1 月 20 日 附 1：
两系责任制
淄博 x’x’x’x’x 限公司
两系统责任制
2021年 1 月
一．两系统建设领导小组职责（部门）
1.组织、监察、指导、
查核安全生产风险分级管控与隐患排查系统工作的展开及各项措
2.
传达学习和贯彻对于安全生产风险分级管控与隐患排查系统有关政
府文件、精神和要 3.组织编制切合要求、 满意公司实质运转情况的两系统实行方案。
4.全面绽动工作， 明确各单位进度和质量要求， 合时指导和调动， 并拟订查核方法。
5.按期召开安全生产风险分级管控与隐患排查系统工作专题会，
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固化成就、健全档案， 6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查系统建设宣贯和培训。
7.做好风险分级评论过程限制。 组织排查风险点、 作业步骤确认、
紧急源辨别、风险评 8.依据“分级管理、分线负责”、各成员详尽落
实安全生产风险分级管控与隐患排查体
9.拟订风险点分级管控举措，
并按要求制作有关通告栏等。
10.11建.立常态体制、增强动向管理，
每年起码一次对风险点进行调整， 遇有法例改动、 为保证两系统建设
顺畅推行，安全生产办公室为该项工作的展开牵头部门， 负责督二．企
业主要负责人双系统建设职责（人员）
1.主要负责人全面负责公司
3.按期
两系统建设。 2.保障系统建设所需的人力资源和资本投入。
检查系统建设与运转收效。
4.成立、健全本单位两系统安全生产责任制。
两系统有关生产管理制度。
5.组织拟订本单位
6.组织拟订并实行本单位两系统安全教
化和培训安排。
7.主要负责人对本单位事故隐患，职业病隐患排查治理工作全面 负责，各分管负责人对三．公司分管负责人职责
1 全程参加组织协
调解推进系统建设工作。
2 参加对风险分级与隐患排查治理系统建
3 参加对风险剖析报
设方案宣扬教化，推进本公司落实风险分级与隐
表进行汇总统计，依据风险剖析管控举措订正各项隐患排查治理检查
4 参加对风险分级与隐患排查治理系统建设情况进行指导、监察、检
查、查核。
5 分管负责人负责敦促、检查公司隐患排查治理制度落实情况，
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按期召开会议商讨解决四．其余负责人（部门）职责
1、在组织管理本部门安全生产过程中，详尽贯彻执行两系统有关规章制度，对本部门职 2、在安全生产办公室的率领下，参加拟订各工种安全操作规程，检查安全规章制度的执 3、在进行生产、施工作业前，拟订和贯彻风险点有关作业规程、操作规程的安全举措， 4、按要求参加公司两系统建设， 组织参加本单位风险辨别， 风险点确立，风险分级管控 5、详尽落实安全生产风险分级管控与隐患排查系统建
设过程中的详尽工作，达成各自区 6、车间有关人员负责组织本车间的安全生产检查，职业卫生检查，落实安全生产事故五．重要岗位员工两系统有关职责 1.按要求参加公司两系统建设活动，参加风险分级管控建设和隐患排查活动。 2.按要求参加公司两系统有关培训活
动，主动学习风险管控举措和事故应急举措。
3.严格落实岗位风险
点管控举措，按要求佩带有关的劳动防备用品。 4.熟悉本岗位风险点紧急特征和健康危害； 驾御本岗位的应急处理举措等事故方案内容5.不违章作业，并劝止或遏止别人违章作业，对劝止或遏止不听者，应立刻上报领导或
第 6 篇：双系统风险分级管控领导小组及职责两系统资料 2021年第三版
淄博 x’x’x’x’x’x 有限公司文件
淄 xx 发[2021]019号对于印发调整 x’x’x’x’x’x’x 有
限公司 两系统建设领导小组的通知 各部门、有关人员： 为增强我公司两系统建设工作， 成立完美安全生产风险分级管控系统、 隐患排
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查治理系统，实现关隘前移、精确看管、源泉治理、科学预防，特调
整了两系统导小构成员及两系统有关人员责任制度。
现将有关人员
名单下发给大家。 领导小组： 组长： x’x’x 成员 ： xx’x’x’x 主要负责人签发： x’x’x’x 有限公司 2021 年 1 月 20 日 附 1：
两系责任制
两系统资料 2021年第三版
淄博 x’x’x’x’x 限公司
两系统责任制
2021 年 1 月 两系统资料 2021年第三版 一．两系统建设领导小组职责（部门）
1.组织、监察、指导、
查核安全生产风险分级管控与隐患排查系统工作的展开及各项举措
的落实。
2.传达学习和贯彻对于安全生产风险分级管控与隐患排查系统 有关政府文件、精神和要求。
3.组织编制切合要求、满意公司实质运转情况的两系统实行方 案。 4.全面绽动工作，明确各单位进度和质量要求，合时指导和调
度，并拟订查核方法。
5.按期召开安全生产风险分级管控与隐患排查系统工作专题会， 固化成就、健全档案，连续降低事故风险。
6.对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查系统建设宣贯 和培训。
7.做好风险分级评论过程限制。 组织排查风险点、 作业步骤确认、
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紧急源辨别、风险评论、风险分级管控、辨别确立重要风险， 达成“一企一册”。
8.依据“分级管理、分线负责”、各成员详尽落实安全生产风险分级管控与隐患排查系统建设过程中的详尽工作， 达成各自地区内和本业务范围内的风险点辨别、 风险分级及风险评论，对评论结果负责。
9.拟订风险点分级管控举措，并按要求制作有关通告栏等。 10.成立
常态体制、增强动向管理， 每年起码一次对风险点进行调整，遇有法
规改动、重要人事调整、工艺更改、新改扩项目、原料、设备、产品
改动等恰好进行风险评估，保证风险点的安全。
两系统资料 2021年
第三版
11.为保证两系统建设顺畅推行， 安全生产办公室为该项工作的开 展牵头部门，负责督导及查核； 各责任部门及有关参加部门应执行风 险点辨别、风险评论及风险管控过程中应担当的职责。
并将职责分工
要求归入安全生产责任制进行查核。保证实现“全员、全过程、全方
位、全天候”的风险管控。 二．公司主要负责人双系统建设职责 （人
员） 1.主要负责人全面负责公司两系统建设。
2.保障系统建设所需
的人力资源和资本投入。
3.按期检查系统建设与运转收效。
4.成立、健全本单位两系统安全生产责任制。 5.组织拟订本单位两系统有关生产管理制度。 6.组织拟订并实行本单位两系统安全教化和培训安排。
7.主要负责人对本单位事故隐患，职业病隐患排查治理工作全面 负责，各分管负责人对分管业务范围内的事故隐患及职业病隐患排查
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治理工作负责。 公司主要负责人保证隐患治理资本投入，恰好驾御重要隐患治理情况， 治理重要隐患前敦促有关部门拟订有效的防备举措。并明确分管负责人，其余负责人对所分管范围、地区的隐患排查治理工作负责。还应敦促、 检查本单位隐患排查治理工作，恰好减退两系统检查中的生产安全事故隐患。 三．公司分管负责人职责 1 全程参加组织协调解推进系统建设工作。 2 参加对风险分级与隐患排查治理系统建设方案宣扬教化，推进本公两系统资料 2021年第三版
司落实风险分级与隐患排查治理系统建设；
3 参加对风险剖析报表进行汇总统计，依据风险剖析管控举措订
正各项隐患排查治理检查表内容。
4 参加对风险分级与隐患排查治理系统建设情况进行指导、 监察、
检查、查核。
5 分管负责人负责敦促、检查公司隐患排查治理制度落实情况，按期召开会议商讨解决隐患 （含职业病隐患排查系统内容） 排查治理工
作中出现的问题， 恰好向主要负责人报告重要情况， 对本单位无力 解决的重要隐患，恰好向上司有关部门提出报告。 四．其余负责人（部门）职责
1、在组织管理本部门安全生产过程中，详尽贯彻执行两系统相 关规章制度，对本部门员工在生产中的安全健康负全面责任。
2、在安全生产办公室的率领下， 参加拟订各工种安全操作规程， 检查安全规章制度的执行情况， 保证工艺文件、 技术资料和工具设备
等切合安全方面的要求。
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3、在进行生产、施工作业前，拟订和贯彻风险点有关作业规程、 操作规程的安全举措，并经常检查执行情况。
4、按要求参加公司两系统建设，组织参加本单位风险辨别，风 险点确立，风险分级管控举措及参加隐患排查活动。
5、详尽落实安全生产风险分级管控与隐患排查系统建设过程中 的详尽工作，达成各自地区内和本业务范围内的风险点辨别、 风险分
级及风险评论，对评论结果负责。
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6、车间有关人员负责组织本车间的安全生产检查，职业卫生检 查，落实安全生产事故隐患和职业病隐患的整顿。 五．重要岗位员工两系统有关职责 1.按要求参加公司两系统建设活动，参加风险分级管控建设和隐患排查活动。 2.按要求参加公司两系统有关培训活
动，主动学习风险管控举措和事故应急举措。
3.严格落实岗位风险
点管控举措，按要求佩带有关的劳动防备用品。 4.熟悉本岗位风险点紧急特征和健康危害；驾御本岗位的应急处理举措等事故方案内
容，正确驾御抢救方法及应急办理举措。 5.不违章作业，并劝止或遏止别人违章作业， 对劝止或遏止不听者， 应立刻上报领导或有关部门；对违章指挥有权拒绝执行， 同时恰好向上司领导及安全生产办公室报告。
第 7 篇：岗位系统岗位职责描绘岗位系统
岗位职责描绘岗位说明
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工作剖析与岗位职责描绘模块利润 清楚岗位所担当的职责，保证岗位的人员做正确的事情， 降低失误成本“一要做正确的事情， 二要正确地做事情”，很显然，事情能否正确拥有确立性的作用！而事情错误给公司带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。
最大限度地减少岗位人员因职责模糊而存在的“扯皮”的现象，降低运作成本利用柏明顿独到的方式与方法将岗位的职责区分清楚，而且将各任务的前因后果体现出来，特别是众多连结点的清楚界定！进而最大限度地减少岗位因职责模糊而存在的“扯皮”的现象。
工作剖析与岗位职责描绘基本思路
顾问师依照公司的实质情况选定工作剖析方法， 早先设计书面的《工作剖析检盘问卷》，进行深入的工作剖析，在此基础上整顿各项工作流程，使每一件工作均有一个正确的程序和方法。 只有保证程序与方法正确，才能保证工作顺畅和不会出现错误。
依照整顿后的工作流程、 现有人力资源背景、 未来可能筹集的切合公司要求的人员、 某一工序或地区性工作量的大小等因素进行岗位设计以及该岗位所需的人数编制，以担当部门职能职责下的详尽业务。
经过岗位剖析， 确立每个岗位的主要职责、 次要职责、工作难点、
绩效标准、工作环境和任职资格等，并依此拟订各岗位的《岗位说明
书》。
工作剖析与岗位职责描绘操作流程
工作剖析与岗位职责描绘主要成就
◆岗位编号规则 ◆各部门
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岗位架构图 ◆岗位编制表
◆各岗位的《岗位说明书》
◆培训：怎样填写《岗位说明书》 ◆培训：《岗位说明书》的运
用与订正 ◆培训：作业流程分解的四个步骤
◆
◆
工作剖析与岗位职责描绘主要工具
◆工作剖析信息的种类
问卷法 ◆访谈法
◆效率 设备 岗位 比率定员法 ◆
第 8 篇：双控系统部门责任制学识解说
双控系统部门任制责 “双控”体制建设岗位责任制
为明确公司安全风险分级管控和隐患排查治理两重预防系统 （以下简称“双控”系统） 建设工作责任， 保证有效推进系统建设和正常运转，现依照本项目实质，拟订“双控”系统岗位责任制以下：
一、总经理职责
1.为施工现场安全风险分级管控和隐患排查治理工作第一责任 人，全面负责“双控”系统的领导工作，组织成立“双控”系统，明
确有关部门和人员的职责， 明确“双控”系统工作管理部门，
详尽负
责“双控”系统工作的组织展开， 并敦促各部门展开“双控”建设工 作。
2.依据安全生产标准化要求，组织成立安全风险分级管控工作制 度，明确安全风险的辨别范围、范围，以及安全风险的辨别、评估、
管控工作流程。
3.组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨别评
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估报告；参加专业风险专项辨别工作， 成立可能引起事故发生的重要安全风险清单， 评估结果应用于下一年度安全生产要点工作， 监察波及重要安全风险资本投入、管控举措落实工作。
4.每个月组织对重要安全风险管控举措落实情况和管控成效进行 一次检查剖析， 针对管控过程中出现的问题调整完美管控举措， 并联合年度和专项安全风险辨别评估结果，部署月度安全风险管控要点，明确责任分工。
5.每个月起码组织展开一次隐患排查治理工作及会议，对一般事故 隐患、重要事故隐患的治理情况进行通告， 剖析事故隐患产生的缘故，
提出增强事故隐患治理的举措。
6.为安全风险管控及隐患排查治理
系统建设及工作展开供给人力、 物力及资本保障， 保证各种安全风险
管控到位，隐患整顿治理到位。
二、安全副总经理职责
1.敦促成立健全“双控”系统有关工作管理制度，抓好系统建设 协调、推进工作，并监察、检查各部门建设工作执行落实情况，保证
“双控”系统建设有关工作顺畅展开。
2.参加组织的年度安全风险评估工作，牵头编制年度安全风险辨 识评估报告；参加专业风险专项辨别工作， 成立可能引起事故发生的
重要安全风险清单， 评估结果应用于下一年度安全生产要点工作， 监
督波及重要安全风险资本投入、管控举措落实工作。
3.兼顾支配、部署、落实、监察、查核、评审、查收安全风险分 级管控系统、事故隐患排查治理、 安全培训执行过程中的各项详尽工
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作。
4.依照风险辨别评估结果，成立风险管控清单，并落实管控责任 人、管控举措、和检查频率。
5.严格执行带班制度，现场追踪重要安全风险管控举措落实状 况，觉察问题支配有关人员恰好整顿。
6.监察重要安全风险及岗位安全风险点通告及安全风险举措落 实情况。 7.监察隐患排查治理落实情况，对重要隐患追踪落实整顿
情况。 8.每个月参加总经理组织召开的重要安全风险管控举措和隐患
排查治理工作会议。
三、各岗位人员职责
1.严格执行落实公司拟订的岗位安全风险
便于有关
限制举措，并恰好查验和反应风险管控举措管控成效情况，
部门恰好订正完美管控举措， 保证各种安全风险管控举措具备可操作 性，保证安全风险管控到位。
2.严格执行岗位作业过程中安全检查确认工作，严格依据岗位平 安风险清单，展开隐患排查治理，保证岗位隐患排查治理到位，安全
风险超前预控到位。
风控岗位职责
篇一：风控部岗位职责
5.4 风控部第一节 部门工作职能：一、
拟订公司风险限制的指导原则， 检查审批环节和审察内容， 提出有关
完美建议；二、完美风险管理方法及合理优化风险管理有关各
......
文控岗位职责
文控文员的工作职责
1.负责公司的行政文件、 iso 系统文件、技
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术文档、工程图纸、生产资料的采集、 整理、判定、一致管理、编目、
检索、统计与借阅、保留限期和监控工作。
2......
品控岗位职责
品控岗位职责： 1、编制并按期改正公司的质量手册，完美公司质量系统； 2、帮助完美全公司质量系统，按步骤推行质量系统和作
业标准层序； 3、和有关部门主动交流及异常情况的报告、办理，
......
热控岗位职责
热控专责岗位职责在厂领导、生产技术部主任及副主任领导下，组织热工专业有关人员剖析解决热工专业的技术问题， 负责热工专业的生产技术管理工作，监察、协作热工专业有关人员达成 ......
岗位职责薪水系统
销售部岗位职责 1.熟练驾御公司业务，经过电话进行生分看望，精确地向客户介绍服务产品， 2.对意愿客户进行邀约，协作部门达成销售任务； 3.采集剖析电销过程中的各项事宜，协作部门做好每 ......
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