职工队伍稳定工作方案

.

员工队伍稳固工作方案

为的确落实企业对于员工队伍稳固有关要求，保证企业

员工队伍稳固，现联合企业实质状况，拟订本方案。

一、 工作原则

1. 以人为本，关怀员工。的确执行管理和服务职能，在工作展开过程中，应尽量保护员工亲身利益，最大程度地减

少突发不稳固事件及其造成的影响和危害。

2. 安不忘危，预防为主。高度重视员工队伍稳固建设工作，常抓不懈，防患于已然。增强忧患意识，坚持预防与应急相联合，常态与特别态相联合，做好应付突发不稳固事件

的各项准备工作。

3. 一致领导，分级负责。在企业党委的正确指导下，企业成立员工队伍稳固工作领导小组。成立健全分级管理制度，各负其责，落实专人、特意机构，负责并监察企业员工队伍

稳固工作各项政策举措的落实。

4. 依法例范管理，成立落实企业员工队伍稳固风险排查与预警制度。各部门应坚持对员工思想状态每周起码展开一次摸排，对于岗位被调整、亲身利益可能受损员工，指定专人追踪负责。一旦发现不稳固状况，要在第一时间报告给主要领导并实时采纳举措，把局势控制在最小的范围内。并检查事件原由，形成报告，供领导决议参照。各部门分工负责小范围个别员工不稳固状况的一般事件的化解和办理；重要

1/4'.

1 / 4

职工队伍稳定工作方案

.

事件由企业主要领导亲身负责，防备局势进一步扩大，并做

好思想教育工作。

5. 快速反响，共同应付。增强应急处理队伍建设，推行岗位责任制与责任追查制。要健全企业内部稳固防备体制，增强对员工不稳固情绪的关注，推行领导对员工稳固工作分工责任制。成立员工队伍管理工作的责任追查制度，对因为责任制不落实，工作渎职造成严重结果的，要严格查核。成立完美的方案启动体制，形成一致指挥、反响敏捷、协调有

序、运行高效的应急管理体制。

6. 严正职业纪律，增强职业道德教育。要依据企业劳动纪律有关规定，加大对员工的劳动纪律教育、职业道德教育

和思想教育力度。

7. 完美制度举措， 增强内部管理。 要努力提升管理水平，

着眼于员工综合素质的提升和员工专业化发展，为员工个人 发展搭建多种平台，知足员工个人发展需要，努力实现企业

管理的制度化、规范化、人本化。

二、运行体制 1．风险剖析与展望

在 各项政策出台前，各政策拟订部门、中心应付政策

方案进行员工稳固风险评估，尽可能使方案切合员工稳固需

要；的确没法防止的，应展开风险展望，针对可能发生的职

工队伍不稳固事件，建全预警体制，展开风险排查，做到早

发现、早报告、早处理。

2/4'.

2 / 4

职工队伍稳定工作方案

.

2．预警信息上报

预警信息要实时上报企业办公室。突发不稳固事件，在

规准时间内照实报告；特别重要或许重要突发公共事件信

息，要立刻报告；应急处理过程中，要实时续报有关状况。

上报信息包含突发不稳固事件的类型、

开端时间、 参加人数、

可能影响范围、事件因由、已采纳的举措等。

3．先期处理

突发不稳固事件发生后，各部门在报告突发不稳固事件

信息的同时，要依据职责和规定的权限，启动有关方案，及

时有效地进行处理，控制局势。并保持与领导小组的联系协

调。

4．应急响应

当局势难以控制或许有扩大、发展趋向时，各部门应该

快速报告企业。企业应成立现场应急指挥小组，负责现场的

应急处理工作，并将状况报告上司单位。

5．应急结束

突发不稳固事件应急处理工作结束，或许有关不稳固因

素除去后，现场应急指挥小组予以撤除。

应急状态排除后，企业应该依据方案的要求，实时回到

应急准备状态。

6．善后处理

3/4'.

3 / 4

职工队伍稳定工作方案

.

要踊跃安妥、深入仔细地做好善后处理工作。对突发不

稳固事件中的责任人员要严格依据企业有关规定进行检查

办理。

7．检查与评估

对特别重要、 重要突发不稳固事件的因由、 性质、影响、

责任、经验教训等问题进行检查评估，并实时在有关范围内

进行通告。

8. 绩效查核

按月度、季度、年度进行领导、员工绩效查核，对出现 突发不稳固事件依据绩效考查对领导、员工进行查核，查核

结果以简报形式总结。

三、责任与赏罚

1．员工队伍稳固事件应急处理工作推行责任追查制。

2．对突发稳固事件应急管理工作中做出突出贡献的先

进集体和个人，应该赐予表彰和奖赏。

3．对迟报、谎报、瞒报和漏报突发不稳固事件重要情

况或许应急管理工作中有其余渎职、渎职行为的，依法对有

关责任人赐予处罚。

4/4'.

4 / 4