人力资源管理流程图(全套哦)

人力资源治理流程范本

·岗位设置治理流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 岗位设置治理 流程 各职能部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 总经理 人力资源总监 按照公司进展战略进行职能分解和机构设置 工作分析 按照人力资源规划确定编制 否 审核 是 否 职责划分与岗位设置 意见 是 制作职务讲明书 否 意见 是 薪酬设计 否 薪酬预算 审核 审批 否 是 实施 是 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·人员编制治理流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 人员编制治理 流程 各用人部门 对本部门编 制提出意见 审核人员 批准人员 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 否 是 审核 签批 总经理办公会议 总经理 进行各部门工作量分析 否 审议 提出编制草案 制定具体的人员编制，并编制职位讲明 是 否 是 执行编制 有关讲明 编制人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·增加编制申请流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 增加编制申请 流程 各用人部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 是 各用人部门 受控状态 操纵部门 人力资源总监 总经理 是 总经理办公会议 否 审议 否 审批 提出增加编制的申请 审核 否 是 提出增编岗位人员素养要求 内部聘请流程 内聘 决策 外聘 外部聘请流程 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·用人申请流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 用人申请 流程 用人部门 编 码 执行核心部门 部门负责人 不 阻 碍 工 作 判定 阻 碍 工 作 填写用人申请 表 用人部门 受控状态 操纵部门 分管总监 分管总监 人力资源部 坚持现状 因调动、流失等缘故显现职位空缺 报告部门 负责人 否 是 审核 核实 否 是 实施 聘请流程 有关讲明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·公司内部聘请流程

流程 名称 行为实施环节 公司内部聘请 流程 用人部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 职员原就任 部门 公司职员 治理 行为 公司外部聘请 程序 用工申请 流程 决定 外聘 判定 决定内 聘 对内公布聘请 启事 用人部门面试，人 力资源部提供有关 支持 面试 人员选择 通知职员， 并办理调动 手续 审核人员 审核日期 报名，填写应聘登记表 与职员沟通，必要时请人力资源部和谐 关键人员不能调离 判定 非 关键人员 有关讲明 编制人员 编制日期 批准人员 批准日期 ·公司外部聘请流程

流程 名称 公司外部聘请 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 行为实施环节 治理 行为 用人部门 人力资源部 应聘人员 分管总监 人力资源总监 公司内部聘请程序 用工申请 流程 决定 内聘 判定 决定外 聘 对外公布聘请 启事 用人部门面试，人 力资源部提供有关 支持 面试 人员选择 通知报到 入职流程 审核人员 审核日期 报名，填写应聘登记表 否 审核 是 报到 有关讲明 编制人员 编制日期 批准人员 批准日期 ·新职员入职流程

流程 新职员入职 编 码 受控状态 名称 行为实施环节 治理 行为 流程 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 操纵部门 人力资源总监 用人部门 新职员建档 工作证办理 发放职员手册 配合行政部办理后勤工作 制度培训 人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 签订试用合同 工作关系介绍 工作交接 存档 试用 试用职员转正流程 有关讲明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·劳动合同治理流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 劳动合同治理 流程 有关职员 编 码 执行核心部门 部门负责人 分管领导 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 人力资源部 不合格 新职员报到入职 试用期满 签订试用 合同 考核 辞退流程 合格 合同期满 是 是否续签合同 签订正式 合同 否 劳动仲裁机构签字备案 存档 办理离职手续 有关讲明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·新职员试用期满转正流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 是否 留用 新职员试用期满转正流程 用人部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 分管总监 人力资源总监 试用期满新职员 人力资源部 否 审核 填写转正申请 转正考核 评估 是 审批 是 是 是否 合格 否 是 延长试用期 否 否 签订正式 合同 职员辞退流程 劳动仲裁机构签字备案 存档 有关讲明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·岗位轮换流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 岗位轮换 流程 职员原工作部门负责人 编 码 执行核心部门 公司职员 否 是否 同意 是 填写轮换表 报到流程 人力资源部 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 接收部门 负责人 按照职员职业生涯规划，编制轮换打算 对轮换提出意见 对轮换提出意见 否 是否同意 否 是否 同意 是 征求职员意见 是 办理手续 做好工作安排，预备接收 工作安排和交接 向原部门、接收部门下达通知 接收 档案 记录 有关讲明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·职职员作调动流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 职职员作调动 流程 被调动职员 编 码 执行核心部门 调出部门 是 人力资资部 调入部门 受控状态 操纵部门 人力资源部 否 审批 超越是 权限 是 下发调 动通知 人力资源总监 总经理 调动申请 否 审批 否 审批 否 审批 是 工作 交接 职员关系移交 职员接收工作安排 工资关系调整 档案记录 有关讲明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·职务任命流程

流程 名称 行为实施环节 职务任命 流程 各职能部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 总经理办 公会议受控状态 操纵部门 总经理 人力资源总监 董事会 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 提出命名（部负责以下位） 任单门人职 制定晋升制度及各级人员任职资格 考察 是 否 审议 是 否 审议 是 否 否 审批 签发 是 是 任命公司经 理 下发任命通知 否 提请任命总监、财务负责人 否 否 审议 下发任命通知 是 审议 任命除财务负责人之外的部门级治理人员 是 存档 备案 任命权限按照《公司法》而定。此处任命范畴，不包括股东会、董事会选举人员 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·考勤治理流程

流程 名称 考勤治理 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 行为实施环节 治理 行为 各部门 人力资源部 （考勤主管） 制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备 月末汇总编制考勤表 人力资源部 （工资主管） 人力资源部 经理 否 审核 各部门职员刷卡同意考勤 是 否 审核 专门情形不能刷卡者由部门负责人核实确认 是 按照考勤及其他依据编制工资表 工资发放流程 有关讲明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·职员加班申请流程

流程 职员加班申请 编 码 受控状态 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 流程 加班职员 执行核心部门 部门负责人 各职能部门 操纵部门 人力资源总监 财务部 人力资源部 因工作需要加班 否 审批 填写加班申请表 是 执行加班 填写加班记录 否 是 审核 审核 是 加班工资核算 否 纳入综合考评 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·职员请假治理流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 职员请假治理 流程 请假人员 填写请假 条 编 码 执行核心部门 各用人部门 受控状态 操纵部门 人力资源总监 总经理 同意 人力 资源部 部门负责人 不同意 审批 分管总监 5天内 同意 审批 超过5天 审批 不同意 1个月内 审批 同意 1月以上 审批 不同意 考勤治理流程 各级负责人审批权限（准假时限）能够按照企业具体情形而定，上述仅为参考 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·职员出差治理流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 职员出差治理 流程 出差人员 制定出 差打算 编 码 执行核心部门 各职能部门 受控状态 操纵部门 人力资源总监 总经理 不同意 同意 1月以上 审批 部门负责人 填写出 差派遣 单 5天内 时刻 超 过5天 分管总监 人力 资源部 不同意 审批 1个月内 审批 同意 考勤备案 出差 各级负责人审批权限（准假时限）能够按照企业具体情形而定，上述仅为参考 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ·绩效治理工作流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 绩效治理工作 编 码 流程 执行核心部门 有关部门 分管总监 人力资源部 人力资源部 制定绩效 治理制度 制定考核 指标、方法 受控状态 操纵部门 人力资源总监 人力资源总监 否 审 核 总经理 考核指标分解 工作执行与绩效沟通 是 审 批 否 是 月度工作检查 绩效 考评 是 审核 审核 是 否 否 工资发放流程 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·职员绩效考核流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 职员绩效考核 流程 各职能部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 总经理 是 签批 总经理办公会议 否 制定考核制度（含原则、措施、指标、方法） 审议 是 按照通知精神，填写考核表，进行部门内考核 下达考核通知 否 审查 核实 是 否 汇总当期考核结果，制定报告 审核 否 是 执行奖励 档案记录 有关讲明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·薪酬方案审批流程

流程 名称 行为实施环节 薪酬方案审批 流程 有关部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 总经理 财务部 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 信息支持 按照预算编制薪酬草案 修正方案 否 测算 是 否 审批 是 执行方案 存档 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·工资发放流程

流程 名称 工资发放流程 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 用人部门 部门月 份考评 人力资源部 否 审核 是 编制工资表 人力资源总监 否 审 核 是 总经理 是 否 财务部 审核 复核工资表 发放工资 否 复核 工资核算 是 存档 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·职员奖励流程

流程 职员奖励 编 码 受控状态 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 流程 各职能部门 执行核心部门 人力资源部 各职能部门 分管总监 同意 审核 不 同 意 或调 整 操纵部门 总经理 同意 审核 不同意 或调整 人力资源总监 财务部 呈报奖励名单和事由，提出奖励方案 审核 不同意或调整 同意 实施奖励 发放奖金 档案 记录 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 职员申诉流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 职员申诉 流程 各部门职员 因受处罚或认 为受到不公平 待遇 否 编 码 执行核心部门 部门负责人 人力资源部 分管总监 批转 否 签批 受控状态 操纵部门 人力资源总监 总经理 人力资源部 批转 了解情形 了解情形 情形报告 审核 审核 否 是 是 是 妥善 解决 妥善 解决 妥善 解决 是否 中意 善后及总结工作 是 否 存档 收集证据再申诉 申诉能够越级 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·培训治理总体流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 审核人员 批准人员 培训治理总体 流程 各有关部门 提出培训 需求 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 总经理 是 总经理办公会议 否 审议 制定公司整体培训目标 是 培训需求调研 否 评审 否 批准 制定整体培训打算 是 教学研究设计 实施培训 培训成效评估 否 总结 确认 是 存档 编制日期 审核日期 批准日期 ·培训打算流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 确认 培训打算 流程 各职 能部门 编 码 执行核心部门 人力资源部（培训主管） 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 总经理 人力资源部 负责人 需求提出培 分析 训需求 共同确认培 训内容 制定整体 培训打算 否 审核 是 否 评审 是 审批 否 是 培训方案设计 否 培训实施流程 是 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·培训方案制定流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 培训方案制定 流程 各职 能部门 编 码 执行核心部门 人力资源部（培训主管） 人力资源部 人力资源部 经理 审 核 否 是 受控状态 操纵部门 人力资源总监 分管总监 总经理 是 审 批 否 是 培训需求调查 制定整体培训打算 审核 制定培训方案 评审 审核 签批 是 是 否 否 否 提出 意见 确定方案并征求意见 是 是 培训实 施流程 有关讲明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·培训教材预备流程

流程 名称 行为实施环节 培训教材预备 流程 行政部 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 人力资源部 培训主管 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 培训需求分析研究 教材编写或甄选名目 是 审核 否 教材印制或购买 否 审核 是 培训实施流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·培训用具预备流程

流程 名称 培训用具预备 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 行政部 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 人力资源部 培训主管 培训方法分析研究 培训教具甄选 是 审核 否 教具购买 否 审核 是 培训实施流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·培训实施流程

流程 培训实施 编 码 受控状态 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 流程 各受训部门 执行核心部门 人力资源部 操纵部门 人力资源总监 人力资源部 培训主管 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 培训时刻、地点落实 做好培训预备和工作安排 下发培训打算通知 做好教学预备 通知职员做好受训预备 培训实施 培训成效评估流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·培训成效评估流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 培训成效评估 流程 受训部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 培训主管 人力资源部 受控状态 人力资源总监 人力资源总监 否 否 人力资源部 经理 提供 支持 对受训者表现、业绩进行调查分析 形成初步评估报告 否 提出 意见 是 成效评估 审核 审核 是 是 反馈给培训师并提出意见 存挡 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·岗前培训流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 审核人员 批准人员 岗前培训 流程 受训部门 提出新职员 岗前培训需求 否 提出 意见 编 码 执行核心部门 受训职员 人力资源部 人力资源部 培训主管 受控状态 操纵部门 人力资源总监 人力资源部 经理 是 否 审核 否 审核 是 拟定岗前培训方案 否 审查 是 确定培训方案 是 培训教材教具师资场所落实 培训考试 实施培训 否 成效评估 是 审核 上岗 修正方案再培训 编制日期 审核日期 批准日期 ·单个部门专项培训流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 单个部门专项 培训流程 有关部门 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 培训主管 审核 受控状态 操纵部门 人力资源总监 人力资源部 经理 提出专项培训需求 培训对象调研、培训目标确定 否 提出 意见 培训方案、培训打算制定 否 是 安排工作，做好受训预备 培训教材、教具、场所、时刻等落实 是 实施专项培训 是 是否达到目的 成效评估 否 再培训 存档 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·外派培训治理流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 选择培训机构、有关事项洽谈 外派培训治理 流程 有关部门 部门 申请 编 码 执行核心部门 人力资源部 人力资源部 经理 受控状态 操纵部门 人力资源总监 总经理 是 人力资源部 培训主管 联系培 训机构 索取培训方案 人力资源总监 否 审 核 否 否 审 核 是 是 否 审 核 是 是 是否打 算内 是 否 审核 否 审核 否 审批 是 实施外派培训 培训成效评估流程 有关讲明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·培训资料治理流程

流程 名称 行为实施环节 培训资料治理 流程 行政部 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 人力资源部 培训主管 人力资源部培训师 （或外聘培训师） 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 按学员人数预备 选择或编写培训资料 否 审核 是 否 审核 是 分发到学员手中 培训 资料收回 存档 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·职员辞职审批流程

流程 名称 职员辞职审批 流程 编 码 执行核心部门 人力资源部 受控状态 操纵部门 人力资源总监 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 辞职职员 部门负责人 人力资源部 分管总监 总经理 提早30天提出申请再申请或申诉或仲裁 同意 审辞职缘故 批 调查 不 同 意 正常 判 定 非 正 常 不 同 意 超越权限 审 批 同意 不同意 审 批 否 做思想工作排除咨询同意 是否同意 是 终止 办理离职手续 职员离职交接流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·职员辞退审批流程

流程 职员辞退审批 编 码 受控状态 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 流程 各用人部门 提出辞 退报告 执行核心部门 分管总监 否 审 批 是 否 人力资源部 人力资源部 操纵部门 人力资源总监 人力资源总监 总经理 缘故调查 审核 否 审 批 是 是 否 超越权限审 批 是 职员离职交接流程 同意辞退 决策 内部调动 职职员作调动流程 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 ·职员离职交接流程

流程 名称 行为实施环节 治理 行为 有关讲明 编制人员 编制日期 职员离职交接 流程 离职人员 职员辞 职审批 填写工作 交接单 实施工作交接 编 码 执行核心部门 部门负责人 各职能部门 人力资源部 受控状态 操纵部门 总经理 人力资源总监 财务部 是 是 审核 否 否 超越权限 审 核 是 否 审批 批阅 部门与职员签订离职协议 清退办公用具等，结算工资奖金 是 是否 补充 聘请 流程 否 终止 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期