文明施工措施

1 文明施工组织措施

针对本工程特点，按专业和工种实行管理责任制，把管理目标层层分解并落实到各专业和人员。项目经理统一安排布置，项目副经理主抓文明施工管理，具体实施分区域、分阶段指定目标，做到有目标、有规划、有措施。通过宣传教育、布置安排、检查考评、奖罚兑现等环节狠抓落实，保障文明施工的目标实现。每月月中和月末项目部各检查一次，每季度公司组织一次文明施工检查，检查结果作为项目部考核“基层文明施工管理员”和公司考核项目经理业绩的主要依据。

1.1 成立文明施工管理小组，组长为项目经理，副组长为项目副经理，组员为各专业工长、各施工专业队队长、收料员。

1.2 工程款拨付和文明施工挂钩，管理人员工资和文明施工挂钩。按进度完成情况、质量、安全、文明施工情况综合考虑工程拨款数量，其中文明施工占5%,若文明施工达不到规划目标的要求，则当月拨付工程款时扣除应拨付的5%，促使施工队加强文明施工管理。当月发放管理人员工资时，也结合其所负责区域文明施工详细情况，给予扣减。 2 文明施工管理措施

遵守现场文明管理的各项规章制度，落实现场文明施工管理责任制，做好文明施工工作，展现我公司良好的企业形象和社会形象。

2.1 建立文明施工管理制度，执行天津市容委关于施工工地文明达标管理的有关规定。 2.2 按照公司的有关规定划分文明施工责任区，责任落实到人，实行月检查奖罚制并不断总结改进这项工作。

2.3 现场机械及材料应按施工组织设计要求合理安排并及时清理。 2.4 施工现场应保证活完场清，严禁从高处乱抛乱丢杂务。

2.5 现场所有人员举止文明，夜间施工不得大声喧哗，严禁打架、斗殴及酗酒等现象发生。 2.6 重点部位的文明施工管理：现场临时办公室按施工平面要求布置。 2.7 办公区域公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。 2.8 施工人员在施工中要严格遵守用电规章制度，注意用电安全。 2.9 施工现场严禁随地大小便，要保持现场清洁卫生。

2.10 现场材料要求分类码放整齐，并设立库房，有专人进行管理。 2.11 施工人员使用的材料需随时退回库房，严禁乱扔浪费。

2.12 施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划地安排加工和计划进场，做到既不耽误施工又不造成积压，充分发挥材料堆放场地周转使用。

2.13 各种材料装卸、运输要做到文明施工。根据材料的品种、特性选择合适的机械设施和装卸方法，保证材料、半成品、成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场按规定做好检查、验收，

并做好检验记录。 3 施工现场环保措施

3.1 场地道路及堆物实行硬化管理，保证周边干净整洁。生活区应整洁卫生，无污物、污水、垃圾集中堆放并即使清运。

3.2 尽可能把施工安排在白天进行，降低或减少夜间施工时间，消除噪音，做到不扰民、不侵民，协调邻里关系，使必要的夜间施工得到支持和谅解。