发展研究
摘要：在信息技术和5G产业的不断发展，为我国的县融媒体的建设提供了条件，在5G技术下，县级融媒体中心的建设利用云技术、互联网技术等先进的技术，形成了新的传播格局。本文简要分析了在大数据时代的县级融媒体中心的发展模式与建设策略，希望对我国地方融媒体传播方式的发展有积极意义。
关键词：县级融媒体中心；信息技术；观念创新
引言：根据中宣部的部署和要求，我国在2020年底的时候就已经基本完成了县级融媒体中心的建设，实现了县级融媒体中心在全国范围内的覆盖与应用。接下来，我国将致力于促进县级融媒体中心的基础建设向传播质量发展转型，推动融媒体的真正融合，深入基层和群众，打造媒体与商务、政务、文化服务等的深度融合。
1大数据时代县级融媒体中心的发展模式 1.1自主式发展模式
县级融媒体中心在建设的过程中坚持独立自主的道路，自己探索建设的路径，可以根据自身在发展过程中的需求，建立适合自己的传统传播媒介和新媒体传播媒介相结合的工作流程，形成电视新闻、报纸以及新媒体平台的整体化发展，通过一次采编可以进行多种形式的新闻传播，构建立体化的传播渠道，促进信息传播的广度和深度[1]。这样的发展模式一般在经济发展水平较好的地区，当地传媒市场较为丰富，并且拥有较高的财政补贴，如北京的朝阳区、延庆区等相继成立了县级融媒体中心。
1.2以产业促进融合的模式
县级融媒体中心在发展的过程中具有本土化优势，并且市场更加细化，可以进行线下潜在产品的开发，并根据受众的需求，促进产业和媒体的融合发展，通过产业的发展推动融媒体中心的发展。县级融媒体中心在发展的过程中可以整合周边的资源，既可以实现与当地的信息技术产业、新媒体产业等的合作，也可以与其他的第一、二、三产业进行合作，一方面为融媒体中心的建设提供技术支持，另一方面增加收入，实现可持续发展。
1.3合作共赢的发展模式
在大数据时代，县级融媒体中心的发展打破了行业壁垒，避免自己独自发展，而是与其他地区的融媒体中心展开合作，促进跨区域的合作，从而形成合作共赢的发展模式。例如，CCTV联盟就是最好的合作共赢融媒体发展的例子，在县级融媒体发展的时候，可以合作成立电视台联盟体，从而整合资源，降低发展成本，提升建设的效率，并利用各自的文化和技术差异性，实现优势互补。
2大数据时代县级融媒体中心的建设策略 2.1推动技术创新
在大数据时代，县级融媒体中心的建设需要应用先进的信息技术和5G网络构建多样化的媒体传播矩阵，以融媒体中心为核心，对县级的融媒体内容进行生产和管理，通过生产系统、媒资管理系统等子系统对平台的运转进行管理，打造新闻资讯、政务、商务、文化等多个平台。一般而言，县级融媒体打造多个平台主要应用集中在微博、微信和客户端，实现新闻的广泛传播。例如，某县在打造融媒体平台时，建立了掌上APP、智慧APP等新媒体软件，并开通了微博和微信政务平台，方便居民通过这些平台获取信息。与此同时，县级融媒体中心在发展的过程中还可以建立大数据平台，整合媒体资源，利用智能化技术等先进技术，为用户提供符合其需要的信息产品。例如，在进行新闻产品的生产时，可以通过官方微信、微博平台，官方抖音账号，县级新闻客户端以及主流媒体平台进行矩阵式传播。
2.2促进服务创新
县级融媒体中心在发展的过程中首先为用户提供新闻服务，可以根据当地数字经济的发展情况，利用官方媒体的影响力，从而打造信息化的服务体系，连接各类机构和人民群众，为二者的沟通建立桥梁[2]。同时融媒体中心还可以应用大数据技术，建立数字资源库，为当地的政府机构和企业提供数字服务，监督舆情，加大对数字经济的服务力度。其次，县级融媒体中心还可以为用户提供党建服务，在新时代，党建工作逐步开始进行数字化转型，通过融媒体中心搭建网上宣传窗口，并为党员学习提供资源、题库和考核等智能化服务，可以实现党支部管理的数字化和智能化。最后，县级融媒体中心还可以整合政务资源，构建政务网络平台，实现网上政务信息发布、网上问政、网上监督举报等功能，提高了政务工作的效率。
2.3加强观念创新
县级融媒体中心在发展的过程中应重视宣传和舆论引导功能的发展，积极进行主流思想的宣传，放大正面的声音，从而抵御不良思想的入侵。融媒体中心应将党的声音在第一时间传达给基层群众，通过电视新闻、报纸、微信与微博传播的形式，形成全方位的新闻传播矩阵，从而扩大传播的力度。同时，在进行新闻传播的时候，融媒体中心还应对信息进行正确的解读，确保群众能够理解相关信息，并利用群众喜欢的形式，进行创新性的表达，以接地气的方法，实现对大众思想的引导。县级融媒体在引导舆论的过程中应打造精品作品，通过优秀作品的支撑，建立良好的网络舆论阵地。
2.4完善人才保障
县级的融媒体中心主要是由当地的电视台组建，而当地的电视台普遍都存在着人员老化、专业能力较差以及信息化水平较低等问题，这对当地的融媒体中心的发展和建设造成了严重的不良影响。因此县级融媒体中心在建设的过程中加强和当地人力资源管理部门的合作，为中心的发展引进复合型人才，并构建人才引进机制，提高人才待遇，避免人才流失。例如，某县在进行融媒体中心的建设时，建立了人才引进战略，在2020年-2021年内一共引进了新6名闻传播专业的硕士，为融媒体中心的发展输入了新鲜的血液。同时，还通过完善绩效考核机制数据点击量考核机制等方案，打造了采编一体化的复合型人才队伍，提升
了中心人才的质量，促进了人才之间的良性竞争，有利于中心的新闻水平提升。此外，某县还通过培训的方式，促进人才的跨行业流动，使人才掌握更加全面的知识，能够在传统媒体和新媒体工作中无缝切换。
结论：总之，在大数据时代开展县级融媒体中心的建设，应重视技术创新、服务创新、观念创新和人才培养等工作，确保工作的有序推进，不断促进县级融媒体中心的转型升级。在具体工作中，相关人员应积极探索大数据技术和5G技术的合理深度利用，促进融媒体中心协同建设，提升信息传播的质量。
参考文献：
[1]高栩.完善县级融媒体中心建设，打通媒体融合“最后一公里”[J].文化产业,2022(36):7-9.
[2]张琪琪.新时代县级融媒体中心的创新发展分析[J].声屏世界,2022(23):110-112.
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