学分实习报告总结了三篇文章。一是培养和提高自己增加未来就业“资本”的能力。二是了解中国农业发展银行泸西县支行的经营情况，更好地了解银行业的发展前景，为未来在该行业的就业做好准备。 通过在中国农业发展银行泸西县支行的实习，他提高了自己的能力，培养了团队合作、与他人沟通、努力工作、终身学习等素质。他对银行业有更清晰的理解和判断。
中国农业发展银行鲁西县支行是中国唯一一家直属国务院领导的农业政策性银行。它成立于xx年。
主要职责是根据国家法律、法规和政策、在国家信贷的基础上筹集资金，承担国家规定的以农业政策为基础的金融服务，并代理分配用于农业和农村经济发展的金融资金。
该系统共有10个省级分支机构、多个二级分支机构和多个业务机构，服务网络遍布除西藏自治区以外的中国大陆。
中国农业发展银行是由国务院直接管理的国家政策性银行，鲁西县支行，其分支机构目前有贷款余额# 1万元，存款# 1万元，主要从事金融政策业务，支持国家“三农”产业发展。
在我行信贷部的实习告诉我，对我行信贷系统建设实行统一规划、集中管理、集体审批、协调操作办理信贷业务的基本流程是:受理、调整[5]赦免[5]帽子(如有必要)、审批、发放、监管、取款。 客户应在农业发展银行开立政策性或准政策性融资的基础账户或一般存款账户进行融资。客户还应该为商业融资开立一个收购基金
存款账户。客户还应开立一个信用基金存款账户。贷款发放和资金支付应通过专门账户办理。
贷款发放前，应根据审批意见和客户对信贷条件的落实情况。信用条件未落实的，不允许支付贷款。何时应审查相关文件，以确保信贷资金按照商定的目的使用。如果信贷资金未按约定用途使用，应停止后续资金支付。
在开展贷款业务的过程中，银行非常重视客户信用的调整，如个人信用记录是否良好，还款来源是否真实可靠等，这些都受到银行的高度重视。
对于信贷业务，应建立一级、二级客户档案，扫描客户数据，并要求客户的多个签名。
看似简单但实际上非常复杂。
给我印象最深的是办公室的工作人员拿着电话和他们的客户交谈或者回答客户的问题。他们都有很大的声音，似乎不会被别人打扰。股票市场有很多令人兴奋的事情。
总的来说，在中国农业发展银行泸西县支行的实习教会了我很多，比如银行开户、各种票据的清算方法和流通程序、以及真假票据的确认。我也学会了如何融入整体以及如何与人交流。
一、全行信贷业务基本面、信贷风险防控有效性有待进一步提高。 为了应对国际金融危机对中国经济的负面影响，中国金融机构去年创造了创纪录的信贷额度。该行的信贷投放也创下历史新高。尽管今年金融机构的数量有所下降，但仍相对较高。
巨额信贷资金对我行信贷风险管理水平提出了严峻挑战，风险防控压力逐渐加大。
但是，目前我行信贷风险防控技术相对落后，风险控制手段相对单一。政策和制度的执行仍然薄弱。提高信用风险管理的有效性还有很长的路要走。
信贷执行仍然相对薄弱。
长期以来，信贷和贷后管理一直是银行信贷管理的薄弱环节。“强调营销而忽视维护、强调投资而忽视管理”的现象没有根本改变。 风险监测和检查显示，我行在授信执行方面仍存在诸多问题，特别是在以下几个方面:贷款审查环节执行不力、合同使用不当、贷后检查流于形式、抵押物管理薄弱、档案管理混乱等。
全面风险管理的概念和模式尚未确立。风险管理模式、急需创新。 目前，我行整体风险管理仍处于起步和探索阶段。对于风险识别、测量、监控，存在单一的有效方法、技术和工具的缺乏。目前，我行仍处于广泛的风险管理阶段，主要依靠专业经验判断、控制。 信贷团队需要进一步加强。
与当前业务发展需求相比，信贷人员队伍需要进一步加强、扩大，尤其是对客户经理的需求缺口较大。信贷人员的选拔、培训、储备等方面应进一步加强。
五、下半年工作思路和具体措施四季度，我部将围绕“着力实施建设，提高效率和质量”，以信贷结构调整为主线，以防范和化解信贷风险为重点，认真落实国家产业政策和产业信贷政策。通过深化机
构改革、完善机构体系、优化操作流程、落实风险责任、加强基础管理加快信贷退出，进一步提升风险管理的前瞻性、主动推动全行信贷和风险管理水平稳步提升。
(1)明确信贷投放重点，不断优化信贷结构。
第四季度，我部将按照“分类指导、差别待遇”的原则，明确信用定位。
一是提高抵押贷款比例，降低风险资产。
二是增加对创新能力强的中小企业和民营企业的信贷、良好的产业前景、订单、有利于就业。加大对技术改造的信贷支持、兼并重组、过剩产能向外转移、节能减排、发展循环经济。在支持重点项目和基础设施建设的同时，先进制造业和现代服务业应纳入信贷支持的重点。
加强对新材料、新药、新信息的新兴产业的信贷支持。 三是积极研究制定和实施有利于扩大消费的信贷政策和措施，培育和巩固消费信贷增长点，增加消费贷款投资。
第四，继续限制对“两高”行业和产能过剩行业的劣势企业贷款。 (2)坚持风险调查，实施差异化信贷管理策略。
目前，中国经济正处于稳定和复苏的关键时期。经济复苏的基础仍然不稳定。信贷资产的质量总是有恶化的风险。
本行将客户调查和分类与风险筛选相结合，明确五类客户的战略合作、支持、维护、压缩、退出。授权授信管理、业务流程、担保管理等环节将实施不同的管理策略。实施不同层次的客户差异化管理，
增强风险管理的针对性和有效性。
(3)加强信贷执行，实现信贷业务全过程精细化管理。
一是加强合同管理，纠正信用管理过程中的合同使用不当、条款签署不当、执行不力等违规行为。
二是研究落实贷款审查程序，力争将审批条件、限制性条款与合同审查相结合，严格控制提款过程中的风险。
三是充分掌握客户支付结算、贷款使用和支付回报等动态信息，清晰了解客户风险状况。
四是加强贷后监管，定期检查，密切跟踪和掌握客户财务状况，全面判断贷款风险程度。
五是以定期贷后管理会议为平台，强化对重点客户和潜在风险客户的关注，强化管理力度，有效提升我行风险预警和风险防范能力。 (4)加强人本管理，加强业务培训，提高团队素质。 人才是构成企业核心竞争力的重要因素。
在新的一年里，我们将从“武装头脑，指导实践，促进工作”的角度，全面加强人本管理，加强团队建设。
重点培训一线信贷人员。在培训内容中突出金融法规、各种制度、商业理念和标准化操作程序及信贷业务要求。
认真学习财经方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强守法经营意识。
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