积分绩效管理制度

第一章 总则

第一条 为规范企业绩效管理制度，激励员工积极工作，提高企业整体绩效，特制定本制度。 第二条 本制度适用于公司所有部门和员工，旨在促进企业营运目标的实现，提升员工工作积极性和贡献度，激励员工通过提升自身绩效来获取奖励。

第三条 公司遵循积极向上、公平公正、奖罚分明、以人为本的绩效管理原则。 第四条 公司绩效管理分为年度绩效考核和季度绩效考核两个层级。

第五条 公司将绩效管理与薪酬、晋升等人力资源管理环节结合起来，实施全员绩效考核。 第二章 绩效考核指标

第六条 公司绩效考核指标主要包括员工个人绩效、团队绩效和业绩绩效。其中： （一）员工个人绩效包括工作业绩、工作态度、学习能力、团队合作等因素； （二）团队绩效包括组织协同性、团队目标实现情况、团队整体贡献等因素； （三）业绩绩效包括公司经营目标、销售业绩、客户满意度、利润等因素。

第七条 绩效考核指标由部门经理根据岗位要求和工作内容制定，并由人力资源部门审核确认。

第八条 绩效指标定期进行评估，根据实际情况对指标进行动态调整，并及时向员工告知。 第三章 绩效考核流程 第九条 年度绩效考核流程：

（一）目标制定：每年初，员工和部门经理制定年度绩效考核目标；

（二）中期评估：每年中，进行一次中期绩效考核，调整目标并提出改进建议； （三）终期评估：每年底，进行一次年度绩效考核，确定年度绩效考核结果； （四）绩效面谈：根据年度绩效考核结果，进行员工与部门经理的绩效面谈； （五）绩效奖励：根据年度绩效考核结果，进行薪酬调整、晋升、表彰等奖励。 第十条 季度绩效考核流程：

（一）目标制定：每季度初，员工和部门经理制定季度绩效考核目标；

（二）绩效评估：每季度末，进行一次季度绩效考核，确定季度绩效考核结果； （三）绩效奖励：根据季度绩效考核结果，进行相应的奖励。 第四章 绩效奖励

第十一条 公司将根据员工的绩效表现，向其提供奖励，包括但不限于：

（一）薪酬晋级奖励：根据绩效考核结果，提高员工薪酬，并给予相应的晋级机会； （二）表彰奖励：对绩效突出的员工，进行表彰并颁发奖状或奖品； （三）培训机会：对有潜力但绩效较差的员工，提供必要的培训机会。 第五章 绩效警示

第十二条 对于绩效不佳的员工，公司将给予相应的警示措施，包括但不限于： （一）绩效改进计划：对于表现不佳的员工，制定绩效改进计划，并跟踪执行； （二）培训补充：对在岗位上有所欠缺或存在提升空间的员工，提供相应的培训补充； （三）晋升调整：对于表现一直不佳的员工，进行岗位调整或晋升调整。 第六章 绩效管理数据

第十三条 公司建立完善的绩效数据管理系统，对员工绩效数据进行归档和分析。 第十四条 绩效数据适用于员工的薪酬调整、晋升、培训等决策，同时也为公司管理层提供数据支撑。

第七章 绩效管理责任

第十五条 公司人力资源部门负责制定和组织绩效管理方案，对绩效管理体系进行监督和落实。

第十六条 部门经理负责具体的绩效考核工作，对员工的绩效进行考核评估和管理。 第十七条 员工负责积极参与绩效考核，按要求完成绩效目标，接受绩效管理评估。 第八章 绩效管理监督

第十八条 公司设立绩效管理监督委员会，负责对绩效管理实施情况进行监督和检查，并提出改进建议。

第十九条 公司实行绩效管理结果公开制度，员工绩效考核结果及奖励情况应当及时公布。 第九章 附则

第二十条 本制度解释权归公司人力资源部门所有。 第二十一条 本制度自颁布之日起实施。

以上制度未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释并制定细则，经公司领导班子讨论通过后执行。