关于纳特经营决策模拟软件操作的实践报告
此次操作是在9月24号下午，在成教教学楼5搂机房开始的。是关于纳特经营模拟软件操作。
开始操作时我先进行了整体思路：资本，信用和市场是企业经营的三大要素。在企业运营决策过程核心是资本分配的过程，合理分配有限的资源在生产，市场中，获得最大回报率，是我先考虑的问题。
在操作过程中首先是企业申请，这个包括公司注册，品牌申请，和税务办理。我注册的公司是：微微店铺，地点在海淀区五道口。销售洗发水，品牌是柔丝。
企业构架包括；厂房，仓库，设备，原材料，人力资源。
生产管理包括：采购，研发和生产。
我在操作过程中先构建了厂房和仓库，然后招聘员工20人，购买设备之后才后原材料10种各45000个，继续通过研发技术做市场宣传好提高品牌的知名度，只有知名度有了并且超过了该市场的其他品牌才有权合作。我在七大区域中选择了：华北，东北，华南，和西北地区开拓市场。
首先我开拓华北，进行原材料购买全部购买45000个，进行生产，顺产后，进行华北地区最低要求的市场宣传，通过电视媒体，根据投放额度和宣传有效度，系统自动计算品牌知名度，并自动计算某区域的市场份额，符合交易条件后进行交易，然后发货，当货不够时再次进行原材料选择进行生产补货。
就这样华南，西北，东北地区的开拓也这样操作，当厂房和仓库不够用时进行增加，就这样操作，我最后的总收入为402673000。合格通过
通过操作这个软件我发现这个软件构建了虚拟的企业运营环境，使用者扮演CEO角色扮演企业运营全过程，这个企业运营全过程都由自己独立决策完成，通过操作体验了各个部门的决策过程，这样帮助了企业人员提升管理意识和水平，在有限的时间里确实体验了企业运营的全过程。
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