尊敬的董事长、各位老总：
大家好！
2010年三季度转眼过去。回忆起过去的三个月，可以忙忙碌碌说是在浑浑噩噩中度过。我出任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我上新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难！
一、形象进度：
开工准备党务工作千头万绪，在这三月期间，对莫雷县两家机电工程单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了这两项审批手续。并对现场不合格单位进行了适当调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场建设工程例会制度已制定、落实，现场工程施工管理步入正轨。
施工图纸部审查设计图已组织各专业技术员完成，发现的问题已整理电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电也已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、进行讨论监理和工程
部专业工程师作出了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡已经完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测建立联系单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作科学合理正在紧张有序地进行。
二、团队建设：
工程部是一个年轻的美洲开发银行，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为其他工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态运营管理不可视化到位等问题。对此，我既在其他工作上严格要求，学习上时时督促，成功进行利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手组织工作的同时，倡导向前老总的几句话经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同构筑一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻小组。
三：沟通协调：
短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的教育工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个运筹学，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要不想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。
外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的这笔钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理下属单位单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位在法律上站得正正当当。所以对监理单位既项目管理要高标准要求，又充分信任，让会场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、其他工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，下一场达到公司权利利益的最大化、公司形象标准化。
四、目标管理
为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，国内学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进新理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的徒步还很艰险。因为我有远大的行政管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明施工现场标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！
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