大数据时代下企业管理的模式创新研究

大数据时代下企业管理的模式创新研究

作者：李玲

来源：《环球市场》2019年第24期

摘要：随着全球经济的发展，市场竞争环境日益激烈，此种情况下，企业只有不断创新自身管理模式，才能更好地应对激烈的市场竞争环境。大数据时代，我国企业迎来新的发展机遇，利用海量数据信息为企业创造更多的价值。企业积极进行创新，培养复合型管理人才，对内部管理方式进行逐步优化。基于此，本文主要论述了大数据时代，企业管理模式创新的相关知识。

关键词：大数据时;企业管理;模式创新

企业管理在企业发展中具有不可估量的作用，只有加强企业经济管理才能保证企业轻松应对当前激烈的市场竞争，进入新的历史时期以来，企业发展过程中遇到的困难不断增多，在企业管理中暴露出大量问题急需解决，在这种形势下，提高企业经济管理水平，实现企业经济管理的创新具有非常重要的现实作用。

一、大数据时代背景下企业管理方面存在问题 （一）企业对大数据运用不够重视

一些企业管理者思想保守，他们片面地认为大数据是对数据进行梳理与整合，没有什么使用价值和商业价值。这些企业的管理重点放在生产管理、技术管理、人力资源管理等方面，对大数据采取漠视态度。还有一些企业管理者对大数据有一些浅薄认识，但对大数据重要性没有深刻、全面的了解，更关注企业财务盈亏和销售量大小。在实际的管理工作中，一些企业管理者重视企业信息化建设，认为这样足可以应对当今社会发展变化。 （二）资源体系不够完善

互联网时代对企业管理创新创造了良好的条件，特别是由于互联网时代拥有强大的信息技术、网络技术、大数据技术和云技术，进而能够实现对企业资源的科学配置。但目前一些企业还没有在构建全面性、全员性、全程性资源体系方面下功夫，因而不利于企业管理工作的深入开展。比如一些企业在开展管理工作的过程中，缺乏对大数据技术的有效应用，而且各个部门开展管理工作方面缺乏协同性，相互之间协调配合不够到位，导致企业管理的整体性不强，营销部门、财务部门、行政部门、人事部门等各个部门之间还没有运用互联网技术建立具有互联互通特点的资源共享体系，这制约了企业管理工作的深入开展。还有一些企业缺乏运用互联网技术强化企业资源融合的能力，尽管有一些企业构建了ERP系统，但各个模块之间的紧密度不高，企业管理效能不强，同样不利于企业管理工作的深入开展。 （三）不具备完善的经济管理制度

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如果企业内部人员团结一心、相互支持、相互帮助，必然能够推动企业的健康发展，企业经济管理制度与企业生产经营紧密结合在一起，只有建立完善的管理制度才能有效协调不同部门间的关系，实现经济利益的合理分配，保证企业管理具有较高的科学性。当前企业管理制度过于陈旧，虽然企业发展与现代化需求相一致，但因为经济规模、发展方向、经济结构与传统模式完全不同，导致管理手段不能发挥应有的作用。再有，企业内部不具备严格的监督制度，导致企业部门与员工工作态度不正确，存在着大量出工不出力的现象，严重制约着企业的健康发展，大量企业资源处于闲置状态。 二、大数据时代企业管理创新建议 （一）加强信息化建设

进入大数据时代后，企业管理创新中，智能化发展势在必行，企业良好的物质基础，为管理模式创新提供了保障，首先加强各项基础设施建设，逐步完善软、硬件管理设施，信息对接时，确保各部门实现零差错对接，以此高效进行信息对接。另外，企业自身管理中，将信息化作为企业文化的构成内容，利用信息化方法组织各项生产、经营活动，让员工传统思维模式发生潜移默化地改变，从整体上提高企业管理水平。 （二）完善企业管理平台体系

要想做好互联网时代的企业管理工作，必须在构建更加科学和完善的平台体系方面取得突破，为推动企业管理改革和创新奠定基础。因而，企业除了要建立专门化的企业管理平台，还要更加高度重视企业管理终端的互联互通，强化电脑、手机、平板等多种终端的接入，不断拓展企业管理平台的应用领域，实现随时随地开展企业管理的目的。企业在完善企业管理平台的过程中，还要更加高度重视企业管理平台的战略性和融合性，比如在开展企业管理的过程中，要进一步强化企业管理工作的协调功能和组织功能，对企业管理的基本情况进行调查和分析，找出存在的薄弱环节，并且运用互联网技术进行改进，使企业管理平台能够在重点领域和重点部位发挥积极作用。在完善企业管理平台体系的过程中，一定要加强各个方面的投入力度，企业应当根据自身发展实际，从企业管理改革入手，逐年加大投入力度，通过几年的努力，构建具有网络化特点的企业管理平台。 （三）企业要高度重视大数据运用

社会在发展，时代在进步，企业要获得更快发展，必须适应时代发展步伐。企业管理者是企业发展的引领者。企业管理者要认识到大数据的重要性，重视大数据运用，推进企业改革创新，保障企业长远发展。企业的管理者要树立发展创新理念，积极运用现代先进技术。同时，企业各部门领导和职工要摆脱传统思想的束縛，充分认识大数据的巨大使用价值。企业要大力宣传大数据的重要性，鼓励广大职工在工作中充分运用大数据，并加强大数据相关技术培训。 （四）创新企业经济管理制度

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一个企业要想充满发展活力，前提是建立完善的企业经济管理制度，才能在自主经营的基础上创造更高的经济效益。创新企业经济管理制度才能实现企业的整体发展，才能保证企业整体管理架构与经济管理部门相协调，从而支持企业经济管理活动的顺利开展，创新企业经济管理制度有利于调动员工的工作欲望，利用激励制度使企业充满发展活力。再有，创新企业经济管理制度必须处于严格的监督下进行，因此建立完善的监督制度与控制体系可以支持经济管理活动的顺利开展。 三、结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，人类社会进入了大数据时代。此种情况下，企业运营管理所处外部环境多样化、规模化特点日益突出。因而基于大数据技术，企业创新管理模式，作为管理人员，要了解商业智能不高、数据处理发展缓慢及人才不足等是企业管理面临的新问题。要能够从商业智能、网络构建、引进与培养人才、转变管理理念等角度出发，不断创新内部管理模式，顺应时代发展潮流，提高企业管理效率。 参考文献：

[1]樊静，大数据时代下企业管理模式创新研究[J].企业改革与管理，2019（06）：66+71 [2]于永涛，宋春生，王相平.浅谈中小制造企业管理模式的改进创新[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2019（03）：1-2.

[3]袁斌，新经济背景下企业管理模式的创新探讨[J].现代经济信息，2019（06）：22-23