序号培训人员培训周期培训内容讲师课时备注1入职第一周讲解：公司文化、制度、相星期四关管理规定。讲解：心态---凭什么能得入职第二周到这个岗位，融入华奇归零星期四心态。入职第三周讲解：做事先做人。星期四入职第四周讲解：华奇三部曲：了解--星期四理解--总结，不断提升。讲解：积极听取他人的意入职第五周见，借鉴、吸取别人的优星期四点，避免他人不足入职第六周讲解：抓住机会，定位好自星期四己，确定目标。指定人员12指定人员13指定人员14指定人员15指定人员16指定人员1员工可以自由发言7加入周家公馆未满三个月的入职第七周讲解：学会站在不同的角度星期四看问题。员工入职第八周讲解：怎样使自己的评价与星期四别人评价相同。入职第九周讲解：尊重别人等于尊重自星期四己。入职第十周讲解：华奇不要求贡献，但星期四要求与所得匹配。讲解：华奇是平台，表演靠入职第十一自己；华奇不需要独舞，只周星期四需要合唱；华奇提供学习，提高靠自己。讲解：公司的现场管理入职第十二（6S）制度及办公环境要求周星期四、安全生产管理处罚细则。指定人员18指定人员19指定人员110指定人员111指定人员112指定人员1备注：每期培训----员工谈谈近期的工作情况和对公司的企业文化了解的感触， 每位发言不得超过3分钟。并且要对30%的所培训对象进行提问或对全部 培训对象进行考试，以此来检查培训的效果。
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