年 月度绩效考核表工号： 姓名： 部门： 岗位/职级： 考核时间： 项目具体指标标题与类目新品上货及时率关键KPI（60%）产品描述准确率日常数据跟踪临时加派任务项目具体指标产品描述页面通过率指标权重101010101010指标权重评分原则倒扣分制指标定义/计算公式品牌，型号，类别。 关键大词不得缺少，缺少一次扣1分数据来源方式系统抓取系统抓取手工统计系统抓取系统抓取手工统计数据来源方式数据来源岗位运营主管市场运营主管售后客服运营主管运营主管数据来源岗位网店管家重点单品数据表工作报告数据来源表单备注《每日上新表》根据店铺页面各个标准制定，特殊修改与运营主管协商确认产生售后，原因为编码错误发错货。数据来源表单备注单项否决制未上新品链接，每次/条 扣2分，3次以上该项为0分百分比计分通过率=提交次数/通过次数，符合店铺模板标准和运营特殊要制求。单项否决制倒扣分制倒扣分制评分原则编码错误,无货空挂两项，一次扣2分，3次以上该项为0分。未实现通知造成缺货，一次扣5分。数据如遗漏、错误、延时等情况，每次/处一项扣1分如工作中出现延迟、错误、遗漏，每次/处扣2分；指标定义/计算公式1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，10分；2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，8-9分；3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，6-7分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。1、接受领导任务后及时完成并进行复命，10-15分2、接受领导任务后偶尔不进行复命，6-10分3、接受部门领导任务后经常不复命 0分1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，8-10分；2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，6-7分3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，5分；2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办事正确率提高，4分；3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求，3分；4、进步不明显，安于现状，不思进取，2分部门协作10运营主管主观考核由运营主管沟通各部门与本部门协作人后打分部门执行力15工作报告（综工4合作0能计工作积极、主%）力划动性10主观考核学习能力5工作报告加分项(10%)减分项(10%)对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等绩效奖金系数绩效考核最终得分自我评价领导评价被考核人签字：直接上级：部门负责人：
备注：特殊销售未及时更新到表格和通知到客服，每次扣除5分， 在减分项里另行扣除
月度绩效考核表
RS201331
实际达成自评领导评分考评人实际达成自评领导评分考评人