第一章、 施工组织设计编制说明
我公司长期以来，每年都在东城区范围内实施多项拆除工程，与当地各个主管部门建立了良好的关系，并在施工中能够得到东城区监管部门的支持。
第二章、 编制依据
第一节 招标相关文件
第二节 主要法律、法规、规定 序号 1 2 3 4 5 6 第三节 规范、规程、标准
名 称 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国环境保护法 中华人民共和国大气污染防治法 中华人民共和国环境噪声污染防治法 中华人民共和国消防法 建设工程质量管理条例 法规 法律 类 别 第三章、 工程概况
第一节 工程简介 序号 1 2 3 4 5 6 7 项 目 工程名称 建设单位 拆除规模 工程位置 工程简介 资金来源 开工日期 内 容 - 3 -
8 9 10 11 工期要求 质量要求 拆除工期 质量目标 我方投住户搬离之日起20日历天内 合格 自公告发布之日起70日历天内 工程质量“合格”，竣工验收一次通过。 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，标承诺 12 安全目标 轻伤频率控制在千分之三以内，杜绝发生死亡事故。 确保北京市安全文明工地。
第三节 拆除内容
此工程拆除内容：1、房屋内部设施拆除；2、标段内所有房屋拆除；3、拆除渣土异地清运消纳；4、拆除至自然地坪；5、清理至场光地净。
第四章、 施工部署
第一节 项目管理目标
根据本工程的重要性，我公司项目管理目标拟定如下： 一、质量目标
1．确保工程质量“合格”。
2．组织本工程的实施，满足本工程招标文件及甲方的要求。 二、工期目标
1．随拆迁进度同时施工，自拆迁公告发布之日起70个日历天内完成拆除工作。 2．全面满足招标文件关于工期的控制要求。
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三、技术管理目标
组织拆除技术人员研究本工程各拆除部位要点，确保各部位拆除顺利实现。 四、安全文明施工目标
1．对本工程实施严密管理和有效控制。
2．杜绝重大伤亡事故、火灾事故事件的发生，轻伤率控制在千分之三以内。 五、环境保护目标
严格遵循环境管理标准对本工程进行管理，达到北京市环境保护相关要求，确保北京市建设工程安全文明工地实现。 甲方服务满意率100％。 本工程现场组织机构框图：
项目经理
项目总工
机械拆除组 小 机 运 车 械 输 司 司 司 机 机 机
第二节 施工部署总体原则 一、满足甲方要求的原则 总体目标：
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现场经理 商务经理 安全总监 施工工长 安 全 员 保 卫 人 员 技 术 工 壮 工
1．严格按甲方要求，合理调整工期，随搬迁随拆除，以拆促迁，确保甲方建设进度。 2． 天完成拆除内容，达到竣工验收条件。
3．杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生，轻伤率控制在千分之三以内。
4．在施工过程中，一切施工安排要服从于工程总体目标，确保工程目标的顺利实现。 二、安全防范
施工现场搭设2米高的全封闭硬质围挡，悬挂彩布条等警示标识，安排人昼夜巡逻，确保安全施工；施工现场有需要保护的区域，施工前应配合甲方现场代表标明需保护部分的具体位置，并确定机械拆除施工的路线，确保机械拆除施工不损坏需要保护部分。
三、施工推进原则
（1）、及时与甲方移交施工现场，合理布局，确保施工进度。
（2）、对毗邻建筑物，严格遵守“先采取安全防护措施，后进行拆除施工”的原则。 （3）、对单体建筑物拆除，严格遵守“自上而下”的拆除施工原则。
（4）、对拆除面积较大的单体建筑物拆除，我公司将严格遵守“自中间向两边推进”的原则。
（5）、对现场扬尘污染的问题，我公司将严格遵守“随施工随洒水”的原则。 （6）、针对扰民问题，我公司将严格按照预定的作息时间进行施工，并确保不在敏感时段进行拆除施工。
（7）、针对当期工程量大、工期紧的阶段工程，我公司将进行多线、全方位作业，但确保不进行交叉作业。
（8）、针对存在较大扬尘隐患的单体建筑物，应于大规模拆除施工前洒水，将作业面所沉积的灰尘浇透后，方可进行拆除施工。
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四、施工分类
根据施工现场情况，结合施工技术要求，我公司拟将工程施工分为：①封闭施工现场，搭设防护措施；②砖混结构楼房拆除；③砖混结构楼房拆除；④渣土清运与现场清理、平整。 五、施工顺序
在拆除施工交叉与工序部署方面，本工程应遵循以下顺序：先拆附属物，后拆主体；先拆上，后拆下；先拆非承重，后拆承重。其施工工艺流程图如下：
施工准备 封闭施工现场 人工回收物资 二次破碎 机械拆除 机械翻渣 渣土清运 渣土归堆 现场清理与平整
第五节 工程施工准备 一、有关政府手续办理
工程验收 （1）、分别前往的城建、市政管理、环卫、消防、公安、交通等主管部门办理与建筑
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物拆除有关的审批手续以及环保与渣土消纳手续。
（2）、我公司长期以来，每年都在东城区范围内实施多项拆除工程，与当地各个主管部门建立了良好的关系，我公司完全有把握在规定的最短时间内迅速办理工程施工所需的相关手续，并在施工中能够得到东城区监管部门的支持。 二、技术准备
本次拆除建筑以破旧的楼房为主，多年失修，破损严重，部分房屋地基下沉、墙体开裂，要求必须在开工前就各项施工技术做好充分准备。
1．由2名技术人员认真熟悉和掌握施工现场和被拆建筑物特点对原建筑要充分熟悉，并进行科学的分析，精细准确的计算，迅速制定本工程实施计划，指导现场技术系统各项工作，确保施工有科学的依据，施工不出现误差。
2．由总工程师牵头，组织工程技术协调部等技术系统部门，建立本工程技术岗位，落实岗位责任。
3．在充分研讨的基础上，编制更细化的拆除施工方案，其中重点拆除方案应包括人工拆除方案、大型设备拆除方案、安全施工方案等更为细致的施工方案。
4．每分项工程施工前，做好安全技术交底工作，对重点保护设施进行标识并做好相应的防护措施。
5．认真执行ISO9001及ISO14001管理体系标准，做好质量与环保的监控工作，并不断完善，以达到更高的质量要求及环保要求。 三、施工现场准备
我公司在接到中标通知书后，将立即着手进场和开工准备工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场和开工条件。主要工作内容如下：
1．根据建筑总平面图要求，进行施工现场各项施工临时设施以及临水、临电布置。
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2．根据施工组织方案组织拆除施工机械、设备和工具进场，按照指定地点和方式存放。并应进行相应的保养和试运转工作。 四、安全制度的建立与培训
1、进场前，我公司将根据此次拆除工程的施工特点和施工方案，建立本工程详细安全、消防、保卫制度及责任制，并以书面形式下发所有参与工程的人员。
2、由项目部负责人和安全员负责进行讲解及全员培训，对全体施工人员进行施工意义、安全事项、组织指挥系统、施工人员岗位职责等做统一的动员部署，加强安全与施工进度并举的思想意识，规定施工过程中坚持安全活动，做好施工日记的具体要求，使全体人员树立“安全第一”的意识。 五、现场封闭施工
1、由于本工程所处位置的特殊性，在施工现场四周搭设彩色压型钢板硬型围栏，首先施工放线，标记搭设位置，然后用红砖砌筑300mm高的围栏基座，然后在基座上内侧用脚手架支护，外侧用彩色压型钢板做成围栏，全封闭作业，确保非施工人员不能进入施工现场。
2、进出口设专职保卫站岗，保证安全。
3、在施工工地进出口处做好宣传标识，并在涉及安全的关键部位设置醒目安全标志牌，安全标志牌放分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。 六、施工现场进出入口设置
在封闭的施工现场预留一个进出口，设置专门的门岗，对进出场的人员、车辆例行检查，确保无关人员不进入施工现场。同时在施工现场出入口铺设一道至少6米长的焦渣路，设立洗车亭，清洗进出施工现场的车轮，确保进出施工现场的车辆不带泥上路。
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七、机械设备准备
1、根据施工需要制订所需的机械设备的计划清单，列明数量、品名及规格，提前调配工程机械设备，事先做好检修和保养。
2、安排专人对设备进行经常性的维护，以保证设备性能完好。 3、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、处检记录。 4、所有破碎设备及工具必须在开工前三天全部到位。 八、劳动力准备
为了保证工程施工和进度，必须组建精干的施工队伍、各技术工种要安排足够熟练技工及机械操作工，适时根据工程进度情况对施工队伍人员做出调整，以适应工程施工需要，对工人实行必要的岗前和班前培训、教育、及时对工人进行工序作业指导和技术交底。 九、处理管线、设施
（1）、根据技术资料进行实际勘察、核实，确定电力、自来水、排水排污、燃气、热力、电信等设施的位置及管线分布。
（2）、关闭相关源头，防止施工中触碰损坏有关设施，导致管道破裂而造成事故。 （3）、相关位置设醒目标志牌，安全提示。
第六节 资源配备 一、劳动力投入计划
本工程拆除面积大，工期相对较短，必须认真做好工程劳动力的进场组织工作，
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方能保证工程顺利按期完工。
根据本工程实际拆除工作量及总进度计划安排，本工程平均投入劳动力约为50人左右。劳动力投入计划表：
施工阶段 施工准备阶段 封闭现场及保护阶段 参施人员 项目全体员工 架子工 壮工 气焊工 人工拆除房屋附属物阶段 壮工 运输司机 人工拆除屋顶阶段 壮工 运输司机 机械司机 主体结构拆除阶段 壮工 运输司机 机械司机 二次破碎阶段 壮工 运输司机 机械司机 机械翻渣阶段 壮工 运输司机 机械司机 渣土运输阶段 运输司机 壮工 现场平整阶段 工程竣工验收阶段 二、拆除施工机械投入计划 拆除施工机械设备投入计划表：
机械司机 壮工 壮工 人数 50人 5人 15人 10人 30人 8人 10人 10人 10人 20人 5人 10人 15人 5人 6人 20人 3人 6人 20人 20人 2人 10人 5人 备注 - 3 -
序号 1 2 3 4 5 6 14
名称 液压剪 挖掘机 切割设备 洒水车 装载机 渣土运输车 型号 小松Pc400 小松Pc300 氧气乙炔 一汽141 龙工ZL50 福田欧曼 购置时间 2008年 2012年 2015年 2006年北清 2012年 2011年 用途 楼梯拆除 渣土清运倒运 钢筋切割分离 降尘 渣土倒运攒堆 渣土清运 第五章、 施工进度计划及保证措施
第一节 施工总控进度计划
本拆除工程计划工期为20天，2015年9月工程开工。
根据本次拆除工程被拆除建筑物结构特点及施工现场条件，综合考虑交叉施工等因素，我公司编制了拆除施工总体进度计划，详见图。 序号 1 2 3 项目名称 施工准备 门窗拆除 屋顶拆除 进度安排 1天 随拆迁进度同时进行 随拆迁进度同时进行 备注 - 3 -
4 5 6 7 8 墙体拆除 二次解体 渣土归堆 渣土清运 场地平整 随拆迁进度同时进行 随拆迁进度同时进行 随拆迁进度同时进行 拆迁完成后10天内完成所有拆除任务 随清运渣土随平整场地 第二节 进度计划保证措施
本工程拆除施工进度计划在安排上，房屋主体拆除阶段工期安排的时间较紧，主要考虑本工程的渣土清运及场地平整，因此在时间安排上，给渣土清运及场地平整预留工期较长。因此，在施工时要制定详细的工期保证措施，以保证总体拆除有序进行。
第六章、 施工现场总平面布置
第一节 工人临时食宿布置 第二节 办公区及配套设施布置 一、现场出入口
现场围挡封闭，并设置出入口。 二、现场办公布置
现场办公区经征求甲方同意后在现场中心位置设立拆除施工现场项目部，为被拆迁户房屋。并设置库房、食堂等辅助设施，待工程施工接近尾声时一并拆除。 三、洗车及沉淀池
拆除施工现场出入口布置洗车池及沉淀池，用于冲洗渣土车辆，污水经二次沉淀后排入市政污水井。
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第七章、 拆除施工方法
第一节 施工流程
接受甲方拆除指令 ----→ 双方工程师进行建筑物交接 ----→ 项目部向作业层下达拆除通知 ----→ 现场施工员接拆除通知单后，核对被拆除建筑物，确认具备拆除条件 ----→ 通知并组织施工人员到达现场，做好安全防护及施工前的各项准备工作 ----→ 进行拆除作业，按有关方面的要求达到应有的标准 ----→ 检查清理现场确认作业结束 ----→ 通知甲方拆除完毕。 第二节 施工阶段划分
1 .安全预防：现场全面作业，搭设围挡封闭施工现场，并对需要保留或暂时需要保留的建筑物、构筑物、绿化带采取有效的防护措施，安排人员昼夜巡逻。
2 .清理回收：现场全面作业，人工配合小型机具充分回收可回收利用物资，节约能源，降低施工成本。
3 .人工拆除：现场全面作业，以人工配合吊车揭除屋面瓦、屋面板和屋顶为主。 4 .机械拆除阶段：重点以液压剪、液压锤、挖掘机、吊车协同或补充作业为主。 5 .渣土运输、现场平整和工程验收阶段：重点以挖掘机配合渣土运输车进行渣土清运施工，辅以人工平整、清理、清扫现场，确保工程竣工验收合格。 第三节 楼房拆除施工方法
1、本次拆除西河沿1号楼，应甲方要求保留四单元一层102号，对拆除工作有一定难度，保证室内结构不受影响。我单位制定详细拆除计划，设备进场前将施工场地外围15米处封闭，无关人员禁止进入施工现场，设备进场后检查运行状态。施工前确定
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四单元102室内无人员，派专人在出入口看守。防止无关人员进入室内。周围安全巡视人员不间断巡视。
2、拆除前与甲方现场交底，对上水、下水、燃气、通信等线路管路明确位置切断源头，拆除由东侧一单元开始由上至下破碎向西推进，其间防尘高压水枪对拆除部位喷射降尘。待拆除至三单元103、203、303、403西侧隔墙与四单元101、201、301、401相邻时停止施工，南北隔墙保留，东西隔墙拆除，破碎炮暂时停止施工，挖掘机进入施工现场将三单元渣土攒堆，压实。形成高度至二层屋面高度，约六米施工平台。破碎炮借此平台将四单元四层三层结构破碎，保留至二层屋面。挖掘机将二层屋面上渣土逐步倒运至二三单元地面。
3、拆除工作完成后渣土清运
将房屋拆至室外自然地平后将渣土归堆，用全封闭环保型大型运输车辆将渣土集中外运，清理现场，平整场地，达到甲方的验收合格标准。（场地平整度为+10公分）。 第四节 临街临边建筑物拆除施工方法
一、原则：“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。
二、拆除流程：采取临街临边防护措施－--→人工回收可利用物资－--→人工配机械拆除屋顶－--→机械翻渣和二次破碎－--→渣土归堆－--→渣土清运 三、施工方法
1． 根据现场特点，搭设临街、临边防护措施，一方面确保安全施工，另一方面确保不导致扬尘污染。
2．人工回收房屋内可回收利用物资，及时清运出施工现场，不能运走的，整齐有序地码放在废旧物资存放点，及时运出施工现场。
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3．人工配合机械拆除建筑物主体。
4．破碎锤配合挖掘机进行机械翻渣和二次破碎施工，使渣土块大小适合运输。 5．用挖掘机进行渣土归堆。
6．挖掘机配合渣土运输车集中运输渣土。 第五节 相邻建筑物的拆除及防护措施
一、本项拆除工程施工中如遇相邻建筑物要保护拆除时，施工需要保护性拆除确保相邻部分的结构安全，特别是所拆房屋与被保护建筑物连接处。施工方案对建筑物连接处进行了隔断处理，将建筑物紧接的部位用手动切割机将建筑物连接处切割分离100厘米开口，避免拆除过程中已拆除的构件或碎块对被保护部分建筑物的冲击作用。 二、施工中由专人负责监测被拆除建筑物的结构状态，并作记录。发现有不稳定状态的趋势，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。 第七节 渣土清运
一、总则：及时、干净、整洁。
二、渣土形成一定的数量，要组织运输车辆清运，防止造成二次污染，做到拆除一块清理一块，既保证施工进度，又保护环境，用挖掘机进行渣土归堆，同时调配ZL-50铲车，配合渣土清运车进行渣土清运。
三、所有参与渣土清运的车辆符合北京市地方标准的“六统一”环保车辆，必须办理渣土消纳证，道路行驶通行证等必须手续，按规定路线行驶至渣土消纳场。 四、施工现场设立垃圾渣土存放场地，集中渣土，并由专人负责管理，配置洒水设备，定时洒水清扫。在渣土运输前2小时，同样向渣土浇水，以减少粉尘。
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五、外运时严格按市容规定执行，在运输车出口设置清洗池，运输车出离施工现场时必须经过预先砌好的清洗池清洗车轮，然后经过预先铺好的草垫出离现场。并调配足够的清扫人员在距施工现场200米以内，反复清扫遗洒渣土，保证市容整洁。 六、车辆在坑边卸土，当接近坑边时，要慢速行驶，要注意与坑保持一定的安全距离，严防自卸汽车在坑边倾翻。
七、自卸汽车卸下后，车箱必须放下，回位后才能开车行驶，决不能不回斗就跑，以免扬起的车箱与电线、桥梁等相撞发生事故。第八节 现场平整
一、总则：符合验收要求，满足验收。
二、过程：渣土运输完毕后，人工配合铲车将施工现场平整，并洒水使地面上残存渣土粒硬化，有效地防止扬尘。 第九节 工程验收
一、总则：配合验收，现场整改，填写结果。
二、过程：甲方进行工程竣工验收，遇到不合格项时，立即整改，直至验收合格为止。竣工验收合格后填写工程竣工验收单。
第九章、 拆除工程施工质量管理
第一节、质量管理目标
本工程质量目标为：
1．组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范要求； 2．工程质量等合格； 第二节、质量保证体系
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在本工程中，我公司将委派具有多项类似拆除工程经验的优秀项目经理张汝军为首的具有丰富施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部的管理团队，在公司的管理模式下，充分发挥企业的整体优势和项目的团队精神。用全面质量管理的理念，组织现场施工；全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，确保实现质量目标，履行对甲方的承诺。
我公司将根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。
根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，在公司总部服务和控制下，成立由项目经理为核心，现场经理、总工程师及质量安全经理组织实施，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。
第十章、 拆除安全施工管理
第一节 安全管理目标及体系
明确安全管理目标，建立安全管理体系，在施工中贯彻安全生产方针，认真执行国务院、建设部、北京市关于施工企业安全生产管理的各项规定，使安全生产工作与施工生产紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。
一、安全管理目标、方针、指导思想
名称 内 容 - 3 -
确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故率控制在千分之三目标 以内；不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故 方针 指导思想 安全第一，预防为主 预防预控、分级管理、分层负责 二、安全管理体系
成立项目安全领导小组，项目经理为安全生产第一责任人，质量安全经理具体负责日常安全施工。由质量安全经理、现场经理、安全总监、专业责任工程师等各方面人员组成安全保证体系。建立健全安全施工管理制度，明确各级安全职责，检查督促各级、各部门切实落实安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作；定期组织召开安全施工会议、巡视施工现场，发现隐患，及时解决。 第二节 安全管理内容 1、前期安全工作
在施工开始前，组织各施工班组共同编制施工组织设计，并对各班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。 2、安全教育工作
建立、健全对施工人员的日常安全教育、技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立、健全施工人员的上岗证制度，特别是对于从事特殊工种的人员，按国家培训证明上岗。
①．班前安全生产讲话
每天上班前，班组负责人组织班组人员，针对当天任务，有针对性进行班前安全讲话，提出具体注意事项，并做好记录。 ②．周一安全教育
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每周一固定时间组织所有人员开展安全教育活动。由安全总监组织，总结一周安全生产情况，布置本周安全防护要点，开展有针对性的安全教育，提高全员安全意识。 ③．每周生产例会安全讲评。 ④．每月安全全员学习。
⑤．节假日、重大政治活动安全教育
涉及重大节假日和国家重大政治活动，国家、政府号召开展的相关活动，经理部负责人要结合上级部署和工程实际情况，开展各种形式的安全教育宣传，确保安全要求深入人心。 3、安全管理责任人
项目经理为负责施工安全管理的责任人。根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。 4、安全技术措施
在正式进行拆除施工前，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务）人员进行安全技术交底。 5、施工安全防护设施的设置
现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求： ①、根据工程进度及时高速和完善防护措施。
②、对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。 ③、根据季节或天气变化，高速安全防护措施。 6、机械、机具、电气设备的安装和使用 ①、安装前按规定进行检测，合格后使用。
②、使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。
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③、使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。 7、电气安全保护和防火安全
①、保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。 ②、确保用火作业符合消防要求 8、施工中的专项安全技术交底
施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工程的施工人员进行专项的安全技术交底。
9、施工人员作业的安全要求
施工人员必须使用符合规定标准的劳动防护用品中，并按下列安全要求操作： ①、按国家技术标准和安全操作规程进行施工。 ②、按国家劳动保护规定。
③、发现异常，采取有效防护措施，并向安全管理人员报告。 10、现场日常安全管理
建立施工现场上学安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。 第三节 项目安全生产责任制
1、项目经理：是工程的安全生产刑事负责人，全面负责工程安全生产。
2、项目工程师：负责“施工组织设计”中安全技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底。对危险点、重要部位制定监控措施和落实人员。
3、专职安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责工地施工的人员安全教育工作，参加“四验收”，“巡查”工作，及整改复查，掌握安全动态，当
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好项目经理参谋，负责上交的安全资料整理积累工作。
4、施工员：按各自分工的职责范围，负责对施工班组的安全操作技术、规程、作业环境、区域的安全技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。
5、工长：确保提供施工生产中所需的机械设备，大型机械设备经验收合格和检测合格后挂牌使用，中小型机具必须符合安全使用规定标准，方能进入现场使用。 6、外劳力负责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质、许可证及办妥各类证件。
7、班组专（兼）职安全员：负责各自分工的监护区域，发现隐患及时消除中，发现违章及时阻止，劝阻无效立即报告领导处理。 第四节、施工安全生产总体措施
1、全体管理人员牢固树立“安全第一”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的实现。
2、严格执行公司及上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规程。
3、认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与新意守纪教育。
4、做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前不安全不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
5、在施工作业区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理，并设置若干消防水龙头。 6、每周组织一次安全设施大检查，进行总结评比和奖惩。
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7、凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。 8、配备工地保安人员，实行三值勤和夜间巡逻制度。 第五节、保证安全的具体规定及技术措施
1、开工前参加施工的管理人员必须熟悉拆除区内的地上、地下各种障碍物、设施管线的具体位置。了解周围单位自然情况对所需保护的部位，设置充足的各类安全宣传警告牌，作业岗位要有安全操作牌。
2、正确使用“三宝”（指安全帽、安全带和安全网），进入工地必须戴好安全帽。加强防护，设置醒目的安全标志外，采用可靠的保护措施，并经常检查整修。
3、施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸接线，并设安全漏电开关。
4、所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。
5、配备专职用电管理，全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查，电线不得乱拖、乱拉。
6、严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人和各种审批手续）、
7、夜间施工必须配备足够的照明灯光。 第六节、安全应急措施
1、突发停水应急措施：拆除施工中洒水降尘时，若突遇停水问题，根据我公司以往的现场经验，在现场停放消防洒水车，以防因突然停水影响施工。
2、突发停电应急措施：在施工现场配备柴油发电机，以免突然停电影响施工。
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3、防火、防盗应急措施：施工现场设置安全保卫小组，24小时轮流值班、巡视现场，发现紧急情况立即拨打119/110救援电话，同时组织人员尽力控制事态的发展。 4、增加工作的应急措施：针对 本工程特点，我司对本工程所需的人员、机械设备等将做好充足的储备。可根据工程需要随时调派设备及设备进场，满足施工需要。
第十一章、 文明施工、环境保护、消防保卫
第一节 文明施工管理 一、管理目标、体系
文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。本工程要全面加强文明施工管理，认真贯彻执行文明施工各项规定，使现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。 成立文明施工领导小组 组长：现场经理
副组长：总工程师、商务经理 组员：工程部经理、安全总监、安全员
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二、管理制度
深入广泛开展文明施工管理、创建文明工地达标活动的教育，提高全员文明施工积极性、主动性。把现场划分为若干责任区进行管理，明确责任人。定期（每周一次）、不定期（阶段性抽查）由现场经理组织相关部门参加文明施工检查，并评定、汇总、建档，查出的问题立项、整改，落实责任人、整改期限。 第二节 环境保护管理 一、本工程的质量目标为：
1、 工程竣工一次验收合格率达100%；2、 工程优良率达95%；3、 工程工期履约率达100%；4、 环保达标率达90%；5、 甲方满意率达 100%。 二、环保施工方案：
1、 环境目标：废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合当地要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，降低原材料消耗，严格管理易燃、易爆品，杜绝重大火灾事故，努力提高员工环境意识。
2、 工地施工影响环境因素有：扬尘、遗撒、噪声、拆除渣土。 3、本工程环境管理职责要素分工如下： 现场环保工作领导小组职责及分工如下： 本工程环保责任人为项目经理。
组 长：项目经理 负责工地全面环保工作
副组长：环保员 日常管理、统计、督查工作要落实到人；
检查制度化，定期全面检查和日常抽查相结合；宣传拆除工
地环保法规和要求。
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组 员：安全员 负责拆除施工中的环保工作；落实现场环保措施的执行情况
确保各项环保措施落实到位。
工 长： 落实现场环保措施的执行情况；确保各项环保措施落实到位。
第三节 消防管理措施 1、 消防条例
1、 进入施工现场必须严格遵守施工现场所规定的各项保卫工作条例。 2、 进入施工现场的人员禁止随便吸烟，必须到指定地点吸烟。
3、 施工现场明火作业电焊、气焊必须到保卫部门申请，经保卫人员审查合格批准后
方可进行焊、割作业。
4、 电焊工、气焊工在得到保卫部门审查批准后，进行焊接时必须设专人看火，持有
效的灭火器和灭火用水。
5、电焊工、气焊工等在作业前必须将周围的可燃物清除，减少火险隐患。 6、 进入施工现场的工作人员一律进行防火安全教育。 2、施工现场
1、施工现场都要建立逐级防火责任制，确定相应的领导人员负责工地的消防安全工作。健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除。工地发生火警或火灾，一方面要全力组织补救，另一方面应立即报告公安消防部门。
2、施工现场应明确划分用火作业区、易燃废品临时集中站和生活区等区域。 3、拆除房屋的旧木料堆放点和危险区内，应设置必要数量的灭火器、消防水桶、砂箱、铁铲、火钩等灭火工具。要指定专人维护和管理。
4、施工现场应当有车辆出入通行道路，其宽度应该不小于4米。
5、施工现场夜间应有照明设备，保持通道畅通，并要安排力量加强值班巡逻。
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6、所有电气设备和线路、照明，应当经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即修理。
7、各种生产、生活用火的设置、移动和增减，应当经过工地负责人或指定的消防人员审查批准。
8、使用电动工具前，把现场易燃物清理干净后方能作业，作业完毕，彻底检查有无遗漏火种，经过检查处理后施工人员方能离开现场。 9、施工现场需备好灭火器材及水源、水桶等。 10、施工现场禁止吸烟。 11、打通消防通道。
第十一章、处理扰民和民扰措施
为防止扰民和民扰事件的发生，确保施工生产的顺利进行，我们制定如下措施： 一、防止扰民的措施
1．制定环境管理方案和实施措施，防止噪声污染、水污染及大气污染。
2．对环境污染尤其是噪音污染进行严格的监控。并请环保部门进行检测，确定噪声污染的程度，并对强噪声设备采取封闭、限时使用，增加降噪设备等措施，噪声污染。 3．严格遵守环保部门的规定，在22时至次日6时不进行超国家标准噪声限制的作业。 二、防止民扰的措施
只要严格执行和落实防止扰民的措施，噪声污染，就可以有效地减少民扰，民扰大部分是由于扰民引起的，应该相信，我们的绝大多数居民是遵纪守法的，是能够充分理解施工单位的困难的。为了防止民扰事件的发生，我们在落实防止扰民措施的前提下，制定如下措施：
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1．在施工前公布连续施工时间，发布安民告示，向工程周围的居民做好解释工作。 2．教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽力减少工程施工给当地群众带来的不便。
3．按国家规定的噪声值标准进行测定，并确定噪声扰民的范围。
4．现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，24小时接待来访来电，对所有问题均在24小时以内予以明确答复。
5．与居委会、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通和融洽关系减少或防止民扰。
第十二章、 工程应急预案
第一节 目的
为了预防或减少潜在施工安全事故或紧急情况对施工安全造成的影响，对可能出现的火灾、爆炸进行预防和控制，保证人员和物品的安全；对可能发生的各种重大环境危害的紧急情况作出积极准备和响应，以减少对环境的影响。 第二节 应急准备和应急响应组织机构及职责 一、组织机构
项目成立应急准备和应急响应救援指挥小组。组成成员如下： 组 长：项目经理
副组长：现场经理、总工程师
组 员：工程部经理、技术部经理、安全总监
指挥小组办公室设在项目工程部，小组成员必须配备手机，并24小时开机，以保证应急响应迅速。 二、应急救援队伍
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根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门，有项目的安全、生产、技术、行政、医务室等；二级救援队伍来源于我方总部各主要部门，有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、资金部、财务部等；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作。 三、项目部应急救援职能机构的职责与分工
项目经理：负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥。 目生产经理：负责应急救援，生产人员协调指挥。 材料员：负责应急救援材料运输、车辆调配供应。 管理员：负责应急救援后勤保障工作。
安全员：负责应急救援组织现场保护和防护工作；负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作；负责应急救援日常管理，信息沟通，协调工作。 四、应急措施 1．现场保护措施
项目部应急救援组织在进行事故报告的同时，应按职责分工指定专人保护事故现场，采取必要的围栏措施，如出现伤亡人员需对现场物品做必要移动的应首先记录现场实物状况、采取拍照或绘图的方式进行记录。做好调查取证的基础资料准备工作，同时应对现场与事故有关的管理、操作、目击人员进行登记、控制，以备巡查。对于引发事故的重要物证及时收集、登记、保管。 2．人员疏散措施
对于事故发生可能造成的安全隐患，威胁周边人群安全的，应立即采取人员疏散措施，根据应急预案中安全疏散通道设置的安排，由专人组织人员疏散，设置限制区
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域并标识，控制事态的发展。 3．现场医疗急救措施
对于事故发生人员伤亡的，应按应急预案要求，组织经培训的救援救护人员根据伤者情况实施现场救护，同时组织车辆，按预案路线及时送往医院救治。 4．火灾、爆炸事故应急措施
紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。
项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。
5．火灾、爆炸事故的应急措施 施工人员进行防火安全教育：
目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。
针对突发情况按以下指示安排 火警：119匪警：110 医院：120 距施工现场最近医疗机构
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第十三章、 工期保证措施
本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工交付为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过计划的布置实施，加强高度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。 一、确保工程进度的主要管理技术措施
一旦中标，我方管理人员做到“今天进场”，立即进行施工准备工作。我方将立即按照投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，并根据工程施工需要可采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取完成。项目部将定期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决出现的各种问题，有利于以后工作的开展。充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿插施工，确保工期目标实现。 二、施工总进度计划控制
现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。以施工总进度计划为住所，编制各楼施工进度计划来控制总进度计划的实施。 三、确保证实现施工总进度计划的措施
现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、施工、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。 1、合理利用空间，进行立体交叉作业。 2、合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
3、班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均
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组织精兵强将组成。
4、配备足够的机械设备，保证工期使用需要。 5、根据工程施工情况，可适当处长工作时间。
6、星期天和节假日不放假，一般每月人均休息1-2天，其余时间都在工地上班工作。 7、考虑到夏季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。
8、根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，适当结合夜间施工，
实施连续作业的施工方法。
9、落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，制订奖励条例，做到奖罚分明，月兑现。
10、工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的副代表主协调下，做到尽快收尾，
并加快工程机具设备、周围材料的出场工作。 四、控制施工工期的奖罚措施
项目部制定施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的，项目部实施工期奖罚时，以总施工进度计划及业主平时的考核等形式为依据。
第十四章、 临时用电管理措施
1、严格执行国家及北京市施工现场临时用电的有关技术规范和安全操作规程，对施工
区域内自行管辖的临时用电全面管理。
2、向甲方提供书面的临时用电申请。设备设施需要增容时，必须重新办理用电申请手续。
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3、保证B级配电箱以下管辖区域内各种用电设备、设施完好，临时用电设施和器材必须使用正规厂家的合格产品，严禁使用假冒伪劣等不合格产品。加强维护保养工作，严禁各种机电设备带病运行。保证临时用电符合有关安全用电标准。 4、使用甲方提供临时电源时，对不符合临时用电标准的电源，对甲方提出整改意见。有权拒绝在不符合临时用电标准的电源上拉接电源。对甲方在安全检查中提出的关于临时用电方面存在的问题或隐患，必须按要求认真落实整改。 5、特种作业人员进行上岗前的职业技能、安全生产等方面的培训，未经安全生产教育培训及培训不合格和无证人员，不得上岗作业。特种作业人员必须依照有关规定持证上岗。
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