部门负责人及员工绩效考核评分表

部门负责人及员工绩效考核评分表

部门负责人绩效考核评分表被考核人姓名：

所在部门：

考核期间：

考核维度（共100分）

考核指标权重（%）

考核评分工作业绩80分KPI80分1、2、3、4、5、6、7、8、工作业绩得分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝工作能力10分业务能力5分专业知识2.5A□B□C□D□E□工作经验2.5A□B□C□D□E□素质能力5分分析问题、解决问题能力1A□B□C□D□E□协调沟通能力1A□B□C□D□E□决策、领导能力1A□B□C□D□E□计划和执行能力1A□B□C□D□E□文字、语言表达能力1A□B□C□D□E□工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝工作态度10分工作责任心2A□B□C□D□E□紧迫感2A□B□C□D□E□主动性2A□B□C□D□E□合理化建议2A□B□C□D□E□团队精神2A□B□C□D□E□工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝总分P＝P1＋P2＋P3＝考核人：

考核日期：

年月日注：注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行2、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）

员工绩效考核评分表被考核人姓名：

部门：

行政管理中心岗位名称：

主管考核期间：

考核维度（共100分）

考核指标权重（%）

考核评分工作业绩60分KPI60分1、清理公司固定资产302、配合律师通过法律清理公司外欠款303、拆除现代城一期临时设施404、5、6、7、8、工作业绩得分P1＝Σ（权重×评分值换算系数）＝工作能力20分业务能力10分专业知识5A□B□C□D□E□工作经验5A□B□C□D□E□素质能力10分解决实际问题能力2A□B□C□D□E□协调沟通能力2A□B□C□D□E□计划和执行能力2A□B□C□D□E□文字、语言表达能力2A□B□C□D□E□学习发展能力2A□B□C□D□E□工作能力得分P2＝Σ（权重×评分值换算系数）＝工作态度20分工作责任心4A□B□C□D□E□紧迫感4A□B□C□D□E□主动性4A□B□C□D□E□团队精神4A□B□C□D□E□纪律性4A□B□C□D□E□工作态度得分P3＝Σ（权重×评分值换算系数）＝总分P＝P1＋P2＋P3=考核人：

考核日期：

年月日注：1、考核人只需在认为适合的分值后面的“□”中打“√”，计算工作由行政管理中心进行2、“工作业绩”中的“考核指标”及权重由被考核者与直接上级共同确定，权重之和为60%3、评分值与考核分值的换算系数（A=100、B=85、C=75、D=65、E=30）