特别策划融翔嗣一JuIN▲一▲—J浙商杂志社编翩‘强 我ｆｆＪ试 ０找巾陶民营企 Ｊ 不息的力量源泉；探寻危机之下诞生伟大食业的机会和路 径；探 伞球经济危机之ｌ ，浙商 承构商业秩序及产业价值链卜所扮演的角色定位。 危机：强者的机会 ２００９浙商全国５００强榜单解读 本刊记者冯永明 ２００９浙商全国５００强排行榜所呈现的数据充满张力。２００８ 年，上榜企业（全国各地浙商民营企业）创造的销售收入（营 业收入）总额约在１．９５万亿元，其数值接近于同期浙江ＧＤＰ （２．１万亿元）总量，约为中国ＧＤＰ（３０．ｏ６ｚ￣Ｌ）总量的十五 分之一。 能力的最好契机。 我们发现， “２００８年中国企业５００强”企业的入选门槛是 ９３｛Ｚ元，如果静态地以这一标准作比较，就有５Ｏ家浙商企业会 进入“中国企业５００强”。而当年“中国民营企业５００强”的入 围＿］槛则是２５．８亿元，有１７４家浙企上榜，同样静态地以此标准 作比较，今年浙商企业将会有２００余家上榜。 ５００大・５００强・５００年 本次榜单共有３８家企业营业收入超过百亿元，总值达到 ７３３３．４亿元，￣５００强销售收入的３７．７％。总部位于浙江杭 Ｉ＇ｌ的 通过榜单，我们看到浙商全国５００强与全球５００强之间的巨 大差距。《财富》杂志评选全球５００强前５０名的最低营业收入超 过４０００亿美金，而浙商全国５００强前５０名的最低营业收入不过 检验一个企业是否具备可持续发展 ２００９￣：商全国５００强企业规模分布图 初哀，希望更多的浙商能够更清醒 浙商 蜘Ｍａｇａｚｉｎｅ ２００９ ６ ６３ 特别策划 ６４浙商ｚｈ皓ｈ ＩＶＬａｇａｚｉｎｅ ２００９ ６ 浙商全国 ５００强 地认识到自身的不足，同时又能看到未来成长的空间：一个卓越的 ２００９浙商全国５００强房地产ＴＯＰ１ ０ 企业应该不断提升自身的国际竞争力，实现在三重境界上的跨越： 从５００大企业到５００强企业，直至５００年企业。从产业价值链的角度 说，未来只存在两种企业，一种是规模超大的企业 另一种就是专 业化非常强的中小企业。 浙商全国５００强的经营密码 制作２００９浙商全国５００强榜单是一个全新的事物，整个团队经历 了一次艰难的探索。这次探索过程中，我们在寻找中国企业生生不 息的力量源泉；探寻危机之下诞生伟大企业的概率和机会；探寻在 全球经济危机之下，浙商在重构商业秩序及产业价值链上所扮演的 角色定位。 这一榜单将是观察全球经济危机的一面镜子，它从一个侧面记 录行业的兴衰、产业的变革。我们试图利用上述数据，解剖中国的 经济肌体健康状况以及浙商群体的生存境遇。为此，我们试图用一 把切入企业肌体的匕首进行类似庖丁解牛的工作，来实现上述愿 望。 １９８５年，迈克尔・波特提出了一个“价值链”的概念。他认 为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过 程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个产业价值链 来表明一一产业价值链就是我们手中的匕首。 这是一个富有想象力的时代。在经济衰退之中，我们重新以价 值链这样的命题来解忻经济，将会挖掘更多有价值的信息。 迈克尔・波特这位国家竞争优势战略的倡导者进一步指出，一 个企业要赢得和维持竞争优势不仅取决于其内部价值链，而且还要 取决于在一个更大的价值系统（即产业价值链）中，一个企业的价 值链同其供应商、销售商以及顾客价值链之间的联接。在我们看 来，只有不同类型的企业更加忠实于自己的岗位（即所处链的位 置），并不断实现链条间的竞合，才能保持企业的持续竞争力。 价值链将会创建一个怎样的经济生态，又将如何引领一个企业 获得成长的动力、保持不息的创新动能？一个企业内的价值链如何 从传统的基于产品和服务的交换为主逐渐成为以战略联盟、流程对 接为特征的深度合作？价值和利润如何在产业价值链上转移和流动？ 寻找企业自身的位置，企业需要不断的尝试，这种尝试也是很 多企业成功的最初力量，也是企业由大到强的基础。有效的价值链 要求每一个公司都能找到一个非常有利可图的位置，而不是伪造这 种位置。 雅戈尔集团（第ｕ位）是一家总部位于浙江宁波的企业，李如 成创办这家企业已经有２Ｏ年的￣，１－Ｒ。几年前，这家传统服装企业尝 试通过以金融推动企业发展的方式，实现产业跨界整合，形成价值链 的内循环效应一一这是一个充满冒险的历程。 即使房地产市场去年形势百般不好，但ｌＯ家房产企业８家正增长，平 均增幅达５１％，昭示了强者－巨强的气概。 总部 ２００８ ２００８同比 排序 所在地 企业名称 控制人 营收 增长率 ｆ％ｌ ４ 杭州 绿城房地产集团有限公司 宋卫平 １５１ ８ —１ ４ 宁波 宁波银亿集团有限公司 熊续强 １０２０ １４６ 宁波 浙江广天日月集团股份有限公司 王宇凌 ７９ ４ ２７ ９ Ｉ 杭州 绿都控股集团有限公司 邵法平 ６２．５ ５５７ Ｅ 杭州 浙江金帝集团有限公司 林守信 ５９０ １０５５ ‘ 北京 北京万通地产股份有限公司 冯仑 ４８．４ １２２．４ ｊ 绍兴 浙江巨星建设集团 仇建平 ４７７ １２０ 宁波 荣安集团股份有限公司 王久芳 ３１ ８ １０２０ 宁波 宁波康园房地产开发有限公司 王丛玮 ３１ ８ １０１ ７ ｌ 杭州 杭州滨江房产集团有限公司 戚金兴 ３００ —２６．０ （单位：亿元） ２００９浙商全国５００￣１建筑业ＴＯＰ１ ０ ５００强中，建筑业占有相对大的比重。从地区上看，杭州Ｉ、宁波、绍 兴占有绝对优势。不过从增长率上看，建筑业ｌＯ强要比房地产ｌＯ强 逊色得多，平均只有７％的增幅。 总部 ２００８ ２００８同比 序 所在地 企业名称 控制人 营收 增长率 杭州 广厦控股创业投资有限公司 楼忠福 ４５００ １００ 杭州 中天发展控股集团有限公司 楼永良 １８９０ ２０．６ 杭州 浙江昆仑控股集团有限公司 叶哲华 １０００ １ ３ 绍兴 宝业集团股份有限公司 庞宝根 ９４．４ ２３３ 绍兴 浙江八达建设集团有限公司 王昌培 ８０４ １４０ 宁波 龙元建设集团股份有限公司 赖振元 ７２９ ２４ 绍兴 中厦建设集团有限公司 杨学夫 ７００ ２２ ７ 杭州 五洋建设集团股份有限公司 陈志璋 ６７．９ ３３ 绍兴 浙江展诚建设集团股份有限公司 王苗夫 ６３０ －３０２ 宁波 浙江国泰建设集团有限公司 李炳传 ６１ ２ ６．８ ２００９浙商全国５００￣，化工业ＴＯＰ１ ０ 去年，受原材料价格上下大幅波动影响，化工业特别是其中的纺织 化纤业受冲击颇大，一批地区龙头企业因此而倒下 浙商化工业 ＴＯＰ１０中３家企业销售收入同比有所下滑，也反映Ｔ这一现实。但整 体来说，化工企业大 还是健康的，化工业ｌＯ强２００８平均销售增长 率达１５％。 总部 ２００８ ２００８同比 序 所在地 企业名称 控制人 营收 增长率 杭州 浙江荣盛控股集团有限公司 李水荣 １７０７ ２８８ 杭州 浙江翔盛集团有限公司 沈柏祥 ６５１ １４７ 杭州 龙达集团有限公司 卢牛根 ５３０ ３９ 嘉兴 桐昆集团股份有跟公司 陈士良 １３６０ —５１ 绍兴 浙江龙盛控股有限公司 阮水龙 ９８ ５ －４６ 杭州 浙江新安化工集团股份有限公司 王伟 ９７．９ ２１ ３ 宁波 宁波神化化学品经营有限责任公司 袁维芳 ７２２ ８８６ 宁波 宁波乐金甬兴化工有限公司 吴长洙 ６７．０ １．６ 绍兴 浙江天圣控股集团有限公司 孙永根 ６４６ —１４１ 杭州 兴惠化纤集团有限公司 项兴富 ５５７ ８．６ 浙商 ｅ ｊｒｇ Ｍａｇａｚｉｎｅ ２００９ ６ ６５ 特别策划 这种尝试起初是成功的，雅戈尔股价随着金融投资收益的 攀升而上升。在房地产最为火爆的年代，企业的业绩更是跨越 式地增长。 然而，对于金融投资，李如成明显感到了某些不安。他对 这个故事将告诉我们，中国的民营企业是如何在充满荆棘的道 路上开拓前进的。 续写新的增长故事 每一个时代都有不同的商业表现形态，商业发展形态的演 《浙商》记者说：“我只是一个农民企业家。”但李如成的最 可贵之处在于，他的思想从不为外界的变化所囿。 在雅戈尔周围，－Ｊｌ：Ｌ企业正在突破天花板效应。同城的杉 变最终形成国家的商业性格。每一代人都无法跨越他的时代， 去完成属于新一代企业家所需要完成的使命。 那谁来续写新的增长故事？ 杉控股（第３２，Ｇ）欲转型为一家大型综合商社，己与日本株式 会社联姻，希望在未来能从百亿跨入千亿大企业行列。 李如成不敢怠慢，他希望雅戈尔加速壮大，并成为一家百 年企业。为此，他必须把企业做得再大些、再强些。２００８年， 中国的股市从６１２４点上方坠落到最低的１６６４点位置，房地产市 场则销售大幅萎缩。曾经因为在金融和房地产投资上的巨大成 保罗・克鲁格曼这位刚刚在中国游历近一个月的诺贝尔经 济学奖获得者说，新科技将创造新的机会并且整顿工业秩序。 我们通过对２００９浙商全国５００强的分析发现，新科技、新能源正 在成为中国经济转型的中坚力量。创新已经成为绝大多数企业 一种自发的、内在的成长力。 总部位于浙江嘉善的浙江昱辉阳光能源有限公司（第１０＂７ 位），成立于２００５年，创造了最近三年平 功而备受羡慕的雅戈尔，也因在资本市场及房地产市场的投资 受挫，广受外界诟病。但李如成说：“传 统产业要想做大做强，只有与金融结合这 一均收入增长率４７９３％的奇迹。以谨慎著称 的浙江昱辉董事长李仙寿说，刚起步时， 条路。去年在金融市场投资或许并不成 功，这是企业必须要缴纳的学费。” 改革开放以来，中国的民营企业利用 廉价的生产要素成本，创造了丰厚的企业 效益，企业在短期内迅速壮大。一些拥有 创新依然足企、ｆ 迈 成功的最强人动力，也 有拥仃强烈创新意愿的企 业，才能更加 效地征 界产 价他链卜获取位 氍，并提升整个价值链的 何效性。 企业会有一个高的增长速度，但这种模式 会存在危机。在高速发展中，必须要有更 大的投入才能维持运转，所以必须把企业 的增长速度放缓。即便如此，浙江昱辉每 百亿销售规模的大型多元企业，曾经集中 体现了这种粗放管理下的野蛮生长。 经过改革开放的历练，中国发起的经 年仍然会以５ｏｕｎ的年增长率保持高位运 行。在全球经济不景气的背景下，其生产 的太阳能类产品源源不断地出口德国、意 大利等４Ｏ多个国家和地区。 济变革需要形成这样一种局面，即让资源 的配给更加精细化、让企业在更平等的竞 争环境下竞技。 与浙江昱辉几乎同时成立的浙江向Ｅｔ 葵光能科技有限公司（下称浙江向日葵， 第３７０位），这家正在酝酿赴创业板上市的绍兴企业，突出的自 横店集团（第１３位）创始人徐文荣，这位６ｊ岁的老人，不 得不面对创业以来最大的挫折。他曾希望花毕生的精力在浙江 省中部的东阳县横店镇，按照１：１比例重建一个占地达４００余公 主创新能力受到外界注目，过去一年实现了２２７．３ｃ＝）的增长率， 营业收入从２００７年的３．３｛ａ元增至１０．８｛８元，在增长率ＴＯＰ１００上 列第６位。 顷的圆明新园。然而，受到国家有关土地政策的限制，去年徐 文荣不得不放弃这一计划。而横店集团创始之初建造有“东方 好莱坞”之称的横店影视城，在土地的获取方面并不是一个难 题。 浙江向日葵已经成为绍兴袍江工业区的一抹亮色。２００８ 年，浙江向曰葵所在的工业区内一批传统老牌纺织企业倒闭。 本轮经济危机，将改变各国能源消耗的方式。浙大经济学 院副院长金祥荣说，外部环境迫使中国科技进步，具有强烈创 徐文荣开始面对的是一个管控更加严苛的新时代。中国民 营企业的原始积累方式逐渐改变。企业家不得不进行思维革 新，来应对这个多变的环境。 新能力的新晋者将有力地推动企业竞争与产业升级，激活中国 的经济。在未来，他们或将成为行业的颠覆者。上述创新型企 不过，横店集团仍然以较高的增长率保持了自己的江湖地 位。但其增长的方式显然已经改变。 在本期策划中，我们将看到，横店集团是如何通过打造产 业的成长经历再次证明 创新依然是企业迈向成功的最强大动 力，也只有拥有强烈创新意愿的企业，才能更加高效地在世界 产业价值链上获取位置，并提升整个价值链的有效性。这些成 长中的企业，正在成为中国经济新的脊梁。毛盈 业价值链，从而与过去的发展模式决裂，迈向新纪元的故事。 ６６浙商ｚ ｇ Ｍａｇａｚｉｎｅ ２００９ ６